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1942年是第二次世界大战的转折点。

文化是种像钉子一样坚硬的 柔软 东西:实施起来十分艰难,但取得的效果就牢不可破企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式就是企业文化*强大的力量之所在

本书通过分析孔子学院在巴西的发展现状、中巴两国的文化特,以及中国文化在巴西东北部传播和推广等,探讨孔子学院在巴西东北部推广中华文化的发展情况。

本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事,一共分为六篇,其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施,以及对保障国家能源安全的作用等;经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学,以及保持 成本领先 优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等;故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事,以及在非洲、中亚等重合作区的故事和典型案例;人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事;他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的实践和一些优秀的做法,以及对公司的启示;思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业 走出去 的一些思考,如国际化经营能力提升的问题等。

全书共分为八章,包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍,以及对科技成果转化政策、现状的详细分析,并结合生动的企业成果转化案例,帮助企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。

2015年,那些依靠暴利刷屏、虚假炫富、低廉产品获得暴利的微商终于被分批淘汰出局了。作为微商大咖,柴公子早在微商刚刚出现时就大力倡导健康微商,可惜当时很多微商被利润冲昏了头,不顾“柴子”良言。*终应验了柴公子的预言:微商寒冬到来,一大批微商将被淘汰。微商是未来的必然趋势,这是毋庸置疑的。所以微商寒冬之后肯定是温暖的春天。那么如何才能熬过寒冬,顺利春,*终决胜微商,笑傲微商江湖?这不仅是广大微商从业者关心的,也是千万级即将微商的人和企业关心的。柴公子携本书雪中送炭,从7个不同层面为广大读者指明康庄大道!


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在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,

管理是一门精深的学问,令很多人望管理而莫测、望管理而生畏。本书偏偏另辟蹊径,轻松、生动的语言、深入浅出的说理和经典的管理案例,呈现出一席管理盛宴。


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