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谈判是一门科学,同时又是一门艺术,是科学与艺术的结合。潘马琳等编著的《商务谈判实务》是现代经济与管理类规划教材之一。本书共十章节,内容包括商务谈判概述、商务谈判的艺术、各国及各地区的商业文化、风俗与礼仪、商务谈判的程序、商务合同条款的谈判等。本书可供高等院校各相关专业“商务谈判”课程的学生使用。
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周恩来与各种不同的谈判对手进行无数次交锋,在变幻莫测的谈判桌旁多媒善断,在谈笑之间使对方折服,表现出高超的智慧和谈判艺术。 周恩来是名震中外的杰出政治家、外交家和谈判家。
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制胜谈判:本书汇集了硬件上、策略上、谈判上胜过他人的出奇方法与奇特招数
世上绝没有不能再低的价钱,也没有**不能更改的合约! 在谈判中获得上风,不需要扯破嗓门失去大家风范,不需要情绪失控丢掉绅士风度,也不需要扩大冲突使协商变成战乱。 超级谈判专家、国际首席商业谈判大律师教你如何一招制胜!
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人的一生都在谈判,我们在生活中谈判,在谈判中提高生活质量!我们每天都在以各种方式与他人谈判,包括与上级、下级、同事、客户、家人、家子等等。杰出的谈判大师赫布·科恩,凭借他30多年的实践经验以及与近100万人进行过的交流和沟通体会,用轻松、幽默的语言,以独特、灵活的谈判视角,为你日常工作、生活、学习提供了简单易学的谈判经验和技巧。其实,谈判就这么简单!
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本书较为全面、系统地介绍了商务谈判这一新兴学科领域的知识,并结合大量案例和实务,介绍了谈判的许多技巧和策略的运用。在操作性和实用性方面都具有很强的指导作用。
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谈判能力,深得美国前总统卡特的赞赏,为美国财政部、国务院、五角大楼提供谈判咨询。 本书因其“卓越的内容和创新的思想”获得了公众资源中心图书奖的殊誉。 “尤里确实具有非凡的能力,他能抓住冲突本质,找到简便面又富有创新意义的方法来解决冲突。” ——吉米·卡特 美国前总统 “威廉·尤里是艰难处境下的知名谈判专家,从这一意义上来说,本书自然也是让人叹为观止。” ——约翰·肯尼思·加尔布雷斯 经济学家 “随着世界的变化,谈判越来越成为主要的决策方式,而本书恰恰是就关于这一主题的上乘之作。书中所言确实是字字珠玑,一字千金。” ——约翰·奈斯比特,帕特里夏·阿伯迪妮 《2000年大趋势》一书的合著者 “本书是应对艰难谈判、应对难缠谈判
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破冰:如何打破谈判僵局 通用电气、波音、埃克森美孚、麦肯锡、谷歌、中国石油、伯克希尔·哈撒韦等世界知名公司都在用的谈判法则,百万畅销书作家高德继《洗脑术》后又一力作。
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这本书是出自法国权威谈判专家之手的经典之作。作者曾参与过欧盟谈判,有着非常丰富的谈判实务经验,曾担任包括欧盟执委会在内的许多国家与国际机构的谈判顾问,还参与过在布隆迪、刚果民主共和国与马其顿等地的冲突后调停工作与相关计划,并为多国领导人提供过谈判和调解的培训。两位作者在法国著名的ESSEC商学院担任教授,讲授谈判课程。从实践性和理论性两方面,为本书奠定了极为坚实的基础和平台。 本书以“要事要先行”这一基本思路,在纷繁复杂的谈判环境下,为谈判者提供了重要且有效的原则和方法。非常珍贵的是,作者在书中引入了大量来自外事谈判、跨国贸易的实例,以及谈判史上的故事,让人在深入领会谈判方法的同时,还能感受到欧陆厚重的历史和独特文化。 之所以叫“谈判的艺术”而非“谈判的方法”,是因为书
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我们的优势谈判法则是相对于劣势谈判的情况的,在谈判中如何扭转败局,化劣势为优势,就需要你学点化腐朽为神奇的谈判方法了。当你读完赵耀金编著的《劣势谈判:反败为胜的52个谈判技巧》这本书的时候,你已经学会了谈判制胜的秘诀,并会把它们应用到你的谈判活动中去,你*终不仅能赢得谈判,还能更加有效地改善和对手的关系。
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新编实用谈判案例详解与应用 快速全面提升谈判力完全指南 解析真实谈判案例、传授谈判技巧、教你学会化解谈判博弈难题的方法,提升谈判沟通力,告诉你怎样在谈判桌上与日常生活中获得期望的谈判结果
只要是人们存在交集的地方,谈判就会发生。大多数谈判是随时发生的、非正式的,日常生活中无处不在。谈判的要义在于获得更多己方想要的*终利益。掌握谈判技巧的人,成功的概率**。如果想要提升谈判技巧、提高谈判成功率无疑需要用知识来武装自我。 《新编实用谈判案例详解与应用》顺应人们日益强烈的对谈判博弈的需求,兼具系统性、灵活性与实用性极为难能可贵。
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杨易编著的《商务谈判艺术》对商务谈判进行了深入的剖析,以谈判原则、谈判准备、谈判开局、谈判磋商、谈判策略与技巧、谈判礼仪、风险规避以及谈判法律与心理为重点内容,全面系统地介绍了商务谈判的基础知识,是高务谈判人员的参考书。
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由文成蹊编著的《谈判力》以谈判进行的过程为顺序,介绍了谈判不同阶段需要注意的各种问题,以丰富的经典案例形象化地讲解了各种谈判技巧与方法的具体运用。本书全面而系统地论述谈判过程和技巧,致力于帮助读者开启说服与赢取的智慧,提升谈判力,进而在生活、事业、人际交往等各种谈判场上赢得自己想要的。
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势!麦肯锡不外流的PPT做法和说服演讲技巧!《麦肯锡教我的写作武器》作者高杉尚孝*作品!
了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对以上四种问题,
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本教材以谈判流程为主线,设计了六个项目,分别是谈判准备、谈判开局、谈判报价、谈判磋商、谈判成交和谈判签约。并根据项目实施过程的需要,设置了“智囊团”、“备忘录”和“小案例”三个小模块。“智囊团”主要为谈判建议与技巧,“备忘录”是谈判知识的拓展与储备,“小案例”则是涉及相关理论知识的实例。 每个项目后均设有“知识训练”,以强化学生所学的理论知识。
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