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精益生产实践——任何规模企业实施完全宝典（国际机械工程先进技术译丛）
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图解德鲁克:头脑整理术（1张图阐明德鲁克一项管理思想，1本书囊括德鲁克一生41本著作精华，50分钟掌握”现代管理之父”整
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是**的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。
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就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯，让我们有现照生命实像、理解管理者使命和责任的活眼。 德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智，向外，看见事物的本体：向内、体察人性的真实。 这种体察和观察如果能够落实，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看见草原尽头有一盏灯，那种感觉真的很好……
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夫国学者，国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣，而吾未闻国学不兴而国能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。故今日国学之无人兴起，即将影响国家之存亡。 ——章太炎 当知无文化便无历史，无历史便无民族，无民族便无力量，无力量便无存在。所谓民族争存，底里便是一种文化争存。所谓民族力量，底里便是一种文化力量。若使我们空喊一个民族，而不知道做民族生命渊源根柢的文化，则皮之不存，毛将焉附。 ——钱穆 中国文化真正的创造力在本国的现代化进程中同样可以大有作为。 ——梁启超 国学的使命是要大家懂得中国的过去的文化史，国学的方法是要用历史的眼光来整理一切过去文化的历史，国学的目的是要做成中国文化史。 ——胡适 亘古以来，人
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创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
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本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
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美国企业成功靠MBA的普及，中国企业照搬MBA门槛太高水土不服，把MBA知识简化并与中国文化相结合，也许是**的捷径！国内首创“企业管理三三制”！针对当前企业管理知识系统庞杂、难学难记的情况，《简化的力量》提出一套关于企业管理“看得懂、用得上、记得住”的简化的新系统，命名为“企业管理三三制”，并以此为主线，讨论了企业“战略、制度、文化、人事招聘、激励、培训，市场营销调查、分销、品牌等问题。
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一本为民营企业老板勘破迷局的书！ 若不差钱，思想、体制、战略、人才、技术、市场，民营企业差什么？ 经济周期调整，现百年契机，内练真功，外抓机遇，看谁破局占先机！
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在市场里交谈，面对面，对方的身份一般不会成为谈话者关注的问题。在网上交谈，首先成为问题的，恰恰是谈话者的“身份”。我喜欢在网上交谈，一部分理由来自我教学的便利。例如，有些同学不习惯当面批评我，他们会上网，化名（网民的术语叫做“披上马甲”）来骂我。语言可以尖刻到让我难以忍受…… 本书收录了作者2002年秋季至2003年春季的一些演讲稿、学术对话记录。内容涉及到经济学与人文关怀、本土问题意识与中国经济学的自主性、行为学及神学视角下的经济学、经济学的行为学转向以及演化伦理学、脑科学和关于“SARS”的经济学和伦理学讨论等。 跨学科学术对话集交织着种种意见和观点，把激烈的学术讨论呈现在读者眼前。对话记录和演讲稿的跨学科特点会吸引经济学和经济学以外的其它学科的学者、学生和对此感兴趣的读者来关注
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汽车4S企业管理与业务接待(第2版,“十二五”职业教育国家规划教材)
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目前在任何的IT交流中，“云”总是*常挂在嘴边的一个词。然而，它代表了什么含义呢?对于SharePoint来说，云又带来了什么影响呢?在Steve DonovanFollette的《SharePoint2010云计算解决方案》中，我们希望不仅能够清晰地解释云和云计算的含义，而且能够清楚地表达出云和SharePoint的整合意味着什么。我们重点关注的是SharePoint的自建环境(on-premises)或是SharePointServer 2010，不过您会发现许多经验可以用在SharePoint2007上，在某些情况下，这些经验也可用在(包含在新上市的Office 365中的)SharePoint Online上。
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张瀚编著的《公司做大做强的9个密码》从决策者和管理层特质的视角，破解公司做大、做强、做久的难题，让您从本源上把握企业做大、做强、做久的根本问题，把掌握做大、做强、做久的战略战术原理和育根固本，使自己形成卓越企业家和领导者的特质结合起来，实现治标与治本的统一，对书中提出的一系列独特的见解，您可以从各章新颖的观点中感受到这种追求，得到新的启示。 本书尽量避免空泛的议论，采用了大量企业家和卓越人士的成功案例，尤其注意引用代表性强的鲜活的案例，此外，还引用许多精彩典故。有众多针对性的鲜活的案例和典故，您在阅读本书时，更能轻松受到深刻的启示，也更有利于您深刻理解和借鉴他们的成功经验。
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书中的37个问题是职场人士不得不每日自省的37个问题，有效利用好这37个问题能够确实地帮助你提升你公司的知名度和业绩。
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公益创业是指公益创业教育拓展了商业创业概念，是指为公众谋取社会利益的创业行为。公益创业是个人、机构和网络通过发现社会问题，弥补政府和企业无法提供或分配不均的现象，通过创立社会组织（即非营利组织，包括基金会、社会团体、民办非企业单位）来解决社会问题，从而参与社会管理和社会创新的过程。公益创业教育和服务产品有：创立或参与一个传统的社会组织（通过捐赠、政府购买服务、会费等形式生存的社会组织）；创立或参与创立一个新型社会组织 社会企业，即采用市场手段解决社会问题的组织形式。
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颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做 苹果产品设计参与者的思维精华，改变千万人思维方式的力作！
继《首先，打破一切常规》之后又一部关于思维革命的力作 英文原版自去年年底出版以来，长踞亚马逊商业投资类畅销榜，一度排名第27位 由世界** 青蛙设计公司设计师倾力打造 青蛙公司为此书英文版，在公司网站专门开设主页进行宣传；中文主页即将上线 业内推荐（可选） 颠覆性思维是一种简单却非常强大的思维方法，它可以让你的企业在市场上瞬间重获新生。你准备好颠覆你的企业了吗？ 马丁?林斯特龙 畅销书《买》作者 还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去 ThinkDifferent 吗？卢克?威廉姆斯在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所当然的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，
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资源革命：如何抓住一百年来最大的商机 3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者又将如何改变全世界的工业？麦肯锡前资深合伙人、美国能源部前顾问十年研究洞悉趋势：资源枯竭是一百年来的大商机
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，进而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期开始进行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者接受新产品提供空
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“经营有道”系列--餐饮经营与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节，设置了158个知识点。 2.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响；研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜；从小的方面来说，本书所罗列的手法可以作为敛财的工具，但也可以作为避免被剥削的工具书，还能成人纵横股市的宝贵利器。 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑
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优质优价 : 小微企业的经营智慧与营销宝典（无需低价竞争，便可拥有优秀的高盈利企业 尤其适合各类小型零售业者和服务业者
美国畅销商业新书 亚马逊 好评。 前雅虎营销副总裁赛斯·高汀，美国销售培训和成功励志大师博恩·崔西联袂推荐。 本书为您揭秘：如何才能做到“无需低价竞争，便可拥有优秀的高盈利企业”！尤其适合各类小型零售业者、服务业者。
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《公司治理》是一门涉及多个专业的交叉性学科，经济学、管理学、财务会计学和法学都研究公司治理。这本《公司治理——现代企业制度新论(第2版)》主要是从经济学的角度研究公司治理，并尽可能地吸收了其他学科的先进理论与实践。本书出版两年来，在社会上引起了广泛的影响，两次加印。在多所大学的EMBA教学中和清华大学、北京大学的总裁班上使用，收到了良好的效果。本书由张银杰著。
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一本为企业各级管理人员制定管理制度提供*有参考价值的、*全面的范本，企业管理者的工具书。
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高效能企业的7个习惯 (2 马云、张勇、拉力？佩奇倾情推荐。)
效率是检验客户满意度的*好尺度；效率是检验品牌的*好方式；效率是检验核心竞争力的*好标准！如何让员工成为“超级英雄”，如何让企业绩效“一飞冲天”？王立所著的《高效能企业的7个习惯》教导你高效能企业的特征和方法。如果你计划得当，可以让企业的效率比平常高出三倍！
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在全球经济深刻剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？ 不能实现与众不同，就只有死路一条！(Differentiate or Die) 本书的英文书名似乎耸人听闻，但与众不同的道理确实如此简单和关键。 本书将帮助困境中的企业，通过许多生动的故事，包括来自中国的案例，讲解实施差异化的方法。 所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即是鲜明地建立品牌。 做到与众不同是30年来我们几乎所有努力的核心。 如果你的产品是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门。 ------- 定位之父 杰克.特劳特 定位经典丛书： 定位 有史以来对美国营销影响**的观念（特劳特公司经典重译） 什么是战略 商战 简单的力量 穿越复杂正确做事的管理指南 营销革命（一本为那些想尽快了解定位和营
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企业灵魂：企业文化管理完全手册——经盛国际管理咨询文库．企业文化实操系列
正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没有灵魂，我们称这种企业灵魂为“企业文化”！文化就是核心竞争力！在竞争激烈的同质化时代。技术、品牌都可以模仿，惟一不可模仿的就是文化，文化才是差异化竞争优势的真正来源！
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马云曾说过，全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来，一个是美国的乔布斯，另一个就是中国的史玉柱。 如果还把史玉柱当作一个辛苦的创业者，你就OUT了。如今的史玉柱堪称“天地一散仙”，他养条猛犬，取名“奥巴马”；他是微博红人，粉丝近500万；他在微博上对国计民生嬉笑怒骂，他会使用90后的词汇向粉丝“撒娇”。起初，巨人宣传部门会请他删除一些不合时宜的发言，后来不得不撒手，因为“实在管不了”。这怎么也不像当年那个为了工作把自己关在房间里半年，仅靠方便面度日的人。 本书*完整地记录史玉柱的跌宕起伏、涅磐重生及逍遥散仙经历，让你认识一个*完整的史玉柱。
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关键管理比率：每位管理人员都需知道的100个比率（第4版）（赢在关键）
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什么是商业模式？ 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有夕阳的企业，只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大
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商场超市规范化管理工具箱(第2版)(上一版连续畅销6年，企业规范化管理权威书系，数十万商场超市经理、主管及一线工作人员都
《商场超市规范化管理工具箱(第2版)》依托国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师的管理精华，汇聚了弗布克八年的实战管理经验，开辟本土化管理研究的先河。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)内容全面更具系统性、实用性、操作性，是职场人士不可缺少的一本职场宝典。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是商场超市进行规范化管理的工作手册和工具书。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)的可读性与表现形式符合现今职场人士的阅读取向 本书为满足读者的工作需要，特附赠1张光盘，收录了书中的部分内容，以方便读者的借鉴和使用。物超所值。
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本书被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。关于中国企业失败的MBA式教案！《〈大败局〉十周年套装纪念版》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“****”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《〈大败局〉十周年套装纪念版》附赠光盘。 重磅推荐：财经作家吴晓波经典之作：大败局1、2（全新修订版套装）【当当网独家*】 著名财经作家吴晓波**力作《历代经济变革得失》（当当网独家*附赠吴晓波讲课纪念光盘）
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