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《职业培训师手册》一书涵盖理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇,全方位,从角度地阐述了培训工作的特点、技巧,以及如何演绎一堂精彩的培训课程,是培训师朋友的案头。如果把培训工作比作一颗璀璨夺目的巨大钻石,那么,耐心打磨好钻石的每一面就是培训师的基本工作了。通过归纳和总结,《培训师手册》一书将培训的巨钻分解为理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇等七个既独立而又一气呵成、统一连贯的各个“面”,内容分别包括有培训的基本理论、培训师的素质、培训课程的开发、培训中用到的各种工具和设施、培训的方法和技巧,以及培训的评估和改进等。
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The Minto Pyramid Principle中文版金字塔原理 芭芭拉·明托
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金字塔原理全集(1+2 全套两册) 麦肯锡40年经典培训教材 思考表达和解决问题的逻辑实用训练手册管理类畅销书籍
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请记住 日事日清 [美]布兰佳、[美]【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《请记住 日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命,它的名字叫“拖拉”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,正是拖拉在作怪。不过,你可能并不是这样。然而,我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说,员工的效率决定企业的效益。的企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清 不是日事日清的执行,等于白执行 不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题 日事日清地执行细节,才能造就的企业!3P管理法的核心是“守时达标”,帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时,就是每项工作都在规定的时间内执行完毕 达标,就是一一解决执行过程中的细节
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金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是 中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程。金字塔训练表达者 关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通效果 重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。搭建金字塔的具体做法是 自上而下表达,自下而上思考,纵向疑问回答/总结概括,横向归类分组/演绎归纳,序言讲故事,标题提炼思想精华。
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员工的效率决定企业的效益! 《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就一流企业的行动指南!海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐! 没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清! “日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。 --摘自“海尔O
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心理测量与人才选拔:人才测评技术科学化——清华职业经理实用管理丛书
清华大学职业经理训练中心是国内首家专门从事职业经理培训的教育、研究机构,依托清华大学的基础保障和先进的教学经验,结合国际先进的教学模式,博采众长,集海内外知名专家学者、跨国公司优秀经理人、国内名企著名高管等组成的雄厚教学师资,形成了科学、规范的权威教学和服务体系,久为业界瞩目。成立5年来,先后举办了以董事长、总裁、高级或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班,迄今为全国各行业培训学员达6000人,校友网络遍布中国及东南亚地区。
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