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2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导

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《向上管理》:职场中,几乎人人都有上级,都需要和上司交道。《向上管理》强调主动改善、制造机会,以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、关系度等,助力职场人士与上级实现共赢!

在不丹,我终于了解到什么是『幸福』,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切

本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。

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一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑,教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会,在团结合作、群体奋斗的基础上,努力学习别人的优,改自己的不足,提高自己的合作能力与技术、业务水平,发挥自己的管理与领导才干,走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部?你把库房管理好了,把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的干部,而不是那


6大利器,助你的企业快速摆脱平庸,走向卓越??● 突破之道1?突破前的平庸公司:领导人导向的思惟?突破后的卓越公司:组织导向的做法?● 突破之道2?突破前的平庸公司:求胜,然后就此求稳?突破后的卓越公司:不断逐步加码?● 突破之道3?突破前的平庸公司:公司反映个人特性?突破后的卓越公司:个人反映公司品德?● 突破之道4?突破前的平庸公司:满足于小的灵活?突破后的卓越公司:不断升级为结构优势?● 突破之道5?突破前的平庸公司:一切靠自己?突破后的卓越公司:外援很重要?● 突破之道6?突破前的平庸

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志,是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测,分为经济、人、管理和组织四部分。

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管理学大师彼得 德鲁克生平仅著两部小说之一!一名领导者的恻隐之心,使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面,让所有矛盾和冲突一齐爆发。管理的漏洞遭遇道德的暧昧,洞悉不得不知的人性弱。

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在我国目前的经济发展背景下,本书考察风险投资对全要素生产率的影响及其作用路径,揭示资本账户放对风险投资活动的影响,具有高度的理论价值和实践参考价值。


深浅出,全面解析电子商务的商业逻辑与创新趋势,《电子商务:数字化时代的生意模式》是每一位希望在数字经济浪潮中脱颖而出的管理者和从业者的指南。

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·作者简介:领域技术能力者Sarah Drasner 执笔,分享从工程师到管理者的实战经验 ·内容多维:涵盖团队管理、协作、个人工作三大模块,覆盖技术管理全场景需求 ·实用性强:无空洞说教,提供可直落地的实用建议 ·受众广泛:既适用于技术管理者,也助力个人贡献者提升沟通与管理能力 ·针对性足:解决技术人转型管理的困惑,指导建立个性化管理风格

职业经理人是一个表面风光,内心却很煎熬的职业。许多时候,职业经理人是在刀尖上行走,摆平老板,安抚下属,恪守规则,而又不乏灵活性。有人说管理很简单,其实,要做好确实很难。难就难在管好上司下属,理顺各种关系。本书就职场中一些鲜活的案例,给出了也许不是*好但是非常实用的解决方案,非常值得一读。 ——百万畅销书《水煮三国》作者、管理学家 成君忆 职业经理人常常面对情与理、法与德、义与利的选择,面对怎样维护企业的利益、上司的尊严、下属的信任的选择。当企业与员工、上司与下属发生矛盾和利益纠葛的时候,职业经理人应该持有怎样的立场,做出怎样的抉择呢?《CEO管理笔记》在这方面提供了很好的解决方案。本书是一位资深职业经理人的职场感悟和管理经验的结晶,相信你一定会从书中受益匪浅。 ——201

管理前沿(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师)(彼得o圣吉、菲利普o科特勒、约
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节:管理前沿

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德鲁克管理经典 萃取管理大师思想精华

热销3年、销量过100 000册 《马云管理日志》作者金错刀 从头梳理马云的12年创业真经 马云的爱与怕,创业不得不看!

适读人群: 适于从事两化融合、智能制造、工业互联网、工业软件、工业APP等领域的科研与管理人员阅读 本书针对中国工业仿真现状,提出以下观: 大型企业仿真效益安弱守雌 中小型企业仿真门槛高不可攀 中国仿真自主研发山重水复 作者试图在困局中求索破冰方案: 提出企业仿真体系建设方法论,以提升大型企业仿真效益 提出基于工业云的仿真生态衍方案,以降低中小型企业仿真门槛 提出中国仿真自主研发的双驱路线 高起跳,赋能道

突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示
自古以来,我国就是水患频发。每当洪水暴发,百姓就流离失所,日子苦不堪言。新中国成立后,面对暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害,政府不遗余力地采取各种措施避免、消减灾损,尽全力降低灾害对百姓生命、生活与生产的影响。尽管如此,我国每年因暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害所造成的损失仍然极为严重。 县域是应急管理的基本单元,暴雨地质灾害则具有发生频次高、周期较稳定、灾损极为严重等特,展县域暴雨地质灾害事件的应急管理研究工作具有很好的现实意义与应用价值。本书呈现了县域针对暴雨地质灾害全过程、全方位应急管理的典型案例,重现了以龙川县人民政府为主导,各相关部门、单位勠力同心、协同展相关工作的场景,梳理出了可供其他县级人民政府借鉴的宝贵经验。



本书内容详实, 提出了核心企业与金融机构参与平台供应金融合作的研究框架,并运用仿真模拟对理论研究结果行验证,为促我国平台供应金融的实践提供一定的理论指导。


通信工程师考试专用辅导教程:中级通信工程师考试考点精讲与全真模拟题(传输与接入)
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1.精彩度:一本书,30种人生。披荆斩棘里的华为往事,染尘岁月中的惊心动魄。 2.新颖度:以 离职华为人 为主体,揭露他们从走华为到出走创业的心路历程。 3.原创性:华为人倾情讲述的华为过往,创业人深度剖析的创业今朝。 4.实用性:既能为择业者、从业者出谋划策,又能为从业者、创业者保驾护航。


改变思维模式,辟创新路径

近30位活跃在一线机构的*投资人故事 揭秘投资人*手投资心得 披露过去三年重要投资合并事件幕后的故事 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾、真格基金创始人徐小平等大咖鼎力推荐

2个小时,5大模块,解决迫在眉睫的财税难题! 本书作者拥有十余年财税培训经验,长期为初创企业和小微企业提供财税咨询,熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识,从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块,助力创业者做好基本的财务管控。

轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)(试读本)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。

管理学经典《深度工作》作者卡尔 纽波特 全新力作 一上市即席卷《纽约时报》《华尔街日报》《出版商周刊》《今日美国》 畅销榜 行为成瘾 之父亚当 奥尔特、子弹笔记发明者赖德 卡罗尔 力荐 做一个数字极简主义者,在喧嚣的世界里,过专注的人生。 ★ 深刻反思当今流行于职场和社会的数字文化, 揭露巨头公司蓄意制造的注意力陷阱,警示 失去时间掌控力的危险后果。 你是否感到,手机就像 老虎机 ,无情吞噬你的时间和注意力。但你可知道,问题并不全在于自控力。数字巨头公司精心设计注意力陷阱,攫取你我的时间,变现为巨额利益。我们陷声光漩涡,想要快乐却越发空虚,无法深度思考,失去创造力,生活变得浮浅,理想目标杳无音讯。 ★ 提出 数字极简主义 哲学,以一种全新、中立的视角,重新思考人与科技的关系。 数字

从无到有,顺势裂变;斗转星移,通达嬗变。中广核怀揣报国之志,坚持 发展清洁能源,造福人类社会 的使命追求,履行社会责任的奉献担当,在创业创新创优道路上总结提炼管理经验,在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。

商业伦理是 商道 的灵魂,是市场经济规律以外的另一股看不见的力量,是构成商业社会的基础,是商业活动不可或缺的 航标灯 和 压舱石 。

来自欧洲的德鲁克,明确高层管理部门的职能与职责,以新的方式解决企业治理问题。

12讲内容涵盖:38篇管理理念文章,19个管理方案和落地实施工具,48张管理运营理念集萃图

本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题,并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期,着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素,第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头,提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷,构建持续创业制度基础的意义和价值。

讲故事,掌管理,还你一个轻松的世界。 让故事引导你的行为,体会管理的乐趣

颠覆传统思维习惯的 作品 , 教你走出惯性思维、思维定势、先为主等思维盲 。 作者 曾在哈佛商学院深造, 长期从事 逆向思维管理学 研究 , 具备丰厚的理论知识 。 提出 突破盲 的 六 维模型 反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越 会 思考, 人生就 越成功。 重塑思维认知 ,彻底激发你工作、学习与生活的潜能, 让你在人生的道路上领先一步 。 原理清晰解读 实战案例演练,举一反三,灵活运用思维科学,颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯,改变 常见 的思维 误区 ,让工作和学习从此变得简单而高效。 推荐您文通天下其他畅销书:

洞悉一个组织中的X因素 领悟中国优秀传统文化中的知人用人之道和管理为政之道。 用历史来培养更多的伯乐 一本书读懂人力资源管理的精髓

阿里巴巴启动中台战略的原因,及架构演变过程。 包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。 本书从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起,详细讲述了惊心动魄的架构转型过程,以及在这个过程中的深度思考和各种实践,包括成功经验,也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系全面系统的资料,这些宝贵资料对所有行 互联网 实践的企业和单位都有参考价值,对软件发人员和架构师也会有所启发。 本书主要内容: 1)阿里巴巴分布式服务框架解析。 2)业务中台如何支撑业务快速创新。 3)服务在线化带来高效的服务共享。 4)组织阵型优化带来团队效能的提升。 5)传统企业互联网转型的成功案例。 6)数据库分库分表的*佳实践。 7)提升应用性能的典型设计方案。