第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)
第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)
第9集 未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争,到底是什么的竞争?(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
第18集 你要得到的和你付出的匹配么?如果没有持续付出,暴利是不长久的(此商品为视频课程)
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?(此商品为视频课程)
第4集 合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存(此商品为视频课程)
第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第23集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(下)(此商品为视频课程)
第7集 另招标人头疼的事,中标人不履行合同怎么办(此商品为视频课程)
导语_点评_推荐词
第4集 比例偏见:你真的会做促销活动吗?(此商品为视频课程)
第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
第34集 对不可替代的人激励力度必须够大(此商品为视频课程)
作为中国制造业的典型，也是*的家电制造企业，海尔集团整体转型为创业创新平台，为大型企业在 互联网 时代蹚出一条转型的新路。海尔的转型与创新，昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路，也为中国制造业在互联网时代下的探索指明了一条互联网生态的大道。 本书从思维 触网 、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织 生态圈 、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益启示。
第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
第32集 如何增加顾客进店次数 把人牢牢锁定?(此商品为视频课程)
第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)
第30集 老板只有对自己严格要求才能成就团队(此商品为视频课程)
本专著为实践者和学者提供了关于如何开展供应链项目合作或研究的见解与参考。
第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越(此商品为视频课程)
本书以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。
第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头(此商品为视频课程)
第29集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(下)(此商品为视频课程)
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
第9集 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心(此商品为视频课程)
第16集 为什么说利他之心是事业的加速器?(此商品为视频课程)
第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)
第8集 为什么高管团队集体退休公司发展的更好(此商品为视频课程)
敬天爱人，百年老店必凭理念；算无遗策，长青企业定有良方
第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)
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