
著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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本书是《干部全面素质培训学习教材》之一,书中从11个方面介绍了提高干部能力的方法,其中包括干部政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、开拓创新能力、学习能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、心理调适能力、语言表达能力和公文写作能力。
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教练式管理 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书,并取得职业发展的进步。
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恭喜你!你刚刚发现了一个宝库,里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法,能够帮助你成为更优秀的领导者。在埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者(通过自我管理提升领导有效性与影响力)》中,你会学到一些技巧,这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能(这是大多数人所缺乏的)进行更有效的沟通,也列出了一些方法,帮助你找到安静所赋予的力量等。
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领导力的政治智商:成功的领导者如何做到与众不同 起步靠智商,成长需情商,做大要政治智商
伟大的变化正主导着这个世界,除非我们跟着变化移动,否则我们将成为其受害者被淘汰。现今,政治智商( PQ )是领导力的全新素质,它能更有效地促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。成功的领导者们将在世界舞台上打造并提供战略互动的平台,筹划企业、组织和政府间的合作,共同发力规划美好未来。
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活系统:跟任正非学当老板(老华为人为全国老板揭秘任正非的经营管理之道)--博瑞森图书
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软硬兼施、激发欲望,让员工每一天都自动自发地工作 刚柔并用、激发潜能,让团队的每一个成员都全力以赴 少用钱或者不用钱就可以达到高效激励效果的方法 刚出炉全新超接地气儿易操作的低成本激励方案 让你的企业生机勃勃,让你的组织人心凝聚 让你的员工干劲满满,让你的团队业绩无敌
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 此书观点独特,语言犀利,从根本上解决了管理的难题。
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《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次,销量突破1000000册,成为畅销不衰的管理经典。自出版以来,对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材,得到了广泛的普及和推广。
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沟通和协调艺术/创新领导艺术与领导方法丛书(沟通与协调,领导工作的润滑剂)
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词,它深刻地影响了人们对国际关系的看法,使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”,转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后,约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为,伟大的领袖明白,光靠硬实力不够,必须适时加入软实力,但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力,才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力,也不是软实力,而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略,是力量的基础。
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领导学:理论与实践(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等学校公共管理类双语教学推荐教材)
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出,在过去60年里,出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括:领导是一个过程;领导需要有影响力;领导在团队中发生;领导需要有共同目标。基于这些要素,本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同,任命型领导和自发型领导有什么不同,权力、强制和管理的观念与领导有什么不同,更重要的是,本书按照领导理论发展的时间顺序,系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题,包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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《给你个领导你能当吗》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务,熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉,同时本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容实用、紧抓要点,既有系统的理论介绍,也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略,使读者在短时间里收获巨大,成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。本书由邢一麟编著。
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竞争与博弈:组织间的竞争与合作(吴维库和谐领导力系列之4,锻炼领导者动态、全局、前瞻思维模式,采取共存与合作的竞争行为,
吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
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跌宕起伏的场景案例 精准到位的名家点评 独创的财经写作模式 全新的领导力提升视角
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想加入成功人士的行列吗?书中的内容将帮你:提高他人的能力,学会提出正确的问题,协调多元文化价值,遇到失败不气馁,了解别人这所需,增强团队凝聚力。
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本书从投资活动的种类和关注要素两个角度,归纳总结了董事在投资决策时审议的重点和应关注的重点内容,形成了结构比较完整、系统化的董事会投资决策指引,为董事会成员履职及进行投资决策提供参考。
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中国领导力“教父”全新力著,阐述领导力开发翘楚之作 独倒“领导力五段位”训练法,打造大智慧大视野领导者 揭开领导力的神秘面纱,幽默中显睿智,实战中现真知 企业培训、员工自我提高的经典读本 《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。 领导商数是一种潜能,一旦被开发现来,即使不去做领导,也一定可以从容地把握自己的人生,做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖! 为什么要读《开发你的领导商数》? 你看起来像个领导么? 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗? 你知道如何确立团队目标吗? 你能做出决定企业命运的正确抉择吗? 你想拥有卓越的领导力吗?
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子规鸟成就了杜鹃花,领导者就似予规鸟,孜孜不倦,啼血而出之时,便是杜鹃花开之日!杜鹃花的花语是,爱的喜悦。“不止种一棵参天大树,更要种一片森林”,就似子规鸟的叫声,时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根,因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者,领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡,员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为,至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种,能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我,你将无所不能。 通过阅读本书,你就能找到与人相处的技巧!
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跨越领导力的鸿沟(原书第3版) 全球领导力领域的先驱——LMI创始人保罗·麦尔代表作
在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱,帮助领导者提升效率,实现组织的目标。
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写给管理者的读人笔记 心理学家十年专业研究,海量读人实践精华手记!管人必从读人出发;读人读这一本就行
◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,
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集合全球**商业图书打造企业**培训教材。 让你的团队像大海中的渔民一样齐心协力。 1.化批评为赞美的高质量谈话沟通。 2.定期自我反省让每个成员没有借口。 3.信任很重要目标很重要效率也很重要。 4.所有的人都是*重要的人。 坦然面对成员的离开欢迎每一个**加盟的人。
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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从同事关系向上下级关系过渡的明智举措,为自己营造左右逢源的好环境。
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眼到、手到、口到、心到、做到,便可掌握微管理这门人体艺术 继《微反应》《微表情》后重磅推出微管理**书,助你赢天下
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本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题,并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地详细讲解,为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。 内容简洁易懂,适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员***的领导指南。 沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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结果导向的领导力 全球排名*的管理学大师戴维 尤里奇经典力作!著名领导力专家沃伦 本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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不同于其他各种道听途说的汇本,本书内容权威、经典,凝聚西点军校领导力的精华,为你打开了解西点军校领导力教育特色、领悟领导力的全新之窗。
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人性究竟是善还是恶,绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候,他可能微笑着巧妙地掩饰,兴奋的时候,他也可能故作沉思低头不语。因此,人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。 作为领导,上对上司,下对下属,稍有不慎,就可能遭人所怨,位置不保,前程尽失。因而在与人打交道时,要谨慎小心,不妨考虑一些防范对策,预防万一,否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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身为老板在低调的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧 如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的樗性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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人生多有疑惑,社会交往、职场打拼、情感、经营管理,一旦陷入疑惑,便首鼠两端,甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师,甚至管理咨询大师,都发现凭借他们三寸不烂之舌,或者个人的智慧,想要点石成金、一鸣惊人,越来越行不通了,甚至往往沦为笑柄,赚得一声叹息,本书博采众长,为您独辟蹊径……
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“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项素质。
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柳传志在谈到企业管理时认为,管理的三个必要因素之一,就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出,理论结合实际,写出了带团队的精髓与核心,是中基层管理者学习提高的经典之一。
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●今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。 ●有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。 ●沟通是管理的润滑剂。 ●*好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。 ●一个企业是怎么成功,而后又走向衰落的。 ●用人的标准和方法。 ●管人的技巧。
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《领导方与圆大全集》是以理论联系实际,全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用;是从浅显到深奥,完整展现方与圆哲学和领导管理的经典;以事例为佐证,说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧,教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问,正确面对商海谋略中的博弈和竞争,让你占尽先机,步步为营,早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书,必能助你在领导的岗位上进退自如,游刃有余。本书由梁素娟编著。
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成为教练型经理人:行动教练如何帮助人才发展(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
无论在什么样的组织中担任管理者,你都需要有才华的员工尽他们**的努力去工作。与有绩效问题的员工相比,优秀和良好的员工可能只获得很少的关注,但他们是*有可能对组织有贡献的人。詹姆斯·M·亨特、约瑟夫·R·温特劳布编写的《成为教练型经理人(行动教练如何帮助人才发展第2版)》借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验,用简明易懂、条理清晰的语言、真实的案例和自我练习,为企业管理者提供了一套有效的发展性教练方法,使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好,并取得个人的发展和成功。
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NLP教练*关心的问题有两个:**,如何从引导者成为唤醒者;第二,如何维持恰当的教练关系。《教练的唤醒力》聚焦行业难题,为你提供*全面、**化的系统解决方案——用直抵内心的沟通术打动客户,引导客户洞悉自我,清醒人生;用专业规范的会谈流程约束教练关系,创造信任和谐的辅导氛围。 NLP教练技术作为一项具有革命性的新型管理技术,目前已被广泛应用于企业管理、个人成长辅导等诸多领域。《教练的唤醒力》从典型商业领域的会谈辅导,到应对减肥、戒烟、消除焦虑、处理情感关系等社会生活辅导,全面扩充技术工具箱,廓清教练思路,提升教练层次。
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