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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 9787807001157 海南出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
问：优秀领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点，还
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项目管理洞见与实践 张文光 卓越项目经理的破局升维之道 洞察人性组织团队管理 项目组织高效沟通 项目管理逻辑书籍
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价值共生(数字化时代的组织管理) 陈春花著 人民邮电出版社 经济 价值共生：数字化时代的组织管理
管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授21年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。阅读书，了解数字化时代新价值。 解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 深挖创新企业经验，探寻“数字化生存”的核心原则； 实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。
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经常赤字、离职率高的底层团队， n 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ n 众多团队管理技能首次大揭秘！ n 从创立世界第yi家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程 n 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 n “人人都能学会”才是王道！ n 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！ n 团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ n 管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 n 宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 n 眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”。 n 总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 n 员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 n 该抓权的时候放权，
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团队的力量 林伟贤,郭腾尹 著【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
《团队的力量》讲述了企业的快速发展靠什么？团队的力量！团队的力量靠什么？团队成员的沟通和协作！高效的沟通与协作靠什么？知己知彼，优势互补！知己知彼靠什么？DISC！美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的一套性格分析方法。七十多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征，这些特征会直接影响一个人
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》，而他在新东方的12年只做了一件事，就是与新东方团队成员一起，做自己喜欢的教育事业，让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级 核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
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销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队[美]南希·马丁尼（Nancy Martini）、[美]杰弗里·詹姆斯 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具（SSAT）这一科学方法，该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能，从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确，帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势，科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能，帮助组织打造高绩效的销售团队。
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把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企
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《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看懂一学会，少走 5 年弯路，提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是不狠，团队不强；90% 靠制度， 10% 靠汇报 ；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT 分析：研究内外的工作态势 ；教练技术：成明星团队艺术；目标管理：设
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本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
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