
?任正非常说: 唯有惶者才能生存,华为的成功,得益于其传承30年的管理规范和行事作风。 ?海量华为公司的管理规范和内部资料;任正非在关键时刻和重要场合100多篇讲话纪要的核心内容;200多个华为中、高层管理者和基层员工真实案例 ?内部文件、权威解读!华为的核心价值观、华为人的行为禁忌、华为用人的规矩 详解华为人力资源管理的标准和规矩,内容系统、全面! ?华为公司保密级的员工培训教程,首度开放!柳传志、马云、马化腾、董明珠纷纷赞誉!
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继创者时代:中国企业成功传承新方法 家业长青,继承创新|家风家教薪火相传|家国相依,不忘初心
助家族企业,延百年基业! 本书谨献给开创基业的*代企业家和继承、创新、创业的接班人! 创造财富很困难,守住财富尤其困难,家业长青难上加难! 如何做到难上加难的事情,是继创者的难题!
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留英博士汤亚舟,成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结,从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道,90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。
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探讨企业问题,必然涉及到企业的三大问题:每一个是企业制度创新的问题,第二个是企业战略创新的问题,第三个是企业文化创新的问题。无论是研究企业的人,还是经营企业的人,或者是管理企业的人,都必须要把握企业的这三大问题。因为一个企业要充满活力,同时又能够可持续地长期有序发展,就必须要有一个良好的制度安排,必须要有一个良好的战略选择,必须要有一个比较好的企业文化设计,这三者是密不可分的。
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冬天的作为:企业如何逆境增长(修订版) 危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇,坚信增长才是*重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动
危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动
¥45.00定价:¥45.00

《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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所有的公司都想基业长青,但往往近日大获成功的公司明天就迅即灰飞烟灭。本书以重提对未来公司的原始调查开始,转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响,提出利益相关的伟大构想,为公司真正做到基业常青提供了富有创造精神的答案。
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卓尔的故事:中国民营企业发展和 陈东升作序并推荐。伟大的公司肩负时代使命,这家企业吸引着马云、雷军、陈东升等人的目光,并抓住民营企业的互联网转型契机,开创了可供借鉴的民营企业发展模式。
◎卓尔智慧是可以推而广之的管理智慧,是民营企业发展壮大的典型案例,也是可以推而广之的经验,许多民营企业可以借鉴并运用在自己的经营管理中。 ◎卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司,它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征,样本意义显然超过那些盛极一时的时代宠儿。 ◎在本书写作过程中,阎志兑现诺言, 什么都可以谈,什么人都可以问 ,毫不避讳地将公司的发展与自己的人生历程和盘托出,将卓尔的管理与发展全部公开。 ◎阎志获选 2016中国十大经济年度人物 ,入选改革开放四十年百名杰出民营企业家,卓尔过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。 ◎卓尔的发展理念为 智联天下生意,智造美好生活 。智联天下生意,搭建消费品、农产品、大宗商品B2B交易平台,通过互联网、物联网、人
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创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命 清华钱颖一作序推荐 斯坦福大学副校长 兰德公司前总裁 麦肯锡硅谷分部负责人等深刻揭示硅谷创新经济增长之谜
在全球经济持续低迷的今天,创新与企业家精神正在成为经济增长的新动力。在这方面,硅谷几十年来创造的高科技产业发展奇迹,无疑成为了全球的标杆。如何从硅谷的传奇中吸取经验,正在成为越来越受人关注的话题。阅读本书, 走近 硅谷。(1)它是一部来自硅谷 内部人 的经典作品 图书由斯坦福大学商学院教授、麦肯锡公司硅谷负责人、兰德公司前总裁等20多位长期研究硅谷问题的专家合力完成,汇集了他们多年来长期深入研究硅谷创新经济发展生态的专业成果。(2)它是一部全视角解密硅谷的颠覆著作 图书从经济发展模式、企业家精神、创新与创业生态圈、政府角色、社交网络等多个侧面,深入分析了硅谷奇迹的产生原因和主导因素。(3)它是一部对这一话题感兴趣的读者的之作 图书将使读者可以站在硅谷之巅,借助这些硅谷专家的视角,深入
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创业合伙人:合伙模式+股权设计+退出机制实战全案 创业合伙人:合伙模式+股权设计+退出机制实战全案(中国式创业合伙投资一本通)
全面解析合伙创业新模式,制定精细化的合伙方案 合伙模式解析,深挖合伙创业的优势股权设计方案,刺激公司快速扩张制定退出机制,避免分歧与争议理论联系实际,打造优秀合伙蓝图
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本书适读人群:小微公司老板,小公司管理层,创业者,上班族 移动互联网时代,小公司怎么办? 9大招法,解决小公司生存与发展的关键问题! *一个小公司老板的日常管理手册,实用、接地气,后疫情时代***! *好懂、秒懂、一定要懂的小公司求生基础课,生存赚钱***! *案例经典,说理透彻,公司日常管理无小事,为管理者指点迷津! *做小而强的公司,避开 大企业病 ,为小公司量身定制的企业求生管理方案! * 跨域创业死亡谷、资金链维护、互联网运营、直播带货、危机应对,日常运营,小公司管理者***之选! ☆自身评估 市场动态 案例分析 高效策略=小公司管理者的实用指南!
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讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著 商业变革与敏捷创新完全手册,创新实践者之书 王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐,鸣金网、嘉楠耘智出品
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一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命!
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云计算将释放和展现出一系列前所未有的新体验和新机会。通过推动科学、医学、商业、社会和人际交往等各个领域的变革,云计算正在对我们的社会和日常生活起到越来越重要的作用。 ——斯蒂夫·鲍尔默 微软公司首席执行官
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创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得?创新能力以及创新人才的培养,是否有一套系统可操作的方法?设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一,该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域,同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集,应用价值很高。
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对话家族顶层结构 ——家族财富管理整体解决方案的27堂课 揭秘家族能力的核心逻辑,揭示财富管理的顶层设计。系统解构家族顶层结构的专著。团购电话:4001066666转6
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国家创新战略与企业家精神 引领国家创新驱动,找准创新螺旋生长点
从精神引领的角度思考国家创新驱动,聚焦人,聚焦创新主体,聚焦动力来源,找准了中国创新螺旋的生长点,是深思之作、创新之作。
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1.前*CEO卫哲与前*CTO吴炯联袂作序推荐! 2. 中国电子商务领域的黄埔军校 *出身的33位创业家亲口讲述他们创业的经验和教训。 3.从前期如何选择创业方向到后期如何融资,创业从开始到稳定再到成长的所有问题,本文都提供了经过实践检验的可供借鉴的方法。 4.书中33位创业家的初创企业,大部分已经走过C轮融资,部分企业准备上市,横跨实体行业与电商领域,创业者面对的难题,他们都经历过,他们用血泪换来的的经验教训价值百万,每一条都可以拿过来参考使用。
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全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。 《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书,带给我们的不仅仅是创新思维,还有*实际管理思想:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
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书中的内容及案例,均为作者在管理实践中的亲身感受总结,内容扎实,可读性、借鉴性强。 作者文笔幽默轻松,阅读性强。
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领袖和跟风者的区别就在于创新!创新无极限!只要敢想,没有什么不可能!不要拖延,立刻开始创新!
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☆大时代背景下,探究中国民族企业走向成功的文化基因。 ☆5G是技术还是应用?中国通信业为何屡屡遭遇不公对待? ☆拨开表象,带你读懂贸易战背景下西方大国的战略思维和行为方式。
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◎民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地? 几乎没有任何技术及市场资源的后来者,有没有可能在汽车行业里拼出一片天? 草根出身的商人,有没有可能蜕变成具有现代商业气质的企业家? 李书福用自己书写的传奇,给出了这些问题的答案。 ◎三十年的风雨历程,完成从0到1,从1到N的蜕变,使世界认识了 中国制造 ,李书福凭借自己的一腔热血,造出了 老百姓能买得起的车 。 ◎李书福的传奇或者无法复制,但可以给制造企业带乃至实业企业来哪些启示?给企业管理者带来哪些管理智慧? ◎吉利并购沃尔沃背后有哪些不为人知的故事?书中将相关细节一一呈现。 ◎披露吉利管理沃尔沃的全球管理智慧,为管理者提供可以借鉴的案例。
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无欲之争——我所领悟的至关重要的原则(宝洁公司前董事长、耶鲁大学前副校长、迪士尼现任董事长白波力作)
·本书作者是宝洁公司前董事长、CEO,耶鲁大学前副校长,现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁,告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。 ·作者服务宝洁40年,担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年,他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来,不仅总结了一些案例成功的原因,更重要的是,他客观地分析了自己失败的案例,揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。本书中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容,还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。 ·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。 这是一本讲商业与个人发展的书,告诉我们什么是决定成就的*基础、*关键的原则,如何才能在生活和事业上获得真正的
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本书以 文字 图表 模板 的表现形式,构建了一套 新、全、细 的内控与成本管理体系,使本书更具实务性、操作性和工具性,适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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吸金商业计划书(全彩图解版) 精装全彩图解商业计划书的撰写原则、团队运营、商业模式、营销计划、财务计划、资本退出、市场分析等专业内容,告诉读者如何写投资人才会看,写什么才能打动投资人。
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产业模块化时代本土企业自主创新之路 模块化创新为后发国家和地区提供了赶超发达国家的机会之窗
本书对如何提升中国高新技术产业自主创新能力和模块化管理等关键问题进行了系统深入的探讨,认为产业模块化和技术-经济范式更迭潜藏着发展中国家高新技术产业跨越式发展的机会,我国应该抓住机遇推动高新技术产业自主创新。并指出,发展中国家构建高新技术产业的自主创新能力,不仅是一个技术问题,也是一个重大的企业组织转型和国家安全问题,政府和企业都应该高度重视模块化所带来的企业和国家管理的新问题。本书的研究为政府相关自主创新政策的制定提供了参考,也为企业管理实践提供了建议。
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华为会成为市值**的中国公司吗? 华为会上市,并且会在全球多个资本市场同时上市吗? 任正非为什么要提出“灰度管理”的概念? 华为为什么偏爱合资?在海外投资不断遭受政治滤镜之时,华为将如何开拓海外市场? 华为当今面临的挑战与困难是什么?未来又走向何方? 即《华为真相》之后,财经专家程东升**力作,向读者再度呈现华为从封闭走向开放,从轮值EMT到轮值CEO,从硬件供应到应用云服务,从平台期到二次创业的征战历程。
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全:广泛收录国家及地方的创新政策; 准:收录的创新政策与企业发展密切相关; 精:去掉创新政策中冗长、重复的部分,只保留精华内容。
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实现从行业的参与者向领导者的跨越离不开战略竞争。战略竞争就是朝着不同的方向走,自我投限,并在企业文化、管理架构、运营等方面进行相应的变革。
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本文主要采用了继承与发展相结合法,学习和吸收前人技术创新研究成果,探索和补充前人未有的或不完善的技术创新测评模型和方法;采用了理论模型与应用验证相结合法,对本文所创建的、并通过比较研究认为“**秀”的两种测评模型(即模糊层次线性加权综合测评模型和模糊层次主成分分析测评模型)进行了实证检验;采用了系统分析与比较分析相结合法,来对测评模型、原始数据预处理方法、测评变量权重值的确定方法、技术创新测定结果等进行研究、分析和比较。
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新一轮国企改革的思考与操作实务(第二版) 德勤国企改革发展研究中心
此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。 在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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硅谷百年史 创业时代 硅谷编年体史书 清华钱颖一 四通段永基 吴军作序 硅谷持续创新100年的海量案例库 人工智能 虚拟现实 区块链等创新技术 增补10万字 升级三卷本
全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手,历时两年中英文同步改版 关注硅谷创新的爆发期,细数集成电路、鼠标器、图形用户界面、以太网等改变世界的科技成果从无到有的创新过程。 回顾英特尔、苹果、思科、甲骨文、SUN等伟大公司的创业历程和不为人知的细节。
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华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变(团购请致电400-106-6666转6) 继2004年《华为真相》畅销100万册后,原班作者团队时隔十二年 重磅揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
时至今日,如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心,试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措;商业世界需要英雄辈出的气氛,没有这些英雄,很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是,对中国来说,商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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1.中国科学院院士雒建斌倾情作序 2.彭瑜、韩亦舜、李杰、李东红、宁振波、徐苏涛、王健、陈学文、周一工等制造业企业或行业专家、学者联袂推荐 3.美国制造业巨头GE数字化转型的全面解读,深度阐释了什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化
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