
*总理在2016年的政府工作报告中指出 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌 ,特别强调 工匠精神 对我们这个新时代的重要性,而本书《致工匠:创时代,工匠精神的30项精密传承》的问世,无疑是对 工匠精神 的延伸和深入,书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感,值得每一位企业员工学习。 推荐阅读: 工匠精神:向价值型员工进化 (精耕细作3年,销量近20万册,让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神!)


以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。

“行是知之始,知是行之成”——管理就是行动,也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动,心动不如行动;决策一纸空文,管理就是行行动。 “中国每一位企业家,行动起来!” 以行而求知,因知以行,不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对,不去行,于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*






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本书讲述了一个企业十年间从默默无闻成长为中国涂料行业细分领域冠军的故事。 ○成立以来,润泰专注从事涂料行业 味精 成膜助剂,把产品做到极致,产品畅销100多个国家和地区。 ○成立初期,制定 智 赔计划,在赔偿中立信、立德、立业,成为业内令人信服的企业。 ○2015年,在北京新三板挂牌;2016年,婉拒来自世界500强竞争伙伴的收;2020 2022年,闯关深交所IPO。为了企业更美好的明天,一直奋在路上。 ○胸中有国家、有行业、有地区、有员工,立志 把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司 ;颠覆传统的企业观,立志把企业做成涂料行业的百年老店。

本书通过直播人才的定位、基本要求、成长步骤、培养方式等,探讨了培养直播带货人才的方式方法,通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟直播潮流热。

2017年MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语(二)模拟试卷

《公司黑带》一书的价值就在于它的多样性和包容性,它将30多位知名CEO的领导力活生生地再现了出来,而不是行抽象的学术探讨,这使人有一种身临其境之感。 跨行来跨区域的融合所带来的“全球化思维、本地化行动”才是一个跨国公司成功的关健。《公司黑带》充满想像力地提出了改善领导力的实践方法,希望此书呆以为各商界朋友提供一个良好的借鉴作用。 《公司黑带》向年轻的领导者提供了一个实现领导力的新思维:领导气质构造了公司运劳氛围和企业文化,是企业执行力的决定性因素。 你可以在《公司黑带》一书中找到有关领导力的丰富而生动的内容。 成功的领导者所代表的不仅是一个符号,也是一种不可替代的领导经历。本书提供了一个不可多得的领导力范本。 《公司黑带》为我们的管理风格做了个剪影,作者的看法有时令人出乎意料,但很有

★ 工业时代的管理正在终结,数字化时代管理新范式已经拉帷幕, 互联网时代管理需要强化,而不是去管理。 ★ 我 如何成为 我们 ? 个体价值 如何成为 整体价值 ,这是数字化时代管理新范式必须要解决的命题。 ★ 对的人 就是不固守经验,勇于创新却又承担责任,崇尚自由却又注重价值实现的人。 ★ 精编口袋版: 封面珍珠白电化铝工艺,搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸,带来高品质和柔软手感双重体验。

新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间,走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构,采访了多名硅谷创新的参与者和观察者,翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道,对硅谷创新密码行了深解读和系统梳理。本书有几大特: 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建设五大关键层面的成功要素,对我国国家创新体系的完善,区域创新体系的优化,特别是一步造具有国际影响力的科技创新中心,具有重要的价值。

重现辉瑞160多年的发展历程与管理特,揭秘全球**研发型制药公司百年成功之道:高技术产品+营销攻势+道德至上。 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路,勾勒成功地图 本书特色 内容构架:纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法:除核实与梳理各种公发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法:在细致解析企业管理实践的同时,提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”,

医疗投资正处在风口浪尖,受到了大家的普遍关注,如何更好地选择投资项目,有哪些投资经验可以借鉴?本书通过对11个案例的详细解析,把这些企业先的管理经验传递给读者,一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。

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很多人对企业的“企”字进行了分析,这个字上面是个“人”,下面是个“止”,“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。

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私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景, 全程助力企业从转型构想到落地执行 。

6大利器,助你的企业快速摆脱平庸,走向卓越??● 突破之道1?突破前的平庸公司:领导人导向的思惟?突破后的卓越公司:组织导向的做法?● 突破之道2?突破前的平庸公司:求胜,然后就此求稳?突破后的卓越公司:不断逐步加码?● 突破之道3?突破前的平庸公司:公司反映个人特性?突破后的卓越公司:个人反映公司品德?● 突破之道4?突破前的平庸公司:满足于小的灵活?突破后的卓越公司:不断升级为结构优势?● 突破之道5?突破前的平庸公司:一切靠自己?突破后的卓越公司:外援很重要?● 突破之道6?突破前的平庸

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志,是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测,分为经济、人、管理和组织四部分。


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自20世纪70年代始, 众多学者就CSR与企业绩效的关系展了持久和深的实证研究, 并在此方面取得优秀的成果。但是,实证研究的结论表明两者间的关系尚无法确定。这个问题一直困扰着CSR 的理论研究者。为解决理论研究中遇到的这个问题和回应实践的需求, 学者们尝试采用 新视角, 从战略角度研究 CSR, 发展出战略性企业社会责任 (Strategic Corpo- rate Social Responsibility, 以下简称 SCSR)的概念, 研究如何战略性地选择 和实施 CSR 行为以提升企业绩效 。 本书为战略性企业社会责任领域的全新著作,旨在推理论研究和企业的价值实现。

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克和 日本商业圣手 中内功的对话录。经济世界明确指出了自由市场和自由企业,中日两国等所面临的挑战,个人、企业的应对方法。


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企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。


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本书较为详细地诠释了GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》,可以帮助读者全面地理解该标准,对组织贯彻实施GB/ T33173 2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》标准及提升资产管理水平有重要的作用。本书具有四大特色。 实用性:从ISO 55001:2014的理论到实践行阐述,内容翔实、实用。 完整性:对ISO 55001:2014的全部内容行解读,具体、全面。 图表化:结合大量图表对标准予以说明,图文并茂,直观易懂。 逻辑性:内容环环相扣,逻辑性强。

2015年,那些依靠暴利刷屏、虚假炫富、低廉产品获得暴利的微商终于被分批淘汰出局了。作为微商大咖,柴公子早在微商刚刚出现时就大力倡导健康微商,可惜当时很多微商被利润冲昏了头,不顾“柴子”良言。*终应验了柴公子的预言:微商寒冬到来,一大批微商将被淘汰。微商是未来的必然趋势,这是毋庸置疑的。所以微商寒冬之后肯定是温暖的春天。那么如何才能熬过寒冬,顺利春,*终决胜微商,笑傲微商江湖?这不仅是广大微商从业者关心的,也是千万级即将微商的人和企业关心的。柴公子携本书雪中送炭,从7个不同层面为广大读者指明康庄大道!

★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特

人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的

公司的概念(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作!彼得o圣
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观,有如此敏锐且练达的洞察,你就有了成为管理者*重要的基础




本书针对经管科研的特,明晰了人工智能在经管科研中的应用逻辑,系统介绍了判别式人工智能、生成式人工智能等技术在各类经管科研场景中的应用,在广泛综述前沿文献的基础上,精心架构内容体系,确保条块清晰、逻辑严谨,使知识衔流畅。本书具有如下几个特色。 一是以 科研生命周期 为主线,系统梳理了 AI 时代经管科研范式变革,介绍AI在文献综述、数据分析、实证研究、质性研究等核心科研场景的应用,分步骤解析 AI 的辅助机制,帮助读者建立 技术 流程 价值 的整体认知。 二是针对经管科研特,明晰 AI 在经管科研中的应用逻辑,总结了 AI 提示词在经管科研中的设计逻辑,使读者能够将 AI 技术应用于经管科研,有效提升经管科研的质量和效率,促 AI 与经管科研深度适配。 三是守正创新,推动经管科研与 AI 的交叉创新。本书既继承经管学科 问题

2个小时,5大模块,解决迫在眉睫的财税难题! 本书作者拥有十余年财税培训经验,长期为初创企业和小微企业提供财税咨询,熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识,从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块,助力创业者做好基本的财务管控。

轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)(试读本)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。

