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CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的*关键，而人际交往，即人们的交谈与合
本书中您将学到：新业务设计的基础是什么、团队创业的主要模式有哪些、如何将创新规划与战略紧密联系、发展新业务的领导力要求有哪些、在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式、如何将新的风险变成现行的商业单元等。
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从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
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中国双创升级落地指南 造敏捷团队应对不确定的未来 为普通员工提供跃迁新机会，为迷茫企业寻找转型新方向，为僵化组织注发展新活力
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善用人才，乃大领袖成功之要旨也，此乃刘邦刘备之所以成功，望马云兄长勉之。 金庸
本书为《开店创业手册第三版》，自从2010年版上市以来，一直以其实用的风格受到读者的喜爱，目前已经累计印刷2个版本累计14次。本版本在前两个版次的基础上做了进一步的修订，删除了过时的内容，增加了新的更为实用更为贴近现在实际情况的内容。
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体现电子商务法律法规的特，结合电子商务立法的实践，把握电子商务法律教学的规律；简单，明确；语言朴实、文字通俗、语句精练；理论联系实际，注重实际；法律法规阐述与案例分析相结合；主要电子商务法律法规，均采用扫码阅读的方式。 作者已经撰写和出版《电子商务法》教材，并有一定销量。
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巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场：一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 ：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力：应将盈利纳自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消之时，通过 恢复跑步 计划，在疫情冲经济的
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让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界，就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天，专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费？对不起，您所认为的，也许都只是现象而非本质！ 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”，依托 11 个干货案例，黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源，揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费，产品体验有三种：功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于，用互联网技术（屏幕交互、 Web3.0
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中国企业劳动力成本上升与产业升级、转移——理论、案例与大样本检验
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