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产业模块化时代本土企业自主创新之路 模块化创新为后发国家和地区提供了赶超发达国家的机会之窗
本书对如何提升中国高新技术产业自主创新能力和模块化管理等关键问题进行了系统深入的探讨，认为产业模块化和技术-经济范式更迭潜藏着发展中国家高新技术产业跨越式发展的机会，我国应该抓住机遇推动高新技术产业自主创新。并指出，发展中国家构建高新技术产业的自主创新能力，不仅是一个技术问题，也是一个重大的企业组织转型和国家安全问题，政府和企业都应该高度重视模块化所带来的企业和国家管理的新问题。本书的研究为政府相关自主创新政策的制定提供了参考，也为企业管理实践提供了建议。
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?任正非常说： 唯有惶者才能生存，华为的成功，得益于其传承30年的管理规范和行事作风。 ?海量华为公司的管理规范和内部资料；任正非在关键时刻和重要场合100多篇讲话纪要的核心内容；200多个华为中、高层管理者和基层员工真实案例 ?内部文件、权威解读！华为的核心价值观、华为人的行为禁忌、华为用人的规矩 详解华为人力资源管理的标准和规矩，内容系统、全面！ ?华为公司保密级的员工培训教程，首度开放！柳传志、马云、马化腾、董明珠纷纷赞誉！
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卓尔的故事：中国民营企业发展和 陈东升作序并推荐。伟大的公司肩负时代使命，这家企业吸引着马云、雷军、陈东升等人的目光，并抓住民营企业的互联网转型契机，开创了可供借鉴的民营企业发展模式。
◎卓尔智慧是可以推而广之的管理智慧，是民营企业发展壮大的典型案例，也是可以推而广之的经验，许多民营企业可以借鉴并运用在自己的经营管理中。 ◎卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司，它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征，样本意义显然超过那些盛极一时的时代宠儿。 ◎在本书写作过程中，阎志兑现诺言， 什么都可以谈，什么人都可以问 ，毫不避讳地将公司的发展与自己的人生历程和盘托出，将卓尔的管理与发展全部公开。 ◎阎志获选 2016中国十大经济年度人物 ，入选改革开放四十年百名杰出民营企业家，卓尔过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。 ◎卓尔的发展理念为 智联天下生意，智造美好生活 。智联天下生意，搭建消费品、农产品、大宗商品B2B交易平台，通过互联网、物联网、人
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吸金商业计划书（全彩图解版） 精装全彩图解商业计划书的撰写原则、团队运营、商业模式、营销计划、财务计划、资本退出、市场分析等专业内容，告诉读者如何写投资人才会看，写什么才能打动投资人。
1.【市场需求】创业是大势所趋，创业离不开融资，融资一定要写商业计划书。很多企业的商业计划书都是从网上找个模板随意改改，完全无视投资人的兴趣和需求。所以，从投资人的角度书写一份漂亮的吸金商业计划书，才是融资企业的重中之重。 2.【精装四色图解】本书精装，内文以全彩图解的形式，将复杂的融资专业内容简单化、通俗化，并辅以大量图表，让读者一看就懂，一学就会，快速掌握吸金商业计划书的撰写原则和流程。 3.【内容专业】本书作者长年服务于企业投融资服务与咨询，对客户融资现状和痛点非常了解。通过挖掘企业融资难题和商业计划书的撰写痛点，手把手教给读者写好打动投资人的商业计划书，顺利及快速地拿到融资资金。
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本书的独特性就在于它既有严谨的学术性，也包含了详尽的内幕资料。很难想象亚洲其他地方能出版此类著作。
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CIO新思维III 变革时代的企业IT战略与实务 由中国CIO自媒体联盟发起，汇集数十位中国企业信息化管理者的实践经验与感悟，是中国CEO和CIO们读后能够产生共鸣、得到启发、引起思考的诚意之作。
?由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。?本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。?中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。
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全：广泛收录国家及地方的创新政策； 准：收录的创新政策与企业发展密切相关； 精：去掉创新政策中冗长、重复的部分，只保留精华内容。
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创业公司的动态股权分配机制 适合中国合伙人的股权分配机制，做好股权激励，给初创企业插上腾飞的翅膀
动态股权分配时代来啦！ 大佬企业都在玩动态股权分配 资金、技术、实物，哪样都能让你当老板 创业初期就要注意避开合伙的那些 坑 股权架构、合伙设置、激励机制、后续融资、利益分配、合伙人进退机制 让中国式合伙人走得更远 一本书精通动态股权分配机制 机制优势： 合伙人进退有序 利益分配更均衡 给融资留有空间 股权激励更有效
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公司做大做强的经典读本，小老板们提升自我品牌的管理指南。 小公司从前那种不求有功但求无过的发展思路，已经无法适应市场竞争的需要。要想做大做强，必须要有“大品牌”的意识和勇气！ 小公司做大做强不再是梦！ “当一辆车在你面前飞驰而过时，你不用看牌子，看一眼车灯或者车身，就能告诉别人：这是沃尔沃！”沃尔沃一直很骄傲能够做到这一点。这也是在全球绝大部分国家市场占有率只有1%的沃尔沃一直能够说自己是“小公司、大品牌”的关键所在。 ——国际先驱导报 小公司打品牌更在利：因为易于控制成本和布局，也没有负担，不必向政府要钱。 ——工商时报
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留英博士汤亚舟，成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结，从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道，90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。
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企业理论与中国企业改革 （张维迎“企业理论四书”之一：人类的发展全靠企业家精神！重新思考企业运行的逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来的方向）
1. 张维迎“企业理论四 书 ”之一。 收录了张维迎近 30 年来学术含量**的作品。 2. 一部把脉中国经济现实的经济学著作。 用张维迎自己的说，本书收录的一系列文章是他“将自己的企业理论应用于国有企业的分析”并撰写而成，凝结了二十多年来的研究心血。 3. 一部别开生面的中国改革史著作。 它告诉我们，在过去三十余年的改革进程中，我们经历了什么，失去了什么，学到了什么，留下了什么。它激励着我们回答这样一些问题：在全球经济一体化的今天，中国的企业改革将何去何从？有什么原则我们必须要遵守？有什么陷阱我们必须要跃过？我们现在走到了哪里？方向又在哪里？我们能否为我们自己，为我们的子孙，创造一个公平有效的未来？ 4. 首屈一指的学术影响力。 根据南京大学 CSSCI 编制的《中文社会科学引文索
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1992 年，华为营收突破 1 亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他： 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人；用 2 万元创业起家， 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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柳卸林、何郁冰、胡坤等编写的《中外技术转移模式的比较》是创新与创业管理丛书之一。全书主要内容包括五个部分，共14章，具体内容如下：技术转移的使命与理论基础，国外技术转移的成功实践，国内院所与大学科技成果转化实践，中国科学院部分研究所的技术转移案例，全书总结。
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硅谷百年史 创业时代 硅谷编年体史书 清华钱颖一 四通段永基 吴军作序 硅谷持续创新100年的海量案例库 人工智能 虚拟现实 区块链等创新技术 增补10万字 升级三卷本
全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手，历时两年中英文同步改版 关注硅谷创新的爆发期，细数集成电路、鼠标器、图形用户界面、以太网等改变世界的科技成果从无到有的创新过程。 回顾英特尔、苹果、思科、甲骨文、SUN等伟大公司的创业历程和不为人知的细节。
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云计算将释放和展现出一系列前所未有的新体验和新机会。通过推动科学、医学、商业、社会和人际交往等各个领域的变革，云计算正在对我们的社会和日常生活起到越来越重要的作用。 ——斯蒂夫·鲍尔默 微软公司首席执行官
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互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式 未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革！
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 （20多年，华为公司逆流而上，靠的是什么？30几岁就退休，华为淘汰机制真的这么残酷吗？现在打开这本书，让你了解一个真正的华为。）
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方？华为的淘汰机制究竟有多狠？要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗？为什么在华为，不仅要务实还要务虚？ 答案都在《 华为内部讲话 : 你的奋斗终有回报 》之中。
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企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 让每个企业都能拥有一所接地气的大学
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如何将国际上先进的、成功的企业文化学说化为中国本土企业文化的养料？ 如何将国内当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践？ 如果将中国不同企业的传统的、朴素的、自发的文化经过发掘、总结、提炼，升华为现代企业文化？ 如何让不同企业塑出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化？
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《创新者的窘境》 获得 全球商业书籍奖 ，获评《金融时报》**商业图书 《福布斯》20世纪**影响力的20本商业图书之一 当代50名**影响力的商业思想家之一、 破坏性创新之父 克莱顿?克里斯坦森代表作品 克莱顿?克里斯坦森管理经典 对史蒂夫?乔布斯影响巨大的一本书 比尔?盖茨、安德鲁?格鲁夫、马尔科姆?格拉德威尔联袂推荐 商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境 面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案 破坏性创新 将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上 《创新者的解答》
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探讨企业问题，必然涉及到企业的三大问题：每一个是企业制度创新的问题，第二个是企业战略创新的问题，第三个是企业文化创新的问题。无论是研究企业的人，还是经营企业的人，或者是管理企业的人，都必须要把握企业的这三大问题。因为一个企业要充满活力，同时又能够可持续地长期有序发展，就必须要有一个良好的制度安排，必须要有一个良好的战略选择，必须要有一个比较好的企业文化设计，这三者是密不可分的。
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商业模式构建：互联网+时代的顶层布局路线图 “商业模式三部曲”之二掌握5个步骤，你也可以成功构建卓越的商业模式
尽管在商业模式问题上取得成功可以为企业赢得极其宝贵和不可替代的经营优势，但这也是一项极为艰巨的任务。李东教授这本专著，可以为中国企业家和有志于商业模式重塑实践的人们顺利完成这一任务提供有益借鉴。 中国企业家协会副理事长 李建明
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一部珠三角私营企业老总矢志变革的“拓荒”之歌，真实反映中国私营中小企业面临的积弊困境与艰难转型历程。蔡子芳所著的《蜕变生存与发展(拓荒者之歌)》真实再现了珠三角一个中小企业发展期间所经历的种种艰辛、风险、挫折与喜悦，其中经验对当下众多如履薄冰亟待转型升级的中小企业不无借鉴意义。当你翻开这本书，意味着你即将站在一个中小企业家的视角来看这个风云变幻的商界！
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一带一路 战略下央企重组整合研究 在“一带一路”战略框架下，开展央企重组整合
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《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是对战略管理、创新、科学与技术或知识管理感兴趣读者的基础读物。
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MIT创新课：麻省理工模式对中国创新创业的启迪 完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国经济和企业发展升级思路
《MIT创新课》完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国企业发展升级思路。 《MIT创新课》一书指出，引进和模仿时代已经结束，自主创新是中国经济崛起的关键道路。 《MIT创新课》将告诉你，美国如何实现其超人的创新创业大业？MIT校友团为何年收入超2万亿美元？
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为什么创造产业成功、业界奇迹的是一家历经坎坷、在跨国巨头夹缝中活下来的民营企业，而不是我们现有的 共和国长子 国有企业？ 为什么这样一家不死鸟似的做大做强的民营企业，却几经劫难，每每几乎毁于一旦？我们的市场环境、政策支持是否存在缺失？ 为什么华为灵魂人物任正非，始终咬定青山不放松，痴心不改地聚焦自主技术研发，却不热衷于房地产、金融等 暴利 项目？
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山寨 伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从 山寨 走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临 小偷 、 拷贝猫 的国际恶名，但*终形成了 日本风格 ， 日本设计 也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？ 实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本 7-11 、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
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海尔创新史话（1984～2014）（精装） （一个中国企业的30年，与它的时代）
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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企业中发生的变化，大多数都不是革命而是进化 思科（中国）前总裁、管理专家林正刚专文推介
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“我手头的工作已经堆积成山了，哪有时间再去想创新”、“哦，没用的，老板不会喜欢这个想法的”、“我的工作不要求/不需要我有创新”、“这个点子很好，但将其付诸实践不是我的事儿”……小心，这些想法可能让你在白热化的竞争中成为可有可无的人！ 创新不是你完成工作后再做的事情，而是你的工作方式 由下而上的创新，让你成为企业中不可或缺的人 《邮差弗雷德》作者马克?桑布恩 大力推荐 美国LG电子移动通信公司专用培训手册
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