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活下去才是硬道理:华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法,许小年、刘亚东、穆瑞澜、水
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6位企业家、管理大师、学者共同:中国国际航空公司董事长李家祥、招商银行行长马蔚华、《财经日报》总编秦朔、科特勒营销集团顾问孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师、《追求卓越》作者汤姆·彼德斯。 “关键时刻”对中国企业的意义: 要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则; 重要的是创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行; 与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只晓得惩罚; 在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动; 公司内部必须做到真正的授权; 企业应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色; 在分权、顾客导向的公司里,的,应花更多的时间在沟通上; 每个人都需要获得回报; 只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。
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讲述了世界玩具龙头企业 乐高波澜壮阔的经营历程,不是流水账式的简单记录,而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境,不断超越自我的过程,具有非常强的参考性。 乐高在企业发展历程中,曾经两次遇到经营危机,但都顺利起死回生!就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服!丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位,就是因为仿效了乐高积木,运用了零件组装汽车的模块生产法。 乐高通过提高产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略,突破经营困境,创下高收益,让 玩具 提升价值的品牌哲学!
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国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐。 邓 斌 华为原中国区规划咨询总监,《华为数字化转型》作者 本 力 《香港国际金融评论》执行总编辑,香港中文大学(深圳)高等金融研究院 王 磊 拼图资本创始人,曾先后任职于埃森哲、西门子、联想集团、安永咨询等 一套流程创立方案,7步骤直击微小中企业流程落地痛点 。 流程的有效性 精简、论证、更新 流程的落地执行 培训、衡量、管理 平台和客户的多元化对流程的适应性提出要求 文中有多种流程创立模板和工具,如招聘模板、销售流程记分卡、业务流程管理模板、发货流程模板等。
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1.来自麦肯锡高管的现身说法,为深受意见反馈困扰的人提供解决之道。 2.职场新人极速成长的秘密之一,是掌握高效反馈环:观察整个事实 聆听对方的理由 告知你的感受 给出行动建议 3.作者通过丰富的麦肯锡工作案例,结合 小专栏 检查列表 行动步骤 ,手把手教你如何进行职场反馈。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520823302 Author 作者 李春佳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 中国商业出版社 Publication Date 出版日期 2023-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 民营企业家在管理中面临着三大转型:由情感式管理向制度化 管理转型;由个性化管理向精细化管理转型;由粗放式管理向 精细化管理转型。为此,作者结合过去十几年在企业落地咨询 项目的经验以及长贝控股集团对咨询师的要求,特编写本书,书中有很多实操的工具、表单、流程、原理、方法论以及日常 工作中所包含的咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、咨询 师要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。本书是针对企业家和咨询师两种身份对象书写,
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《创新者的任务》是“颠覆性理论”创始人克莱顿·克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作!《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南!我们知道,创新通常都是难以预测和维持的,尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么,创新之所以成功,仅仅是因为运气好吗?创新失败,是因为企业的产品落伍,无法超越竞争对手导致的吗?此前,知名管理学家克莱顿·克里斯坦森创建的颠覆性创新理论,帮助无数企业在复杂与高成本的市场中,引进简化、方便、好用又廉价的创新,从而颠覆市场,之后重新定义既有市场产业。但是,颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机,它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢?通过二十多年的深入研究,克里斯坦森在《创新者的任务》中提出了全新
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自媒体时代,个体与机构传播拥有同样的传播渠道和传播形态,一方面为信息传播提供了极大的自由,另一方面也给信息传播的生态环境造成了一定隐患。媒体从业者在业务素质、知识储备等方面良莠不齐,行业也缺少普遍认可的考量标准。为了获取效益,大量媒体内容直接为商业服务,已成为公关或者广告发布的变相手段,其副作用是牺牲平台本身的价值。 买点击量 刷粉丝数 僵尸粉 等现象也给互联网营销工作灌注了大量 水分 。 因此,对当前的从事营销工作的广大媒体人来说,内容的重要性更为突出。要在浩如烟海的自媒体、传统媒体、专业营销策划组织中脱颖而出,有质量、有可读性、有针对性的 软文 是极其重要的武器。 软文 与传统的硬广不同,真正意义上的优秀软文兼具信息价值与公关价值。 软文 不是单纯的文案或口号,也不是资讯与广告
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重来3:跳出疯狂的忙碌(精装) Rework热潮多次席卷中国互联网新版再次震撼来袭||吴晓波苏杰范冰力荐||妙解创业如何逃离内卷打工人如何摆脱焦虑慢公司如何跑赢新经济
Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,
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