

第8集 新三板挂牌审查全公开包括哪些内容?(此商品为视频课程)


第32集 用层次论理解改革开放和执政关系(此商品为视频课程)


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第6集 过河是否要拆桥?没用的桥坚决拆!怎样拆才能对企业有益无害?(此商品为视频课程)

中国银行业协会首席经济学家巴曙松带领团队,分别从功能视角、行业监管和金融创新等较为宏观的角度对行业行了相应的阐述和研究,试图在更为广阔的经济系统的图景之中更为清晰地勾勒出资产管理行业的边界、定位和运行机理。本书对资产管理行业的从业者、研究者、机构与投资者而言,都极具指导意义。 研究团队连续11年权威发布,堪称 中国资产管理行业的年度晴雨表 。 在2016 年对资产管理行业的研究剖析中,除了一如既往地关注其迅速扩张的势头外,更多地把眼光放在了其自身还有待 提升内力、重建能力 的方面。 湛庐文化出品。

第6集 新三板对于促进企业发展主要表现在哪些方面?(此商品为视频课程)









大家都知道,我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展,为中国的经济建设做出了巨大的贡献,为社会的稳定进步做出了巨大贡献。


第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)



第12集 供应商的报价策略(二)价值定价法(此商品为视频课程)

案例学习已经成为国内外教育和培训的一种重要方式,为了适应案例学习发展的需要,本书由国内知名专家编著,结合国内外先进的采购理论和方法,精心挑选了58个国内外企业的经典采购案例,从不同角度反映采购活动的基本规律与实际操作经验。

第7集 制度的起点是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?(此商品为视频课程)





六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ,比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率,文化是热效率

第14集 老板要关注的是已拥有的资源,还是没有的资源?值得所有老板反思(此商品为视频课程)

复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角

第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)

第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)

第4集 中小企业绝不能踩的坑:技术坑、产品坑、努力坑和学习坑(此商品为视频课程)

第27集 股份锁定期的要求及关键问题处理(此商品为视频课程)




第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)

感动的力量、信任的额度、服务的**、创造的奇迹、梦想的实现、人才的造就、制度与温情的交融、蚂蚁胜过百万雄师的协同力、快乐与幸福的同行、难题与困境的考验……都在海底捞这个大火锅里展现得淋漓尽致。 海底捞作为一个商业的奇迹,正在受到越来越多关注,各行各业都始向海底捞取经、学习。海底捞究竟有什么管理秘笈值得大家蜂拥而至,竞相效仿?海底捞的陕乐高效是怎样炼成的?海底捞的员工是怎样成为特殊材料的?海底捞的“变态服务”的真面目是什么?海底捞的文化内核是如何构建的?在这里你将得到*清晰的答案。






第15集 到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”?(此商品为视频课程)








第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)



第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)

相关的统计数据显示:我国有99%的企业属于中小型企业,它们在GDP中的占比超过60%,为国家贡献了超过50%的税收,为社会提供了75%以上的城镇就业岗位,可以说中小企业在国民经济中占有重要地位,对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而,我国的中小企业在发展的过程中,普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境,具有重要意义。 当下,我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存,一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同,大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛,因此更应该寻求各种途径实现经营创新,内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施,企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液,获得持久的

游戏在很多成功企业中扮演了重要角色--不仅仅是在公关和营销领域,而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中,作者通过有说服力的案例研究,展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸,促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现,游戏机制特别是流行的多人视频游戏,提供了经过事实验证的**实践,可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏,公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构,从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效; 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统; 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性; 理解游戏的内在机制——目