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这本《财务管理》由何建国和黄金曦主编,是重庆市精品课程《财务管理》的配套教材,全书共十章,从财务管理基础、筹资管理、资本结构决策、投资管理、股利决策与财务分析等六个方面对财务管理的基本理论、基本方法和基本技术进行了阐述,并针对近年来国内外财务领域出现的研究热点问题,从理论上进行了概括和必要的介绍。
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本书从精细化管理的角度,详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计,然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点,介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
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> 在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部***手册)》中,我们对企业财务管理的各个功能模块,分章节进行讲述。在每一章中,又分为三个步骤:**个步骤是明确该功能模块的责任人,并为其设定考核指标;第二步,设定完成该功能模块的流程,并对流程进行讲解,以便让执行者知道如何去执行;第三步,按照**步设定的目标,对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性,我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。
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为适应现代企业集团财务管理的环境,本书贴近企业集团财务管理实务,各章所讨论的内容,都是我国企业集团财务管理中现实存在的问题,所研究的理论都结合我国国情进行具体分析,力图对我国企业集团财务有较强的实用性。本书注重分析能力和创新能力的培养,为拓展读者的思维创新能力,在每章都安排一定的企业集团财务管理案例,读者可通过案例,结合各章理论内容分析问题,提高自己的能力。此外,为增强本书的前沿性,编者还力图将各家学术观点加入书中,使读者能够更全面地了解本学术领域的研究成果。
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“弗布克企业财务精细化管理系列”图书包括《财务各岗位职责与考核精细化管理》、《财务管理制度与表单精细化设计》、《财务管理流程与节点精细化设计》、《财务管理关键点精细化设计》、《财务管理文书与方案精细化设计》五本,为企业财务管理工作提供了一套使用、有效的解决方案。 《财务管理制度与表单精细化设计》剖析了7步管理制度设计过程;提供了46套财务管理制度范例;精选了93个高效实用的工具表单;构建了企业制度图表化管理体系。《财务管理制度与表单精细化设计》涵盖了企业财务管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,财务管理相关工作人员可以“拿来即用”或者稍改即用。
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