认同:赢取支持的艺术 世界领导与变革领域领导者约翰 P. 科特力作!(团购,请致电400-106-6666转6)
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价值投资:基于ESG分析框架 资深基金经理的价值投资心法,选用合理财务指标判断企业投资价值。
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新编公立医院内部控制管理操作实务指南 权威专家深度解读《公立医院内部控制管理办法》(2020),并结合及新医改背景,从单位层面和业务层面详细介绍了公立医院内部控制管理体系的建设实务操作
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重新定位(精装版) 定位之父杰克·特劳特封笔之作,应对竞争、变化与危机的战略营销之道
重新定位,教你应对竞争、变化与危机的战略营销之道;重新定位,教你如何调整自己甚至竞争对手在用户心中的认知;重新定位,教你如何创造顾客,赢取高利润。
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★★★1.故事 点评 解读,用幽默的故事,解决复杂的管理问题。 ★★★2.有案例,有真相,有趣味。破解管理难题,引爆团队执行力。 ★★★3.用正确的管理理念,指导正确的管理行为。从零开始读懂管理学,这一本足够。 ★★★4.哈哈大笑中,让每个人的行为都发挥效用。拿起来就放不下,好看得让人睡不着。 ★★★5.行动铁律,管理效应,领导技能,北大总裁班、清华MBA、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、海尔、苏宁等都推崇的法则。 ★★★6.作为管理者需要了解:什么是下属应该明白的,管理是 管事 而不是 管人 ,管理只对绩效负责,管理不论对错只看事实 ★★★7.《有趣又好读的管理学》没有枯燥乏味的制度流程,没有生涩难懂的管理术语,只用搞笑的段子和浅显的解读,培养你的管理思维,翻倍个人价值,成为优秀领导者。 ★★★8.每
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激活组织:华为奋进的密码 《华为管理变革》姊妹篇;华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法;华为前高级副总裁胡彦平作序推荐
1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设 打得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
¥68.00定价:¥68.00电子书:¥39.99
1.商业作者马丁 林斯特龙新作 2.高效不内卷的工作法!消减繁文缛节,回归商业常识 3.《华尔街日报》畅销书,哈佛商学院教授力荐 4.前华为全球招聘总负责人冉涛,君合律师事务所合伙人史欣悦,战略营销专家小马宋 作序推荐 5.读管理书时大声笑并不常见,读这本书时我大笑了数十次。读完这本书,员工也可以自主改善工作质量、使客户更满意。 哈佛商学院教授艾米 C. 埃德蒙森 6.无休无止的PPT、开不完的会只是工作中繁文缛节中的一部分,这种工作方式会导致士气低落,效率低下、决策错误。马丁 林斯特龙的常识工作法可以解决这些问题。 卡迈恩 加洛,《像TED一样演讲》作者
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨
企业数字化转型不可错过的好书 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里了 全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的书籍
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公司知识产权管理:思路与策略 公司知识产权管理:思路与策略是公司高管和法务知产人士b备的案头书,值得时时翻阅、学习、躬行、反思。
公司知识产权管理:思路与策略,突破传统知识产权 保护 ,着眼商标专利的 管理 ,内涵更广,既指方向又供方案,全面涵盖企业生命周期各环节,深明价值创造对企业的重要性,具有实操性,值得公司高管和法务知产人士阅读。
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《管理何为: 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授,从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型,能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛,更好地规划和走好自己的人生。
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时间的力量——企业时间管理实践与思考 10个人的时间怎么管?你可能知道。1000人的时间怎么管?很多管理者知道。10000人的时间怎么管?看看郭为先生怎么说。
本书作者突破性的提出了,以时间管理为主线,实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时,以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验,以通俗易懂的表达,与读者产生共鸣,引发深思。
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如何提出一个好问题 Business Insider商业图书之一, IDEO总裁蒂姆?布朗推荐的创意领袖书 关于提问不容忽视的一本书,让你快速掌握提问框架
这本书是关于 提问 的经典力作,曾入选《企业家》网站(Entrepreneur.com)年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用,实操性特别强:全书配备了32组提问练习和6个提问清单,拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁,都可以通过这本书学会如何提出一个好问题,进而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐:《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克,IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃
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【预售】如何成为学霸 [比利时]罗德·布雷默(RodBremer),译者:李利莎后浪
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本系列现已出版的其他图书: 科学分钱
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超级店长业绩倍增实战宝典 从新手到高手,实现管理精进!选人、找人、用人、育人、留人,会激励、擅销讲、懂管理、能引导、善创造,成为超级店长,轻而易举!
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以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
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《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用——GB/T 35770—2022/ISO 37301:2021
本书旨在通过对ISO 37301的产生、标准条文的解读以及应用等内容的深入分析,架起标准与企业合规管理实践的桥梁。
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冯唐作品集8册:胜者心法 资治通鉴成事之道+活着活着就老了+有本事+金线+无所畏+成事心法+春风十里不如你+了不起
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聪明的商业咨询师:全局商业思维主导下的策略与技巧 “商业分析专家职业发展”推荐用书,专业畅销书作家卡尔 . 魏格斯博士新作!对谈风格,剖析专业咨询的奥秘与智慧;名家新作,洞悉商业分析的策略与技巧
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DK企业管理百科(全彩) DK全球畅销成人科普;通过丰富精美的信息图,带你掌握企业管理的方方面面。一书在手,从管理小白走向职业精英,助你成为卓越的管理者!
本书图文并茂,以通俗易懂的方式解释了管理学的不断变迁。书中讲述了管理理论的起源,通过企业、非营利性组织和政府机构的不同案例探索了管理者的各种角色。本书旨在帮助广大读者了解什么是管理,以及管理的运作方式。此外,本书还希望帮助管理者应对各种复杂的问题和改善管理风格。其中,本书章重在介绍管理理论,第二章解释了如何将这些理论用于实践,第三章探讨了人员管理,第四章讲述的重点是沟通,第五章讨论的是个人责任,即自我管理。
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计划管理:优化产供销协同,提升精益运营效率 中国物流与采购联合会官方出品,兼具国际视野与本土实践特色,一书掌握需求计划、综合供应计划、销售与运营计划、物料需求计划、供应能力计划,SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家(SCMP)认证参考教材 聚焦从需求计划到供应计划的整个运营体系 阐述由远及近的计划流程 ●需求预测与需求计划 ●综合供应计划 ●销售与运营计划 ●主生产计划、物料需求计划及排程 ●供应能力计划与管理 ●库存管理 ●计划信息系统 ●计划绩效 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握计划管理实战方法 提升专业水平,为职业发展开拓更广阔的成长空间
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从零开始做运营2:运营人的进化 《从零开始做运营》升级,张亮手把手教导用户运营、活动运营、内容运营的成事逻辑,指点职业规划路径,以丰富案例、实操技巧深挖运营门道。《5分钟商学院》刘润作序推荐。
1、《从零开始做运营》升级,深谈运营方法、核心工作、管理路径,挖掘成功案例的成事逻辑,包括核心的会员体系构建等 2、以丰富实例、详细讲解为主,一字一句教导运营的核心工作 3、前瞻运营行业发展,规划运营人职业路线 4、《5分钟商学院》刘润等推荐
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HRBP是这样炼成的之中级修炼 迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
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业财一体化:从应用路径到顶层战略规划 构建企业一体化模式、赋能企业可持续发展、提升企业战略格局
随着数字技术应用范围的扩大,业务产品和服务不断丰富和完善,财务服务支持从分散走向共享,企业在数字化赋能过程中从迷茫、盲目转向有序、理性。本书针对业务重塑+业财税一体化转型,解析业财一体化演进、顶层规划设计、智能化工具模块化、财务集成与共享、财务融合业务技巧、财务共享拓展与升级迭代路径等,并融入企业业财一体化转型案例,以理论与实践相结合的方式呈现企业业财一体化如何实现从基础应用到顶层规划落地,推动数字化管理和业务场景与财务不断融合。
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企业管理者激励、有效控股的指南与宝典,从薪酬设计与激励模式,到股权架构设计,到合伙人模式,涉及企业管理的方方面面,提供落地可执行的方案,激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面,详细讲述了股 权激励和分配机制的相关内容,教给读者股权设计、股权激励、分配机制的设计 与落地执行方法 本书是企业管理者进行高效管理、有效激励和让企业快速增长的实操手册! 对企业老板,阅读本书,可以全面了解激励机制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合
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客户服务全过程管理流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程,梳理客户服务管理流程,满足精细化管理需求,贴合企业实际发展情况,参照式流程设计范本,实用性和操作性较强,提高企业运营效率。
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理念:卓越组织的原动力 任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”?华为公司顾问田涛、正和岛陈为新作,详解众多卓越组织打胜仗的原动力
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业大的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。
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企业家任正非的管理方式,揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系; 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线; "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵,直抵华为管理的本质和精髓; 华为前副总裁杨蜀推荐作序,华为人高度认同的内部书,华友会(华为离职员工社群)力推。
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精益制造004:生产管理 与利润相关联的制造业核心业务 针对生产现场员工的基本事项进行解说
《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述,可操作性强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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小微企业团队管理与提升(从0到1带出好团队) 从零开始进行企业团队管理,手把手教你打造高水平企业团队,收获团队管理经验,提升小微企业竞争实力!
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字节跳动目标管理法(字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ) 组织的目标管理是企业的命脉!透视字节内部经营理念的干货之书!团队跟着学,即可复制“字节效应”!满足管理者绝大诉求,新手晋升前需读!
★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ★组织的目标管理是企业的命脉!翻开本书,看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍,聚焦关键结果,实现企业爆炸式增长。 ★跟着学,照着做,即可避免团队陷入 效率低,协作难,中层弱,丢人才 的规模陷阱,实现超高营收! ★刚需:透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收 工牌出圈 本书告诉你一个真实的字节跳动,内部经营理念,管理机制,人才选拔因素,所有干货应有尽有! ★适用:团队照着做,即可高效复制 字节效应 ! 字节去年营收2366亿,字节公司内部的目标管理法起了巨大作用,各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面:满足管理者绝大诉求!新手晋升前需读! 涉及字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直
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企业灵活用工实操手册 HR、人力资源管理书籍,三茅网先锋导师全新力作,详细介绍15种灵活用工形式,用81张图表展示灵活用工实操流程,帮助企业降低用人成本,实现人与岗位的完美匹配。
德勤公司在多年前曾经预测,到2020年,在为企业服务的员工中,有50%将不再是公司的正式员工或全职员工。结果,今年年初的一场新冠肺炎疫情,让很多企业的经营遇到了困难, 员工临时再就业 灵活用工 跨界用工 等成了人力资源市场中的热词。其实,在前些年,劳务用工已成为企业用人的常态,只是很多企业管理者一边用着人,一边担心如此用人是否合规。 《企业灵活用工实操手册》的作者多年专注于劳动关系领域、灵活用工领域。早期曾在 白话劳动法 及其他劳动法社群中负责劳动关系协调与梳理工作,重点针对劳动关系处理、合同拟定、合同审核等问题提供咨询和解答,非常熟悉企业用工关系、社保与个税缴纳、薪酬发放等内容。 书中先用图表分别列出了企业用工关系的种类及企业为员工缴纳社保情况,再用大量篇幅讲解了 劳动关系下的灵活用工 和 去
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华为变革法——打造可持续进步的组织 华为项目管理办公室前主任首度披露华为变革精髓,有方法,有案例,有实践,一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径
◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者,23年华为工作经历,深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径,作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景,将华为变革法总结为 你是火炬手 变革领导力 模型,并对变革的六项领导力进行了解剖,形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块,具有很强的实践基础,可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。 ◎有理论,有方法,有案例,有工具,一看就懂,拿来就用,可落地执行,作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验进行了回顾和提炼,为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。 ◎华为前高管倾情作
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培训师成长实战手册 引导式课程设计 培训管理书籍 企业培训师成长手册 内容涵盖引导式课程设计四部曲 为培训师提供课程设计思路
以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,接地气,且通俗易懂。
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你真的会开会吗?高效会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率、管理者团队协作决策方案,开更少的会,达成更大的目标,实现更高的绩效
瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能,提升团队沟通效能
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本书是中国教科院未来学校实验室研究成果,由教学测量与评价教研员蒋德仁团队编写,它基于面向未来的教育需求,能够帮助中小学教师快速掌握教育数据测评分析的基本要领,让中小学教师在教学中成为应用教育数据的高手。
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未来教师的项目化学习设计 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手
本书是中国教科院未来学校实验室研究成果,由国内PBL理论研究和应用实践引领者、山东潍坊未来学校校长祁彧团队编写,它基于PBL教学需求,能够帮助中小学教师快速掌握PBL教学的基本要领,让中小学教师在教学中成为PBL教学的高手。
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创业家书:低风险高胜率的8条创业家规 蔡聪 从0到1设立企业的绝佳指南,一本书读懂创业的基本规则和技能!畅销书《创业公司的动态股权分配机制》作者重磅新书!
畅销书《创业公司的动态股权分配机制》作者重磅新书! 一本关于创业与投资创业的传承之作 一本由实战派创业者和投资人撰写的创业兵法 选择赛道、启动创业、设计模式、控制风险、获得投资,一本书看透
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★全球商业模式设计和创新讲义 ★沃顿商学院商业模式研究专家拉斐尔 阿密特实力之作 ★Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授领衔翻译 ★运用的设计思维,提供可操作、可交付的商业模式创新框架 ★讲述如何通过商业模式创新构建 护城河"
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引爆社群:移动互联网时代的新4C法则(第2版) 畅销书全面升级,对引爆社群的4C法则进行更为深入的解读
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