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世界**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克！世界500强企业公认的*实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！无论你是哪个领域的领导者，都要负责制定正确的方案。你可能不必亲自制定方案，但却必须具备对构想的洞察力和掌控确切时间、从候选方案中甄选出**方案的判断力。领导者必须对方案负责。《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面，从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定，还与日常的许多事物息息相关。 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》
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道德经与领导力 中华传统智慧的现代应用，管理者的《道德经》研习指引，道术相合 醍醐灌顶，众多管理者一致力荐阅读
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成功经理人实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
经典作品简体中文版**授权，美国培训与发展协会出品，品质保证！ 更多相关产品点击进入： 《成功引导者实用经典 10 步骤》 《成功客户服务实用经典 10 步骤》 《成功教练实用经典 10 步骤》 《成功高效团队实用经典 10 步骤》 《成功培训实用经典 10 步骤》 《成功会议实用经典 10 步骤》 《成功项目管理实用经典 10 步骤》 《成功展示自我实用经典 10 步骤》 《成功商务写作实用经典 10 步骤》 《成功战略规划实用经典 10 步骤》 《成功销售实用经典 10 步骤》 《成功经理人实用经典 10 步骤》
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《纽约时报》畅销书《团队的秘密》、《领导力核心》的作者马克 米勒的全新作品。 领导向来不易。我们所面临的问题越来越复杂，对于很多领导者来说过去的成功已成过去，游戏局面就在我们眼前转变。现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功几率越来越小。过去很受用的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。需要用全新的方式去思考和运行。为此作者指出，有效地领导一个组织，你必须要玩象棋而非跳棋。他认为将现在大体的领导规则比作国际象棋更为恰当 象棋中策略至关重要；每一个棋子都有各自的能力，做出独一无二的贡献；象棋需要高度集中，深入思考方能制胜。 本书通过讲述一个简单的商业故事，说明国际象棋的四大战略可以给任何有欲将绩效提高到新水平的组织赋予活力与转型动力
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铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期（原书第2版） 《升职，凭什么是你》姊妹篇！后新冠纪元时代，需要铁腕领导方式。突破今天的业绩壁垒: 用执行力和新的战略承载这个复杂且动荡的时代。
当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，卓越的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事力！
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领导者必须保留的16张底牌（管人有道、管事有方的领导艺术实践书，让你控全局、得人心；言出必践、威而有信！)
作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员无心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理无威信，管理制度无法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。
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认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者！ 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?M.R.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析*关键的个人和组织领导力发展短板
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这样的干部辞职吧3（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点(团购，请致电010-57993380) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
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冯继宗，海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县，1990年3月从陕西咸阳市参军入伍，1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练；曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作，其间荣立2次三等功。近年来，主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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领导学(全球版·原书第8版) (理论和实践行动指南的结合，全球众多知名大学和培训机构领导学课程的**教材)
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三国时代，战乱频发，英雄辈出：功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们，都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处事原则，本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾，解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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高层管理者能力的影响：管理层能力、盈余信息质量与资本配置效率 管理层能力
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本书为领导者提供了如何驾驭企业实现长期成功的全新观点。拥有持续成长纪录的企业都对市场理解得非常透彻，同时具有精确地实施战略、一贯地进行变革管理、保持灵活性并且提升客户维护计划的品质。
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理！其实很简单，制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个，将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”，也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”，更是“教练” 只有看到别人看不到，才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是*有效的 只有清楚地交代指令，才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情一定要交派下去 往上爬时，一定要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚，却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠，地位不稳——管理者一定要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是*有效的管理手段 如何说下属*爱听，怎样听下属*爱说
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管理者了解员工以及员工如何工作，因为他们曾经经历过这一切。他们了解公司的运营机制，因为们之前经常操作这些系统。他们可能已经与高管相处了足够多的时间，因此清楚企业前进的方向，及其对员工的意义。试想一下，如果他们把这些积累的知识和经验尽心尽力用于员工和组织，他们可以释放出多大的能量！托马斯·达文波特和斯蒂芬·哈丁专著的《管理者是什么(发挥你组织中的竞争优势)》的宗旨是研究如何释放这种能量。
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包季鸣主编的《领导力与职业责任》是一部供管理类院校使用的基础课教材,它详细地阐述了领导力与职业责任理论架构与学习内容，同时作者还引用了大量精彩的中外案例来引导和帮助读者理解书中的要点。
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader，而不只是一个Boss！欲带王冠，必承其重从优秀到卓越，卓越领导者50种技能！
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐！ 相关推荐： 嗨，一起跑步吧！ 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活（台湾迄今为止*畅销的跑步书！ 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列，半年突破7万册！一本为跑步新手量身打造的贴心实用书！） 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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一部将成与败、虚与实、理论与实际完美总结的管理宝典。 追随杰出领袖的英雄之旅，展示成功人士的领导“炼金术”。 解密古今中外优秀管理者的经验秘籍，在轻松自然的阅读享受中领悟独特的思想魅力。 成为这些人需要具备什么样的能力？ 如果您是一位企业家，您的组织是不是也遇到了执行没有对准战略的问题？ 如果您是一位管理者，您的员工是尊敬您还是尊敬您身下那把象征地位的椅子？ 如果您是一位渴望成才的职场中人，您是想成为专才还是帅才？ 如果您是其中的任何一类人，相信这本书会给你完美的回答。 我的天性是挺胸直立，无所畏惧，骄傲勇敢地面对这个世界。我要梦想，我要创造，我更要成功，我要做时代的领袖。然而，没有谁是天生的领袖，领导力是在不断学习和实践中提升的。
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你愿意成为一名领导者吗？你能够成为一名新时代的领导者吗？你凭借什么让自己胜任21世纪的领导职务？你应该如何踏出迈向新时代领导者的**步呢？ 新的时代需要新型的领导者，谁将成为21世纪的新型领导者？谁将引领世界走向更好的未来？谁将成为新文化的监管者？ 在《领导者***的8项素质》中，贝瑟尔博士，全球领导力专家、畅销书作者、多次获奖的演说家，通过现实中卓越领导者的生动实例、奥斯卡电影片段及历史名人的言行，为你展示成为一名21世纪新型领导者应该具有的8项素质。
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优秀领导与卓越领导的差距在哪里？愿景领导七项法则，释放你内在的强大领导力，《时代周刊》20世纪世界*有影响力的100位人物之一，迪帕克·乔普拉 经典畅销作品，沃顿商学院培训工具书，领导者提升指南！
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《做*好的中层领导》：衷心希望每一位读者都能有所领悟，有所收获，在工作中成为*好的中层领导，早日达到风生水起、游刃有余之境界。中层领导不仅担负着上传下达、左右疏通的任务，而且还需要凝聚人心、提高效率、搞好内部管理、圆满完成各项工作任务。 全面提升中层领导综合能力的快速读本，教你如何做一名出色的中层领导。
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自我超越的道路永无止境。通过阅读本书，身处职场中的现代上班族，可以找出自我工作力低弱的因素和观念上的迷思，让你掌握提升工作力的技巧与技能，轻松从平庸走向优秀，让拥有优秀工作力的你更上一层楼，尽速一圆纵横职场的渴望与梦想。
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登上心中的高山 (一支登山队、七位身心障碍者、十六则领导智慧)
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怎样赢得下属的拥护？如何表扬下属的闪光点？向下属表达歉意怎么说？如何应对下属诉苦？怎样与上司交流不同看法？怎样与女上司说话？谈判中如何使用柔道策略？……口才就是力量，就是能力。拥有一张能说会道的嘴，就如同拥有一笔取之不尽的财富，你就能在中层领导的岗位上如鱼得水……本书共分12章，通过大量的实例全面介绍了与上司、下属、同级领导等不同人群的谈话技巧，同时还介绍了提高说话水平的方法。
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西点军校的领导力（珍藏版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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破解官道密码，滋养为政之学。
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《权力剧场》给我们的提示在于，我们居然可以从文学名著所蕴含的智慧中，去发现管理学的真正出路。 成君忆，《水煮三国》作者 这是一部堪称权威的菱，莎士比亚不朽的智慧被巧妙地融入对当代商界领袖的建言中，读后使人大有醍醐灌顶之感。惠特尼和帕克很有眼光，他们把莎翁有关领导、变革和决策的睿思与今天如何在竞争激烈的全球经济中搞好经营结合了起来。 拉里·博西迪，《执行》、《转型》作者，霍尼韦尔公司董事长 《权力剧场》开先河地帮助我们通过莎士比亚的视角来检视领导和管理艺术，而莎士比亚无疑*了解人性的本质，无论是在工作中，在战争中，还是在戏台上。 阿德里安娜·姆纽欣，莎士比亚协会会长和共同创始人 五月花酒店总经理
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“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的**的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市政学院教授、专家，综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
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*受欢迎的企业中层培训课程，手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能
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令全世界亿万读者终身受益的书，在美国，父母买来送给子女；老板买来送给员；议员买来送人选民；500强企业买来送给客户。 卓越的领导人一定是位好经理人。 ??优秀的经理怎样才能成为卓越的领导人呢？ ??这本书告诉我们优质的领导包含： ??会激发员工热情地提出他们富有创意的想法 ??有能力订目标、订计划 ??会作时间管理 ??善于授权，并帮助员工成长 ??具备良好的沟通能力 ??能促进团队合作的精神，增加参与感 ??会激励员工，让员工有重要感 ??您阅读了这本书后也会成为更好的经理人 ??更会成为优质的领导人
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在世纪之交，一批又一批中青年干部源源不断地走上各级领导岗位。他们以崭新的姿态，朝气蓬勃的精神风貌，活跃在全国各条战线上，率领群众，战天斗地，为振兴中华，书写着历史新篇章。鉴于近年来领导科学理论的普及，广大读者领导科学知识水平的提高，修改时着重精减书中的理论阐述部分，突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩。
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