
本套教材主要特: 本着工学结合的原则,在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下,确保内容更切合行业实际发展,更具实务性。 参编院校实力强大,哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试专业或省级重建设专业。 注重实践与实训,每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力,每本书配有职业指导,为学生提供职业信息,以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包,包括教学PPT,复习题、案例题、实训题及答案要,以及相关阅读资料,教师可从网上下载。





《基于动态能力的企业协同知识创新》运用动态能力理论、知识管理理论、知识创新理论、协同论、博弈论和现代管理理论等理论的原理与方法,结合实证研究,研究了动态能力下企业协同合作、创新知识的新特点,探讨了我国企业当前协同知识创新存在的主要问题及影响因素,分析了协同知识创新的演化路径、流程、利益平衡关系、模式及运行机制,并在此基础上提出了基于动态能力的企业协同知识创新系统模型及其评价指标体系,从而为我国企业的相关实践活动提供了一套较为完整的理论框架体系,可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。

第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)


第38集 案例分析:喜家德的35820股权激励模式(此商品为视频课程)

第19集 理解华为逻辑,让所有员工回到源头,拿出你与众不同的绝活(此商品为视频课程)

第28集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(上)(此商品为视频课程)


本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策行梳理和汇编,内容全面,对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用。


第18集 线下实体门店的四种模式,哪一种适合你?(此商品为视频课程)

第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人(此商品为视频课程)


12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上(此商品为视频课程)


第29集 投资人入股,是直接持股还是间接持股,采用股权转让还是增资扩股?(此商品为视频课程)



第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)

第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)


第4集 问题成就机会,解决问题的关键是什么?(此商品为视频课程)





第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)




本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。

第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头(此商品为视频课程)


第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)

第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)




推荐阅读: 《 华为时间管理法(第三版) 》 http://product.dangdang.com/23821689.html 《 华为工作法(第二版) 》 http://product.dangdang.com/23824721.html 《 华为执行力 》 http://product.dangdang.com/23555087.html 《 华为带队伍 》 http://product.dangdang.com/23555068.html

新手店必赚(第2版) 一书在*版的基础上行了删改,增加了更多的实际案例,内容更加全面,实用性更强。

第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能(此商品为视频课程)



“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
更多精彩: 全面介绍:传统企业信息化建设的五大新常态、六个重、四项新技术。深探讨:传统企业信息化 互联网 时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析:企业架构(EA)体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考:传统企业 互联网 转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。

第22集 单一信托VS复合信托,哪一种更安全?(此商品为视频课程)

告诉你智能家居概念股如何投资 智能家居行业财经读物 全方位解读各类公司进军智能家居行业的策略与行动路径 与大家一起寻找能赚钱的智能家居产品 智能家居创业团队如何与巨头竞合前行 智能硬件、可穿戴设备、车联网进阶 中国智能家居行业奠基人向忠宏的第二部智能家居著作 分析BAT、小米、360的智能家居战略 媒体人、创业者、投资人三重身份透视智能家居行业 作者新作 :《服务机器人:未来世界新伙伴》 火热上市


第6集 认清消费市场的本质,找到赚钱的路径(此商品为视频课程)

导语_评_推荐词

本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因:哥儿们式合伙,仇人式散伙;拍脑袋做决策;盲目扩张上市;老板独断专行;有文无化、有公无关、文山会海;在商不言商、专门拉关系走后门;老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略,包括宏观上的顶层设计,具体层面的细节管理,企业经营实战技巧等。内容颇为丰满,资料充实,生动易读,适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。

1.本书创造性地提出了创新机制的公式:风险创业者环境 大企业规模-大企业陷阱=创新绝佳环境。 2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮助企业造能连续创新的机制。 3.各读者层都能有所收获: 经营者能学习亚马逊的创新机制,革新组织结构。 中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意性提案。 普通员工能够运用 PR/FAQ 和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。

第16集 各行各业,教育先行,学会经营人的终身需求(此商品为视频课程)

第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)

第40集 何做好过程跟进和绩效分析?(下)(此商品为视频课程)

