★ 钻石 解码华为实践 造兼具理论贡献与实践价值的 数字化转型钻石模型 ，用 三力 解码数字化转型之 道 ，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用 三驱动 阐述数字化转型之 术 ，解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★ 蓝血 演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为信息官（CIO），系华为 蓝血 十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 ★ 嘉宾推荐 胡扬忠 海康威视总裁 李红 数字化转型专业人士，中钢国际货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1net CEO
商业模式设计手册，创新重构商业策略与竞争模式手册； 提供可落地的操作方法，通过案例剖析，细致传授执行方法； （企业为什么需要商业模式、商业模式的重要性、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、常见的商业模式、商业模式设计理念、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对企业愿景） 讲述如何设计属于自己的商业模式，如何创新商业模式，如何设计资本模式等，适合创业者，企业管理者，商业模式研究者，商业模式培训从业者学习。 阅读本书 可以了解商业模式设计的基本要素与关键，掌握模式商业的原则、策略，并结合自己的企业现状，创新重构自己的商业模式，获得强大的市场竞争力； 能够审视自己的企业现状，了解企业发展的短板，并根据模式诊断学习设计适合自己的商业模式，可以把本书作为一本
以这本《大竞争：中国企业竞争战略实战案例》为鉴，读者可知一门赢得市场竞争、引领行业发展的新知识，*终找到一把将内部资源更有效、更高效地转化为外部成果的新钥匙。
? 核心教程浓缩，市场销量突出 囊括世界知名商学院12门课程精华，涵盖MBA基本元素和核心课程，包含会计、财务、营销、经济学和战略等12门课程；本书是其英文版的第四版，第三版在国内图书市场上获得极大成功，图书销量达数万册。 ? 经典案例研究，海量资料 亨氏、壳牌、阿迪达斯、戴尔等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。
疫情常态化下，医疗机构的管理得到了空前的重视。医疗机构如何才能实现有效的战略管理？如何对利益相关者行高效的对？如何行外部情况分析？怎样实现内部的高效管理？战略规划如何才能有效实施？
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收，并为帮助客户明确个人目标、行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你
魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李
从小作坊到电商标杆，从追赶者到霸主， 作为明星级的商业典范，由创到强，jd做对了什么？ 本书基于十二条视野宏大的经营战略，十二个精彩非凡的商业故事， 多维重现jd崛起之路上少有人知的关键化。 立足战略、组织、营销三大视角，揭秘jd管理化完整路线图， 探寻企业在红海中转型升级的奥秘和逻辑。 认识jd、借鉴jd、创业于jd，不可不读的商业启示录。
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连和激发个体，可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，终释放人才的价值。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深。 2. 本书将企业痛、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内最具实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。
1.6大版块，28个采工作痛，拥有30年从业经验的餐饮零售战略顾问、供应专业人士深度解析采工作。 什么样的人能做好采工作？如何成为攻型采经理人？如何找到合适的供应商？在谈判中如何取得双赢？…… 这是一本有深度的采技能指南书，从基础的采知识，到阶的供应管理技能，供应专业人士倾囊相授，你想知道的都在这本书里！ 2. 帆书（原樊登读书）CEO、科尔尼咨询中国区前副总裁 吴江，康宝莱（中国）前财务和营运副总裁 王双，合众合餐饮咨询创办人 姚哲，好特卖联合创办人 张宁，美国裴顿农场有限公司中国区前总经理 谢岚，上海食神供应管理有限公司创办人 高磊，联袂推荐 胡逢春结合30年来在多家跨国头部餐饮企业丰富的工作经验和亲身经历，辅以具有代表性的案例，以一个深耕行业中人的见解，揭示了专业化采供应的真谛。 这本书一定能助力更多
（1）角度新：站在高职、高专培养 应用型、操作型、能力型 人才目标 的角度行编写。 （2）思路新：以理论知识和岗位技能为主线，以实用技能训练为核心，通 过提出典型实践性问题并创设相应情境，让学生在学中做、在做中学，循序 渐。 （3）内容新：由行业专家编写和审阅，融了新的经营管理理念和实训内 容，与时俱，帮助学生实现从学习者到从业者的角色转换。 （4）材料新：许多案例均根据企业真实情况编写，使学习与实践紧密轨。
★ 发展区块已经提升到国家战略层面， 区块思维 将成为每个人必须掌握的思维方式； ★ 洞悉区块技术背后的思维体系：责权分布式、协议代码化、经济共识性； ★ 剖析区块思维的核心内涵，通过翔实生动的案例，阐述了区块对于社会经济的影响 ； ★ 中国电信区块领军团队*力作，展示了区块数字新经济生态全景 。
升维思考，定义差异竞争维度；降维攻，重构竞争时空格局
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
1.如果你厌倦了 烧钱内卷 ，它教你：如何用 减法 赢得 溢价 。全季反其道而行，用 少即是多 的哲学，证明了竞争力源于聚焦核心价值，而非盲目迎合。逃离内卷的路径，不是做得更多，而是想得更透。 2.如果你困惑于 流量陷阱 ，它揭示：如何把 过客 变成 常客 。在获客成本高企的当下，全季不依赖低价和促销，而是通过体验构建忠诚度，让你看懂什么才是永不枯竭的免费流量池。坚固的流量护城河，是用户心里的 默认选项 。 3.如果你渴望 稳健增长 ，它展示：不靠资本的 自我造血 式扩张。不同于大起大落的互联网故事，全季展现了一条可复制、可盈利的稳健增长路径，让传统行业看到不烧钱也能实现千家门店的秘诀。金句：慢即是快，稳健才是这个时代稀缺的竞争力。 4.如果你疲于 管理黑洞 ，它解密：如何用 标准化 实现 降本增效 。从一店到千店，
（1）天品牌机构成立20年，是国内品牌咨询机构，曾被评为 中国十大品牌策划机构 和 艾菲奖（中国）实效推广奖（金/银/铜）获奖单位 ，还获得中国策划大会案例金奖。 （2） 品牌魔方 方法论已经服务超过200家知名企业，帮助海尔、欧派、慕思、箭牌、东鹏瓷砖、王老吉、恒安集团、明兴制药、嘉里粮油集团、招商银行、多彩贵州、互动娱乐等50多家企业成为行业细分领域头把交椅。 （3）冯帼英是资深品牌、营销、策划专家，从事品牌营销策划20余年，中国10大策划专家、中国国家名片提名人兼终审评委、连续六届艾菲奖中国区终审评委。 （4）海尔集团轮值主席周云杰、欧派家居集团董事长姚良松、慕思寝具董事长王炳坤、多彩贵州集团董事长袁华等近10位冠军品牌企业董事长联袂推荐。
一、实战行家讲透IPD方法 作者符伟拥有25年产品研发与创新管理经验，经历华为IPD落地全过程；后担任十余家上市企业的IPD变革总顾问，兼具华为IPD变革实践参与者与泛制造业企业IPD变革顾问双重经验。 二、直本质，让IPD从 昂贵的摆设 变为 破局的武器 提出产品研发的三条本质曲线，用底层规律解释IPD为何有效；系统梳理影响IPD变革效果的五道分水岭，帮助企业识别变革关键决策。 三、高度聚焦实战，提供可落地的系统方法 先理解本质，再指导实践。围绕 市场管理 需求管理 发管理 技术管理 四大核心模块，给出推策略；融大量来自华为、汇川技术、顺络电子等企业的真实案例与场景，让IPD从华为走向不同领域企业，用产品驱动跨越式增长。 四、多位企业高管倾情推荐，验证内容价值 深圳传世智慧总裁范厚华作序；汇川技术副总裁李瑞琳、顺络电
★本书上一版已经成功输出至英国！ ★作者独创轻战略，帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇！ ★轻战略简洁、高效，激发群体智慧，将战略制定与落地执行紧密结合，在行动中不断磨和调整的动态战略系统。
卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
从多个方面剖析了传媒产业的核心，并以实例加以分析，其中有很多已经成为媒体发展的必经和正在前的方向。了解行业特征才能在趋势中更好地生存和成长，本书 为中国传媒产业正在发生的变革提供前瞻性参考。
每个问题都讲得很具体、深。书中有许多直、实用的方法。
可以带领读者走出后疫情时代对城市繁华的恐惧 重磅作者联手，造权威的 城市说明书 详细解读当疫情再度袭来，城市的发展是否又将停滞不前？城市的居民又将如何保护自己？ 当城市发展面临失败，我们是否应该离城市，摆脱城市束缚？ 两位作者以自身专业知识，客观全面地带领读者走出对城市的困惑。
随书赠送“商业模式的力量”培训课程光盘（精选版）。转型长级新模式，创业创新财富。企业经营“原”，商业模式的力量，10倍利润、10年增长!
组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
赛迪回眸2016 中国特色新型工业化道路的探索与思考(赛迪智库)
如果你想你想了解中国工业的发展情况以及方向，这本书将是十分合适的选择。这本书是赛迪智库年度研究精选成果，作者站在行业的制高，落实于行业的每一个具体的方向，对我国工业发展中遇到的种种问题提出了自己的见解和建议，参考价值极高。我国正处于工业转型升级的新阶段，工业的未来万众瞩目，把握对该领域的全局观才能对该领域拥有深刻的见识，才能预测工业未来的发展发向，才能在该领域取得更好的发展。
北大 光华思想力 重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，亲授阿里巴巴18年战略与管理经验，揭示淘系各业务板块 从0到1再到N 背后的成功秘诀。 阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序，诚意推荐，38位知名CEO与管理者联袂推荐。 20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演的实践出发，通过 战略的生 战略的长 人事合一 系统化三大阶段，助力企业真正从0到1再到N。 做一家好公司离不合适的战略，《生长：从战略到执行》掀了一场对企业战略全面的颠覆历程，透彻揭示战略的本质，深挖掘并解决战略从制定到落地过程中的 六大坑 坑一：战略是老板一个人的事。坑二：战略就是某种模式。坑三：外来的和尚好念经。坑四：战略定完就OK了。坑五：战略
新媒体技术:基础 案例 应用(AIGC版 视频指导版 第2版)
1. 内容翔实，结构完整 本书以当下常见的新媒体技术的应用领域与操作软件为主，分别从图像、音频、视频、自媒体工具、AIGC 技术和数据分析技术 6 个方面，全面介绍新媒体技术涉及的知识和技能，使读者能够更好地将理论与实际结合，快速理解新媒体技术的使用方法。 2.案例丰富，实操性强 本书在讲解新媒体常用软件、工具和平台时，主要以实战案例的形式介绍新媒体技术的实际应用方法，帮助读者更好地将所学技能运用到实际工作中。 3.板块丰富，使用方式多样 本书每章首页设有 知识目标 能力目标 素养目标 板块，正文设有 经验之谈 素养课堂 小栏目，章末还设有 拓展知识 课后练习 板块，补充与理论、操作相关的知识，板块丰富多样。 4.资源丰富，附加值高 书中配备二维码，扫码即可观看视频，并查看相关学习资源；同时本书还配备有素材文件、效
本书凝聚了作者团队十几年间服务数十万家企业、深度赋能几千位讲师的一线经验。 （1）故事性强：拒绝枯燥地说教，书中充满了真实鲜活的案例故事。你将在别人的案例故事中看到自己的影子，获得破局的灵感。 （2）工具实用：提供了几十个拿来能用的工具和模型。从评估标准到定位画布，从增长逻辑公式到营销触设计，这些工具像你思考的 脚手架 、行动的 导航仪 。 （3）操作性强：每一章节均是一个 行动单元 ，不仅告诉你为什么，更清晰地告诉你怎么做，为你设计好了每一步的练习。你完全可以一边读，一边动手完成自己的转变。 （4）经验总结：书中的每一个观均不是凭空想象的，而是作者团队在十几年间用真金白银和宝贵时间换来的实践总结。它能让你避90%的弯路，直达商业成功的核心。 给此书读者的阅读建议。 （1）把本书当成 行动手册
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in Chi
1. 本书的撰写以油耗系统、公告系统、合格证系统等官方数据平台为依托，数据可靠性与准确性较高； 2. 是汽车行业官方节能数据发布的唯 一出版物； 3. 从产业环境、政策、市场、技术等多方面对国内节能与新能源汽车行全面深的分析。
1.组织行为学领域的标杆之作。罗宾斯的《组织行为学》是这个领域公认的备受欢迎的热销教材。我们出版的精要版，译者也翻译了25年，跨越了1/4个世纪。 2.内容高度凝练，适合个人自学，也适合短学期教学，教师按自己喜欢的方式增加内容，在长学期使用也没有任何障碍。 3.对管理者来说，组织行为学不仅提供了提升组织效能的技术路径，更重要的是，它能令管理者具备更广阔的视野，通过对人类心理与行为的分析，理解并驾驭组织内部的复杂动力。 4.本书风靡美国、加拿大、澳大利亚及拉丁美洲、欧洲和亚洲的数百所大学与学院，并已经出版了西班牙语、葡萄牙语、日语、中文、荷兰语、波兰语、土耳其语、丹麦语和印度尼西亚语译本。 5.机械工业出版社出版的原书第13版，定价50元，卷销售15000册。本书是清华经管学院MBA、EMBA组织行为学课程教材。
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
万店徐玮、陈志强新作，万店盈利智库 五最八效方法论 精彩呈现，《万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲》战略升级实践版； 餐饮行业知识图谱，可学习的餐饮方法论，破解餐饮连锁品牌 能活 能爆 能连 的关键路径； 餐饮连锁企业自我检视与化利器，餐饮连锁企业破局制胜操作指南，可复制的 985模型 助力企业拼五最，赢八效，争冠军； 中国连锁经营协会名誉会长裴亮，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，分众传媒创办人江南春，窄门集团、番茄资本创办人卿永（BOB）作序推荐，蜜雪冰城首席执行官张红甫等40余位餐饮头部创办人、管理者、产业领导、投资大咖、行业媒体代表、实战榜样倾情推荐。
为何每次都尽力满足客户，但客户依然被撬走？不亚于任何人的努力付出固然重要，但超出客户预期的表现才会被认可！经营预期才是商业本质，研究才是关键路径。抢占客户心智，跨越恶性竞争和简单对标的增长陷阱。中国人民大学教授、华夏基石咨询集团董事长 彭剑锋 长江学者特聘教授 吴晓波 长江学者特聘教授、清华大学经管学院教授 陈劲 中国网球公赛CEO 段钢 互联网实验室创始人 方兴东联袂
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
1.创新数字化绩效管理方法论： 用数字化重构企业绩效管理，创新造“二维四象六方”企业价值评价体系。告别传统，跑赢变化，快速提高企业效益！ 2.从易到难手把手教学： 即使是门新手也不用担心学不会的问题，本书从基础始讲解，科学设置学习路径，阅读后帮您在绩效管理方向快速阶。 3.作者深赋能： 本书的作者来自全球知名咨询公司，任职董事总经理或高级董事，拥有超过20年的行业从业经验，对数字化转型有深刻的理解。 4.配套视频课程: 为方便读者阅读、增对知识的理解，我们针对每章重难内容配套微视频课程，造新型态立体化管理会计知识产品。
企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头IBM共同遵循的核心竞争力法则 不仅是一本关于协作与沟通的指导手册，更是一本助你成功实现团队目标、提升个人能力的实用宝典。 解锁协作新策略，破沟通壁垒。 全方位实用工具与策略，一站式解决关于协作的各种问题。 激发团队创造力，实现团队与个人的共赢。 适应多种工作环境，让你的协作得心应手。 提升核心竞争力，在不断变化的职场中保持竞争优势。
是什么让战略无法落地？ 卓有成效的战略执行工具集 在纷繁复杂中洞悉本质 系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩力作 四大维度，系统性解答战略落地方法论 路江涌、张俊林、张键、潘军、阮清苗、张俭、丁顺龙等大咖联袂推荐
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
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标准化：服务流程+注意事项 精细化：环节划分+细节说明 实战化：实景图片+案例解析 介绍行政后勤服务工作全流程，管理制度编制、日常待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节
1.揭秘股权合伙人10套 撸起袖子加油干 模式 2.解锁股权合伙人95种实用实效激励模板和工具图表 3.剖析、评股权合伙人60个实战案例
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