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管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校导师,一线前沿企业财务专家倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 全球的管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品 洞察企业经营战略态势,用适宜的竞争策略科学分析企业成本状况,实现企业经营的高质量发展。 在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业,分别介绍了不同战选择下的企业成本分析和控制的知识与技能 数十年实践经结,精心呈现现实企业中的典型案例,并将之与相关理论融会贯通,手把手帮助读者有效理解企业的战略成本控制的底层逻辑与实战方法。 这套书能帮财务工作者看到并做到的,远多于你所预想
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这是一本经济管理类图书。《以人为本孔子管理学》的作者是德国当代经管类图书作家维尔纳·施万费尔德。此书用通俗易懂的文笔深入浅出地阐述中国古老的东方智慧如何成功运用于我们当下的经济管理,为企业发展获得灵感,并从中收益。作者在书中指出,孔子是一位影响中国,也影响世界的文化名人,他的学说中蕴藏着真理和智慧。研讨他的“仁”学,“人”的智慧,使欲成为成功人士的经理们正确地协调人际关系、企业间的关系,从而走向辉煌。此书还简明扼要地介绍孙子的十三条战略在当今商业上的运用,指出从战略目标的制定、冲突管理,到公司的交际,都可以从中国这位思想家的经典中得到启发和教益。
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你知道设备管理工作中的表单有哪些吗? 如何设计规范、实用、内容全面的设备管理制度? 在设备的采购、验收安装、实用、维护、点检、检修等工作中,应注意哪些问题? 《设备管理制度与表单精细化设计》为了解决上述问题,提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的设备管理工具,具体包括:7步管理制度设计过程,52个设备管理制度范例和118个高效实用的工具表单。利用这些工具,企业可以进行规范化和精细化管理,使设备管理工作事半功倍,建设高效率的规范化管理体系。
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尽管很多人都赞同爱因斯坦的观点 “问题不能在其所产生的意识层面上得到解决”,但是核心问题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合视角,来解决当今世界所面临的诸多议题。奥托·夏莫等的《U型理论》掀开了当今领导力智慧的面纱,邀你探索大的领导工具 自我。
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今天,财务总监的作用已经超过传统的边界,并且积极地跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合这些资源,从而创建一家名副其实的全球化公司。《财务总监――作为企业整合者》是一本务实的、以业绩为导向的指南,引导企业努力去获得新整合技术的效益,并且围绕财务供应链、管理服务、高级分析和决策支持等内容形成一项新的、面向未来的财务进程。
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五所名校联手推出,五位名师齐心打造 历经三载酷热与严寒,殚精竭虑,本套丛书终于面世了。它具有以下特点: 作者均为活跃在教学一线的学术带头人,在各自的学科领域堪称,在各自的科研领域颇具建树; 深入系统反映财务管理学科构架全貌,全面囊括国外成熟理论,同时不乏前沿鲜活的本土化信启; 体例新颖明晰,章前有学习目标、精彩案例,明示各章讨论的重点及其现实意义,正文适时设复习与思考,提醒读者及时消化关键性内容,章后附中英文对照的关键术语,为读者理解英文教材概念扫清障碍,章末配精心设计的思考题、练习题和案例讨论,旨在让读者用已学知识解决实际问题; 本书适合具备会计学知识的财经/管理专业本科生、研究生、MBA、MPAcc(会计专业硕士),基本没有财会知识背景的EMBA、ED(高层经理发展与培训项
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超越确定性:组织变革的观念 (英)汉迪 著,徐华,黄云 译 华夏出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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放好风筝牵好线――有效授权的6个关键词 影响力中央研究院教材专家组 编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。 知名企业管理专家、企业管理常年书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生(台湾)实际操作经验讲述,加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨,将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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所有出色的管理者都知道,“持续改进”对于企业的长期繁荣是至关重要的。很多企业都为了精益生产、六西格玛和其他改进方法大花血本,在设备技术或生产车间上投人大笔资金,但是收获的成果却与预期相去甚远。这到底是因为什么?我们到底应该怎么做?《速度(修订本)》(作者迪·雅各布、苏珊·柏格兰、杰夫·考克斯)的主人公临时总裁艾米·基奥拉若和她手下各个部门的经理,与全世界所有企业的管理人员和执行人员一样面临着上述问题。本书旨在揭示应该如何将持续改进法则——精益生产、六西格玛与制约理论结合起来,使企业取得系统性进展,提高企业的财务业绩。我们坚信,如果对这些法则使用得当,你和你的企业会取得可喜的成果。
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管理学是一门实用性很强的知识,学习管理是为了更好地安排自己的学习、生活和职业生涯,最终成为生活和职场的管理者。学习和实践管理的回报有很多,比如怎样与各种组织和人打交道、怎样与上级和同事相处、怎样管理自己的工作和生活、拓展自己的才能和技能、管理多样化的团队、从目标的实现中体验成就感,等等。但是,系统地掌握这门知识,远不是阅读几本书的分散视角就能窥见全斑。而要将这门知识有效地运用于实际的工作和生活,不从其理论和实践中提炼菁华、融会贯通,则会事倍功半。 基尼齐教授的《认识管理:管什么和怎么管的艺术》是一部被全球数百所大学选用的经典入门教科书,是美国高校采用量最多的管理导论课程用书。以读者为中心的易读风格、丰富的管理工具、大量有代表性的真实管理者和组织的例子、引人思考的前沿议题、
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跟司马懿学管理 赵玉平 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《跟司马懿学管理》:中央电视台《百家讲坛》赵玉平编著的《跟司马懿学管理》延续了之前出版的《向诸葛亮借智慧》的风格,尝试着运用管理学的规律和观点来分析人物和事件。书中大量使用了团队管理、社会心理学、组织行为学乃至经济学的规律。运用这些规律解读三国,难的不是对历史事件的掌握,也不是对规律的掌握,而是二者如何结合。常常是对着人物想规律,辗转反侧折腾几天,才能找到一个比较合适的切入点。比如,在讲到曹爽专权、私欲膨胀的时候,使用的是经济学“边际递减”的规律。 原谅別人的不原谅,理解別人的不理解,接受別人的不接受。有这样胸怀的人才能当领导。权胜才必有辱,威胜德必有祸。人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你伯它,它能把你吓倒。
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战略规划三部曲:方法·实务·案例 唐东方 著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢? 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》是唐东方的“发展战略四部曲”之一。是一本关于战略制定的实战书籍,它阐述了发展战略理论及思想,详细介绍了发展战略制定的思想、方法与技巧,并在文中穿插了大量的实战案例。 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结,可以帮助企业科学、正确地制定发展战略,系统地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》可作为企业管理者、战略研究者、高校教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本,有助于帮助他们提升战略思考、战略分
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书《QBQ!问题背后的问题》的高级版,摒弃拖延、抱怨、推诿的行动指南。
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