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《张瑞敏商道真经》主要内容简介:在张瑞敏的领导下,海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。

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如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,破人力资源传统观念

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为什么科幻可以描绘出对现实世界产生巨大影响的景象呢?其秘密就在于 科幻du有的未来预测 。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、只属于自己的头衔,这样的思考方式就是 科幻思考法 。《科幻如何改变商业》这本书为我们提供了一种思考问题的角度,让我们可以创造出仿佛科幻小说般的虚构头衔,并把它续到现实的工作中去。 电子科技大学教授周涛电子科技大学教授周涛,科幻作家江波,中国作协科幻文学委员会副主任、中国科普作协副理事长陈楸帆,《经济学人商论》执行总编辑吴晨,战略设计农场biotope公司CEO兼shou席战略设计师佐宗邦威,早稻田大学商学院教授山章荣,日本艺术家、设计师长谷川爱联袂推荐。 湛庐文化出品。


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前华为高管鲁青虎诚意新作,以13年自身体验和感受解释华为成就来源! 经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力!系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史! 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐! 任正非意志及华为意志集中体现,在绝境中爆发出疯狂的意志,卷土重来,成长为大型跨国企业! 深受华为人认同的华为精神总结!华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一,华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫,前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军,“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌,华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄,华为公司前代表处管理者丁文国等推荐!


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1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续胜仗! 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦

所有中层书,本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例,总结出49个方法,为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些,想不成功都难。