
《用想象力赚钱》编著者钱伯鑫。席丝、穷矮挫怎么才能拼过富二代、打过高富帅,用你的大脑,你的想象力你手头**的资源就是你的想象力。不拼爹,不抱怨、努力干!想象力是个梦工厂,人类所有的辉煌成就都是在这个看不见的工厂中铸就的。你的财富梦,亦是如此。

2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 不仅要赢,而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!


这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。

? 减少不必要的弯路,减少前行路上的不必要障碍。站在巨人的肩膀上总结得失成败,为自己的未来铺上顺畅大道。? 或许有些观点在当下看来有些过时,但根本的关键依然能让人顿悟。成功者必有奥妙,其中到底经历了怎样不为人知的过往,不妨翻开这几本书,仔细品读。


中国本土 天使投资教科书 ,天使投资的绝佳指南,创业融资的对标参考。 徐小平、蔡文胜作序,李竹、童玮亮、吴世春、胡海泉、秦君、徐晨鼎力推荐。 21位一线知名投资人造系统方法论,从初心、看势、识人、论术、实战5个纬度全面讲解。 美团网、乐视TV、途牛旅游、暴风科技天使投资人解密天使投资的逻辑。

任正非:除了胜利,我们已无路可走(破茧成蝶,5G成功,胜利终将属于华为)任正非30年反复锤炼、一以贯之的企业制胜精髓
★任正非 华为创始人、总裁。 被誉为教父级企业家的他,重新定义了中国企业家精神。 时年 43岁的他,在失业、离婚、负债百万的绝境中,创立了华为。 30年后,华为品牌已经是世界五百强之一,年营业额逾800亿美元的超级企业。 ★绝处制胜的华为精神,向死而生的商业哲学 我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。 我没有资本、没有人脉、没有经验,我唯有勇敢向前。 ★ 除了胜利,我们已无路可走。 我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好! ★一个被遗忘的高人。 马云 一个为了信念而战斗的硬汉。 《时代周刊》

推荐一:继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,《跌荡一百年》书写中国企业 100 年大起大落、是非变迁。 推荐二:《跌荡一百年》,了解中国百年崛起,一部不容错过的史诗般作品。 推荐三:中国图书评论学会 2009 年度十大图书 之一

科学创业,少走弯路!8300位创始人的实践验证 !定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队 ,七大关闯关指南,帮助创始人做对每一个关键决策!


经受磨难考验的商业理念 缔造苹果辉煌的创业真经 乔布斯送给青年人的8堂创业课 让你在起装备改变世界的**哲学

一个中心,两个导航系统,三大改,四大基础原则,五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,出良方


《大学生创新创业经营模拟实践教程》作为创新创业类课程的实践指导教材,通过对创业的路径演绎提升创新创业的认知、意识、方法和能力。本书编写以创业过程为教学项目,从创业思考与行动,创业素质认知,创业项目设计与选择,创业团队,创业项目分析,市场调研,产品设计与创新,商业模式设计,市场营销到融资路演。在创业过程中充分考虑思维与文化的适应,个人与组织适应,提供价值与客户需求适应,问题与解决方案适应,产品与市场适应,战略与环境适应。 本书体例设计围绕学习目标,细化知识要,行课堂设计,提供相关理论知识、拓展阅读及课后思考练习。采取适于教师课堂教学的逻辑和思路,为教师教学和学生学习提供全方位的素材。 本书可以作为高等教育创新创业教育的通用教材,也可作为企业继续教育的培训教材,还可以作为阔视野,


艾尔弗雷德 P.斯隆是20世纪*伟大的CEO。这本书1963年首次面市时,就立刻成为超级畅销书,累计销量超过2000000册! 只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》就是这样一本伟大的著作。 这是一本全世界管理者的工作手册,并被喜爱它的人视为 训练管理和领导能力 的*好著作。这是一个巨人在汽车产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻观察的结晶。 管理大师彼得 德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了; 《商业周刊》把它放在 *书架 的*名; 《财富》杂志则把它列为2003年度CEO书。 比尔 盖茨说:如果你只想选一本商业著作来读的话,我认为,斯隆的《我在通用汽车的岁月》可能是你所能读到的*好的商业著作。


顺丰快递掌门人王卫创业回忆录!深入谈及个人信念,演绎自己独具魅力的创业哲学!

听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。

秋叶大叔创业营用书,创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程,阅读本书,你将学会:定战略:找到赚钱的市场管好钱:不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力选好人:既要 用到好的人 ,又要 把人用好 资源:企业不一定是赚钱越多越安全,而是社会资源越丰富越安全留住人:既不逼普通员工成为事业狂,也不要为员工成长设限用对人:目标定得好,激励才有效避风险:少掉坑便是赚到钱

作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程,阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破,全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋,由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住 走出去 的机会,奉行让利、共赢、合作,但不结盟的方针,采取 农村包围城市 和 以土地换和平 的战略,这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。