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不懂带团队你就自己累 梦华 著 9787547257678 吉林文史出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生 管理一文不值 狄振鹏 著 管理
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的 [美]佩勒林 著；李雪柏 译 9787515801018 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
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创新非常重要——能够从想法中创造价值，是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程，关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验，提供了一个知识库，我们可以从中汲取营养，帮助我们开发这种方法。 《创新的方法：一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司（海拉）的历史，这家公司目前活跃在全球35个国家，拥有 36000 名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在 19 世纪末汽车行业（当时）不确定的早期作为一家创业公司起步的，从销售马车鞭和其他马车配件开始，发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起，海拉就开始了创新之旅，包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新，以及改变基本业务模式的创新。 本书勾勒出一
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从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上
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