
《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法
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世界第一:马化腾和腾讯帝国 腾讯掌舵人马化腾如何成为如日中天的通信市场垄断者?腾讯帝国如何颠覆互联网思维成为世界第一?
★ 客观、真实、全面展现马化腾经营之道、腾讯帝国 16 年跌宕起伏的发展历程 ★ 马化腾 如日中天的互联网领袖,从 QQ 到微信,他是叱诧风云的 QQ 帮主,其用户超过一个大国的人口 ★ 腾讯,互联网标杆企业 ★QQ ,国内社交领域的霸主,中文电脑的标配 ★ 微信,*连接器,无处不在,无所不能;超过 10 亿人使用的手机应用,用户增长速度超过了 Facebook ,开创互联企业和用户关系次时代 ★ 对决 MSN 、 3Q 大战、商标之争、迎战* 马化腾带领腾讯,一路披荆斩棘、高歌猛进,成为当今通讯领域当之无愧的霸主
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所有的公司都想基业长青,但往往近日大获成功的公司明天就迅即灰飞烟灭。本书以重提对未来公司的原始调查开始,转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响,提出利益相关的伟大构想,为公司真正做到基业常青提供了富有创造精神的答案。
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十大名校EMBA创新课程用书
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公司股权和控制权案例精解与实战指导 公司控制权争夺之战战术宝典。
创始人如何牢牢掌控公司命脉? 股东怎样才能赢得公司控制权之战? 投资标的企业的控制权在战略并购重组中至关重要,本书从操作实践出发,精选剖析指导性案例、公报案例和全国各省市经典案例,分析存在的各类风险,提出了有效的对策建议,帮你擦亮双眼,规避 血的教训 ,始终掌控主导权。
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全面创新则亡,半面创新制胜 落实中国企业对于一线创新的三大核心需求 按一个可执行的方法论一步步地做出创新 将创新想法与产品的设计及实施有效结合 现有业务与创新业务双轮驱动并平衡矛盾
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创新的法则:塔塔打造平民汽车的启示(李开复作序推荐----塔塔集团百年基业长青的创新法则)
1.李开复推荐,权威性强。李开复亲自作序,介绍评价本书所写NANO集团,写出对本书的亲身感受。 2.所写企业为备受关注的知名企业。本书为印度塔塔集团官方授权著作,这个收购了捷豹和路虎的印度公司让世界惊讶,读者从他们的团队身上可以得到启发。 3.书中所述创新法则已被实践证明。本书介绍了印度Nano汽车的发展,也描述了塔塔Nano团队的思路、创新理念、营销方式、企业文化等内容,所写内容源于作者深入企业采访的**手资料。
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2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力(SAP管理大师的前瞻理念)
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罗伯托维甘提是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界**荣誉 金罗盘奖。 在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。 《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与 诠释者 互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。 湛庐文化出品。
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本书将与您共同探讨:中国企业家的前途和命运;中国企业家革命的动因和形式;中国企业家股权革命的意义和大趋势中国企业家股权革命艰难历程的真实故事——成功和案例和失败的教训。
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企业理论与中国企业改革 (张维迎“企业理论四书”之一:人类的发展全靠企业家精神!重新思考企业运行的逻辑,构建企业家为中心的企业理论,把脉国企改革的历史与现实,寻路中国未来的方向)
1. 张维迎“企业理论四 书 ”之一。 收录了张维迎近 30 年来学术含量**的作品。 2. 一部把脉中国经济现实的经济学著作。 用张维迎自己的说,本书收录的一系列文章是他“将自己的企业理论应用于国有企业的分析”并撰写而成,凝结了二十多年来的研究心血。 3. 一部别开生面的中国改革史著作。 它告诉我们,在过去三十余年的改革进程中,我们经历了什么,失去了什么,学到了什么,留下了什么。它激励着我们回答这样一些问题:在全球经济一体化的今天,中国的企业改革将何去何从?有什么原则我们必须要遵守?有什么陷阱我们必须要跃过?我们现在走到了哪里?方向又在哪里?我们能否为我们自己,为我们的子孙,创造一个公平有效的未来? 4. 首屈一指的学术影响力。 根据南京大学 CSSCI 编制的《中文社会科学引文索
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1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验,在国内**次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际**案例,而且有具体的实际操作方法,可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践,起到了一定的推动作用,具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强,可读性高,不仅对读者有深刻的启发,还能不断拓宽读者的思路,指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
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IBM商业价值报告:传统企业逆袭 全球12854位(中国1709位)行业高管调研结晶!互联网颠覆一切的风暴正在褪去,深耕行业多年的传统企业锐意重塑,逆袭大幕正在拉开。
互联网引领各行业发生变革,这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者,特别是已存在多年的各个传统行业的经营者,在顺应革新浪潮的同时,渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗?新兴独角兽企业的颠覆力,真的席卷一切吗?各种铺天盖地的革命性技术,对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何?应该重点投入哪些新领域?应该如何看待自己的传统业务?盲目跟进 风口 会给企业带来危机,一味固守现有优势也会被淘汰,中间的 度 究竟在哪里?这一个个提问,都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
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《纽约时报》《新闻周刊》《华盛顿邮报》获奖图书,美国总统顾问、佛罗里达州州长、纽约市教育局长、哈佛教育学院院长、中国教育学会名誉会长顾明远、原北京四中校长刘长铭、新东方创始人俞敏洪等推荐
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一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命!
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◎民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地? 几乎没有任何技术及市场资源的后来者,有没有可能在汽车行业里拼出一片天? 草根出身的商人,有没有可能蜕变成具有现代商业气质的企业家? 李书福用自己书写的传奇,给出了这些问题的答案。 ◎三十年的风雨历程,完成从0到1,从1到N的蜕变,使世界认识了 中国制造 ,李书福凭借自己的一腔热血,造出了 老百姓能买得起的车 。 ◎李书福的传奇或者无法复制,但可以给制造企业带乃至实业企业来哪些启示?给企业管理者带来哪些管理智慧? ◎吉利并购沃尔沃背后有哪些不为人知的故事?书中将相关细节一一呈现。 ◎披露吉利管理沃尔沃的全球管理智慧,为管理者提供可以借鉴的案例。
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留英博士汤亚舟,成功的海外创业者和连续创业者。本书是他在英国以及在中国创业的经验总结,从大量真实创业者案例中学习树立品牌、精细运营之道,90后奋斗青年、运营新手、运营团队、创业团队的智慧读本。
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历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的**趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;*后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的
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创新高速公路:构筑知识创新与知识共享的平台——汉译创新名著丛书
这本书是一个里程碑。本书的方法论和国际网络代表了真正全球性的培育智力资本的企业家精神。 这是一本真正航标性的著作,对那些需要在组织中各职能之间、产业的各公司之间、跨越经济部门和各个国家之间领导创新实践的人,本书值得大力推荐。
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企业中发生的变化,大多数都不是革命而是进化 思科(中国)前总裁、管理专家林正刚专文推介
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1.《新管理革命》是比尔 盖茨、马克 扎克伯格共读的一本书; 2.《新管理革命》是吴伯凡在 得到 专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书; 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维 布尔库什,本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥; 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书;
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《企业变革与发展》 10 大观点: 1. 需求是企业战略的起点和根源。 2. 人对需求的追求是完美的,企业提供的产品 / 服务是不完美的,而企业对产品 / 服务完美的*求是企业发展的永恒动力。 3. 企业形态的千千万万,商业系统的绚丽多彩,源于企业的非竞争制度,同时企业的生存在于竞争,企业的变革发展在于非竞争。 4. 企业、国家发展的运动规律在于,通过商业制度将人的天赋和潜能发挥到极致,谁的商业制度能够做到这点,谁就能引领企业、国家的发展,反之将倒闭垮台。 5. 企业要么在产业链某个点做到极致,要么在产业链的某个环节处于垄断地位。 6. 企业天生就处于高度信息不对称环境中,现代企业的竞争更多的是信息竞争,也就是企业如何认识信息、掌握信息、运用信息。 7. 管理的艺术在于如何处理好管理与非管理。 8. 在未来每一个人
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新一轮国企改革的思考与操作实务(第二版) 德勤国企改革发展研究中心
此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。 在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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创新的演化 决定国家兴衰、企业成败的黑科技是如何诞生演化的? 中国的大国崛起需要如何引导高科技创新?
即使技术鬼才、科技狂人也要屈服于创新演进的原则,适应他所在的时代。本书就是一本深究创新演化原则,历数高科技创新前世今生的惊叹之作。 基于半个多世纪的巨量材料, 100多位当事人和企业家的访谈,运用独创性的分析方法,给企业家、管理人员、学者、政策制定者带来极具开创性、综合性以及普及性的结论与启示。 科技创新不仅成就了硅谷和非凡的企业,也挑动了世界经济格局的风云变幻。我们将在本书看到美国如何伴随着科技进步,走向大国崛起之路。 当经济放缓的中国遭遇逆全球化,如何突破科技创新的短板?实验室中的科技如何转变成*普遍的产品?当企业混战,内部纷争不断,管理者如何掌控局面,持续创新?当科技进步的节奏陡然加快,企业如何后发制人?本书的结论都将有所交代。
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大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 知名营销专家李光斗鼎力推荐!互联网专家手把手教深陷僵局的传统企业如何自救!
1.移动互联网时代的商业会不断颠覆与重构,移动互联网也将以山呼海啸之势,成为决定企业生存与创新能力的基因。虽然许多企业期望通过互联网进行转型,实现自身的持续发展,但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果,其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加,而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局,它们如何自救?本书作者刘小华老师从目前传统企业的困境出发,在新商业文明的框架里,在既有商业本质不变的情况下,帮助企业适应重构后的商业秩序和商业规则,指引大量的传统企业顺利完成转型升级。2.刘小华不仅是传统行业成功跨界转型的实干家和先行者,更是对互联网社群经济和新商业模式有着超前预见的思想者和践行者。他创造了诸多“传统企业+互联网”的经典案例,如Wehome社群、颐景园老街坊、杞美人
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弹性赋能:全世界优秀的企业如何应对供应链危机 在黑天鹅和灰犀牛频繁出没的时代,企业如何驾驭不确定性
培育危机应变力,有效管理风险,实现业务可持续增长 专门写给政策制定者、企业家和面向未来、面向全球的企业高管 当今*好的公司如何管理各种不确定性 书中提供了新的工具、流程和具备弹性的组织结构。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长 王微 阿里巴巴供应链中台产品总监 施云 SCOM中国供应链与运营经理人俱乐部主席 俞志敏 国际项目投融资、全球供应链管理专业人士 岑雪品 美国供应链管理协会(ASCM)认证的供应链管理专家 卓弘毅联邦快递CEO 弗雷德里克 W.史密斯 斯坦福大学商学院教授 李效良 世界经济论坛创始人克劳斯 施瓦布 沃尔玛高级副总裁 克里斯 舒提米耶 等 联袂推荐 一场灾难性的地震和海啸之后,全球制造业陷入停滞;*先进的客机因故障部件而停飞;一次罢工使货物在通过一个主要港口时停运;一种新的数字设备大大冲击了其他品
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*上面的老鼠说,我推倒了油瓶,是因为我下面第二只老鼠拌动了一下;第二只老鼠说,那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说,我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。——一个轻松有趣的管理案例《老鼠偷油的管理学启示》 是企业屈从于这些重权在握的精英们的思路与行事方式?还是精英们必须遵循传统的企业文化与行事准则?——一个真实的、回味深长的“海龟+土鳖”的职业经理人案例《谁应该向谁妥协?》 这也是一本特别适合企业管理人员阅读的案例集。作者赵波准备了很长时间,有备而来------“从海外归来,我曾以常务副总兼业务总监等身份出任大连、深圳知名民企的高管职位,以及兼职多家企业的高级管理顾问,这样我得以积累大量亲身经历的实证案例——这些案例,从某种意义而言,是自己十几年企业一线工作的一
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牛津大学出版社原版全文引进 琳达·桑福德(Linda Sanford),IBM全球副总裁 丽莎·贾丁(Lisa Jardine),《泰晤士报》 尼古拉斯·雷扎德(Nicholas Lezard),《卫报》 联袂推荐
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智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线 面向中国制造2025的智能制造体系构建与实施
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