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副业经营 打造私域流量,实现多元化收入 王东,刘畅,周志成 著 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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弗布克部门精细化管理系列:项目部程淑丽 著电子工业出版社9787121209420 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发,详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上,后附两个附录,给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。
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深度合规管理-体系、审查与实践孙旭上海人民出版社(锦园好书)
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企业组织理论研究 郑海航 等主编 经济管理出版社 【新华书店正版书籍】
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变数:中国数字企业模型及实践:model and practice in China董小英,戴亦舒,晏梦灵 等北京大学出
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21世纪项目管理系列规划教材:项目采购管理 吴守荣 著 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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会议管理与服务 (美)阿斯道夫,阿比 著,张凌云,马晓秋 译 中国旅游出版社 【新华书店正版书籍】
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项目管理流程与节点精细化设计 王淑燕著 人民邮电出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推进流程管
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碳排放控制下供应链协调策略方健 著中国经济出版社(锦园好书)
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客户需求和市场的压力,技术团队人力资源的压力,团队协作需求冲突的压力,向上无法满足管理期望的压力……诸此种种压力扑面而来!如果你也身处高压的团队环境中,那么这本书一定是你不可或缺的指南。1.多年沉淀,大厂精华本书作者结合12年项目管理经验和在“大厂”的深刻洞察,提出了8个关键的解决方案形成这本书,它就是一本如何提高团队协作的作品。2.聚焦任务,定位精准本书并没有从全域展开,
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微权力下的成功项目管控 [美]汤姆·肯德里克(Tom Kendrick) 著 9787512356238 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛:微权力下的成功项目管控(第2版)》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后,讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。
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Project 2019企业项目管理实践 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书全面、细致地介绍了基于近期新版本 Project 产品实现项目管理的良好实践,全书共分为 5 篇 30 章,以“基础篇-Project 2019→高级篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→综合篇”为线索具体展开。不仅包括 Project 的基本操作,更多的是讲述基于 Project 产品进行项目管理的思路和方法。本书首次引入“方好 Project 项目管控模型”,可以让读者更好地掌握 Project 产品的管理思路。在企业项目管理过程中,本书还在Project 单机版的基础上完整展示了如何基于 Project Server 服务器版本实现多项目管控过程。本书配备了丰富的学习资源,读者可以通过扫描书中前言的二维码,免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件,便于读者更好地理解书中的内容,边学边练。本书语言简洁,内容系统,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高
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项目管理新思维 交互产业启示录 [美]莱昂斯(Nancy Lyons)、[美]威尔克(Meghan Wilker) 著; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理新思维 交互产业启示录》专注于技术、人与流程三个要素,全面介绍交互式项目管理。作为数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁,作者更是结合自身公司的实际项目管理经验,总结难点与要点,利用大量实例与最佳实践进行佐证,力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。本书大致分两部分。前半部分侧重于人的一面,强调协作与沟通,概括交互式项目经理的作用和项目管理方法,教你如何成为优秀的项目经理,以及如何在引领团队从项目启动到发布一路上披荆斩棘。后半部分给出了作者在Clockwork Active Media公司实际使用的项目管理方法,举例阐明了如何将前半部分讨论的项目经理的作用与项目管理方法应用到实际项目中,同时讲述了把这些思考付诸行动的各个阶段和最终产物。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅适合IT行业项目经理参考阅
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从项目到项目集:项目经理成长手记 Samir、Penkar 著;杨侃 苏金艺 译;张智喨 郑晟 石志国 审校 机械 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从项目集经理的视角出发,讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来,通过对话的方式讲述,读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中,不经意间,就会在某个角落发现自己的影子,从而停顿下来,与自己遇到的某些情况联系、对比起来,问自己:“如果是我,应该怎么办?”这种回想、反思是情不自禁的,这是本书神奇之处。 除了故事之外,本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈,对敏捷项目管理做了简要介绍,从理论高度对项目集管理进行了解析,从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书,也可作为培训机构的培训用书,亦可作为PgMP?的备考资料。
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