沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建**人凯文 韦巴赫解密游戏化思维。 韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。 **本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。 沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特在沃顿商学院开设了全世界**个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera 上讲授的 大型在线公开课 （mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。 大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企
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周易与商战：奇门遁甲、商战之匙、决策之本（本书荣获世界易经大会著作金奖，全球销售近百万册） 气门与商战释疑杜新会作品
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经营为什么需要哲学 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本，新版上市，严格修订稻盛和夫的演讲内容，替换了书中实践案例，浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.从四方面讲述了稻盛经营哲学的精髓：阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓；解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力；提出当代经营者应该成为怎样的人；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。书中对于如何凝聚人心，付出不亚于
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企业破产全流程实务操作与案例精解 一本书拯救困境企业，淘汰失败企业,实现资源优化重组，维护社会公平与公正 聚焦：破产制度热点、难点、关键点逐一击破 实操：司法案例、法律规定、实务技巧三位一体
从事破产法律实务的法官、律师、企业法务、审计评估及相关工作人员业务进阶案头书。 内容全面：本书分为九大主题：破产与破产法、破产程序的启动、管理人、债务人财产、破产费用和共益债务、债权申报、债权人会议、破产清算、破产预防。每个主题都结合知识点讲解、法律规定、案例分析和风险提示，具有专业性。 实用性强：本书全篇穿插和渗入了破产各环节 如何操作 如何处理 ，可以为律师及相关从业人员提供专业、细致的指导。 好懂易查：本书体例严谨、分析细致、语义清晰，即使非法律专业读者，也可以阅读和理解。目录以破产流程环节为划分，每个环节下以知识点为导向，方便读者快速查找。
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多位业内人士分别从法律、经济、社会等方面探讨了技术进化给社会各领域带来的变革需求，展现了他们对新技术给人类原有秩序和社会原有结构带来的扰动的担忧。他们抛砖引玉，提出了自己的应对方法，这也是人类应对未来的初步思考。
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谁说大象不能跳舞？纪念版【官方包邮】 IBM前任董事长郭士纳自传 经验回顾总结 企业改革参考书籍 中信出版社图书正版 IBM前CEO郭士纳一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力
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国有资本运营公司实操与案例研究,杨志军,周丽莎,阎向民主编,中国经济出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
☆聚焦当前国有资本运营公司的热点和典型实践案例进行深入分析，研究采用理论结合实际的方式，围绕国有企业改革发展的四阶段历程进行综述，深刻把握国有资本投资运营公司的关键内容和核心问题。☆中国船舶工业综合技术经济研究院和国务院国资委研究中心联合出品，龙登高、宋志平、刘姝威等国资国企改革领域专家学者倾力推荐。
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重来 更为简单有效的商业思维 贾森弗里德 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析企业物流与采购管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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订阅服务已经成为移动经济时代的主要商业模式 YouTube首席商务官、Netflix前内容副总裁 深度披露两大数字媒体的增长秘密和运营策略 Netflix创始人兼CEO里德 黑斯廷斯领衔推荐 互联网从业者、内容创作者的案头书
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云工作时代：科技进化必将带来的新工作方式（团购，请致电400-106-6666转6） 兴趣即工作，工作即兴趣，不上班也能挣钱的生活，科技正在帮我们实现。欢迎进入云工作时代！
在不远的未来，工作者将不属于任何一家公司，而是借助互联网，在全球自由寻找工作，在任何地点、任意时间做自己*喜欢、*擅长的工作。 在不远的未来，创业者只需要有一个好点子，用一张*，在家里就能在全球找到合作者，创造一个价值数百万美元的公司。 在不远的未来，公司将像一个电影剧组，根本不需要花费高昂的费用租用办公楼、雇用全职员工，而是因为工作需要，临时在全世界范围内招募*适合的工作者，按劳付酬，任务完成之后，团队随即解散。这就是云工作。
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掘金存量地产②：与14位新锐总裁深度对话 掘金存量市场黄金期，抢占存量市场制高点；以专业化能力和深度运营能力，高效执行存量经营落地策略。
掘金存量市场黄金期，抢占存量市场制高点！ 契合当下从增量开发向存量经营转移的大趋势，吻合房地产企业战略转型的热点与痛点。 从创新模式到实战战术、从战略到具体操作，深入总结房地产存量创新关键领域新模式、新方法、新案例，系统解读典型企业的每种模式。
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1.理念*。在 从0到1 理念深入人心的此刻，对于成千上万初创成功的企业，如何能做到可持续的高速增长，是所有创业企业和停滞不前的企业面临的难题，本书的出现，正好为企业解决这一燃眉之急。 2.可操作性强。作者自身的公司实现了 从1到N 的奇迹，在近几年中，作者的公司又帮助众多企业实现了 从1到N 的业绩，可以说，书中的观点来自于实践，经过了现实的验证，对企业具有很强的借鉴性。 3.理论案例扎实结合，书中讲述的保证企业实现增长的5个思路和七大要素，有Zenefits、赛富时、EchoSign等知名公司的案例作为支撑，且本书作者作为著名畅销书《可预见的收入》和知名企业家的背景，更使本书具有很强的可读性。
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大众创新：免费创新如何推动商业未来（团购，请致电010-57993380） Google、MIT媒体实验室、欧盟委员会都在关注的创新思维。创业者和企业创新经理人一定要上的创新课
? 用户创新 思维正在帮助企业重新规划创新地图，全面释放创业时代的草根创新力。Google、MIT媒体实验室、欧盟委员会都在关注这种创新思维，具有独创才能的尖端用户，正在成为驱动创新的经济引擎。所有创业者和企业经理人一定要上这门创新课。 ? 作者冯 希佩尔以提出 用户创新 理论而知名，这本书正是在他30年的研究成果的基础上完成的。很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
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不惑 ：求解中国民企长青之道 正泰官方授权，全面揭秘南存辉的管理慧，全景式还原“中国智造”先行者和实践者的探索、创新与未来布局，钱颖一作序，周其仁、林建海、宋志平推荐
1.实践性与典型性相结合 本书以正泰集团的真实发展历程为蓝本，呈现了民营企业从创业初期到全球化布局的成长路径，具有极强的借鉴意义。 正泰在改革开放的历史背景下崛起，其发展过程中的企业管理经验、战略转型和市场适应能力是中国企业发展的一个典型样本。 2.剖析管理理念与模式创新 书中深入探讨了正泰在不同发展阶段如何运用自主创新的精神、坚守质量和品质的原则，并通过股权稀释等举措凝聚人才、激励团队，体现了独特的现代企业管理智慧，而这些经营管理理念可以帮助企业穿越周期，获得持续发展的力量。 对正泰集团 加减之道 的灵活运用、 抛物线 理论下的业务拓展以及引进先进管理模式进行了详细的解读，揭示了企业在不同时期的创新管理思维。 3.企业家精神贯穿始终 本书还原了正泰从中国走向世界的四十年奋斗历程，也将南存辉
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经营人心 黑石集团创始人苏世民，高盛集团CEO等鼎立推荐 ！艰难时期的管理哲学，有效应对外部环境不确定 ;管理之道，在于经营人心。
1.黑石集团创始人苏世民诚意推荐 2.艰难时期的管理哲学，打造富有忠诚度的敬业团队，有效应对外部环境不确定 3.管理之道，在于经营人心。员工始终是珍贵的资源，只有激发员工的活力和创造力，才能为企业源源不断地创造价值。 4.高盛集团首席执行官；贝恩资本投资公司董事总经理；普特南投资主席.......鼎力推荐
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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 规划路径、洞察风险，剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战。业务创新、落实执行，助力房企在千亿之路上又快又稳地发展。
领略千亿房企经典打法，揭秘千亿之路神秘面纱 ? 基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越 千亿 所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。 ? 回顾多家房企 千亿 愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。
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华为没有秘密2 华为资深管理顾问，亲历华为成长23年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑，聚焦还原华为发展历程的里程碑事件，艰深锤炼任正非管理思想与实践的心路历程
推荐一：2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。华为从默默无闻的国产品牌成长为正在改变世界经济格局的中国力量，华为成功的 秘密 是所有人都迫切了解的。本书聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。 推荐二：吴春波，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。自1995年起任华为公司高级管理顾问至今，与华为共同成长23年，拥有大量研究华为的一手材料。这本书精选了30余万字研究成果精华， 不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道"，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
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他出身寒微，从小山村考上北京大学，在新加坡国立大学取得硕士学位，又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员，变成世界500强企业的奠基人和管理者；曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇； 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币（税后），被誉为 打工皇帝 ；2003年他被达沃斯世界经济论坛评为 亚洲经济新lingxiu ，即现在的全球青年lingxiu（全球七名缔造人之一）。 他也曾从人生高峰坠落，异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来，到央企葛洲坝国际公司担任副总经理。之后，创立北京约瑟投资有限公司，重拾权杖，再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 东山再起四英雄 ，还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为 2015年责任人物 ，入选理由是他面对责任 不逃避、敢承担、因公受过 。 在经历跌宕起伏、波
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大运营：房地产运营管理体系3.0 专业地产研究机构十年磨一剑，荟萃领先房企实战案例，有力展现中国房地产大运营管理全貌。
专业地产研究机构十年磨一剑，荟萃领先房企实战案例，有力展现中国房地产大运营管理全貌 ? 契合行业背景和市场需求 房住不炒 背景下，房企运营难度增大，市场急需能使运营提效的管理体系； ? 运用真实案例和大量图表 借助十多个案例和200余张图表来呈现真实的大运营管理体系的必要性和有效性 ； ? 内容成体系，针对性强 从房企实际遇到的真实问题和困惑提炼核心观点，极具逻辑性，对症下药，击中痛点和难点； ? 高屋建瓴、填补本土空白 集结了赛普咨询15年来的原创咨询方法论和实战案例研究，从房企整体角度阐述经营管理理念（即大运营），以填补相关领域的空白。
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特斯拉传：实现不可能 深度解读特斯拉商业模式 深度解读特斯拉商业模式；埃隆?马斯克舍命狂奔背后的 生存哲学；周鸿祎、吴晓波、吴甘沙激赏推荐；李开复、雷军、李彦宏、朱晓彤极度推崇；
1 、深度解读特斯拉商业模式。 现阶段汽车行业面临大变革，由特斯拉带来的鲶鱼效应打开行业商业模式想象空间。本书从技术革新、产品战略、销售模式、营销策略、开源技术方面解读了特斯拉高市值背后的核心逻辑。 2 、内部资料，专家视野。 埃隆 马斯克聘请《特斯拉传：实现不可能》作者哈米什 麦肯齐在特斯拉全职工作，深入特斯拉内部进行了采访，收集了宝贵的一手资料。 3 、埃隆 马斯克舍命狂奔背后的生存哲学；产品让使命落地。 4 、周鸿祎、吴晓波、吴甘沙激赏推荐；李开复、雷军、李彦宏、朱晓彤极度推崇。
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星巴克董事长霍华德舒尔茨、惠普总裁梅格惠特曼、雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔、eBay董事长约翰多纳霍联袂推荐！ 一个在硅谷闯荡30多年的传奇人物，用自己的职场、创业的亲身经历告诉你：移动互联时代你应该怎样工作、创业和生活？ 身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，本书开篇便提出了一个振聋发聩的观点：传统的朝九晚五、上下班打卡、漫长的通勤时间、只能在自己居住的城市工作等工作方式已经彻底过时了，我们真正需要的是在家办公、远程办公、弹性工作制、独立承包人等全新的工作方式。 作者独创了一个适用于每一个职场人的“工作框架”，它包括4个细分框架：框架1代表尽忠职守的公司人，框架2代表自我命运的首席执行官，框架3代表幻想破灭的员工，框架4代表雄心勃勃的创业者。借助这一框架、职场测试与工作表，职
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经营为什么需要哲学（稻盛和夫最新力作，哲学可以赋予企业一种优秀的品格） 经营为什么需要哲学 增补版 重磅上市 点击查看
a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫**力作：经营哲学演讲系列丛书之一； b.收录了稻盛和夫经营哲学的精髓； c.国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性，全面引爆国内财经励志图书市场； d. 知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。 哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。 稻盛和夫 正确的哲学是企业永续经营的灵魂。 企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。 利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。 去现场100次，解决问题的线索在现场，灵感的启示在现场，现场是宝山。 我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是 作为京瓷，何谓正确 ，更不是 作为经营者的我个人，何谓正确 ，而是 作为人
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商业计划书要这样写：创建出色的商业战略指南（第6版） "创建出色的商业战略指南； 用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演，一本书轻松搞定商业计划书； “创造成功经典系列”全球累计销量逾100万册 "
用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演，一本书轻松搞定商业计划书； ? 解析商业计划书写作流程 以一种清晰易懂的方式，解读创建一份出色的商业计划书的必要流程； ? 以真实案例研究举证说明 借助十多个案例研究来呈现真实的商业计划书，提供创业的实用见解； ?涵盖多行业，聚焦小企业 书中案例涵盖零售业、餐饮业、制造业等行业，重点针对小企业进行分析； ?新增数字时代商业计划书写作 第六版迎合互联网时代的特点和需求，新增互联网经营模式的商业计划书的写作。
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创新之路：提升商业价值的八大创新法则 八大原则手把手教会个人、团队和公司如何把创新融入日常生活
1.在企业转型与变革成为大势所趋的今天，能否有效创新，成为决定企业生死存亡的重中之重。而如何才能在组织中实施有效的创新，创新之路到底要怎么走，成为企业管理者的谜题。在《创新之路》中，作者为读者逐一破谜。 2.《创新之路》的作者是在美国企业界影响力巨大的华人女性，在本书中，作者总结了创新的成功路径，作者提出的创新八法，为个人、团队和公司如何才能把创新融入日常生活，提供了切实可行的建议和指导，这对当前的企业改革和创新具有积极的借鉴意义。 3.在《创新之路》中，各行各业的卓越创新领导者亲自展示了作者的创新八法是如何帮助他们的企业获得创新成功的，为作者那些神奇的案例和鲜活的经验提供了进一步佐证。
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1.内容升级：更具体、更实用、更系统的企业经营理念。 （1）新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼数十条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。 2.认知升级：重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。 融合东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单点迈向系统的认知升级。通过引入 四极哲学 ，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。 3.产品形态升级：采用精装工艺，优化内容排版，升级封面设计，精选烫金工艺，突出图书经典品质与视觉美感。 4.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼
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《稻盛开讲5：六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势，稻盛和夫认为，企业家只要做到这“六项精进”，就能渡过难关。在《稻盛开讲5：六项精进》一书中，稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”，可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家，对于社会上的所有人而言，都是可以学习和实践的人生准则。
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精益制造077：制造业经营管理对标：职能管理（上） 使精益管理不再抽象：经营管理、人才、质量保证、成本
1、《制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，作者借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则。因此，本书是精益企业在职能管理方面的对标蓝本。 2、本书具有职能管理工具书的特点。企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。 3、此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没，OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明，在谷歌发扬广大，近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力，方向并不一致，而OKR更聚焦，协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标，确保所有人朝同一个方向前进，并且因为企业聚焦于重要的事，不同部门和级别的员工能够互相扶持，让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR；华为也已放弃KPI，引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂，员工每个季度需要填报工作计划，一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中，确定大目标之后，直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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