意义创新 另辟蹊径创造爆款产品 向苹果宜家雀巢学创新设计思维的本质 破解创新者的窘境 重温创新与企业家精神 创业创意设计 产品运营经理打造爆款书籍 设计驱动创新理论创立者又一力作
本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，它是相对解决方案创新而言的。无论是颠覆式创新，还是渐进式创新，多是着眼于解决现有问题，是从市场调查出发的由外而内的创新；意义创新则不同，它是从产品经理的内心出发的由内而外的，这一创新模式被苹果、宜家、雀巢等伟大公司一再证明。如果说传统创新追求更好，意义创新则追求不同，通过意义创新，企业得以取得所在领域的技术垄断地位，开辟市场的蓝海，获得持续优势。罗伯托·维甘提作为意大利设计界“金罗盘奖”获得者，提出“意义创新”理论的同时，还给出了实施意义创新的操作工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。
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社会化产品经理：社会化商业时代的产品管理与设计(世界500强企业IBM公司资深产品经理经验结晶，曾带领IBM公司成功实现
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杰出产品经理 【全彩印刷】位居百度阅读产品经理类著作榜首，从8个方面帮助产品经理构建方法论
本书前身位居百度阅读产品经理类著作榜首，作为升级版，本书除囊括之前全部精华内容之外，还进行了重新策划和撰写，增加了大量的新内容 用直白的语言多维度解读产品经理，包括直指核心的经验、真正简单的方法、可直接套用的模板及作者亲历的案例！
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跨界力：如何让你和产品更受欢迎 跨界秘笈，出圈通道。著名作家古典、李笑来、张萌、俞亮、美国洛杉矶前任副市长陈愉（Joy Chen）、倾情推荐
《跨界力：如何让你和产品更受欢迎》是一本跨界之作，能够支持事业遇到瓶颈的人，得以快速获得走出困境的各项技巧和有效方法，能够支持没有资源和人脉的人，获得 真正的 人脉和资源，能够增强我们对事情的掌控力、反脆弱力、自信力，让我们在这个充满不确定性的时代拥有更多的安全感和自在感。
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◆如何打破同行业大品牌的垄断，开启新的行业分支：美国布鲁克林精酿啤酒厂联合创始人详述精酿啤酒行业内幕，带你了解知名精酿品牌的成长史。 ◆有关创业品牌的生存、竞争与发展：精酿啤酒的成功不只属于某一个品牌，而来源于众多独立品牌的协作态度与革新精神。 ◆每位创业者都能从这本书中找到自己想要的答案：在革命与创新中定义行业，在企业发展过程中提供借鉴、激发想象。 ◆零距离切合时代主题：消费升级时代的独立品牌创业经，引导中国啤酒市场走向个性化，向中国创业人介绍如何与新媒体结盟运作，吸引投资、争取合法权益。 ◆特别收录：大型啤酒厂仿精酿风格产品名录和美国酿酒公司与进口商排名
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本书即从管理者的角度阐述了新产品开发的成功与失败、构思与预算、设计与试制等，不仅叙述流畅、通俗，更可贵的是，作者并没有避重就轻，只谈新产品研发的优势和方法，而是客观、全面地对新产品开发的每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。
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产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。本书从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。
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产品故事地图 让好产品像好故事一样疯传！资深编剧和产品顾问教你用好故事来吸引用户、引爆产品！
为什么星巴克要故意写错顾客的名字？ 为什么罗振宇和罗永浩都看重讲故事的能力？ 产品设计如何辅助营销传播？ 如何让自己的产品能够自带传播力？ 如何让自己的产品像好故事一样疯传？ 每一个好产品背后都有一个好故事。但不是每个产品经理都能把这个故事讲好。讲故事的能力，对于产品开发至关重要。它直接影响着用户对产品的兴趣。 但是，恐怕和大多数人理解的都不一样，讲故事并不是指现下流行的、在做Demo展示时先虚构一个名叫Lucy或者Andy的朋友、然后描述他们是怎么在你的产品的帮助下过上了幸福快乐的生活。它是一种更基础、更深层次的模型，帮助你对产品做出清楚的定义，并真实地表现出来。 正如一个好故事那样，成功的设计是环环相扣的。《产品故事地图》将向你展示其中原理，包括何时、如何以及为何要运用叙事结构、技术和原则，来
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对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也代表着一定的风险。那么如何把握好这把双刃剑？新产品上市的七种武器将告诉你这其中的秘诀。 关于定位： 定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。 关于命名： 名不正则言不顺，言不顺则事不成。名字也是生产力。 关于包装：人靠衣装，产品靠包装。 关于概念： 不卖产品，卖概念。 关于公关： 长袖善舞，左右逢源。 关于广告： 我知道我的广告费有一半是浪费掉的，问题是我不知道浪费掉是哪一半。 关于促销： 重在传播，功在促销。
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一线用户 增长实践总结，产品、运营、内容、技术及渠道增长方法大揭秘，深剖字节跳动头条抖音、快手、小红书、拼多多等当红产品 ， 适合产品经理、用户增长从业者阅读，更有移动互联网商业模式解析 ，众 专家 力荐。 ★《我不是产品经理》是作者16年互联网从业经验总结而来的移动互联网商业模式下的用户增长系统方法 ★《我不是产品经理》是产品、运营、内容、技术及渠道等相关用户增长实在方法与技巧总结 ★既有字节跳动、拼多多、小红书等当红移动互联网产品用户增长方法剖析，又有产品和运营的 大小年 时间窗口下的周期性更替趋势总结 ★既有烧钱买流量的方法，也有不花钱的用户增长技巧 ★还有Push、Deeplink、推荐系统、冷启动等人工智能用户增长方法与技巧 ★《我不是产品经理》含大量实操方法与技巧，堪称移动互联网用户增长宝
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中外管理杨沛霆主编强力推荐！ 新产品开发已经与企业的获利及成长划上等号。管理阶层必须认识到提升研发效率对于企业策略目标达成的重要性。
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本书将初级营销管理与高级营销战略**地结合起合起来，针对企业营销经理的实际需要，提出了一套具有很强操作性的产品营销计划制订原则，阐述了产品经理应如何通过选择具体的营销战略和营销组合工具来实现这些目标。本书可供大学本科生、研究生、工商管理硕士及企业管理人员使用。
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2013奢侈品年鉴（80大全球*值得投资的奢侈品名牌全收录，3700款年度**热门单品的“时尚盛宴”） 2013高级珠宝年鉴（全球35大**珠宝品牌，完美演绎3000种璀璨华光） 香奈儿大图鉴：1500款香奈儿经典名品、限量真品大全集（2012年版） 路易威登大图鉴（2800款路易威登经典名品、限量真品大全集）（2012全面升级） 爱马仕大图鉴（2012年全面升级）2198种爱马仕经典名包，限量珍品及**手袋价格大放送 女性经典名牌大图鉴（70大女性经典名牌，世界*有名的包袋、鞋履、腕表、珠宝大全集） 男性名牌大图鉴（60大国际男性奢侈品牌，2000款潮流新品全纵横） 经典名表大图鉴（完全标注价格）：30大国际奢侈腕表品牌，1000款*值得购买与珍藏的经典腕表 欧米茄投资购买指南（3
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本书适合为产品开发的专业人士，包括制造业到服务业的工程师、项目经理和商务经理，准备参加产品经理认证考试和其他参加培训的人
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QFD是新产品开发管理体系的核心工具之一。自20世纪70年代末在日本出现以来，迅速传播到欧美等发达国家。各界掀起了一股QFD变革狂潮。无论从学术界到实业界，都高度加以关注。足见QFD有它独到之处。文放怀编著的《新产品开发管理体系QFD应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系QFD工具的流程和应用方法，为新产品开发和管理提供了指南。本书不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。
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伟大产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！《微创新》引爆创新领域的全新方法论，互联网时代行之有效的5大微创新策略，创业者、产品经理的创新行动指南！周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏、《怪诞行为学》作者丹?艾瑞里、《影响力》作者罗伯特?西奥迪尼、全球50位**影响力的商业思想家之一丹尼尔?平克，联袂重磅推荐！
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1.本书是在和多贝网合作的基础上，挖掘的多贝付费优秀课程——《解救暂无互联网Offer的应届毕业生》及《门外汉如何成为BAT的产品经理》！ 这两个课程都是站在刚刚毕业的大学生的立场和视角，**个课程从互联网招聘的共性问题入手，详细分析了想拿到互联网Offer要分几步走——分析自己为什么没有拿到Offer，针对原因搞清楚自己应该怎么办，搞清楚互联网喜欢的简历有什么特色，弄明白互联网大佬们的招人习惯和流程，面试中的非一般技巧，告诉读者想拿到互联网Offer其实也没有那么难！ 第二个课程更是结合了百度、阿里、腾讯三大互联网企业的详细招聘方式、流程、细节、岗位职责要求、薪资水平甚至发展进阶渠道，为大家360度展示你想了解却又没有渠道和途经了解的三大企业全景招聘信息。 2.作者成立了产品经理讨论组，已经在多贝和其
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作者于随然、陶璟结合他在产品全生命周期设计、评价和仿真的研究成果和长期从事高校教育的教学经验撰写了这本《产品全生命周期设计与评价》。全书共7章。第1章简要阐述了设计和全生命周期设计的概念、研究现状等。第2章较详细地论述了产品的模型化过程(指加工、组装、使用、拆解等操作)的模型化以及产品全生命周期模型化(过程之间的关系)。第3章论述了产品全生命周期模块化设计的一般方法，并通过案例对该设计方法予以说明，主要包括：产品全生命周期模块设计中驱动力的概念、权重分配和零件关系模型的建立；基于种群遗传算法的全生命周期模块化设计；案例研究及敏感度分析。第4章论述了全生命周期评价方法，并对家用电冰箱进行了全生命周期评价、参数化一模块化一模板化LCA方法及其应用。第5章阐述了面向家电产品的LCA软件开发的关键
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人人都是产品经理（案例版）：不可不知的淘宝产品事 人人全集04主攻实战||本书英文版已在国外上市||深度曝光电商产品进化幕后细节与成败关键||结合人人完整体系全程辅导产品小白到精英
这些产品案例超级写实，细节刻画每一步思考与实操，更因为与每个人的工作、生活息息相关而无比 好看 ，请打开它寻找自己的轨迹与情怀。 一个好产品如何诞生，一个不够好的产品为何消亡，有了它不再纸上谈兵，仿佛自己操盘过几十个商业产品。 郑重提示买前看看下方精彩书评里那些你耳熟能详的人的真实感受，如有5条以上有共鸣，请放心下单。 还原淘系十年产品记忆，零距离观察电商生态，于产品迭代与消亡中深挖价值逻辑。
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面试是人生中一次大考，很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原高级产品经理，作为面试官有丰富的经验，并且有国家二级职业生涯规划师证书，也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务，结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题，可以助你理解公司，掌控面试，赢得高薪职位！
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设计与设计管理研究：2006上海国际设计管理高峰论坛论文选编
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知识产品经理手册：付费产品版 2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑，快速提升产品经理的核心技能，打造爆款产品的精准方案
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本书是作者历经10多年产品设计与运营的经验结晶，既有局内人的深刻洞察，也有局外人的切身观察，嬉笑怒骂皆为产品经理这个行业注入一股新鲜力量。不同于其他讲解产品经理的图书中，一步步的教你 术 ，即每一步应该做什么、怎么做等详细的上手操作；这本书更注重 道 ，即做产品经理前的冷静思考和做好产品后的改进，从而更好地指导下一步的行动。 上百位国内知名的产品经理和创业者通过各自的体悟给本书注入了更多的思考，让读者以一本小书体验到更多前人的智慧结晶，从而少走弯路，走上自己的产品经理的康庄大道。
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产品经理必懂的技术那点事儿 产品经理的技术科普书，全面梳理产品经理必懂的技术知识体系架构
本书适合产品经理、产品运营、市场人员阅读。 书中内容不涉及很深很具体的技术内容，主要以基本技术概念和实现原理介绍为主，配合一些具体例子加深读者的理解，力求帮助非技术背景的产品经理对具体的技术知识有一个整体的认识，在设计产品或者与工程师沟通合作的过程中能更加顺畅。
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产品经理方法论 360公司董事长周鸿祎作序推荐；全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈；以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！
《产品经理方法论》 周鸿祎作序推荐！ 全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！ 以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！ 你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？ 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？ 你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？ 怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？ 怎样讲好产品故事？ 怎样避免写有缺陷的商业案例？ 产品的成功发布应具备哪些条件？ 你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？ 如何培养优秀产品经理的素质？ 如何更聪明、而非更卖命地做产品？ ? 《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代
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产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战 产品经理领域的集大家和集大成之作，腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中的思想、方法和技巧
产品经理领域的集大家和集大成之作 腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中有价值的思想、方法和技巧
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本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章。 本书较为深入地研究了离散时间多周期下，几类经典的批量模型与定价的联合决策问题。采用并行决策机制不仅显著地改进了公司的利润，而且减少了需求量或生产计划的变化带来的影响，提高了公司生产经营的柔性，进而增强了公司生产经营的稳定性。
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产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶 系统的方法论和丰富的案例，可直接指导产品经理的日常工作，实现从0到1打造用户喜欢的互联网产品
第1 章是基础入门篇，系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识，以及需要掌握的相关思维和技能。 第2 章是产品设计篇，本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程（绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节），以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。 第3 章是项目管理篇，产品设计出来之后，如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来，如何进行项目流程管理，如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线，这些问题在本章都将得到完整的解答。 第4 章是沟通篇，作为产品经理非常重要的一项软实力，沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通，如何更有效地与每个角色顺畅沟通，是每个产品人都必须要掌握的核心技能。 *后一章是数据分析篇，产品顺利上线，经
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如何准备NPDP考试 NPDP认证权威参考书，产品开发与创新管理专家韩景丰教授、美国产品开发与管理协会（PDMA）主席Anderson博士作序推荐！
NPDP认证是美国产品开发与管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。它的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发战略、新产品开发流程、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理等七大专业领域。其知识体系集理论、方法和实践于一体，为公司新产品开发的规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。 NPDP于2016年引入中国，在国内受到了越来越多的新产品从业者的关注。《如何准备NPDP考试》在对NPDP考试大纲深入研究的基础上，针对考试特点，致力于打造一本帮助考生高效通过NPDP考试的备考书。
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一、向读者描绘了两张图 （1）产品工作全景图：包含产品经理的起源、发展、现状、未来及本质核心，让不了解或刚刚从事产品经理工作的新人对产品经理这个岗位有整体的认知。 （2）产品经理能力提升图：从基本功方面介绍了产品经理所需基础技能（工具使用、文档撰写、竞品分析、原型设计）、进阶技能（需求梳理、用户研究、产品规划、产品落地）、中级技能（需求挖掘、定义产品、数据分析、产品创新）及高-级技能（方向选择、产品决策、商业变现、价值平衡），从洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推进等方面介绍了产品经理通用的一些软实力。 二、从不同维度让读者认识产品经理 阐述了当前行业中产品经理工作的现状，详细介绍了C端、B端、软件、硬件、数据等不同类型产品的工作重点，让产品经理新人可以快
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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