人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
第9集 企业家要具备2个能力,要做长远战略规,划,不能头痛医头脚痛医脚(此商品为视频课程)
第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA(此商品为视频课程)
第12集 老板要站在帝王的思考维度上考虑4件事,与目标相配合,不乱画饼(此商品为视频课程)
第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)
第15集 很多企业没有清晰的战略格局规划,看似手里什么都有,但大都没用(此商品为视频课程)
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
第45集 用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题(此商品为视频课程)
第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)
跟着作者的脚步和笔，一起聆听普希金决斗的枪声，一起诵读阿赫玛托娃的诗句，一起怀想苏联时代的往事……别忘了，还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。
第15集 做出拿得出手的产品 与人发生关系(此商品为视频课程)
知识经济与全球竞争的背景下，企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。
第24集 如何将终端门店顾客升级为代理商?(此商品为视频课程)
第1集 发刊词:采购腐败不等于采购人员腐败(此商品为视频课程)
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
第37集 如何设计回头卡让客户重复购买?(此商品为视频课程)
第1集 经营与管理更像是中医和西医,如何做到对症下药?(此商品为视频课程)
第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第12集 项目定位:好项目的标准,庞大的渠道和用产(此商品为视频课程)
第5集 如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?(此商品为视频课程)
作者杨晓冬在《中国式创新(流程结构与文化)》中创新了一个词语：inLongvation。把创新一词innoVation变体，用Long来代表中国龙和中国，将其植入到innovation之中，就变成了inLongvation——一中国式创新。从研究一开始就给出了中国与国际的两个研究维度，这成了本书的一个突出特点。作者试图通过大量的中国企业的数据，从不同层面、不同侧面的点的表述，反映出中国企业创新的总体概貌，并且与西方的典型企业做法和理论作了有意思的比较，尝试建立中国式创新的新的概念、要素和应关注的问题，为近年由于中国经济的崛起带来的研究“中国热”问题，又加了一点温。
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
第15集 总裁必须学会“吹牛”,吹牛不一定会成功,但是成功的一定会吹牛(此商品为视频课程)
第8集 新三板挂牌审查全公开包括哪些内容?(此商品为视频课程)
第10集 交易效用:要最好的,还是最适合的?(此商品为视频课程)
第1集 后疫情时代 企业发展该何去何从?(此商品为视频课程)
第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下)(此商品为视频课程)
第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车