讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著 商业变革与敏捷创新完全手册，创新实践者之书 王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐，鸣金网、嘉楠耘智出品
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互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式 未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革！
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“行是知之始，知是行之成”——管理就是行动，也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动，心动不如行动；决策一纸空文，管理就是行行动。 “中国每一位企业家，行动起来!” 以行而求知，因知以进行，不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对，不去行，于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*
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所有的公司都想基业长青，但往往近日大获成功的公司明天就迅即灰飞烟灭。本书以重提对未来公司的原始调查开始，转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响，提出利益相关的伟大构想，为公司真正做到基业常青提供了富有创造精神的答案。
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创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命 清华钱颖一作序推荐 斯坦福大学副校长 兰德公司前总裁 麦肯锡硅谷分部负责人等深刻揭示硅谷创新经济增长之谜
在全球经济持续低迷的今天，创新与企业家精神正在成为经济增长的新动力。在这方面，硅谷几十年来创造的高科技产业发展奇迹，无疑成为了全球的标杆。如何从硅谷的传奇中吸取经验，正在成为越来越受人关注的话题。阅读本书， 走近 硅谷。（1）它是一部来自硅谷 内部人 的经典作品 图书由斯坦福大学商学院教授、麦肯锡公司硅谷负责人、兰德公司前总裁等20多位长期研究硅谷问题的专家合力完成，汇集了他们多年来长期深入研究硅谷创新经济发展生态的专业成果。（2）它是一部全视角解密硅谷的颠覆著作 图书从经济发展模式、企业家精神、创新与创业生态圈、政府角色、社交网络等多个侧面，深入分析了硅谷奇迹的产生原因和主导因素。（3）它是一部对这一话题感兴趣的读者的之作 图书将使读者可以站在硅谷之巅，借助这些硅谷专家的视角，深入
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《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法
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中小企业互联网转型模式突破（春华教育企业管理系列丛书，未来十年中小企业财富增值）
*实用的思维训练，*明确的转型指导。本书对于传统企业转型很有借鉴意义。作者分享了大量的案例，如三只松鼠、小米等，可以给到读者很大的启发。令人惊喜的是作者还构建了每个案例背后的规律和脉络，这一定可以使读者在具体操作上找到方法借鉴。
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视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是对战略管理、创新、科学与技术或知识管理感兴趣读者的基础读物。
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本，适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有好的运营才能保证创新成果的落地。
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导语_点评_推荐词
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本书的独特性就在于它既有严谨的学术性，也包含了详尽的内幕资料。很难想象亚洲其他地方能出版此类著作。
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成就伟大公司 钱颖一、柳传志、刘永好等撰文，汇集优秀公司的实践和展望，助力企业成就伟大公司
本书由钱颖一、柳传志、刘永好等著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
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创业公司的动态股权分配机制 适合中国合伙人的股权分配机制，做好股权激励，给初创企业插上腾飞的翅膀
动态股权分配时代来啦！ 大佬企业都在玩动态股权分配 资金、技术、实物，哪样都能让你当老板 创业初期就要注意避开合伙的那些 坑 股权架构、合伙设置、激励机制、后续融资、利益分配、合伙人进退机制 让中国式合伙人走得更远 一本书精通动态股权分配机制 机制优势： 合伙人进退有序 利益分配更均衡 给融资留有空间 股权激励更有效
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轻松落地企业文化·白金版（团购，请致电400-106-6666转6） （一本系统阐述企业文化落地的实战之作）
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你想买一个公司，但不知其真正价格；你想卖掉自己的公司，又怕开价太低；你的公司正在赚钱，需要给它上保险，但……这时，你需要对一个公司的价值进行评估。有34年从事商业经纪人经验的本书作者保罗·巴伦以轻松、诙谐的笔调，为你提供了确定有利可图公司的销售和购买价格的专业策略。
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创新的法则：塔塔打造平民汽车的启示（李开复作序推荐----塔塔集团百年基业长青的创新法则）
1.李开复推荐，权威性强。李开复亲自作序，介绍评价本书所写NANO集团，写出对本书的亲身感受。 2.所写企业为备受关注的知名企业。本书为印度塔塔集团官方授权著作，这个收购了捷豹和路虎的印度公司让世界惊讶，读者从他们的团队身上可以得到启发。 3.书中所述创新法则已被实践证明。本书介绍了印度Nano汽车的发展，也描述了塔塔Nano团队的思路、创新理念、营销方式、企业文化等内容，所写内容源于作者深入企业采访的**手资料。
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全面创新则亡，半面创新制胜 落实中国企业对于一线创新的三大核心需求 按一个可执行的方法论一步步地做出创新 将创新想法与产品的设计及实施有效结合 现有业务与创新业务双轮驱动并平衡矛盾
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“我手头的工作已经堆积成山了，哪有时间再去想创新”、“哦，没用的，老板不会喜欢这个想法的”、“我的工作不要求/不需要我有创新”、“这个点子很好，但将其付诸实践不是我的事儿”……小心，这些想法可能让你在白热化的竞争中成为可有可无的人！ 创新不是你完成工作后再做的事情，而是你的工作方式 由下而上的创新，让你成为企业中不可或缺的人 《邮差弗雷德》作者马克?桑布恩 大力推荐 美国LG电子移动通信公司专用培训手册
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 （20多年，华为公司逆流而上，靠的是什么？30几岁就退休，华为淘汰机制真的这么残酷吗？现在打开这本书，让你了解一个真正的华为。）
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方？华为的淘汰机制究竟有多狠？要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗？为什么在华为，不仅要务实还要务虚？ 答案都在《 华为内部讲话 : 你的奋斗终有回报 》之中。
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企业过冬的思想读本 哈佛百年思想领袖、全球管理大师约翰 科特**力作 北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例，全面解读
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1992 年，华为营收突破 1 亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他： 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人；用 2 万元创业起家， 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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中国企业家规避风险的良方妙药，中小企业稳步发展的经营真谛。 如果一个中小统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。 ——余世维 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。
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创新、创业与企业管理(中国企业管理研究会年度报告2016-2017)
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一带一路 战略下央企重组整合研究 在“一带一路”战略框架下，开展央企重组整合
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推荐1 ：中华老字号大浪淘沙始不变的生存秘诀 坚守初心的传承＋敢为人先的创新＋打造品质的匠心＋精益求精的追求 推荐2 ：百年老企持久经营的管理智慧分享 阐述百年饼家承古发展的传奇历史，分析企业掌舵者锐意创新的成功模式 推荐3 ： 一书解读百年老字号为什么能的经营秘诀 有眼光、有策略、有活力、有情怀，走出时代束缚，主动转型升级！
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关注时下热点，契合 双创 主题。
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海尔创新史话（1984～2014）（精装） （一个中国企业的30年，与它的时代）
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。市场化和自由竞争是奥康这些年发展的基础。 本书以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。 ——奥康集团董事长 王振滔 本书通过对奥康“发展密码”的探索，*准确地把握了温州企业和温州经济的真谛。自由，不仅是奥康精神的核心，也是温州发展的要义。 ——温州大学教授、经济学家 马津龙 苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”，言下之意，乃是强调市场化和自由竞争才是奧康这些年发展的基础。舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企
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1.从中美贸易摩擦的角度切入，深入分析美国动用国家力量向一家中国民营企业施压的根本原因及背后的第三次全球化历史背景、华为在组织架构、利益分配、科技攻关等方面的特点和优势。紧扣时事热点，与一般有关华为的市场书相比，角度更新颖，论述更深刻，分析更全面。 2.全书在论述的过程中，大量引用或根据任正非内部讲话阐发，客观性较强，语言地道，改变了一般企业管理类丛书行文过于专业、主观的现象。 3.全书第四章首次对5G技术特点、中美5G技术发展优劣势及华为5G技术发展的情况等进行阐释，由相关领域专家负责撰稿，运用了许多一手资料及从未披露的内部信息。 全书站位高，对华为公司能在*所未有的大劫难中生存下来的理由进行了分析归纳，并从民营企业家的角度出发，总结了几大启示，具有现实针对性。
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本书以 文字 图表 模板 的表现形式，构建了一套 新、全、细 的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫?贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的 基因 ，即**创意的企业家具备的五种 发现技能 ：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界**公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的
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企业理论与中国企业改革 （张维迎“企业理论四书”之一：人类的发展全靠企业家精神！重新思考企业运行的逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来的方向）
1. 张维迎“企业理论四 书 ”之一。 收录了张维迎近 30 年来学术含量**的作品。 2. 一部把脉中国经济现实的经济学著作。 用张维迎自己的说，本书收录的一系列文章是他“将自己的企业理论应用于国有企业的分析”并撰写而成，凝结了二十多年来的研究心血。 3. 一部别开生面的中国改革史著作。 它告诉我们，在过去三十余年的改革进程中，我们经历了什么，失去了什么，学到了什么，留下了什么。它激励着我们回答这样一些问题：在全球经济一体化的今天，中国的企业改革将何去何从？有什么原则我们必须要遵守？有什么陷阱我们必须要跃过？我们现在走到了哪里？方向又在哪里？我们能否为我们自己，为我们的子孙，创造一个公平有效的未来？ 4. 首屈一指的学术影响力。 根据南京大学 CSSCI 编制的《中文社会科学引文索
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指尖上的场景革命：打造移动终端的极致体验感 *本打造移动终端场景体验感的权威落地书；全景诠释追求极致体验感的发展思路，助力企业实现移动场景时代的战略转型；中国移动研究院徐荣博士领衔翻译
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精益创业家——如何让创业变得高效 《精益创业》作者埃里克·莱斯作序力荐，初创企业的实战指南
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当今有很多企业的商业活动被称为奇迹，为什么是这些企业取得了成功，掘到了真金白银？因为这些企业的思维、商业模式、战略运营手法与众不同。新形势下，商业掘金正当时。《商战掘金路》作者杨谨源通过大量实例，从八个方面来揭示成功企业商业掘金背后的真实逻辑。
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IBM商业价值报告：传统企业逆袭 全球12854位（中国1709位）行业高管调研结晶！互联网颠覆一切的风暴正在褪去，深耕行业多年的传统企业锐意重塑，逆袭大幕正在拉开。
互联网引领各行业发生变革，这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者，特别是已存在多年的各个传统行业的经营者，在顺应革新浪潮的同时，渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗？新兴独角兽企业的颠覆力，真的席卷一切吗？各种铺天盖地的革命性技术，对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何？应该重点投入哪些新领域？应该如何看待自己的传统业务？盲目跟进 风口 会给企业带来危机，一味固守现有优势也会被淘汰，中间的 度 究竟在哪里？这一个个提问，都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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聚合——国内外创新创业平台案例研究（清华启迪创新城市研究丛书）
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