活法Ⅱ：（季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品）
稻盛和夫说： ·不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润，要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃，就不算失败。 *后，请记住以下公式：人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本
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丰田的 一页纸 思维整理＆信息汇总＆沟通传达的技术！ 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件，还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情，甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时，等等，所有工作与日常生活的困扰，你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书？ （1）想有条理且顺利完成工作的人； （2）想有效率汇总数据的人； （3）希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人； （4）希望能有效订立计划的人； （5）想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年，习得丰田独家的 一页纸 工作术，追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果，也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
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个人所得税纳税筹划与风险防控 政策解读＋纳税申报＋减免计算＋案例实操，税务局资深人士手把手教你玩转个人所得税
结合典型案例，互动式讨论，不死解释法条； 满足税务人员、财务人员、人力资源管理人员、企业家、广大创新创业者等相关人群的需求； 讲解详略得当，突出重点，找准个人所得税的筹划与风险防控应对办法。
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危机管理（企业不生病的智慧!危机无处不在，危害不期而至，现在就搭建企业的保护网！)
一套无可取代的简易危机管理方案
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《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。 《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如经理人MVP金奖、**运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始，《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作，在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》，包括：管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 2003年10月28日，格力小家电媒体发布了《格力进军厨具市场》的新闻，成为冲突的导火索，格力事件全面爆发。 ——《格力：内讧背后的畸
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超越绩效：组织健康比业绩更重要 麦肯锡组织实践经典！战略管理大师加里 哈默尔极力推荐：“一篇关于组织新思路的宣言。”
实现和保持组织卓越的秘密是什么？在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革，领导者需要新思路和新工具。基于：◎全球500多家组织60多万份答卷◎900多本图书和学术文献的查阅◎对6800多位公司高管的调查◎对30位公司CEO和高管一对一的采访◎对100多位麦肯锡客户的研究《超越绩效》为我们展示了如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者通过对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言：组织健康比业绩更重要，健康的组织拥有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。这是一部让组织发挥出大潜力的工作指南，如果你想让你的组织长期保持卓越，那么本书就是你好
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帝王心术，自古难明。放在现代社会，这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险，却又多了点世情，可堪玩味。 管理不是什么新意，既不分东方西方，亦不是什么大道理。说真的，只是一些做人处世的原则，读专书论述，太花时间，一分钟看漫画读文字，乐在其中。
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麦肯锡套装（思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧） 职场精英的工作方法与思考习惯！了解国际精英的干法，开启职场新优势！掌握对手渴求的目标！对抗恶意攻击！让彼此满意度大增的13种沟通法！
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法，开启职场新优势 简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后，畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器：简报格式与说服技巧。 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题 你希望对方怎么做？ 你能为对方解决什么问题？ 如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？ ◎接下来，把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追
¥78.70定价：¥105.00 (7.5折)
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犹太人智慧丛书:像犹太人一样管理-2版 千年不衰的智慧与实践、犹太巨擘的管理理念
《像犹太人一样管理》是哈尔滨出版社出版的《犹太人智慧丛书》之一。 犹太民族是世界上*富有的民族，在全世界*有钱的企业家中，犹太人占一半以上；在美国的百万富翁中，犹太人则占了三分之一；福布斯美国富豪榜前40名中有18位是犹太人。*的金融巨头、实业家、银行家中也频现犹太人的身影：超级石油大亨洛克菲勒、华尔街奇才约翰?摩根、享誉全球的金融家族罗斯柴尔德家族、曾掌握世界经济命脉的美联储前主席格林斯潘、美国*年轻的亿万富翁布林 那么犹太人靠什么积累了巨大的财富，在商业活动中无往不利的呢？靠的是他们古老而睿智的经商秘诀，靠的是他们成熟而卓越的管理思想。《像犹太人一样管理》从管理者的个人素质、信息管理、决策的制定与执行、企业创新、市场营销、品牌建设、资金管理、团队管理等方面阐述犹太人的管
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要是没有能独立思考和独立判断的有创造能力的个人，社会的向上发展就不可想象。 ——爱因斯坦 著名经济学家吴敬琏、鲍莫尔，成功企业家李彦宏、潘石屹揭开成功创业的秘密。
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在二十世纪*后十年期间，授权成为管理方面*常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得*多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。 书此的目的，在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不是被其字面意思所误导；在于告知该如何授权一词的特定含义引入工作之中；在于说明授权并非要使管理者丧失权力，而是建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者；在于阐明雇员们不能忍气吞声等待授权，在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，*终获得更充分的权力。
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《卓越管理者心态修炼》作者拥有20多年职场从业经验，多年来一直专注于成功心理学的探索研究，提出要有意识地发掘出内心的正面力量，通过积极主动的心态使自己尽快获得成功，使成功控制在自己手中。本书作者已出版相关心灵励志类的图书，得到读者和市场的广泛认可。 《卓越管理者心态修炼》可读性、启发性和操作性都非常的强。适合管理者个人阅读，也可以作为企事业单位管理者培训教材，相信本书的出版对企事业单位管理者的个人阅读和培训大有裨益。 管理者不仅需要管理技巧和方法，心态也是重要的一个方面，《卓越管理者心态修炼》从管理实际出发，帮助管理者克服心理缺陷，保持良好的心态，从而有效提高工作效率。 面对社会激烈的竞争，管理者自身也面临着诸多的心理问题，也需要心理疏导保持阳光心态。
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企业破产、收购及分拆案例研究：重组企业、创造价值——新华信管理丛书
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本书介绍的方法也为管理类专业的学生和研究人员提供了研究实际问题的有效工具。本书可作为研究生、本科生、MBA学生的教材和参考书，也可作为各级管理人员、工程技术人员及高层决策人员的培训教材和自学参考书。
¥42.20定价：¥48.00 (8.8折)
」芾硌?且幻判滦搜Э疲?彩且幻欧⒄寡杆俚难Э啤Ｏ低车毓槟晒芾硌Ы绫冉铣墒斓摹⒕哂衅毡橛τ眯缘墓芾砝砺郏?蚬愦蠖琳呓樯芄?谕庾钚鹿芾硌芯砍晒??蕴岣呶夜?芾斫萄??剑?銮扛餍懈饕倒芾砉ぷ鞯男Ч??俳?缁嶂饕逑执??乱档姆⒄梗?哂兄卮笠庖濉Ｕ庖彩潜嘀?豆芾硌А
¥19.50定价：¥30.00 (6.5折)
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调查显示， 定价 问题在 13 项营销问题中，列在压力榜首位，是经理人*头疼的文字。在操作层面上，价格涨还是不涨，降还是不降，降多少，如何在涨价的同时确保利润与市场份额？ 如何在不同的产品线上差异化地确定价格？ 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中，你有没有： 不知如何定价？ 定价过低，草率定价让利润白白流失？ 为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额？ 深陷 薄利多销 的谎言不能自拔？ 经过不断的研究与实践，长达 33 年的沉淀总结，李践先生经典著作集 利润倍增 系列丛书之《定价定天下》，全新升级。*图书《定价定天下》针对以上经理人常见定价问题，指出传统定价的六大误区，改变定价思维，提供一套完整的定价思维方式、实用的定价
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危机管理新思维：源头与转变 以全新角度分析十年各大事件危机管理的成功与失败
1. 从各个方面分析危机管理的成功与失败，范围覆盖面广，话题较为全面。 2. 主题鲜明，通俗易读，可读性强。 3. 对过去成功失败的总结，对未来危机管理的预测。
¥22.00定价：¥32.00 (6.88折)
员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事，无论领导认为他是好还是坏，他都可能“遵照无误”。 当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时，即没有达到自负或夸大其实的地步，管理者一定要给予积极的肯定．这样他们才会有更好表现。 在人的潜意识中，存在着一种遵从和服从的本能，这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令，特别是关平到个团体利益的时候．这样的做法更有效。 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说，好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。
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1. 本书由北京工业大学会计学副教授以及资深财会专家共同编写，内容全面，资料丰 富。 2. 给出了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及进行实务操作的工具。 3．按照全面预算管理的实际工作流程，分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析进行讲解。 4. 在预算编制的关键流程部分加入案例，相关数据资料有助于读者进行模拟练习。 5. 北京工业大学会计学教授杨松令、中国中材国际工程股份有限公司副总裁倪金瑞、中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司财务副总监杨维东、北京博数嘉科技有限公司董事长窦志强等众多业内专家联袂推荐。
¥39.30定价：¥59.00 (6.67折) 电子书：¥20.99
¥20.10定价：¥28.00 (7.18折)
管人有尺度，管事技巧。 管理是一门学问，是一门艺术，需要高深的智慧和高超的技巧。
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《即兴演奏》一书释放了组织的创造力，并可直接应用于今天企业面临的复杂问题，高的实践例子和引申了的音乐譬喻产生了一本思想活跃和令人愉悦的读物。《即兴演奏》模式下的创造力对未来的公司有重要的指导意义。
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中国管理咨询优秀案例（2017） 积雪囊萤，知往鉴今。汇集管理精粹，凝结本土智慧。
本书介绍了2017年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，对业内的企业管理模式具有指导意义。
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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抓重点：如何从无效到高效（团购电话:4001066666转6 ） （直击问题本质，摆脱无效用功，高效解决难题，成为会解决问题的人。）
★如何从无效到高效。 ★直击问题本质，摆脱无效用功，高效解决难题，成为会解决问题的人。 ★在工作和生活中， 面对同样的任务，花费同样的时间，每个人的效率却不同。有的人忙忙碌碌没有成效，而有的人游刃有余，轻轻松松就完成了工作，造成这种差别的原因主要是一个人能否抓住重点，提高处理事务的效率，从而轻松解决难题。 ★如何从无效到高效？ 如何用有限的精力做更重要的事？ 如何直击本质，成为会解决问题的人？ ★本书通过丰富的理论和具体案例相结合，让你能够学会如何迅速理清事务的脉络、找出事务的主要矛盾、抓住重点解决问题，摆脱无效用功，成为具备高效能特质的人。
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【员工做不好，都是主管的错！】 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！ 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作， 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！ ◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！ ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！ ◎特别收录了 行为拆解法 ，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？ 我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？ 不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！ ◎优秀的主管不会只是嚷嚷： 做出成绩来！ 而是具体点出
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重度垂直：深度挖掘细分领域的商业机会 一本系统解析重度垂直的商业实践读本，几乎每一个垂直行业都承载着一个100亿美金的市场
每个人都知道，BAT已成为中国互联网领域的战略集团。2013年到2014年，由于移动互联网领域的入口流量利器“微信”出现在腾讯序列中，*与百度开始用资本加速形成战略壁垒，与此同时，腾讯也不甘人后。一时间，中国互联网风起云涌，O2O战火硝烟遍地。竞争残酷到了这个份儿上，创业者的机会似乎越来越渺茫，出路似乎就是寻找一方BAT尚未染指的世外桃源自立门户。而这种创新自治领地可能会出现在垂直领域，也只可能出现在垂直领域。人类的生活在科学发展过程中逐渐变得更好，而科学改变生活的进度正在于创新者们的不断耕耘和挖掘。本书为读者深入分析了深度挖掘细分领域的商业机会，为处于资本寒冬的创业者们带来一丝温暖的曙光。
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管理者的解答 《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序！
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法； 行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理。 1. 宁高宁、任志强作序推荐。 2. 收入互联网时代管理与创业的真实案例，黄铁鹰全程点评与互动，著名管理学教授梁钧平全力参与编写。 3. 面对现实难题百思不得其解的管理者，能在《管理者的解答》中找到*适合自己的答案。
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相关阅读 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革
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华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。
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伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样，你在《把握变革》一书上花的时间越多，你在投资上获得的回报就越大。伊查克·爱迪思是位管理宗师，他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现，这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。
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促进开放和协同创新是建设创新型国家、提高创新效率的重要环节。在技术赶超与领先的战略紧迫性要求下，必须打破创新资源封闭割裂发展的困局，鼓励国家创新系统中的不同主体间协同，提高创新资源的集成综合利用效率，加快实现国家创新能力的全面提升和重点领域的突破创新。企业作为技术创新主体，要善于利用用户、大学、科研机构等重要的外部创新源，通过开放式创新显著提升创新能力。
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中国企业家国学研修。
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业界地图 毕业生大学生就业选择指导高考志愿填报企业行业资讯 全彩印刷78种行业1600家企业海量行业信息 拓宽视野 提升能力
本书容纳海量行业信息：1.各企业数据和股东关系，展现行业各公司发展情况；2.行业相关内容介绍与重点解说，解读各行业基础知识和基本状况；3.精选实用信息助读者参考并深入思考行业动向。本书内容采用新颖的全彩模块化方式排版。编排上逻辑严密，视觉上清晰美观，令人一目了然，便于查阅。从理工类的机电重工行业，到文科类的杂志纸媒行业行行俱到；且紧跟时代，金融与互联网行业中的新兴动向亦是我们的讨论之重；与国际接轨，国际巨头企业、国外成熟而国内尚在成长阶段的行业例如投行与咨询等也在我们的关注之列。本书可谓是一本商界的百科全书。
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如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 目标、执行、创新、激励、沟通、授权、识贤、用人等众多管理技巧，想要什么就有什么。 快速提升管理人员的行动力，手把手教你打造高效的金牌团队。
管理无小事，小处看领导 把有能力的人放在*关键的岗位上 员工强调专业能力，管理者强调判断能力 管理就要控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力 每个领导者和管理者都应该学习，掌握的企业管理之道
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学习场景的革命 【面向21世纪的教育系列②】施乐帕洛阿尔托研究中心前首席科学家教你如何提升学习的成效！
索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促进教学模式变革中的作用，进而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更
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● 首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学习德鲁克的家庭价值观。 ● 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ ● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 《杜老师的领导（上）》 《杜老师的领导（下）》 《杜老师的策略》 《杜老师的决策》 《杜老师的行销》 《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》 《杜老师的贡献》 《杜老师的时间》 《杜老师的财管》 《杜老师的激励》 《杜老师的目标管理》 《杜老师的系统经营》 《杜老师的成本效益》 《杜老师的生产力》 《杜老师的自信心》 《杜老师的人物典范》
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路 径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是
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斯坦福设计思维课1 认识设计思维 创新设计思维，斯坦福大学设计学院前沿研究成果，全面了解设计思维的用武之地、技术变革，中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐，宋联昌、徐立军、艾欣、周硕伦联合推荐。
管理学大师彼得 德鲁克说，创新和营销是企业家的两大使命。事实上，创新是每一家企业甚至是每一个组织的生命线。尽管知道这一点，但对于如何创新，我们仍缺少有效的方法论。 起源于设计领域的设计思维，在经过与其他学科的持续融合后，逐渐成为一门基础性学科，或者说是一种应用非常广泛的思维框架。走在设计思维理论与应用研究前沿的斯坦福大学设计学院和德国波茨坦HPI，在探索设计思维在创新上的应用方面，做出了大量的成果，本书即是成果之一。 本书告诉我们，创新能力的习得并非偶然，而是可以设计的。通过设计思维的运用，可以激发创新的力量，获得全新的解决方案，提升团队的工作绩效，持续优化企业文化。
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管理学学科前沿研究报告（2013）（经济管理学科前沿研究报告系列丛书）
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相信自己，相信自己能够走出困境，相信自己能够创造财富和成就，相信别人能做到的事情自己也能做到，相信这个世界依然是光明灿烂的……
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