本书研究了跨职能项目团队管理实践中团队知识领导力如何不断智慧化演干预项目团队成员的知识隐藏行为的问题。基于知识隐藏行为演化的过程，探究了知识领导力受项目目标与行为演化驱动，智慧演出四大维度亲社会化导向过程机制，并揭示了其对知识隐藏行为要素的综合作用机理，为跨职能项目团队管理者深化理解团队成员知识隐藏行为干预本质与措施部署，激发团队成员知识共享/贡献意识，提高团队知识资源的存量与利用效率提供一定的理论借鉴与方法指导。
作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者，是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者，这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求，这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战，细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻，在伟大的冒险故事中，洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。 湛庐文化出品
现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一！透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗，用倒叙的电影长镜头，带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调，再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。
明茨伯格深企业内部观察其真实的运作状况，以犀利的笔锋全方位地展现了自己在组织、结构、权力和政策等方面的智慧。
行文以问答的形式展，引人胜的同时又能使每一位读者身临其境、感同身受； 本书对于数字化时代的探索涵盖了生活的方方面面，力求帮助人们在各个领域跟上数字化时代的步伐； 作者本人对数字化领域颇有研究且收集了较为详实的资料与案例，以期解答人们对于数字时代的一切困惑； 对于在当下世界被数字化席卷的每一位而言，本书都将成为其成功从模拟时代跨越到数字时代的忠实依靠。
知识脉络 十分清晰 ： 围绕 赋能 业务 的理论知识、构建框架、 实战关键等 ，提供 了 一张赋能业务的知识地图。 实操 性很强 ：针对 企业学习与培训相关人员 希望将赋能 业务 落地实操的需求，高松老师会结合自己的研究， 贴心 给出 了赋能业务清单 。 撷取本土Zui新的 、 Di一手的实战 案例 引导 ：为了帮助你更能感同身受地理解赋能 业务 ， 高松老师 在 书中讲述了 鲜活的案例。 益海嘉里集团人事行政部总监张建新、支付宝生态赋能团队负责人安秋明、方太学校执行校长高旭升、 CSTD 中国人才发展平台创始人熊俊彬、《商业评论》主编颜杰华等联袂推荐。 湛庐文化出品。
本书是关于中国绿色金融统计的理论、方法与应用方面的系列研究，也是国家社科基金项目的研究成果，对于如何完善绿色金融统计制度具有较强的启发性和指导意义。在梳理国内外绿色金融统计相关标准和主要问题的基础上，尝试从理论层面探究货币统计视角下绿色金融核算及其实践编制的系列理论问题，从方法层面尝试以绿色信贷统计制度为例探究如何完善绿色金融统计制度，从应用层面探索绿色金融间测度方案及其对环境的影响效应。书稿抓住了近年的研究热绿色金融，书稿逻辑严密，论证思路清晰，具有较高的阅读价值，对于金融领域的专家学者和学生有较高的参考价值。
本书以瑞士近十年的发明创造为基础，着手从现实科技活动中搜集整理创新资料。内容包括加工制造领域的创新信息、电子信息领域的创新信息、光学领域的创新信息、天文领域的创新信息、材料领域的创新信息、材料领域的创新信息、环境保护领域的创新信息、交通领域的创新信息、生命科学领域的创新信息、医疗与健康领域的创新信息。提供了全面的尖端科学领域的前沿创新信息资料，对相关科研领域甚至大众日常工作生活具有较高的启发性，适合关注科技创新的大众读者及科技创新相关领域的学生、学者阅读。
本书具有以下三个特: 一是新，本书根据国内财务共享服务中心新的应用案例阐述了共享中心运营现状；二是全，本书涵盖了财务共享服务中心运营不同阶段的全部内容；三是直，本书通过理论结合实际直阐述结果，具有很强的指导性。
本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。
如何应对未知的时代？轰动全球的管理新观。 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。 在这个放客的时代，放客的世界，我们应该何去何从？你应该怎样去领导他人？你又该怎样去引导自己的生活？为了让自己在新世界中不断发展，你明天需要做些什么？为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力，你应该关注什么，怎样行为？ 特立独行，追求超越 刚拿到这本书的时候，我有些困惑：什么叫放客？ 放客（funky）原指1960年代的黑人流行音乐，并且融合了爵士乐、蓝调、摇滚乐，呈现出丰富的音乐元素。来自瑞典斯德哥尔摩经济学院的两位新生代管理大师将音乐上的术语用于新经济时代，又将是怎样一番意义呢？ 《放客》告诉我们如今的世界与过去的时代是多么不同。不要再念念不忘旧的规则和知识。张我们的双眼
成为伟大的品牌，传统的广告驱动模式正在遭遇挑战，一些新的品牌力量不可忽视，比如：与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。这也是《快品牌》带给读者的价值所在。——吴世雄 eBay中国区前任CEO
创业融资、并一直都是投融界的一大热，随着“大众创业，万众创新”概念的提出，融资的关注度更高。在这一环节中，市值管理变显得尤其重要，因为市值管理能让企业、项目获得更好有价值呈现。 由于融资、并知识的不足，一些创业者常常走了弯路。有的好项目被给予很低的估值，有的上市公司市场被严重低估。 作者具有丰富的市值管理经验，可以通过系统性、可操作的理论以及真实案例讲述专业知识，帮助更多的创业者、投资人获得更高的回报。
从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面，通过近50篇文章，论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题，并以成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。
当前，国际经济贸易形势日益复杂，企业面临的合规风险非常严峻， 一带一路 参与企业强化合规管理的紧迫性日益突出。中央领导高度关注 一带一路 参与企业的风险防控，但目前针对 一带一路 参与企业面临合规风险管理的系统研究不足。本书就 一带一路 参与企业经营面临的合规风险与应对策略行深的研究，作为 一带一路 参与企业强化合规管理的指导用书，具有重要的社会意义。
☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。☆真问题，真答案。书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。☆看得懂，学得会。书中的文章*初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。☆哲理性，底层逻辑。知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，*多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲
本书是象棋特级大师、象棋教练刘殿中，对自己象棋人生中的精彩对局的解析。全书共选了120局，皆是作者与象棋界泰斗、大师的对决。作者从复盘的角度，对每一局做了解析，对关键时刻的步数和策略也行了深度分析，对于读者提高象棋水平，历练比赛心态有很好的指导作用。是一本稳扎稳的象棋对局精粹和棋谱，有很高的收藏价值。
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲 ●回归常识：从基本框架手分析绩效管理的效用 ●授之以渔：深挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景 ●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质
整体投资 双向ESG ，让资本带着人类文明的底色出发 横跨多学科的绿色投资思想奠基之作，包罗了专业理念与资本使命、家国责任与匹夫担当 提升投资决策的温度与情怀、格局与质效，为21世纪全球可持续发展贡献中国方案和中国智慧
华为/*/阿里/戴尔等企业转型实战剖析 OD中国式落地精准指南 HR突破转型路径设计宝典 随书附赠名企组织架构图电子版 ○ 38种可复制分析模型 ○ 15组名企组织架构图 ○ 17个关键维度概念解析 ○ 41套拿来即用工具表单 多位大咖推荐 ： 马成功 谷仓学院总顾问，原*大学校长 范 珂 《奈飞文化手册》译者、前沃尔沃亚太区人力资源总监 王 强 三茅人力资源网创始人（三茅ID：思考鱼） 杨洪峰 中国劳动经济学会副秘书长、《CHO首席人才官商业与管理评论》主编 郑江群 三一集团
20世纪以来对于工业社会影响为深远的经典著作之一 本书揭示了什么样的管理是好的管理：透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。能够让组织目标和个人目标合而为一的管理就是好的管理。 管理不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到同等关注并实现双方的目标，管理才能够有效。 今天，企业管理者强调的"以人为本"的理念，是梅奥人际关系理论的核心思想，从梅奥始，管理注重人的因素超越了设备的因素。梅奥深刻地认识到人与组织的密切关系，强调人存在于组织环境中，而不是社会中。 本书主要提出了6大主张： ● 以人为本 ● 人存在于组织环境中，而不是社会中 ● 人际关系中的关键活动是激励人 ● 激励是以团队精神为导向的 ● 透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节：管理未来
源自全球从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！ 腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！ 作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！ 腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！ 国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！
陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值，人存在的意义在于自我实现的价值
世界正在被年轻人的价值观改变和塑造，商业世界也不例外。任何不想被时代抛下的管理者，都应该学会与年轻人共处，并得到他们的喜欢和追随。得年轻人者，得未来。 本书详细介绍了Z世代，这个在互联网社会中成长起来的群体，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和方法。现代管理者应该意识到，年轻人不是在找 老板 ，而是在找真正意义上的同行者。 无论你是一个管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书将帮助你更加深地了解Z世代年轻人的需求，并提供实用的建议来适应未来。如果你是一个普通的年轻人，那么本书也可以作为一本见解独到、思想启迪的读物。
南京大学商学院名誉院长赵曙明，通过个人奋斗历程，阐述人生感悟与管理观，激励读者积极面对学习、工作和生活。
本书记录了中国中铁各参建单位在工程建设、项目管理、科技创新、基层党建等方面的奋斗历程和精彩瞬间，记录了工程建设中中国中铁人勇于跨越、追求卓越的拼搏精神，涌现出的先人物、典型事迹等。以此作为纪念。
本套书以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来，让读者行学习，以了解商业竞争的真实情况！ 品类竞争没有那么复杂： 现学现用 ，快速启航！
精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 表达不够简洁，会带来怎样的严重后果？ ◎表达的信息模糊凌乱，说不到重； ◎对事物的理解无法达成一致，被引向错误的方向； ◎冗长的演示其效果却乏善可陈； ◎在混乱之中做出决策，有价值的观得不到认可； ◎签订的合同却一再推迟执行； ◎ 时间、金钱等资源都被浪费；
2015年9月23日，国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准，现企业运行的是ISO9001-2008版标准，这些企业都要换新版，网上公布，截至2015年，中国以个人独资形式的企业有1100多万，都面临这个问题。然而这是国外标准，中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗，理解都难，更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样，企业不知从何处下手，包括专业咨询公司、咨询人员，没有长期专业经验也是难为！本书与标准格式保持一致，为读者大方便之门。
基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！ 第三次人工智能浪潮下的发展之道 继 互联网 被写《政府工作报告》之后， 智能 首次出现在《政府工作报告》中。《政府工作报告》将人工智能升级为 智能 ，并作为国家战略，逐渐与产业融合，加速经济结构优化升级，对人们的生产和生活方式产生深远的影响。 基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！
★ 风靡全球的情绪训练法则！通过自我关照找到幸福感！ ★ 66个类型训练习题，多维度、多场合扫描职场情绪陷阱，帮助你刀枪不！ ★ 真实案例总结出的速效情绪急控指南 即学即用，突围情绪沼泽，做出决策优先解。 ★ 帮助你利用正念放空大脑，实事求是地解决问题、果断决定，避免情绪和认知的偏见。 ★ 临床心理咨询 结合职场经验，有效区分现实与假象。
行政事业单位内部控制体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
本书用100组问答解决了读者关于国企治理实战方面的困惑，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。
零基础门：本书是财务分析门书，用生动的语言、丰富的案例讲述，没有任何会计基础的人也可以轻松地读懂。 强调业财融合：融会贯通地讲解如何根据财务信息分析企业的经营状况，如何通过经营业绩重构企业的财务报表，从而真正读懂财务报告的内涵。 丰富的案例、练习题及答案：书中有丰富的案例。此外，作者还精编很多练习题，并附有答案，带你实际动手操练，提高财务分析能力
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
在全球气候迅速变暖的趋势下，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底，《京都议定书》第1期承诺到期后，各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标，低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足，并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 （1）基于组织合法性的企业低碳管理案例分析，丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 （2）所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 （3）论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益
1.视角独特。本书参编者包括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容全面。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操性强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，特别是涉及数学运算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每章包含了 篇引例 本章习题 等内容，读者可以通过 篇引例 引发思考并在正文中寻找答案，并通过 本章习题 对所学知识予以测验。
中国新零售变革从提出到现在已经走过了近5个年头。这期间线上线下零售企业所做出的种种努力和尝试，在数字化时代到来的今天，都指向一个目标，即零售全面数字化。数字化不是一种选择，而是势在必行。但直到今天，这场变革仍然处于序幕阶段，真正的变革大潮尚未正式始。随着数字经济的到来，一切商业活动的逻辑都在改变，甚至被颠覆，我们有必要重新思考零售业到底发生了什么。 正是基于此，我们组织广东财经大学一批学者集中研究了当前中国零售业出现的各种新现象、新物种，以及新零售变革背后的逻辑，并将多年潜心研究的心得撰写成书，由此形成了这套 数字经济 新零售 丛书。本丛书将分别从零售模式变革、新媒体营销、奢侈品零售和大数据分析及运用等多个层面，对中国零售业目前发生的变革行广泛而深的探讨。
中国银行业长期低迷 戴维斯双机会是否出现？透视银行业经营本质，洞悉中国银行业未来投资价值
超权威 ： 作者王仁荣老师 参与了全球 NO .1 的全现 金并案 、 全球第三大交易额的跨境并案 ， 负责 过 国内迄今为止 蕞 大的啤酒行业并案 ， 还 全程参与了珠江啤酒的上市、所有大型并案的反垄断审查、收企业的并整合 超详细，干货满满 ： 跨境并谈判的 3 大策略 、终局阶段的 6 大谈判策略、 并谈判的 10 大常见策略、并谈判 100 招 你了解的、不了解的并谈判干货，都能在这本书中找到。 超实用，容易掌握 ： 中国产业并领域的高手 现身说法，基于自己20多年的实战经历，分享了一套超实用的实战策略与技巧，能够帮助并新人了解初级知识，以在未来的并谈判中不断精，大展宏图。 案例超多，引人胜 ： 书中有超多作者亲身经历的并案例，情节曲折、引人胜。 百威全球CEO邓明潇，卡夫亨氏全球CEO傅玫凯，知名经济学家任泽平，
精选文章聚焦管理领域热，与您共享学者、企业家的管理思想
三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编艾伦·默里10年磨一剑而成的《管理的常识： 华尔街日报 萃取全球120年管理思想精华》是当代**秀领导者的实战思想精萃，是如何成为成功管理者的权威指导书籍。它试图从现存的管理知识、研究和实践中提炼出精华，以简单明晰和较为实用的方式呈现出来。
管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的难题。
中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富，普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例，实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐
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