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本书揭露公关专家,不为人知的谈判策略与独门心法,教你练就一身功夫,掌握谈判精髓,让你不管在沟通、谈判、营销、人际公关,甚至是业务说服方面,都够轻松面对、无往不利!
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连续数周雄踞《纽约时报》畅销书排行榜榜首! 全球仅有的28名颁CSP CPAE认证的专业人员这一!道森是全美*权威的商业谈判教练,他在商务谈判领域罕逢对手,他的关于商务谈判方面的理论已成定律,而他所著的《优势谈判》更是值得细品的经典之作。
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国际商务谈判(第四版)(21世纪高职高专规划教材·国际经济与贸易系列)
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尹渔清主编的《商务谈判(第2版)》共分四大模块,由十个项目构成。模块一:认知模块。是商务谈判的概论部分,主要研究商务谈判的概念、特点、要素与类型等。模块二:基本知识模块。主要研究商务谈判理论、原则与成功模式等。模块三:组织与管理模块。主要研究商务谈判活动的组织与管理、心理分析、文化礼仪和谈判的风格等。模块四:策略与技巧模块。主要研究商务谈判各阶段的策略与技巧、谈判进程的驾驭、如何突破谈判僵局、谈判的要诀等。
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商务谈判是市场营销、销售管理等专业的重要学习内容,是商务人员从事商务活动的技能。李文新等编著的《商务谈判》从商务谈判的原则入手,重点阐述了商务谈判的理论和方法、商务谈判心理、商务谈判语言艺术、商务谈判礼仪、商务谈判的前期准备以及商务谈判开局阶段、报价阶段、磋商阶段、达成交易与签约阶段的策略。本教材注重培养学生的实际工作能力,充分体现了“以学生为主体,以能力为本位,以行动为导向,以综合素质为基础”的职业教育课程改革的指导思想。
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材——国际商务谈判
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心理学与谈判策略 谈判心理学全解,把握对手心理,销售成交秘诀
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本书系统地介绍了谈判学中谈判的基本原理、形式和过程,跨文化谈判,以及如何在谈判中避免不同文化的冲突。本书主要讨论了两种基本类型的谈判,即对立型与合作型谈判,分别阐述了两者的基本定义、性质、特点,以及可以运用的各种战略。全书尽可能地反映了本学科发展的前沿动态,吸收了谈判学领域的**成果。 本书适合作为本科或大专院校的经济或国际管理类国际经济与贸易、国际金融等专业的教材,也可作为处理谈判、劳务关系、冲突管理问题的参考书,还可作为国际贸易、国际金融等相关领域从业人员的参考用书,并适合希望提高自身谈判能力的社会各界人士阅读。
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本书力求全面系统、结合实际、简洁明快、语言平实。本书内容既不是空洞的理论说教,也不是简单的案例罗列,而是理论与实践的融合,希望给读者一个新的整体的思路,从总体上把握商务谈判学,使读者仿佛置身谈判桌旁来研修此书。 本书是市场营销、国际贸易、工商管理及其他经济管理类专业学生、MBA营销研究方向学生、营销部经理、商务部经理、企业管理人士以及对商务谈判有兴趣的有识之士的理想读物,也可以满足企业营销人员、中高层管理人员的专业培训之需。
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全程技巧,步步为赢。本书不是枯燥乏味的理论文章,也不是蛊惑人心欺骗他人的通俗手册。这是一本特别奉献给销售人员关于谈判的书籍,它会使你的生意有一个大的飞跃。不只是卖出的更多,而是以更高的利润卖出。
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为什么?对自己的方案很有信心,但老板就是不通过? 为什么?费尽唇舌介绍商品的优点,业绩总是无法提升? 为什么?热诚地回应客户的种种需求,合同还是谈不成? 其实,不是你不认真,而是你还没有学会“说服别人”。 这是一本经管励志类图书。沃顿商学院是全世界知名商学院,而本书作者世界著名的沟通咨询师、备受追捧的演讲者帕特里夏博士所开设的说服课一直被评为深受学生欢迎的课程,也是抢手的课程。斯科特博士认为,“获得注意力并持续吸引听众,关键在于找到松鼠眼中的橡果。”斯科特博士在给经理人、销售代表、MBA学生上课过程中总结了5个关键要素,即听众、可信性、信息的顺序、记住我、情感联系的需要。这5个要素构成了橡果策略——一个高效的工具,能够让你传递的信息成为听众眼中的橡果。
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本书以现代谈判学的基本理论为指导,结合现代管理学、语言学、逻辑学、传播学、心理学和交际学等不同学科的有关知识,主要介绍商务谈判的特征、分类、模式、原则,商务谈判的基本程序、方法、策略和技巧,谈判群体、谈判心理、商务谈判的组织与管理、世界各国商人的谈判风格等内容。 ●工学结合——教材体系突出教学过程的实践性、开放性和职韭性,强化职业能力培养 ●校企联手——教材内容兼顾职业资格考证,提升岗位竞争能力 ●案例贴切——教材案例贴近实际,缩短学生校内学习与实际工作的距离 ●资源丰富——教材配有电子教案、参考答案等教学资源,免费下载,方便教学 ●作者优秀——来自一线的“双师型”骨干教师,倾力打造实用型精品教材
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李朝民编著的《国际商务谈判》谈判是对外经济贸易工作程序中必不可少的一个环节,在整个对外经济贸易活动中,每一次进出口贸易活动能否通过谈判达到自己的目的,以及怎样谈判可以提高谈判效率,已引起了买卖双方的普遍关注。如今,在国际社会中,任何交易都须经过艰难的谈判,尽管有时企业可以凭借商品的优质或价格的低廉取胜,但交易的成败往往取决于谈判,而谈判结果就是买卖双方博弈的支付。
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入世以来,尤其是过去的三十多年中,我国与世界经济接轨的步伐大大加快,国家的经济活动也已远远超出传统的外贸范畴,国际谈判已成为经济活动中非常关键的环节,也成为许多大中型企业日常工作的一部分,对谈判策略与技巧的灵活应用已成为提高企业和商品竞争力的重要因素。王茹编著的《国际商业谈判》一书正是为了适应中国经济高速发展的新形势而编写的,对实际商务操作直接起指导作用,方便自学或课堂教学,旨在提高学习者在各种商务环境下的商务谈判技能。
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☆ 哈佛谈判学创始者罗杰 费希尔( Roger Fisher )大师亲授弟子! ☆ 席卷日本一流学府庆应大学的人气谈判课! ☆ 融汇东西方两所高校思想的谈判学入门宝典 1.哈佛谈判学创始者罗杰 费希尔(Roger Fisher)大师亲授弟子! 席卷日本一流学府庆应大学的人气谈判课! 2.作者田村次朗是*位在日本高等学府创设谈判课程的国际谈判权威, 本书淬炼西方的谈判精华、东方的交涉哲学, 点出*谈判人才背后共有的制胜秘诀, 教你打造商业职场的超凡谈判力! 3.浓缩归纳 3原理、5步骤 ,即使遇到经验丰富的谈判对手,也不会轻易掉入陷阱中。 【3原理】 必不可少的 逻辑思考 ,避开圈套,争取利益 不可忽视的 事前准备 ,30分钟换得8成成功率 直击核心的 三方满意 ,重回沟通原点,创造增益关系 【5步骤】 活用图表搜集信息,事
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约翰·奥德尔撰写了一部开创性的著作——它对国际经济谈判的分析,植根于具体个案的经验性研究,理论缜密并具有很高的实用性。奥德尔的观点是鲜活的,提炼的经验是无价的。全球范围的谈判者,无论是在政府、企业或是非盈利组织,都应该认真地读一读这本书。
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凡从事商业贸易或商业合作的人士,对商业谈判应该都不陌生。因为商业贸易和商业合作大都是通过不同形式的谈判来实现的。作为市场营销人士,每天和不同对象进行的沟通交流,协商协调,实质上就是不同形式的商业谈判。虽然商业谈判的时间、地点,内容、级别、规模,形式、对象不同,但其中不乏共同之处:一是通过谈判加强双方或多方的沟通,加深了解。在化解矛盾和分歧基础上达到共识,以实现交易或合作的目的。二是这种短兵相接的沟通交流,力争在交易和合作中实现自身利益的**化。三是谈判中许多谋略的设计和实施,都是在面对面的情况下进行的。即使是谈判前制订了一些必要的原则,谈判中也要根据情势的变化而变化。所以,又把商业谈判称之为面对面的谋略。为此,要想掌握商业谈判的主动权。就必须研究运用一些必要的谈判技巧。由于商
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*有效的赚钱方式就是谈判。如果你不知道怎样谈判,你将无法正确地打开一个双赢的局面:桑弘华先生是为数不多的,能将这一理论和实践完美结合的天才之一。 ——美国前总统克林顿谈判顾问 罗杰·道森 在谈判过程中,谈判人员尤其要做到以下两点:一是要理智,不能冲动,中动之下做出的决定通常会令你追悔莫及,无论是在顺势还是逆势;二是要专业,对专业知识的理解要足够深入,这样才便于对细节的把握。 ——中国加入世贸组织首席谈判代表 龙永图 谈判活动实质就是一个利益交换的过程,你如果不懂谈判,就无法开创一个共赢的局面,共赢,也正是我所追求的谈判结果。 ——*集团主席兼首席执行官 马云 太平洋经济说白了就是谈判经济谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效
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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 通用电气、花旗银行、摩根士丹利等世界500强的谈判设计师教你迅速搞定你的谈判对象!附赠专业权威实用的“谈判风格测试表”
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有逻辑地说服他人,实现自己的愿景,成为真正的赢家。 “说服力营销大师”杰夫?伯奇经典作品! 说服他人不只是一种技能,而是一种思考方式,一段可以策划的行程安排。 9个细节,帮你说服所有人 1. 做一张说服别人的路线图 2. 让对方产生可以改善现状的美好预期 3. “很感兴趣”未必是真有兴趣 4. 如果没有说服别人买合适的东西,他们就会买没用的东西。 5. “决策者”背后有很多你甚至从未发现的参与者 6. 不要无条件让步 7. 分清“大决策”和“小决定” 8. 只有遵守承诺,代价才有意义 9. 不要证实别人的错误
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商务谈判实战经验和技巧——对五十位商务谈判人员的深度访谈 第2版
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谈判是智者的博弈,无论你拿到什么样的底牌,都不要让对手察觉,因为谈判就是心理的较量。 相信你不会在心里画地为牢,而是渴望扩大交际圈,渴望结交更多的朋友。你冒冒失失地出现在各种社交场合,努力地张开嘴巴,却发现甜头打结;你费力挤出来的话,周围的人并不感兴趣。你分明在微笑,大家却觉得你态度僵硬;你分明在说,却没有人注意你。你的交际努力彻底失败!又一个美好的夜晚你却一无所获! 不要让这些噩梦再纠缠你了!跟着唐博士学习怎样摆脱这种困境吧。没有人是交际天才,你需要的是行之有效的方法,需要一个深谙此道的老手告诉你问题出在哪里,你该怎样一步步地改进。
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