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超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策 (美)杰米格纳尼 等著,宋杰 译 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间,有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具,包括报告、仪表盘、可视化或关键指标,可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起,将会通往数据畅流,这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战; 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配; 3.设计有效的数据演示和工具,包括可视化、布局和样式的选择; 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化; 5.建立一个生态系统,在这一系统中,优质的数据演示方案,可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式,到达受众。
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第五部门:当科学顾问成为政策制定者 (美)贾萨诺夫 著,陈光 译,温珂 校 上海交通大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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每一扇窗户都能看见天堂,每一扇门都能通往地狱
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决策的艺术 (美)哈蒙德(Hammond,J.S.),(美)肯尼(Keeney,R.L.) 上海人民出版社,【正版可开发 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时,你将对你的决策能力更充满自信,而更重要的是,你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定,更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯,你将成为自己生活的产宰。
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复杂群决策系统决策与协同优化 刘胆广 著 人民出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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决策就是找方法 曹俊杰 编 机械工业出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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如何正确决策 蔡悦临 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在商业竞争日趋激烈的今天,快速、准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平,系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能,并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性,掌握决策的相关技能,正确分析各类信息,全面增强决策能力,切实提高决策水平,从而保证企业的健康、持续、长远发展。
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3分钟学经营培养快速决策力的71中技巧 (日)高井伸夫 著,刘霞 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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这是一本连哈佛都推崇的决策教程
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运用大数据分析做出更佳商业决策的指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于,企业领导能够解释失败的数据,却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是,我们需要适应……迅速适应。《大数据决策:商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见,但是迄今却没有任何指南,鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略,以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义,量化商业分析带给企业的巨大价值,并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息,几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实践中,经历过大
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工程目标决策研究 刘宁 著 水利水电出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 著 9787030252883 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近年来,随着社会经济的发展,复杂大群体的决策方法与应用研究已经引起了人们的极大关注。群体决策作为现代决策科学的一个重要组成部分,研究和涉及的内容十分广泛。
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应急管理中的建模仿真及决策分析技术 黄炎焱、刘明 著 国防工业出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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风险的感知 保罗·斯洛维奇 北京出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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绝对羸利张静波 编中国商业出版社9787504451187 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代伟大的商业思想家之一 。波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。 作为受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。 波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
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煤-焦-钢产业一体化协调发展 金智新等 科学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式,改变商业世界,美国2005年-2006年商业书名,领导力、决策学、营销学扛鼎之作! 天才讲述者格拉德韦尔,就像一位无所不知的先知,充满印度哲人的睿智,人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 ——《时代周刊》 简练,煽情。 ——《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者,无论在哪儿,他都能发现令人难忘的角色,都能发掘出令人拍案的故事。 ——《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手,《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 ——《今日美国》 不要迟疑,自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 ——《亚特兰大宪法报》 每过十年,就会
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![决策与判断:走出无意识偏见的心理误区[澳]米娜·杜莱辛甘沃尔夫冈·莱马(德) 著中国人民大学出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
决策与判断:走出无意识偏见的心理误区[澳]米娜·杜莱辛甘沃尔夫冈·莱马(德) 著中国人民大学出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
决策与判断的失败往往比成功更有启发性,而决策的质量通常比决策本身更重要。 从心理学层面揭示决策的过程,发现那些看似理性的非理性行为背后的认知偏见与陷阱,帮助我们避免做出错误的决定。 决策与判断是人的思维活动,它不是建立在数学和逻辑基础之上,而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是*聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定,那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来,它们会左右我们*后的决定,从而大大增加决策失败的风险。 本书试图彻底揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解,帮助我们发现并消除自身的认知偏见,提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识,从而进一步提升战略决策的质量。 要做到消除认知偏见,我们需要: ◎使
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杜老师的决策 詹文明 著 东方出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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群体决策——多数规则与投票悖论 胡的的 著;胡毓达 上海科学技术出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容,而是要告诉你怎样来做决策。
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管理学原理:2014年版 白瑗峥主编 中国人民大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理就是决策金观涛 著中国商业出版社9787504449825 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“管理就是决策”是美国著名管理学家(HerbertSimon)的一句名言。管理就是决策,这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题。决策也是企业费神、同时也是具风险性的核心管理工作。 实际上,企业里出的许多问题,如果仔细追究,大多是源头决策的问题。只要决策做正确了,大的方向定好了,其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验,从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华,具备全面性、可操作性的
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斯坦福商业决策课:如何做好一个决策 张源 译 湖南文艺出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从
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几种模糊决策理论及其应用研究杜玉琴中国社会科学出版社9787520344531
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【正版】制胜决策力9787504752529中国财富出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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决策分析 马俊、王政 主编 对外经济贸易大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书共分八章,内容包括:导论、不确定型决策、风险型决策、效用决策、群决策、多目标决策、博弈论以及德尔菲方法。
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界定时刻:两难境地的抉择 [美]约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco) 著;李伟 译 经济日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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![避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都会犯错,哪怕是睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有30年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任90天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱,并针对性地构
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管理学概论 决策学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排,涵盖了管理学核心的理论框架,内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华,满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排,涵盖了管理学核心的理论框架,内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华,满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 为兼顾应用技术型大学本科教学和在各类企事业单位、社区、社会组织当中从事管理、服务线工作的应用技术型人才培养的需要,本书在内容上聚焦于生产或服务线领域所需要的管理知识、管理技术和管理方法,更注重学生实际操作和动手能力的提高。
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裁判的理念与方法吴庆宝 著人民法院出版社9787801617842 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
纷繁复杂的社会经济生活出现争端之后,需要法官运用司法手段调节、衡量。作者从职业法官应当掌握的裁判理念与方法入手,详细介绍并论证了法官应当如何学习、理解、掌握法律原理和条文,牢固树立公平、公正观念,运用唯物主义和实事求是的方法论指导司法实践。深刻阐释了司法机关、法官与权力机关的关系,在国家政治、经济生活中的地位。结合具体案例、事例和裁判要点,通过对裁判方法与规范的系统论述,提出法官应当在裁判活动中尽快形成职业素养,坚持以科学的裁判方法办事,同时应当不断探索和创新,使思维方法与思维活动始终与市场经济运行的方向同步;提出要善于总结审判规律和经济运行规律,以裁判活动推动和促进市场经济的有序发展。通过对西方发达国家证券、期货立法与监管理念方法的研讨,提出应当适时恰当地借鉴西方国家的法
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决策:《哈佛商业评论》精粹译丛 王敏 中国人民大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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管理学基础与实务9787567244474 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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工程目标决策研究 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书以科学发展观为指导,以工程目标决策为主题,以工程实际应用为案例,构建了工程目标决策的知识体系,突出了我国工程管理与决策的特征。 本书分为三篇,共21章。第一篇为决策理论基础,包括6章内容,阐述了决策与决策科学的基本概念、发展历程、主要类型以及群决策、直觉决策和行政决策等内容。第二篇为目标决策方法,包括8章内容,介绍了多目标决策的主要方法、应用步骤及实例,并尝试其计算机实现。第三篇为实例应用探讨,包括7章内容,结合作者多年的实践体会,将决策理论和方法运用于工程目标决策实际,例证了工程目标决策理论与方法的科学性、适用性和可操作性。 本书可供工程决策者、工程管理人员、行政干部、专业人士以及科技人员学习、参考,也可作为高等院校相关专业的本科生、研究生的教学参考用书。
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哈佛商学院判断与决策心理学课(查理·芒格推崇的误判心理解决方案原书第8版)(美)马克斯·巴泽曼//唐·摩尔中国青年出版社
编辑推荐 1.查理 芒格推荐书单中weiyi一本关于判断与决策主题的书。查理 芒格在伯克希尔 哈撒韦公司年会上推荐此书:“这是我读到的关于管理决策zui有用的一本书!”在他的演讲《人类误判心理学》中,查理 芒格提出了导致错误判断的25种人类心理倾向,而本书则系统介绍认知偏差,逐一给出识别与克服的办法,让你做出精准判断与决策。 2.哈佛商学院行为经济学与决策心理学课、哈佛法学院谈判课教材。本书还在西北大学、加州大学伯克利分校被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程,以及各种管理培训。 3.作者将行为决策的研究运用于个人生活与组织中各类情境的判断,比如自我定位、消费选择、谈判、商业决策、投资决策等。 你将学会: 识别常见的12种认知偏差; 如何在谈判中做出理性决策; 认识人在5种情境下有限的意识与注意力
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数据的真相:如何在数字时代做出明智决策 [美]约翰·H.约翰逊;[美]迈克·格鲁克 中信出版社 9787508689【速 【正版】
市场推广人员在产品包装上重点突出了什么,为什么突出这些数据? 为什么年度报告上,有些数据以饼状图的形式出现,而其他数据以柱状图出现? 销售预测是基于哪些数据得出的? 你的医生说你的病是由某些行为引起的,还是这些行为只是和你的疾病相关? 你知道如果待在一家公司不动,赚的钱会更少吗? 在奥运赛事中,去掉高分和低分再取平均值,对运动员公平吗? 为什么美国大多数总统的任期为1460天或者2921天? 晚睡的人智商会比较高吗? 星巴克旁边的房子升值更快吗? 穿耐克鞋就能像乔丹一样灌篮? 过了保质期的食品到底能不能吃? 我们每天都在刷头条、浏览弹窗,每天都会接触海量的数据信息,这些信息背后隐藏着什么真相?如何识别那些一本正经的胡说八道? 普通人一天大约要接收30G的数据,但大部分人不知道如何正确地解读这些数
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