世界第一：马化腾和腾讯帝国 腾讯掌舵人马化腾如何成为如日中天的通信市场垄断者？腾讯帝国如何颠覆互联网思维成为世界第一？
★ 客观、真实、全面展现马化腾经营之道、腾讯帝国 16 年跌宕起伏的发展历程 ★ 马化腾 如日中天的互联网领袖，从 QQ 到微信，他是叱诧风云的 QQ 帮主，其用户超过一个大国的人口 ★ 腾讯，互联网标杆企业 ★QQ ，国内社交领域的霸主，中文电脑的标配 ★ 微信，*连接器，无处不在，无所不能；超过 10 亿人使用的手机应用，用户增长速度超过了 Facebook ，开创互联企业和用户关系次时代 ★ 对决 MSN 、 3Q 大战、商标之争、迎战* 马化腾带领腾讯，一路披荆斩棘、高歌猛进，成为当今通讯领域当之无愧的霸主
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引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型（精装） （被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰**力作，在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道）
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身，扭转人生 ★ *易上手、*有成效的人生改变法！ ★ 日本*受欢迎的生命课程，在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 ★ 作者累积20年实证，3万人亲身实践，每周举办8次以上讲座，场场爆满 ★ 每天3分钟、简单4规则、短短8天，养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 ★ 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞，比受他人称赞更有效！ 先改变自己，周围的人也会一起改变 ！ 这就是 赞美日记的力量 ！ 赞美日记 的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得，研发出 赞美日记 ，融入所教授课程中，没想到竟出现惊人效果，许多人因此走出生命低谷，重获幸福。她研读了许多脑科学书籍，发现原来 赞美 能
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互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式 未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革！
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历时10年研究，5年实地调研，集68家企业、26家上市公司一手资料，展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的**趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；*后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的
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创新高速公路：构筑知识创新与知识共享的平台——汉译创新名著丛书
这本书是一个里程碑。本书的方法论和国际网络代表了真正全球性的培育智力资本的企业家精神。 这是一本真正航标性的著作，对那些需要在组织中各职能之间、产业的各公司之间、跨越经济部门和各个国家之间领导创新实践的人，本书值得大力推荐。
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一带一路 战略下央企重组整合研究 在“一带一路”战略框架下，开展央企重组整合
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创新已不再是一种概念，已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》，从不同的角度剖析如何真正有效地创新。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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大船掉头（修订版） 中国铁路、电信、石油等垄断行业的“改革攻坚战”**参考性的改革蓝图
“9号文”重启电力改革大幕，是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革，还是照抄西方搞“破碎式”疗法？这是一部外行写不出、内行不敢写的著作，还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？ 领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。 《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。 不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。 《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。
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留英博士汤亚舟，成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结，从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道，90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。
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华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变（团购请致电400-106-6666转6) 继2004年《华为真相》畅销100万册后，原班作者团队时隔十二年 重磅揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得？创新能力以及创新人才的培养，是否有一套系统可操作的方法？设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一，该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域，同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集，应用价值很高。
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1992 年，华为营收突破 1 亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他： 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人；用 2 万元创业起家， 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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IBM商业价值报告：认知型企业:驾驭富数据时代 危机后新基建时代，拥有制胜“新常态”的能力
随着经济的不断发展，企业面临越来越复杂的经济环境，如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了 认知型企业 的概念，旨在帮助不同行业的企业，在新技术爆炸的当今时代加速数字化转型，提升转型的自信心，更好地 活下去 ，还能 活得好 。
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心引力 让企业轻松走出危机泥潭，摆脱日常形象困局的管理捷径。让企业实现价值观的理性回归，全面梳理企业舆论声誉形象
让企业轻松走出危机泥潭 摆脱日常形象困局的管理捷径 让企业实现价值观的理性回归 全面梳理企业舆论声誉形象 声誉是企业无形资产的价值核心，声誉决定企业的兴衰成败。但对于广大国内企业来说，由于自身价值观的过度趋利性，目前尚未真正重视声誉管理，并由此使得部分企业陷于恶性声誉循环之中。在《心引力(企业如何打赢声誉保卫战)》中，声誉管理专家王洪波将从对国内企业声誉现状的剖析入手，在分析国内企业声誉管理“亚健康”的基础上，建议管理者要进行企业价值观矫正，并在此基础上倡导提出了“心引力”声誉管理模式，以此为指导帮助广大国内企业实施声誉管理，突破目前面临的恶性循环怪圈，进而把握自身命运的主导权，*终赢得企业声誉保卫战的胜利。
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山寨 伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从 山寨 走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临 小偷 、 拷贝猫 的国际恶名，但*终形成了 日本风格 ， 日本设计 也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？ 实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本 7-11 、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 （20多年，华为公司逆流而上，靠的是什么？30几岁就退休，华为淘汰机制真的这么残酷吗？现在打开这本书，让你了解一个真正的华为。）
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方？华为的淘汰机制究竟有多狠？要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗？为什么在华为，不仅要务实还要务虚？ 答案都在《 华为内部讲话 : 你的奋斗终有回报 》之中。
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创新不再是硅谷精英的专属领域！动态的全球创新无时不在改变，富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播，有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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一部珠三角私营企业老总矢志变革的“拓荒”之歌，真实反映中国私营中小企业面临的积弊困境与艰难转型历程。蔡子芳所著的《蜕变生存与发展(拓荒者之歌)》真实再现了珠三角一个中小企业发展期间所经历的种种艰辛、风险、挫折与喜悦，其中经验对当下众多如履薄冰亟待转型升级的中小企业不无借鉴意义。当你翻开这本书，意味着你即将站在一个中小企业家的视角来看这个风云变幻的商界！
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硅谷百年史 创新时代 全球硅谷编年体史书 清华钱颖一 四通段永基 吴军作序 硅谷持续创新100年的海量案例库 人工智能 区块链等创新技术人物与公司故事 增补10万字 升级三卷本
全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手，历时两年中英文同步改版 关注硅谷创新的爆发期，细数集成电路、鼠标器、图形用户界面、以太网等改变世界的科技成果从无到有的创新过程。 回顾英特尔、苹果、思科、甲骨文、SUN等伟大公司的创业历程和不为人知的细节。
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互联网时代的企业创新 加里?哈默、马浩、周鸿祎等撰文，阐述互联网时代的企业创新实践与展望
本书由加里 哈默、马浩、周鸿祎等著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。
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本书以 文字 图表 模板 的表现形式，构建了一套 新、全、细 的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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今年是改革开放40周年，同时也是恒安集团在香港联交所上市20周年。20年前，恒安集团冲破亚洲金融危机阴霾，成功登陆香港联交所，从此步入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，保持了持续健康发展，并于2011年入围香港恒生指数成分股，得到了资本市场长期的认可与信赖。
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从本书中可以看到，中央企业在高速度向高质量转变中，勇于创新、开拓进取、提高党建质量，加强领导力建设，依靠正确的战略引导，探索做强做优做大的正确路径，讲出中国供给侧结构性改革的重要故事。
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1.《新管理革命》是比尔 盖茨、马克 扎克伯格共读的一本书； 2.《新管理革命》是吴伯凡在 得到 专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书； 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维 布尔库什，本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥； 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书；
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高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》是一本让企业家相见恨晚的书，看生死关头**企业决胜之变；一本让管理者爱不释手的书，看危机关头卓越企业涅槃之变；一本指引企业迅速强大的书，看发展关头弱势企业崛起之变。
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卓尔的故事：中国民营企业发展和 陈东升作序并推荐。伟大的公司肩负时代使命，这家企业吸引着马云、雷军、陈东升等人的目光，并抓住民营企业的互联网转型契机，开创了可供借鉴的民营企业发展模式。
◎卓尔智慧是可以推而广之的管理智慧，是民营企业发展壮大的典型案例，也是可以推而广之的经验，许多民营企业可以借鉴并运用在自己的经营管理中。 ◎卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司，它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征，样本意义显然超过那些盛极一时的时代宠儿。 ◎在本书写作过程中，阎志兑现诺言， 什么都可以谈，什么人都可以问 ，毫不避讳地将公司的发展与自己的人生历程和盘托出，将卓尔的管理与发展全部公开。 ◎阎志获选 2016中国十大经济年度人物 ，入选改革开放四十年百名杰出民营企业家，卓尔过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。 ◎卓尔的发展理念为 智联天下生意，智造美好生活 。智联天下生意，搭建消费品、农产品、大宗商品B2B交易平台，通过互联网、物联网、人
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本，适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有好的运营才能保证创新成果的落地。
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以人为本 以顾客为中心 终身学习
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IBM商业价值报告：传统企业逆袭 全球12854位（中国1709位）行业高管调研结晶！互联网颠覆一切的风暴正在褪去，深耕行业多年的传统企业锐意重塑，逆袭大幕正在拉开。
互联网引领各行业发生变革，这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者，特别是已存在多年的各个传统行业的经营者，在顺应革新浪潮的同时，渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗？新兴独角兽企业的颠覆力，真的席卷一切吗？各种铺天盖地的革命性技术，对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何？应该重点投入哪些新领域？应该如何看待自己的传统业务？盲目跟进 风口 会给企业带来危机，一味固守现有优势也会被淘汰，中间的 度 究竟在哪里？这一个个提问，都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。市场化和自由竞争是奥康这些年发展的基础。 本书以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。 ——奥康集团董事长 王振滔 本书通过对奥康“发展密码”的探索，*准确地把握了温州企业和温州经济的真谛。自由，不仅是奥康精神的核心，也是温州发展的要义。 ——温州大学教授、经济学家 马津龙 苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”，言下之意，乃是强调市场化和自由竞争才是奧康这些年发展的基础。舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企
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创客平台革命：创客空间与技术工坊如何孵化未来科技 AI充斥的世界，一纸文凭不足以支撑孩子们的梦想，未来的爱迪生与福特一定诞生在创客教育平台/创客先驱。献给所有孩子与创客教育者的知识启迪
创新的种子需要播种于孩提时代。除动手能力之外，创新精神同样重要，而创客教育者与家长更需要有产业的宏观视野，才能为我们的孩子在下一场工业革命中找到自己的位置。
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本书是有关诺基亚公司成长史的书，从诺基亚草创时期（19世纪中期）说起，详尽地展示了它壮大成为一家全球移动电话的生产巨人。对于我国的国营企业的改造、民营企业的发展壮大，这都是一本不可不读的书。本书着眼于诺基亚这个转折时期种种重要的企业经营理论与它的具体实践，着眼于它遭遇的挫折与领导团队劈波斩浪的种种措施，着眼于它突破陈规旧习开创新天地的伟大精神与胆量，更着眼于它的市场表现与经营实践。
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目前，中国企业正在经历从制造型向创新型转变，因此，国内外优秀企业在管理创新方面的经验和做法非常值得学习和探讨。与此同时，国内各高校纷纷开设《创新（创业）管理》的课程，但是相关的高质量的案例辅助教材很少。《管理创新案例集》的出版将在这个方面填补空白。
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很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫?贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的 基因 ，即**创意的企业家具备的五种 发现技能 ：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界**公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的
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创新秩序重构：未来30年世界与中国大变局 一部以创新视角思考世界秩序的力作 跨越500年创新史 展望未来30年创新战 解析世界秩序本质，把握秩序演进趋势， 共享创新黄金时代
未来30 年世界文明将实现大融合、大创新，以西方世界为中心的世界秩序正在悄然发生改变，一个以创新为基础的、更加公正合理的世界新秩序正在拉开序幕，人类将进入创新黄金时代，这将是一个超乎人类想象的伟大进化。这一时代不只属于西方，也不只属于东方，不只属于美国，也不只属于中国，而是属于全球共享创新红利的时代。参与重构世界创新秩序，是这个星球上每一个国家和地区的重大使命，也是每一个组织和个体义不容辞的责任。希望本书能为创新秩序变革提供些许借鉴，对组织和个人的成长有所助益。
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世界第一：任正非和华为帝国 深度揭秘华为帝国如何成为世界第一，详述“华为教父”、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念，
★《世界*：任正非和华为帝国》，全面展示华为30年生存史、发展史、变革史 ★深度揭秘华为帝国如何成为世界*，中国企业未来如何完成征服世界之旅 ★详述 华为教父 、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念，70年人生阅历 ★任正非 中国*神秘商人，43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把 山寨公司 变成震惊世界的科技王国 ★华为 中国国际化*成功的企业，世界*的电信设备制造商，彻底改变了世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念
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新一轮国企改革的思考与操作实务（第二版） 德勤国企改革发展研究中心
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★德勤三位高管的管理创新著作，众名人联合推荐 ★ 这种更为开放的商业模式，是企业未来持续发展核心动力 ★变推动为拉动，变被动为主动，努力吸引人才和资源，解放个人与企业潜力，把不确定性转变成机会，通过这样一个简单的动作、思维转换，产生庞大效益。
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