科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切、突破、引爆三个导，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
1.从数字化转型的 术 中抽离，重探讨企业数字化过程中所需的 道 ，从市场、生态、资源和渠道、营销角度，结合国际知名企业的真实数字化案例，解析企业在全球商业背景下的战略布局。 2.解析疫情后的商业格局。本书从理论和实例角度探讨了企业创跨国业务时对数字化的应用。在数字技术发展，以及诸如疫情封锁、数字化平台崛起等客观条件的影响下，企业数字化和全球化的步伐越来越快。但另一方面，区域保护主义等导致企业的数字化和全球化受到限制。如何在发展和受限间寻求突破，这本书给出了解决之道。 3.给出企业数字化的系统化策略。本书除了讲解了全球商业环境及数字化商业连的前景，还重从 客户和市场、合作伙伴和生态系统、活动和运营、资源和知识 四个角度详细探讨了企业全球化所需的商业能力。 4.作者的全球化视角和典型的企业案例分
就是因为我们这个世界变得太快了，因此我们也要变，而且不能按部就班、简单地去变，必须行 颠覆性变革 。 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势，应对好风险与机遇？未来新一代银行家、企业家如何创新求变？如何更好地为社会创造价值？
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
一本带你认识AR（增强现实）发展和应用的书一本涵盖AR产业布局述评、案例分析及趋势预判的书通过本书，你将感受到 AR服务生活的时代 已经到来
1.秉承华为系咨询公司实战派的风格，来源于实战而经过内化后来提升企业管理能力，助力企业构建裂变能力和增长飞轮， 2.本书将华为商业管理理论与企业飞轮（吉姆 柯林斯）相结合，去除其他华为书籍固守的原有理论和业务场景，对中小企业更具针对性。 3.从技术追随者到全球领跑者，揭秘中国企业的化论与方法论！
组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
每个问题都讲得很具体、深。书中有许多直、实用的方法。
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，创全新市场！ 本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节所需要的工具，是一本不折不扣的战略管理工具书。 全面性：本书基本上综合了目前内关于战略的主要观和以及执行设计的方法论，描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面的了解各类战略模型，并行有效的甄别。 实用性：本书从实践出发，根据战略制定和执行设计的流程，提供大量的工具和方法论，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行设计系统。 案例性强：本书基于作者多年战略咨询的经验，通过大量案例和逻辑分析，指出企业在战略制定和执行过程中所面对的陷阱，帮助企业管理者规避战略执行过程中的风险。 广泛性：相较于其他战略类的书籍，仅针对企业高层读者用于拓展企业战略的思路，本书更针对企业中高层的管理者，用于将战略意图变为管理现实。
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
北大 光华思想力 重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
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为何每次都尽力满足客户，但客户依然被撬走？不亚于任何人的努力付出固然重要，但超出客户预期的表现才会被认可！经营预期才是商业本质，研究才是关键路径。抢占客户心智，跨越恶性竞争和简单对标的增长陷阱。中国人民大学教授、华夏基石咨询集团董事长 彭剑锋 长江学者特聘教授 吴晓波 长江学者特聘教授、清华大学经管学院教授 陈劲 中国网球公赛CEO 段钢 互联网实验室创始人 方兴东联袂
1.揭秘股权合伙人10套 撸起袖子加油干 模式 2.解锁股权合伙人95种实用实效激励模板和工具图表 3.剖析、评股权合伙人60个实战案例
企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头IBM共同遵循的核心竞争力法则 不仅是一本关于协作与沟通的指导手册，更是一本助你成功实现团队目标、提升个人能力的实用宝典。 解锁协作新策略，破沟通壁垒。 全方位实用工具与策略，一站式解决关于协作的各种问题。 激发团队创造力，实现团队与个人的共赢。 适应多种工作环境，让你的协作得心应手。 提升核心竞争力，在不断变化的职场中保持竞争优势。
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如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
75年来**影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。
国家战略与时代命题：解析高质量发展的历史与内涵 企业高质量发展本质：三维度拆解企业高质量发展关键要素 哲学框架支撑： 道、法、术、器 体系推动企业高质量发展 破局之道：企业高质量发展的 三轮传动 模式 赋能实战：不同规模企业的实践成效
（1）作者权威。作者是华为“总裁特别嘉奖”“蓝血十杰”获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导超过30家企业。 （2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。 （3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等知名企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。 （4）有工具。20+出海业务工具，帮助企业解决“怎么做”的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in Chi
1. 本书的撰写以油耗系统、公告系统、合格证系统等官方数据平台为依托，数据可靠性与准确性较高； 2. 是汽车行业官方节能数据发布的唯 一出版物； 3. 从产业环境、政策、市场、技术等多方面对国内节能与新能源汽车行全面深的分析。
● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！ ● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！ ● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。
中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。
（1）角度新：站在高职、高专培养 应用型、操作型、能力型 人才目标 的角度行编写。 （2）思路新：以理论知识和岗位技能为主线，以实用技能训练为核心，通 过提出典型实践性问题并创设相应情境，让学生在学中做、在做中学，循序 渐。 （3）内容新：由行业专家编写和审阅，融了新的经营管理理念和实训内 容，与时俱，帮助学生实现从学习者到从业者的角色转换。 （4）材料新：许多案例均根据企业真实情况编写，使学习与实践紧密轨。
1.在 黑天鹅 事件频发的当下，如何在动荡的商业世界再次实现企业经营的繁荣？来自沃兰斯风投、哈佛大学、斯坦福大学等学府和相关机构、组织的研究者与实践者带来关于未来商业的全新思考。 2.如何正确的认识风险，甚至预判风险？如何让找对变革的方向？如何在未来几十年甚至几个世纪里跟上时代的风向？本书作为2021年 企业为世界福利的媒介 全球论坛发言汇编，为所有企业家提供前的指引。 3.20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家，对ESG、循环经济、低碳经济、利益相关方、共享价值、共益企业等新型商业态势的预判和深度解析！
本书从战略规划手，全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并等，提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐，并由25位业内专家学者鼎力推荐。
一个企业突发事件发生之前都会有警告，没有依据实时信息来制定决策的企业注定会遭遇各类危机的侵袭，预测现在和实时机会探测是企业成功防范危机的不二法门。 商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 本书讨论了如何实时地消除企业经营的不确定性，发现并把握机会。麦基用他渊博的知识为企业的改奉献了一部令人信服且切实可行的指南。 ——eBay公司首席运营官 梅纳德·韦布 本书是管理者的。他们可以从书中发现丰富的实例和创新想法，并可以将其快速地应用到瞬息万变的经营环境中；而在这种环境中，实时信息通常是成功的关键。 ——英国电信公司前首席执行官 彼得·邦菲尔德 我们真能规避企业风险吗?麦基解释了如何从浩如烟海的实时数据中发现线索，从而能够预测现在和探
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通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
在当今充满不确定性的商业时代，企业营收如何从十亿到百亿，甚至迈向万亿？这是一道每个企业家须面对的难题。 《百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略》为你揭开成功企业的营收增长密码，提供了一套系统且实用的破局方法！本书深入剖析了从个亿到万亿级企业的增长逻辑，通过大量真实案例，如海尔、美的、格力等品牌的发展历程，为你展示不同阶段企业的成长路径和战略重点。作者所创的“五亿五图”方法论，定位企业在不同营收阶段的关键突破点，从点到线、从面到体、从生态到宏观，助力企业实现营收的持续结构性增长。 本书将复杂的企业增长理论与实际案例紧密结合，既有深度又具可操作性。无论是十亿级企业的“线”突破，还是百亿级企业的“面”突围，亦或是千亿、万亿级企业的生态构建，书中有详尽的分析和实用的策略。此
升维思考，定义差异竞争维度；降维攻，重构竞争时空格局
1.6大版块，28个采工作痛，拥有30年从业经验的餐饮零售战略顾问、供应专业人士深度解析采工作。 什么样的人能做好采工作？如何成为攻型采经理人？如何找到合适的供应商？在谈判中如何取得双赢？…… 这是一本有深度的采技能指南书，从基础的采知识，到阶的供应管理技能，供应专业人士倾囊相授，你想知道的都在这本书里！ 2. 帆书（原樊登读书）CEO、科尔尼咨询中国区前副总裁 吴江，康宝莱（中国）前财务和营运副总裁 王双，合众合餐饮咨询创办人 姚哲，好特卖联合创办人 张宁，美国裴顿农场有限公司中国区前总经理 谢岚，上海食神供应管理有限公司创办人 高磊，联袂推荐 胡逢春结合30年来在多家跨国头部餐饮企业丰富的工作经验和亲身经历，辅以具有代表性的案例，以一个深耕行业中人的见解，揭示了专业化采供应的真谛。 这本书一定能助力更多
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理
标准化：服务流程+注意事项 精细化：环节划分+细节说明 实战化：实景图片+案例解析 介绍行政后勤服务工作全流程，管理制度编制、日常待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发
◎《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一 ◎信息技术爆发时代的升级修订版 ◎管理学巨擘 彼得 德鲁克 权威推荐，管理者案头经典 ◎巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程 ◎经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法
本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验，对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究，其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
1.深度剖析职场现实，工人的职场指南：从工程师个人成长的视角总结了作者的观察和感悟，总结了职场中少有人关注到的发展定律和（潜）规则。 2.从个人发展到团队管理化的方法论与实践：不仅涵盖促成团队效能的方法论，还对如何提升个体效能给出了实践指导。 3.真实的失败分享：通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻，本书传递了一种真实、地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量，更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
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