
十大名校EMBA创新课程用书
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商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑 “商业模式三部曲”之一,“商业模式三部曲”之一,互联网时代企业强弱之分不再取决于产品和技术,而在于商业模式
只有对商业模式基础问题的真正 解密 ,我们才有指望形成一个可以指导管理实践的正确理论,希望本书的出版能够促进商业模式的解密进程,为中国经济的振兴提供独特的知识财富。 中国社科院工业经济研究所副所长 李海舰
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***大公司员工培训教程,让企业在变革中发展壮大的24个关键点! 本书以精炼的篇幅将企业组织中的变革管理技巧整理成24个关键点,并详细阐述了成功应对变革的各种实用策略: 寻求各种资源来帮助自己; 与不确定性交朋友; 为新游戏制定新的规则; 防止谣言的扩散; 将能产生积极效果的工作分派给个人。 …… 通过本书的帮助,相信每一位处于变革中的企业领导人和员工都能在贯彻变革的过程中无往而不利。
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创新已不再是一种概念,已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》,从不同的角度剖析如何真正有效地创新。 推荐购买: 《创新的困境》 推荐购买: 《创新的国度》 推荐购买: 《创新的团队》 推荐购买: 《逆向创新》
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从本书中可以看到,中央企业在高速度向高质量转变中,勇于创新、开拓进取、提高党建质量,加强领导力建设,依靠正确的战略引导,探索做强做优做大的正确路径,讲出中国供给侧结构性改革的重要故事。
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创新的法则:塔塔打造平民汽车的启示(李开复作序推荐----塔塔集团百年基业长青的创新法则)
1.李开复推荐,权威性强。李开复亲自作序,介绍评价本书所写NANO集团,写出对本书的亲身感受。 2.所写企业为备受关注的知名企业。本书为印度塔塔集团官方授权著作,这个收购了捷豹和路虎的印度公司让世界惊讶,读者从他们的团队身上可以得到启发。 3.书中所述创新法则已被实践证明。本书介绍了印度Nano汽车的发展,也描述了塔塔Nano团队的思路、创新理念、营销方式、企业文化等内容,所写内容源于作者深入企业采访的**手资料。
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企业就是你的船 企业是船,以船为家,打造高效和谐的船理念,分享同舟共济的船文化,世界500强企业员工培训*读本,塑造企业主人翁精神的行动指南
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《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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第1版自出版至今已畅销四年之久 中国式研发创业标杆产业转型升级**指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时,研发管一世 这是一本讲创业的书,里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,从学习标杆到走向自主创新再到世界**创新精神的企业,华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的***创新企业,他是怎么做到的?这些都
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企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 让每个企业都能拥有一所接地气的大学
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高手与高手的较量,往往不是比谁的实力强,而是比谁不失误。强手与强手的角逐,胜券总是掌握存不失误者的手中。 同样是创业,为什么有的人成功而有的人却失败?同样是在事业和市场中搏击,为什么有的人乘风破浪永向前而有的人却触礁翻船被沉没?同样是有点子、有见地、有思路,为什么有的人独辟蹊径开拓出一片新天地而有的人却费尽牛劲反而走向了自己良好愿望的反面?同样是具有创新思维的人,为什么有的人从鲜花和掌声中崛起而有的人却被淹没在责难和唾弃声中?经过查阅资料和调查研究,本书向创新思维者和创业者以及准备创业者提示100个误区。
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弹性赋能:全世界优秀的企业如何应对供应链危机 在黑天鹅和灰犀牛频繁出没的时代,企业如何驾驭不确定性
培育危机应变力,有效管理风险,实现业务可持续增长 专门写给政策制定者、企业家和面向未来、面向全球的企业高管 当今*好的公司如何管理各种不确定性 书中提供了新的工具、流程和具备弹性的组织结构。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长 王微 阿里巴巴供应链中台产品总监 施云 SCOM中国供应链与运营经理人俱乐部主席 俞志敏 国际项目投融资、全球供应链管理专业人士 岑雪品 美国供应链管理协会(ASCM)认证的供应链管理专家 卓弘毅联邦快递CEO 弗雷德里克 W.史密斯 斯坦福大学商学院教授 李效良 世界经济论坛创始人克劳斯 施瓦布 沃尔玛高级副总裁 克里斯 舒提米耶 等 联袂推荐 一场灾难性的地震和海啸之后,全球制造业陷入停滞;*先进的客机因故障部件而停飞;一次罢工使货物在通过一个主要港口时停运;一种新的数字设备大大冲击了其他品
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引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型(精装) (被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰**力作,在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道)
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 ★ *易上手、*有成效的人生改变法! ★ 日本*受欢迎的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 ★ 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 ★ 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 ★ 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是 赞美日记的力量 ! 赞美日记 的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出 赞美日记 ,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来 赞美 能
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本,适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求,只有好的运营才能保证创新成果的落地。
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领袖和跟风者的区别就在于创新!创新无极限!只要敢想,没有什么不可能!不要拖延,立刻开始创新!
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苹果为什么能:创新性公司快速成长之道 《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》告诉你,为什么“苹果”是世界上*牛的科技公司,为什么它能成为一直被模仿,却从未被超越的行业领先者。
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长江智造 李嘉诚作序推荐! 我们,三十而变!三十岁,为自己的梦想找一个出口!长江商学院优秀校友与您谈改变、话创业、聊人生!
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创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命 清华钱颖一作序推荐 斯坦福大学副校长 兰德公司前总裁 麦肯锡硅谷分部负责人等深刻揭示硅谷创新经济增长之谜
在全球经济持续低迷的今天,创新与企业家精神正在成为经济增长的新动力。在这方面,硅谷几十年来创造的高科技产业发展奇迹,无疑成为了全球的标杆。如何从硅谷的传奇中吸取经验,正在成为越来越受人关注的话题。阅读本书, 走近 硅谷。(1)它是一部来自硅谷 内部人 的经典作品 图书由斯坦福大学商学院教授、麦肯锡公司硅谷负责人、兰德公司前总裁等20多位长期研究硅谷问题的专家合力完成,汇集了他们多年来长期深入研究硅谷创新经济发展生态的专业成果。(2)它是一部全视角解密硅谷的颠覆著作 图书从经济发展模式、企业家精神、创新与创业生态圈、政府角色、社交网络等多个侧面,深入分析了硅谷奇迹的产生原因和主导因素。(3)它是一部对这一话题感兴趣的读者的之作 图书将使读者可以站在硅谷之巅,借助这些硅谷专家的视角,深入
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企业中发生的变化,大多数都不是革命而是进化 思科(中国)前总裁、管理专家林正刚专文推介
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《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是对战略管理、创新、科学与技术或知识管理感兴趣读者的基础读物。
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华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变(团购请致电400-106-6666转6) 继2004年《华为真相》畅销100万册后,原班作者团队时隔十二年 重磅揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
时至今日,如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心,试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措;商业世界需要英雄辈出的气氛,没有这些英雄,很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是,对中国来说,商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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创新的演化 决定国家兴衰、企业成败的黑科技是如何诞生演化的? 中国的大国崛起需要如何引导高科技创新?
即使技术鬼才、科技狂人也要屈服于创新演进的原则,适应他所在的时代。本书就是一本深究创新演化原则,历数高科技创新前世今生的惊叹之作。 基于半个多世纪的巨量材料, 100多位当事人和企业家的访谈,运用独创性的分析方法,给企业家、管理人员、学者、政策制定者带来极具开创性、综合性以及普及性的结论与启示。 科技创新不仅成就了硅谷和非凡的企业,也挑动了世界经济格局的风云变幻。我们将在本书看到美国如何伴随着科技进步,走向大国崛起之路。 当经济放缓的中国遭遇逆全球化,如何突破科技创新的短板?实验室中的科技如何转变成*普遍的产品?当企业混战,内部纷争不断,管理者如何掌控局面,持续创新?当科技进步的节奏陡然加快,企业如何后发制人?本书的结论都将有所交代。
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创新的种子需要播种于孩提时代。除动手能力之外,创新精神同样重要,而创客教育者与家长更需要有产业的宏观视野,才能为我们的孩子在下一场工业革命中找到自己的位置。
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无欲之争——我所领悟的至关重要的原则(宝洁公司前董事长、耶鲁大学前副校长、迪士尼现任董事长白波力作)
·本书作者是宝洁公司前董事长、CEO,耶鲁大学前副校长,现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁,告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。 ·作者服务宝洁40年,担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年,他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来,不仅总结了一些案例成功的原因,更重要的是,他客观地分析了自己失败的案例,揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。本书中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容,还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。 ·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。 这是一本讲商业与个人发展的书,告诉我们什么是决定成就的*基础、*关键的原则,如何才能在生活和事业上获得真正的
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*上面的老鼠说,我推倒了油瓶,是因为我下面第二只老鼠拌动了一下;第二只老鼠说,那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说,我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。——一个轻松有趣的管理案例《老鼠偷油的管理学启示》 是企业屈从于这些重权在握的精英们的思路与行事方式?还是精英们必须遵循传统的企业文化与行事准则?——一个真实的、回味深长的“海龟+土鳖”的职业经理人案例《谁应该向谁妥协?》 这也是一本特别适合企业管理人员阅读的案例集。作者赵波准备了很长时间,有备而来------“从海外归来,我曾以常务副总兼业务总监等身份出任大连、深圳知名民企的高管职位,以及兼职多家企业的高级管理顾问,这样我得以积累大量亲身经历的实证案例——这些案例,从某种意义而言,是自己十几年企业一线工作的一
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?任正非常说: 唯有惶者才能生存,华为的成功,得益于其传承30年的管理规范和行事作风。 ?海量华为公司的管理规范和内部资料;任正非在关键时刻和重要场合100多篇讲话纪要的核心内容;200多个华为中、高层管理者和基层员工真实案例 ?内部文件、权威解读!华为的核心价值观、华为人的行为禁忌、华为用人的规矩 详解华为人力资源管理的标准和规矩,内容系统、全面! ?华为公司保密级的员工培训教程,首度开放!柳传志、马云、马化腾、董明珠纷纷赞誉!
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