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资金流即为水,分析出资金的流动方向,则交易方向已明。本书主要讲的是如何发现市场中资金的流动并跟随资金的流动来拟定你的交易计划。
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理论知识 通俗讲解 要点难点 案例阐释 10大财务管理主题 11个真实案例,123张图表 带你顺畅搞懂财务知识 《零基础财务报表分析》带你跨越财报分析门槛 《财务报表阅读与分析:从入门到精通》
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本书**版自2005年诞生以来,深受各界的广泛关注和喜爱,该书紧紧围绕酒店财务管理实际,力求解决实际问题,旨在帮助大家掌握酒店业财务管理的基本方法和操作技巧,内容涵盖财务管理原则、投资管理、现金流管理、费用管理、财务分析等方面。 特色卖点: 1、本书集操作性、系统性、实用性于一体。 2、写作旨在提高完善从业者的财务管理知识与技能。 3、编写结构新颖,内容简明、清晰、流畅,大量案例具体分析,易于理解吸收。
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编辑推荐: 1 .内容新颖,实用性强 本书内容新颖,理论与实践相结合,叙述深入浅出,并有较多的实例计算与分析,便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。 2.以资金管理过程为主线 资金是企业的“血液”,也是企业财务管理的对象。从资金运动过程看,企业财务管理必然经过筹资、投资、资金营运和资金分配等环节;而从企业财务决策角度看,投资决策成为资金管理的始点,根据投资需求才会进行筹资决策,可见,两者的逻辑顺序是不同的。 3.阐述财务管理的主流内容 通过介绍财务管理基本理论,让读者了解现代财务管理的全貌和逻辑起点。同时,阐述财务管理的主流内容——企业价值估计和风险管理。 名人推荐 这本书读起来感觉很舒服、很有趣,让人畅快淋漓,一不小心就看了十多页,而且受益匪浅,感谢作者为广大投资者奉
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为适应现代企业集团财务管理的环境,本书贴近企业集团财务管理实务,各章所讨论的内容,都是我国企业集团财务管理中现实存在的问题,所研究的理论都结合我国国情进行具体分析,力图对我国企业集团财务有较强的实用性。本书注重分析能力和创新能力的培养,为拓展读者的思维创新能力,在每章都安排一定的企业集团财务管理案例,读者可通过案例,结合各章理论内容分析问题,提高自己的能力。此外,为增强本书的前沿性,编者还力图将各家学术观点加入书中,使读者能够更全面地了解本学术领域的研究成果。
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全书分为四篇:基础篇、投资篇、融资篇、增长篇。本书写作目标是:(把公司财务纳入金融理论系统、本书写得深入浅出、通过本书改变一下传统的公司财务的思路。)同时,理解了公司财务的这两大原理,也就理解了公司财务的精髓。
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这是一本不落俗套的财务书,没有长篇累牍的理论说教,只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩的方法解说,只有企业全面预算实操过程的完整展现。 作者温兆文被誉为财务管理实战派 头牌讲师 ,历任多家国际知名公司财务总监和CFO,其公开课满分率达98%,客户支持率达99%。 世界500强企业的预算方法 本土化实践经验 幽默生动的故事全面预算实操过程一以贯之的模拟案例 权威名家:杨良、秦中艮、孟焰、贾绍军,一致推荐的兼具可读性和操作性的管理会计图书! 让领导重视,让员工配合,用一套上承战略、下接绩效的预算,驱动企业全员奔跑!
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500强财务高管的成长笔记 真实讲述财务人的进阶之道,转变职场思维,提高敏锐洞察,规划职业道路,速攀升职阶梯,一本小说体例的职场进阶书。
财务,到底是不是一个 枯燥且乏味 的职业?可能在大多数人看来,选择长期从事财务工作,应该大概率是在岁月静好中平淡地度过。但事实却不尽然,因为你一样有机会拥有很多精彩的故事,不平凡的经历甚至跌宕起伏的人生。无论你是怎样的行业背景与职场角色,相信都可以从这本书中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
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财务也就那点事儿 报表线:一眼看穿个中玄机,经营线:瞄准了方向才不跑偏,预算线:别让预算成瞎算,流程线:没闸的流程只会漏财,税务线:把钱花在刀刃上
很多时候,老板和财务人员之间的沟通不在一个频道上。老板会说,怎么也搞不懂,财务这帮家伙,除了报税到底还能有什么用处。财务人员的想法则是,老板每天问我要的这些数字都不是财务报表上的,到底在搞什么!企业打算上市,却发现审计人员根本没法进场,因为企业的财务完全脱离业务实质 自成一派 ,没法审 凡此种种,给所有与财务相关的人士都带来了困扰。 财务到底是什么?到底怎样才能把财务弄好?在《财务也就那点事儿》一书中,作者为财务定调:财务是为管理服务的,财务人员要学会用管理者的思维叙述财务。基于这一立场,作者立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,把财务那点事儿写得很好玩,通俗、不枯燥,像看小说一样,让所有的管理者都能看懂,从此不再 晕财 。 正在为财务那点事儿头疼的IT创客、天使投资人
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酒店财务部经理案头手册 酒店财务管理人员的得力助手,财务人员提升职业素养和技能的实用宝典!
以财务部的工作流程为线,串以岗位职责、制度范本和常用表单,使酒店的财务管理工作更加规范化、流程化和精细化
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一看就懂的财务全图解系列 彩色图解版,财务报表+会计学+出纳+税务会计,一看就懂、一学就会、新手、高手必用!
一看就懂的财务全图解 系列图书囊括财务知识入门理论与进阶提升实践技能,一套在手,财会无忧。 教你轻松看懂财务报表的方法,破解财务报表的陷阱,通过财务结构分析看财务稳不稳! 教你清晰的会计理论,精准的做账实务,经典的会计报表,新手入门不留死角! 教你迅速找准切入点,规避出纳账簿风险、现金管理失误、票据管理遗漏、外汇管理冗杂 教你从税务会计概念特点入手,掌握完备的缴税流程,包含各税种的申报与缴纳,并附加税收优惠! 手把手教你做好财务工作,一套旨在为财务人员解决实际工作问题的示范指南!
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本书新版已上市 2014年会计专业技术资格全国统考过关速记系列——财务管理过关速记锦囊 很小很精华、*萌*贴心的便携手册,随时随地复习,重点难点一书在握 ! “全面、系统、准确” 小巧精致——本书采用64开口袋本的形式,精致小巧; 携带方便——本书一手在握,可以随时随地翻阅,便于复习; 内容精专——要点精确,针对性强。 有了本书,考生可以不必去翻阅厚重的教材,就可以在本书中快速查找到相关的知识点。
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本书认为,民营企业必须坚持以财务管理为中心;解决民营企业财务管理问题的关键,在于创新民营企业财务管理制度。 本书提出了民营企业在处理外部制度环境与内部制度建设时 以外为先、以内为主、内外结合 的创新思路。
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班组长成本管理知识 安全生产月推荐用书 班组长控制生产成本、提升现场效益的指导用书,理论性、实操性二者兼具
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介绍财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识。 本书特点:专门针对“房地产企业”财务运作和管理,简明易通,便于管理者及财务人员损伤,有利于本企业在行业竞争中高效发展。 懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。
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财务风险管理译丛是由英国皇家银行学会历经两年的策划与设计,组织实务经验丰富的专业人士和相关领域的资深培训专家精心撰写,并由国家会计学院组织国内优秀专家和学者翻译完成。
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本书共九章,主要内容包括饭店财务管理导论、饭店筹资管理、饭店流动资产管理、饭店固定资产管理、饭店对外投资管理、饭店成本费用管理、饭店收益管理、饭店财务预算以及饭店财务分析。本书在编写过程中,不论是结构体系还是内容均广泛吸收了国内外现有的研究成果,突出理论与实践相结合,以强化应用为教学重点,力求使教材结构合理、理论系统、内容充实、实用性强,知识链接中的阅读材料有助于拓宽学生的知识面,同时每章后均配有课堂讨论、技能操作和思考练习,可激发学生自主学习的积极性。
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老板通财——好老板要懂的147个财务关键点(为企业老板量身打造的财务会计与财务管理实用工具书!)
身为一家企业的老板,你是否对财务知识一窍不通,常常被下列问题所困扰: * 什么是财务?什么是会计?怎样才能做好财务分析和预测?会计又该提供哪些信息作为分析和预测的基础? * 一接触财务就“头疼”,该从哪里下手才好? * 如何做才能节省资源、降低成本,使企业“省”出利润来? * 如何融资?如何控制成本? * 如何看懂财务报表并进行准确的分析? 针对这一系列问题,我们编写了《老板通财——好老板要懂的147个财务关键点》这本书,将企业老板必懂的财务知识要点和精华提炼出来,使企业老板可以一目了然,快速找到*急需获取的财务知识。
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财务管理名家史永翔经典系列(全套包括:《财务要利润》《向经营要利润》)
《向经营要利润》:赚钱的方法有哪些?利润怎样才能持久?经营需要搞通哪些问题?著名利润管理专家史永翔从企业经营视角,用实际事例解答5大经营问题逐项细说 30个实战案例透彻解惑创造高利润,搞通经营很重要《向财务要利润》:史永翔先生结合16年的管理实战经验,将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、YTT利润管理体系”,提出了系统化的企业管理策略和方法,推动了企业整体效益的快速提升!《向财务要利润》是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的,具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念,也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用,书中运用了大量案例,这些案例都是真实的,并发生在我们的身边。
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最常用的150个财务管理模板 以规范操作为出发点,以拿来即用为落脚点
《*常用的150个财务管理模板》以企业资产管理、财务预算管理、筹资投资管理、资金运营管理、负债管理、收入管理、成本核算管理、利润管理、财务分析管理、审计管理、财务组织管理等11大事项为主线,提供了企业财务管理常用的模板。 1.6大维度诠释模板设计工作 本书具体从岗位职责、管理流程、管理制度、管理标准、工具表单、文书方案6大维度,分别展示了财务管理岗位常用的150个“拿来即用”模板,从而有助于实现财务部门人与事的高效能管理。 2.结构化地呈现财务管理模板设计 本书所设计的模板涵盖了财务管理各个工作事项,并将执行这些事项所涉及的流程、制度、标准、文案、表单以模板的形式予以体现,结构化地构建出完整的财务管理模板体系,从而为实现财务管理工作的“五化”管理提供了可参考的设计模板。 3.
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把握公司命脉,管理者必修财务课 读懂、看会,提升财务管理能力
通俗易懂不失严谨的知识要点,详细归纳财务工作的内容精炼的写作手法,准确概括财务管理的方法与窍门简单典型的实例佐证理论,图示展现财务管理流程
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《成本管理译丛》这套丛书就是以此为题而展开的。丛书旨在帮助人们理解战略成功本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有角色的。它从战略成功观念的引入,到战略决策、信息系统与管理控制的形成,系统阐述了现代组织中成本管理的方方面面。作为一本教科书,它留给实务界的思考也许比留给学生的思考更多……
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