张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新(第2版)》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价,都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外,更充实了全新的内容,如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等,能紧密结合企业HR管理的实际,满足实务工作的需要。
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中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2010)
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自从企业作为一个研究对象进入经济学家和管理学家视野中以来,关于“企业是什么”的问题似乎得到了解答。然而,无论从理论上还是从实际情况来看,“企业的性质是什么”是一个很大且难以回答的问题。 过聚荣所著《进入权--公司治理中的关键资源配置》以公司治理的若干问题作为研究对象,通过进入权理论的分析框架,试图回答公司治理的“目的”,以及“如何构建一个机制来协调企业利益相关者之间的关系”两大问题。
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本书共分16章,分别阐述;项目概述;项目组织;项目经理;项目目标;项目计划;项目估算及预算;项目进度计划;资源分配;项目跟踪与控制;项目风险管理;项目审查;项目沟通与冲突管理;项目采购与分包;项目终止;计算机辅助项目管理软件;项目管理展望等。
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CIS是企业经营管理的综合性工具,包括MIS、BIS和VIS三个子系统。 把企业文化、经营理念、管理行为融入到现代商业策划设计和企业管理活动中,使之系统化、规范化、标准化。 对内统一经营观念,规范行为识别,强化员工的凝聚力和向心力,形成自我认同,提高工作热情,降低经营成本。 对外传播企业理念和树立品牌形象,使社会公众对企业确立牢固的识别认知与信赖,避免认同危机,提高沟通的效率和效果。 以之取得更大经济效益与社会效益。
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他们是谁?为什么是他们?在大大小小的经济人物榜上,不同的选择标准像筛子一样寻找着、发现着这个群体。他们是社会的中坚,是发展的利器,是全世界都稀缺的宝贵资源,他们具有犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的力量、虎的雄心,空空泛泛的新经济,在他们手里当然就有了灵气。 《MBA大讲堂》对修习MBA或勤于工商管理学习的读者应该是不可多得的心得宝典,定能引起大家的心灵共振。
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国际人力资源管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
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本文中译版的面世,是为了将我在微观计量经济学领域的研究成果更为直接地呈现给中国的广大读者。 前两篇文章的核心内容较为相似,均侧重于人力资本投资问题的论述。但获奖演说的关注点则与前两者迥异,在这篇演说词中我着力于总结微观计量经济学的理论、方法和模型对整个经济学的贡献。 ——詹姆斯·J·海克曼
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本书系统介绍了财务管理的基本理论、方法和实务。主要内容包括财务管理基本观念和方法、财务预测与计划、筹资决策、投资决策、资本结构决策、利润分配决策和综合财务分析等。本书注重务实和求新,强调理论联系实际,内容简洁而充实,并安排了复习思考题、案例分析和配套习题集(单独出版)帮助学生巩固各个知识点,突出财务管理课程理论联系实际的特点,以提高读者学以致用、解决实际问题的能力。 本书可作为财务、会计、经济管理、金融等专业相应课程的教材或参考书。同时,本书也可供金融机构、企业中高级管理人员参考使用。
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聚焦式会话艺术:在工作中获得集体智慧的100种方法——建导管理丛书
企业引入稳泰建导的七大价值:掌握西方企业做强做大的核心秘密;让企业长治久安,让老板拥有周末和假期;群体思考墙的魔法:共识一建立,业绩大提高;真正创建学习型组织的具体操作方法;员工安心工作,很少跳槽,心情舒畅;克服国情困难,创造出参与型的企业新文化;共识出众智,众智出众志,众志成城,稳若泰山。
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复旦卓越 连锁经营管理系列:零售有道(《零售有道》上海市视频公开课程配套用书)
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会计与审计准则解读丛书: 企业正处新旧会计准则交替与衔接时期,丛书将新准则全面纳入具体会计实务,系统、全方位、多侧面讲解新准则体系下会计的处理方法,包括会计核算、税务处理、报表分析、报表编制等。既有对会计准则的全面解读,也有对企业财务通则、注册会计师执业准则的全面诠释,同时从提高企业信息化水平出发,阐述了新准则下的会计与审计操作方法。 本系列丛书适合企业财务与审计实务工作者,也可以作为高校会计及其相关专业的通用教材。 新《企业财务通则》将在企业财务管理体制上实现创新,从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次,构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制;从管理内容看,围绕企业财务管理环节,明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收
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《医院绩效管理(21世纪复旦大学研究生教学用书)/卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求,将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合,既介绍绩效管理的理论,又介绍在医院管理中的实践应用。此外,本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题,这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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叶斯水先生,台湾健峰企管集团董事长兼总经理、健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术培训学校创办人,曾担任先锋企业管理发展中心高级主管12年、财团法人先锋品质管制学术研究基金会董事6年。从事企管顾问工作达以20余年。 在企省顾问的专业领域中,其对TQM全公司品质管理有深刻的研究与心得,曾为3O00余家台湾企业、2000余家内地企业提供诊断、顾问、授课、教育训练、专题演讲、个案辅导等服务。
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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会计信息系统应用:基于用友ERP-U8V10.1版(信毅教材大系)
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企业管理输在思路。赢在执行,难在权变,“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”, 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于:让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于:让人不能去犯错误 制度的感化作用在于:让人不想去犯错误 相马,侧重于通过“识”材,目的是为了“选” 赛马,侧重于通过“用”材,目的是为了“识” 疑人不用,用人不疑,是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用,用人要疑,是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动,*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛,*关键的不要让员工心痛
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现代企业经营管理是一门比较综合性的微观管理学科,它以一种比较创新的理念来诠释现代企业经营管理的基本内涵,将传统的管理方法和手段运用于现代企业,为现代企业的有效经营管理提供了理论工具和运作方法。 在当代,企业管理的内涵已经发生了一些本质的变化,更由于市场经济的深入发展,对现代企业在经营管理中提出了更为现实的课题。现代企业如何通过有效的经营管理,既达到企业目标又体现社会效益是一个非常现实的问题,它关系到企业的生存与发展。 本书内容精练,结构严谨,每一章都以案例作为引导,开展对相关问题的探讨,具有较强的实践指导性。本书既可作为高等院校经济类和管理类各专业的教学用书,也可作为现代企业经营管理人员的参考读本。
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复旦译丛·公共管理系列是复旦大学出版社组织的一套反映西方公共管理领域发生的重要变化、产生的重要成果的系列学术译著。这些著作分别从政治 经济,法律和信息沟通等多个视角探讨了西方公共管理领域存在的诸多问题,西方学者在书中提出了许多重要的经典性的理论观点,他们注重以分析案例来揭示问题、阐速观点,他们的一些研究方法、思路和对一些带有普遍意义的公共管理问题的论述,无疑可以开阔中国读者的视野,供国内相关的理论和实际工作者借鉴、参考。
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