上市公司财务管理的主要内容也就是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。本书从上市公司的筹资、投资、资本管理、财务分析、财务控制、并购重组以及国际财务管理方面展开介绍，并运用大量来自现实企业的案例，通俗易懂地诠释了上市公司财务管理及运作的真谛，循序渐进地讲解财务管理知识。
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上市公司的管理者、企业的管理者和经济理论的研究者。
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杨秀梅等编著的《企业成本核算》阐述了成本核算的基本原理核算方法和分析方法，主要内容包括要素费用的归集和分配，综合费用的归集与分配，生产费用在完工产品与在产品之间的分配，产品成本计算的基本方法，产品成本计算的辅助方法以及成本报表的编制与成本分析。内容新颖，结构合理，理论联系实际。本书可以作为高职高专院校财务会计及相关专业的教学用书，也可作为在职财会人员的岗位培训教材。
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内容丰富，简单实用。一看就懂，一学就会。结合具体案例，使问题更加明晰化，让读者在阅读本书时对问题深刻的认识，并能快读理解、掌握财务技巧，防范会计舞弊。
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1.市场急需的成本控制专业指导书。目前，中国制造正在失去低成本优势，诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局，有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因，很大一部分是因为企业成本控制不力，方法不当。而本书的出版，正是为了给企业提供成本管控的解决之道。 2.全方位的成本控制方法。本书全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在*合理的范围内，实现生产效益的**化。 3.作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 4.实操性强，拿来就能用。本书内容比
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李晓静编写的《非财务经理的7日财务之旅(第3版)》根据新的《公司法》、《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化，针对参与财务事务的每一位企业管理者，包括企业中高层管理者、非财务部门经理和希望了解财务规则的商界人士，从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，介绍财务和会计的含义、财务报表的分析、资本运作、商业模式与税收安排等，循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷，带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。
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科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。这本由王雨编著的《成本管理滴水不漏》教你科学实施成本控制，改善企业经营管理！
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管理就是管数字，经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一看就明白，一用就见效，成本控制立竿见影、吹糠见米！阅读本书，你将得到以下12把削减成本的财务“砍刀”：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；还刀于鞘。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
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当销售部门向你报告销售状况与目标的差距，当生产部门向你说明*近材料成本上升，当财务部门向你递上公司财务报表，你是云里雾里，还是洞烛幽微？
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本教材以天津市安迅货运服务部为样本，阐述运输型物流企业的财务核算方式；以天津冈谷国际物流公司为依托，展现仓储型物流企业的财务核算内容。以天津港国际物流有限公司为蓝本，展示综合型物流企业的财务核算方法。 本教材按照物流企业财务核算的工作过程，以工作过程链中的节点作为工作项目，在各项目中包括知识目标、能力目标两个主要部分。此外，在附录部分还将物流财务核算中常用的英语词汇做了标注，并进行了中英文对照处理。采用问题导入、相关链接和知识卡片等多种方法，体现项目教材的特点和要求。
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企业管理问题*终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
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财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。本书对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述，内容包括：风险与危机：财务视角、财务危机识别、财务危机机理分析、财务危机的内部控制、企业财务危机预警、财务危机挽救等。
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白万纲著的《集团财务管控实操全解》揭示集团管控中的财务资源如何形成集团整体管理，子公司管理，个人财务的管理层次。如何从战略，公司运营，个人三个层面来管理子公司财务，摆脱公司财务资源浪费，资金盘活，现金链供给等现实问题。适合从事财务职业人群学习应用。
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企业要去激烈的市场环境中不断创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。本书由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识做出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。 本书的服务对象针对的是企业一般管理者、中小企业的领导以及广大对成本管理有浓厚兴趣的读者，所以对理论部分不进行长篇论述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式阐述知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。
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本书全面系统地介绍了Excel 2007在财务中的广泛应用，包括财务会计知识、财务管理和建立各种经济模型等方面的内容。本书可作为高等院校财务会计、财务管理类专业“Excel与财务管理”等应用型课程的教材，也可作为职业培训教材，还可作为在职会计人员日常Excel应用的参考资料。
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从记账做起，人人都可以轻松理财。 基金与投资，让钱生钱不再是难事。 懂得掌管好手中的钱财，也要懂得规划好自己的人生。 在生活当中，要有近在眼前的“小算盘”，也要有赢得未来的“大棋局”。
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你想当会计吗？你想当一名好会计吗？为企业筹措资金，使资金充分运转并获利，才能为企业顺利发展创造条件！你知道融资有哪些途径吗？你会做借款融资核算吗？你会做股权融资核算吗？你会做*投资核算吗？你会做股权投资核算吗？……张晓毅等主编的《手把手教你当资金主管(实战版)》提了当好一名资金主管所必须的技能训练！
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成本控制是企业管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，企业的发展只是空谈。作为企业的成本控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 成本费用控制主体职责不明确，各部门相互推卸责任？ 成本核算工具不清晰，核算结果不够准确？ 生产现场成本浪费现象严重，却对治理工作无从下手？ 管理费用也是成本控制工作的重点，缺乏一些适用的管控工具？ 《成本费用控制工具大全》针对以上困惑： 提供了14套成本费用控制文书范例，20套成本费用控制管理制度，31个成本费用控制工作流程，32张成本费用控制管理图表，42份成本费用控制管理方案，120个关键业务事项控制工具，供读者参考使用； 通过上述工具，明确界定了每一个执行主体的权责，提升成本费用控制工作的效率。 《成本费用控制工具大全》是“弗布
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本书共九章，主要内容包括饭店财务管理导论、饭店筹资管理、饭店流动资产管理、饭店固定资产管理、饭店对外投资管理、饭店成本费用管理、饭店收益管理、饭店财务预算以及饭店财务分析。本书在编写过程中，不论是结构体系还是内容均广泛吸收了国内外现有的研究成果，突出理论与实践相结合，以强化应用为教学重点，力求使教材结构合理、理论系统、内容充实、实用性强，知识链接中的阅读材料有助于拓宽学生的知识面，同时每章后均配有课堂讨论、技能操作和思考练习，可激发学生自主学习的积极性。
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作为财务和资金管理者，你是否具备以下这些才能： 检查相关会计凭证，保证会计资料的真实性； 查核会计信息的正确性，深揪假账及其根源； 审查企业财产物资的保管情况，从账上数字看企业实际经营状况； 正确调整账务，以达到预期或规定的结果； 等等…… 针对上述问题，本书用*简单易懂的语言进行了解答，并配以大量的图表和案例，有利于读者快速掌握查账技巧和调账方法，一眼识破会计错弊，为企业做好财务诊断。
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《企业价值评估——观点、方法与实务》是在中国《企业价值评估指导意见》发布之后出版的企业价值评估类书籍。本书对企业价值评估的概念作出了明确的定义，并且对企业价值评估理论基础、技术方法以及评估实务等都有详细论述。全书内容新颖、案例详尽、结构合理，完全符合企业价值评估行业的国际惯例，附录上还有企业价值评估国际通用专业术语。本书为评估师及相关专业人士提供了从理论到实践的有价值的参考和工具。 ——陈小悦 博士 本书是企业价值评估理论与实践的结合，有关技术的交叉运用反映了目前评估的实际状况。评估一个企业的价值不仅仅是一项艺术，也不仅仅是一门科学，而是两者以某种比例的和谐结合。在这一工作中，要有足够的科学性，同时也要有足够的艺术成分。评估师
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