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人力资源管理的重新定位和再次转型 HRBP(Human Resource Business Partner): 将以往的人力资源职能仅局限于事务性功能的定位提升到组织事业伙伴的地位; 推进了全球HR管理的发展,更是人力资源管理观念的革命性提升; 人力资源管理者要想成为企业的事业伙伴,一定要有战略管理思维。
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1、《为什么选你做HR经理》是一本将 西游记 与 三国演义 故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的 好人 ,有底线的 坏人 ,有温度的HR! 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的点击访问量,是2017年度三茅人力资源网 *受HR欢迎年度分享专家 、 *受HR欢迎文章作者 ,蝉联2016/2017年 *幽默HR桂冠 。 3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章,理论基础扎实,剖析一针见血,且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案;语言风趣幽默,超具阅读快感,不愧为 HR界段子手 称号。 4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘
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风口已过, 互联网 进入下半场,消费升级,电商疲软,实体企业如何做才能在这场混战中脱颖而出,实现销量的指数级增长呢?为此,易观专门研究了蜜芽、韩都衣舍、良品铺子、三只松鼠等行业领军者成功的案例,并在此基础上建构了新电商方法论系统。简而言之,要想在新电商时代实现销量突破,全力做到聚集粉丝( 心聚粉 ),同时建立多方营销渠道( 新零售 ),才是根本之道。
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《培训管理全解手册》一书从一个全新的视角为企业管理者创造了一套工作方法,并提供了很多实用的操作方法和工作技巧。具体而言,本书具有以下三大特点:1.建体系搭框架,提供精准指导。2.明重点晰关键,培养实操技能。3.举实例加模板,提供参照范本。
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资源观视角下企业社会责任与企业绩效机制研究——一个理论框架及其在浙江的实证检验
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超越:人力资源转型与思维框架突破 为了实现职位上的突破,首先必须实现能力上的突破。
本书的内容主要包括两个部分: 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型进行了系统化解读,提出了人力资源转型的 五个要点 :一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了 四个方面、十个要点 :四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
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《人力资源管理***制度与表格范》 例融入微信扫一扫,富有新意---《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫,打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端,将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中,通过微信扫一扫便能轻松下载,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。 管理制度与表格更加标准---《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块,分为六章,在每个章节中注入新元素,如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,方便大家理解、使用;同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和可执行性,更加科学、标准,大大提升了实际执行的效果。 双色排版
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本书从理论、案例和政策三个角度对第三方评估的价值与影响进行了全景扫描,并将其同绩效排名和循证管理相结合,为理解第三方评估的崛起和影响提供了理论框架和应用场景。与已有研究相比,本书有以下特点:首先,本书提出了崭新的研究框架和理论模型,这为研究第三方评估提供了参考依据;其次,本书提炼和发展了第三方评估的评估标准体系,为诊断和比较第三方评估的优劣好坏提供了依据;*后,不同于已有的理论探讨,本书采用理论导向的实证研究方法,而这有助于揭示第三方评估的现状、特征与问题。全书具有较强的学术价值,又有一定的实践意义。
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民办高校人力资源管理发展研究与实践 民办高校人力资源管理创新与实践
民办高校是我国高等教育事业的组成部分,民办高校应坚持党的基本路线,全面贯彻教育方针,保证教育质量,培养合格的人才。为达到这一目标,民办高校尤其要重视各方面的管理工作,而人力资源管理工作是其管理过程中的重中一环。本书作者从事民办高校人力资源管理工作多年,有着深厚的人力资源管理经验,本书可为同行业人士作为有益借鉴。
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马富萍编著的《高管社会资本对技术创新绩效的作用机制研究--基于资源型企业的实证》以201家资源型企业为研究样本,围绕“高层管理者社会资本如何作用于技术创新绩效”这一主题研究了以下三个问题:开发与修订了变量的测量量表;通过引入资源获取这一中介变量,打开了高层管理者社会资本对技术创新绩效影响的“黑箱”,揭示了高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制;通过引入高层管理者持股与环境规制这两个调节变量,揭示了在不同的情境下高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制。
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企业应该这样管:企管行政·人力资源编 全面系统建制度 规范运筹管企业
本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
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工程训练已成为工程实践教育的具体表现形式。工程训练在培养学生的工程实践能力及创新能力方面,有着其他课程所不能替代的作用。本书以应用型人才培养为抓手,依托工程训练中心这一高校实训基地,围绕着 学习工艺知识,增强工程实践能力,提高综合工程素质,培养创新创业精神 的人才培养要求,结合学校发展的定位和区域发展对人才的需求,充分发挥高校实训基地在学校人才培养和转型建设中的独特作用,从加强人才培养基地建设与管理以及课程建设与教学方法、实践与创新能力培养、校企合作与服务地方发展等方面进行了多元协同构建人才培养体系为目标展开相关研究,发表了相关论文36篇,为学校的转型发展夯实基础,为应用型人才培养提供保障。
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四川人社蓝皮书:四川人力资源社会保障发展报告(2020-2022)
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。 人力资源管理全书
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事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系,对于推动事业单位改革,改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发,围绕事业单位21大工作事项,系统地构建事业单位管理流程与制度体系,是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计,帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
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本书内容实用,实例丰富,各环节任务设置合理。介绍了人力资源管理的相关知识,还提供了丰富的案例与课后习题,具有很强的实用性。
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赵德武编写的《深化高等财经教育改革创新人才培养体制机制(高等财经教育研究2014年中国高等财经教育论坛)》是根据第五届中国高等财经教育论坛的参会论文集整理而成,得到了中国高等教育学会高等财经教育分会和各理事单位的大力支持。本书以“深化高等财经教育改革创新人才培养体制机制”为主题,将六十余篇参会论文进行编排,从高等财经教育的各个视角出发,以政策导向、实践导向、问题导向的高等财经教育研究为基本依据,呈现给读者一个全方位、多层面的高等财经教育系列研究成果。
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