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华为内训 《华为工作法》兄弟篇，华为经营管理内部培训手册，震撼大公开！来自内部一手资料，原汁原味！带你亲自参与，亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
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十大名校EMBA创新课程用书
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这是一本给你灵感和启发的书，这是一本有关创新和创业的书，这还是一本让你轻松，让你快乐的书。
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产业模块化时代本土企业自主创新之路 模块化创新为后发国家和地区提供了赶超发达国家的机会之窗
本书对如何提升中国高新技术产业自主创新能力和模块化管理等关键问题进行了系统深入的探讨，认为产业模块化和技术-经济范式更迭潜藏着发展中国家高新技术产业跨越式发展的机会，我国应该抓住机遇推动高新技术产业自主创新。并指出，发展中国家构建高新技术产业的自主创新能力，不仅是一个技术问题，也是一个重大的企业组织转型和国家安全问题，政府和企业都应该高度重视模块化所带来的企业和国家管理的新问题。本书的研究为政府相关自主创新政策的制定提供了参考，也为企业管理实践提供了建议。
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创新不再是硅谷精英的专属领域！动态的全球创新无时不在改变，富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播，有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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所有的公司都想基业长青，但往往近日大获成功的公司明天就迅即灰飞烟灭。本书以重提对未来公司的原始调查开始，转而关注导致新的企业结构的各种外部趋势和影响，提出利益相关的伟大构想，为公司真正做到基业常青提供了富有创造精神的答案。
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海尔创新史话（1984～2014）（精装） （一个中国企业的30年，与它的时代）
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本，适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有好的运营才能保证创新成果的落地。
◎ 万众创新 背景下的创新运营实践读本 ◎适合企业管理者、创业者、投资者阅读 ◎只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求 ◎只有好的运营才能保证创新成果的落地
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企业中发生的变化，大多数都不是革命而是进化 思科（中国）前总裁、管理专家林正刚专文推介
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企业过冬的思想读本 哈佛百年思想领袖、全球管理大师约翰 科特**力作 北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例，全面解读
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全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。 《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书，带给我们的不仅仅是创新思维，还有*实际管理思想：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
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山寨 伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从 山寨 走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临 小偷 、 拷贝猫 的国际恶名，但*终形成了 日本风格 ， 日本设计 也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？ 实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本 7-11 、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
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目前，中国企业正在经历从制造型向创新型转变，因此，国内外优秀企业在管理创新方面的经验和做法非常值得学习和探讨。与此同时，国内各高校纷纷开设《创新（创业）管理》的课程，但是相关的高质量的案例辅助教材很少。《管理创新案例集》的出版将在这个方面填补空白。
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大船掉头（修订版） 中国铁路、电信、石油等垄断行业的“改革攻坚战”**参考性的改革蓝图
“9号文”重启电力改革大幕，是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革，还是照抄西方搞“破碎式”疗法？这是一部外行写不出、内行不敢写的著作，还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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关注时下热点，契合 双创 主题。
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变革与创新（陈春花文集 第一集 管理研究2 企业管理研究 组织变革与创新、创造顾客价值、科研创新、面向未来的思考）
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《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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第1版自出版至今已畅销四年之久 中国式研发创业标杆产业转型升级**指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时，研发管一世 这是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，从学习标杆到走向自主创新再到世界**创新精神的企业，华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的***创新企业，他是怎么做到的？这些都
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以人为本 以顾客为中心 终身学习
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华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变（团购请致电400-106-6666转6) 继2004年《华为真相》畅销100万册后，原班作者团队时隔十二年 重磅揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命！
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创新无限——伟大的公司如何追求持续而彻底的变革(变革、发展、应对严峻的经济形势，企业应如何走出一条新路。)
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创新已不再是一种概念，已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》，从不同的角度剖析如何真正有效地创新。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力（SAP管理大师的前瞻理念）
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国有企业改革与董事会建设 团购更优惠 电话：010-57993380 企业客户采购专线：400-106-6666转6
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如何将国际上先进的、成功的企业文化学说化为中国本土企业文化的养料？ 如何将国内当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践？ 如果将中国不同企业的传统的、朴素的、自发的文化经过发掘、总结、提炼，升华为现代企业文化？ 如何让不同企业塑出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化？
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冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版） 危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇,坚信增长才是*重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动
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视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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