他18岁加入BP，为BP服务42年。 他用7年时间把中等规模的BP打造成石油业世界第二。 他因为在过去10多年发动改变了整个石油业的合并浪潮而被人铭记。 他可以一边与人谈论水晶酒杯或者当代艺术的收藏，一边商讨公司**的油藏发现，或者修建下一个管道通气工程。
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破局：企业管理案例分析 精选"全国百篇优秀管理案例大赛"、"中国民营企业案例开发大赛" 15篇优秀参赛案例，一本本土的管理案例！
本案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心，自2011年以来历年参加"全国百篇优秀管理案例"的获奖作品和进入中国管理案例共享中心案例库的作品。
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《野心与愿景》一书阐明了如何才能获得持久性市场主导地位。特列斯和戈尔德对时下流地的假设提出了有力的挑战，并且依据令人信服的统计资料和引人入胜的企业发展史提出了一个全新的理论，市场后入者应用心读本书。
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十年磨一剑——上汽集团“人人成为‘经营者’”管理模式的创新与发展
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任天堂传奇：游戏产业之王者归来(任天堂、索尼、微软上演游戏产业之三国演义)
任天堂、索尼、微软上演游戏产业之三国演义 好戏连台，跌宕起伏，商场即是游戏场 “蓝海战略”的现实版经典战例
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走近三星，它会让你叹为观止； 走进三星，它会让你受益匪浅！ 富甲韩国，带你认识一个光环之外的“三星奇迹”！
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穿越寒冬+让大象飞（套装2册）史蒂文霍夫曼 著 创业创新 独角兽 商业模式 债务风险 不确定性 中信出版 正版
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明星店铺 中信出版社官方旗舰店
想赚钱，就要有赚钱的眼光和捕捉商机的能力，能让别人心甘情愿从口袋里掏钱买你的东西、接受你的服务。在这一点上，温州人就有不一样的能耐。 即使面临着残酷的经济寒冬，温州人依然能够从容不迫，将自己的生意经营得非常好。这是为什么呢？是什么在支撑着他们勇往直前？是什么使他们与其他商人“想的”和“做的”都不一样？就让本书告诉大家温州人到底有什么不一样吧！
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从不竞争（7天连锁酒店自动自发成长法则，荣耀的背后，7天有着怎样的成长故事？）
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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美国《时代杂志》评为全球**影响力的商界领袖人物！从穷小子变成世界十大富豪，连股神巴菲特都赞誉有加的大企业家。李嘉诚到底如何成功？为什么能登上“亚洲首富”的宝座？和李嘉诚一样思考，就能创造亿万身价！
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软优势：优秀公司持久成功的秘密(团购，请致电400-106-6666转6)
当前，公司怎样才能取得成功，并持久保持下去呢？ 一直以来，高绩效都有赖于精明的战略和超强的执行力。尤其是考虑到如今前所未有的商业环境，这两个要素依然极其重要。但是，里奇?卡尔加德——《福布斯》杂志的发行人、企业家、投资人和董事——却出人意料地来了个180度的大转弯，认为企业要获得竞争优势，现在还需要第三个要素。它培育创新精神，加快推进战略和执行。不过，你无法复制或购买它：它存在于公司的价值观中。 卡尔加德考察了各种长盛不衰的公司，结果发现，它们都有一个共同点：所有公司都一直把它们*核心的价值观与战略和执行放到同等重要的位置上，这不但让它们平安度过了那些艰难岁月，而且还刺激了增长和发展。在本书中，卡尔加德分享了这些故事，并分辨出了构成每个组织“软优势”的五个关键变量：信任、
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想知道这些商界奇才的成功秘密吗？全在本书中！他们是我们这个星球上***的商业巨富——安德鲁·卡内基；麦克·戴尔，比尔·盖茨；彼得·德鲁克；保罗·盖蒂；萨姆·沃尔顿；沃伦·巴菲特；约翰·洛克菲勒·杰克·韦尔奇……
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*负盛名的中国商帮，剖析晋商之兴衰成败！ 晋商是明清之际*负盛名的全国性商帮。那么，辉煌五百年晋商是如何上步步走向**，又是如何*终走向日葵没落的？细节决定成败！晋商之所以拥有富甲天下的财富，也之所以*终走向灭亡，都是细节在起决定性作用。 本书剖析晋商之兴衰成败，以古喻今，将晋商的优秀管理理念引进到现代企业管理中，使困扰企业的一些管理问题得到轻松解决。
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制造业中典型的人物角色诠释 制造业中经典的职场升迁传奇 制造业中广阔的企业背景舞台
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这是**部正面展示中国**代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是**部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深入分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观点还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。
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创变：从7天酒店到铂涛集团 一家处于战略转折点的企业 穿越“死亡之谷”的全过程 创造变化者王 拥抱变化者赢 追赶变化者疲 逃避变化者亡
一家处于战略转折点的企业穿越 死亡之谷 的全过程创造变化者王 拥抱变化者赢追赶变化者疲 逃避变化者亡
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麦肯锡传奇（经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作）（现代管理咨询之父：马文的传奇人生）
成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。 75年来一直引领行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。 点击免费阅读更多章节：麦肯锡传奇（珍藏版）
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华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书9：百年壳牌石油业中的（贝壳）神话
历时两年研究数十家***企业 窥探成长之路 勾勒成功地图
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友爱的公司：卓越的公司如何靠热情和目标赚钱（沃顿商学院图书）
本书不仅挑战了传统的商业模式，还挑战了资本主义的“基因”。要说有哪一书掀起了一场新关爱运动的话，《友爱的公司》当之无愧，因为它重新将卓越的公司界定为利益相关者价值的创造者，而不仅仅是股东利益的代言人。 ——菲利普·科特勒
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第一商帮 : 可怕的浙商(天下第一商帮的奋斗通史，个人创业的秘籍典范！)
天下**商帮的奋斗通史，个人创业的秘籍典范！ 他们是生意人，更是冒险家、革新家。 他们从无到有，缔造奇迹的同时， 把企业家精神发扬到了极致。
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无论是人生还是经营，其成败取决于我们今后的行动。各位经营者，对于我讲述的“经营十二条”，如果真能认真学习，切实实行，那么你们就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。 经营者如果变了，紧接着你们公司的干部就会变，再接着员工就会变。如果是这样，那么只需要一年左右的时间，你们的公司一定会充满活力，变成一个优秀的、高收益的公司。——稻盛和夫
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李嘉诚教你把生意做大(团购，请致电400-106-6666转6) （华人首富的经商哲学、处世之道，告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀！）
★投资西进东退，重组商业帝国，解谜李嘉诚的过人之处！读懂李嘉诚，就读懂了财富。 ★华人首富的经商哲学、处世之道，告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀！ ★华人首富的不息传奇，这是一本全新的，资料*全面、*详实的李嘉城奋斗史。 ★全景解密商界巨子的成功秘诀 深入解读华人首富的人生哲学。 更多精彩请点击： 《管好员工就用这几招》 《人气决定才气》 《管理不狠，公司不稳》 《管理就是搞定人》 《销售就是搞定人》
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李嘉诚和王永庆，两个白手起家缔造商界传奇的名人。他们的儿女则是典型的站在金子做的垫脚石上的“富二代”，而英雄莫问出处，李嘉诚的儿子李泽楷和王永庆的女儿王雪红，却没有站在父亲的肩头摘取现成的果实，而是靠自己的努力构建起了自己的事业王国，书写了另外一段传奇。
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海尔转型：人人都是CEO 张瑞敏首肯力荐，互联网时代传统制造企业转型样板
16年密切追踪企业，9年“人单合一”管理模式艰辛变革 互联网时代，传统制造型企业转型**样板 致力于打造“平台型企业”，创建“全球商业生态系统” 与顾客和员工实现共创共赢 书中内容展现出曹仰锋博士深厚扎实的专业理论功底，透过创新的管理模型以及案例，很好地对海尔模式探索进行了专业的管理解读……当前海尔的探索之路依然面临诸多挑战和阻碍……在这个变革过程中，如何让创新管理理论与企业的实践更好结合，让理论更好去指引实践的方向，通过实践又可以更好地对理论进行验证升级？这方面，海尔尤为需要把全世界变成自己的“研发部”，整合各个领域的专家共同研究与实践。 ——张瑞敏，海尔集团董事局主席CEO
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淡马锡大事记： 1974年6月25日，淡马锡控股（私人）有限公司成立，政府将36家国营公司的股权转入淡马锡旗下。 1975年～1997年，分别控股星展银行、新加坡航空、新加坡电信、新加坡科技电信媒体公司、PSA国际港务集团等数十家大型企业。 1996年，丹那巴南任淡马锡控股董事长。 2001年，淡马锡决定改变经营战略，以积极的投资获取更多的回报。 2002年，何晶出任淡马锡执行董事兼CEO。 2003年6月起开始参股新加坡以外的国家和地区的金融机构，包括印尼金融银行、韩国国民银行、中国民生银行、中国建设银行、中国银行、渣打银行等。 2004年10月首次公布的年度财报显示，2003财年的股东总回报率高达46％。
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“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事。 “股神”巴菲特*为看好的中国公司富士康的**对手，让郭台铭*头疼的人。 ——王传福与比亚迪的传奇故事
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尚品宅配凭什么？(它的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”，更是
创业人在此发现创新的秘籍！ 管理者在此借鉴“开门七件事”的诀窍！ 营销人在此探索品牌成长的DNA！ 投资者在此精研企业文化的成因！ 云设计、个性化定制、免费3D设计、开门七件事、成长树、竞赛、家文化！ 这就是尚品宅配的关键词！ 这就是尚品宅配近10年保持高速增长的秘密！ 此刻，解密尚品宅配…… 战略专家********总参谋长兼执行副总裁曾鸣教授推荐的C2B模式样本！ 管理专家王育琨先生鼎力作序推荐！
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平台思维：事业合伙人体系构建实操 团队搭建+利益分配+制度设计+激励模式+风险防范
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刘永好作为中国**批民营企业家，他不断发展和壮大的秘诀在哪里？
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特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆.马斯克的工业颠覆 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆？马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他很好企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。然而，本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌，而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说，“特斯拉主义并不是终结，而是每个人平等进入第四次工业革命时代
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★ 详述特斯拉主义的七大原则，以启发企业应对新挑战 ★ 结合代表性的企业案例，提供精准分析 ★ 对应七大原则，总结领导者的自我十问 ★ 语言凝练，易于理解 20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆 马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。 然而，本书并没
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活动时间： 2010年9月1日-10月31日 参与资格： 凡购买华夏出版社《黑莓帝国》一书活动期间即可参加抽奖活动，购买后办理退货的读者不再参与抽奖，抽奖用户无地区限制，所有符合条件的读者都**会参与抽奖； 奖品发放： 2010年11月10日—11月30日抽取幸运读者，当当网公布中奖用户名单并发放奖品，奖品有华夏出版社直接快递上门，不支持快递的地区通过邮局邮寄； 奖品设置： 一等奖：价值4880元黑莓手机（BlackBerry）,型号：BlackBerry curve8910, 1名； 二等奖：价值500元黑莓世博大礼包，内含：有黑莓标志的双肩背包、棒球帽、T-恤各一个，10名； 纪念奖：随书*附赠有黑莓标志的精美礼品（环保笔、防滑垫、冰箱贴），数量有限，赠完为止！
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拥有23个10亿美元级品牌，宝洁怎样抓住全世界消费者的心。
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财经作家张小平，在出版了畅销书《首富真相——黄光裕家族的财富路径》以后，又推出了**财经力作《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。 ——经济学家 赵晓 读张小平笔下的一个个人物，会都有可参照的价值。无论是快乐英雄，还是悲壮枭雄，典型人物，因其追求极致而成为灯塔航标。张小平们就是把这种极致还原成一点一滴的平凡，让每一个在路上的人知道，英雄和枭雄只在一念间，英雄和凡人也全在一念间，一个个岔路口的选择尤为重要，坚持自己尤为重要。 ——《英才》杂志社社长 宋立新 张小平提供了一个“大智若愚”的生动案例，创新务实是基业长青的大智慧之本，投机取巧是昙花一
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预测的力量：商业成功的99%靠预测 预测的力量：商业成功的99%靠预测
当今社会，有越来越多的企业和人才拥有像先知一样预测未来的能力。没有人不懂得预测的重要性，但是将预测的重要性挂在嘴上和将预测作为企业的财富去运用是两个层次的问题。对于企业来说预测就是企业资产的一部分，而且是附加值**的“未来资产”。所以，如何运用这份资产将影响企业的*终成败。 预测经营学就是研究如何不断地和未来打交道，将企业的预测资产进行高效利用的新型经营战略。因为预测力不能量化，所以预测经营就是将预测的现在值登记在想象的财务报表上，并不断提升它的价值。未来的竞争将是预测力的战场。 在此书里，我们想摸索出一个将实质性的预测力转换成财富的方法。它由作为“系统”的“预测志”和作为“人才”的“预测智”组成。“系统”是指在不断变化的时代洪流之中将收集来的琐碎的情报碎片进行分析之
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硅谷创业思维——创新创业的22个实战标杆 汇聚硅谷创业思维精髓的实战全书！苹果、谷歌、英特尔、Facebook、twitter、Dropbox、WhatsApp等22家公司创始人的创业创投哲学！
◆ Facebook、Twitter、甲骨文、谷歌、英特尔、特斯拉电动汽车、虚拟现实设备、传媒译码、维基百科、GoPro极限运动相机 解读硅谷科技 新贵的成功法则，探寻热门初创公司的商业模式。 ◆ 感受22位硅谷高科技精英创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦、成功的喜悦，窥得硅谷创业思维的精髓，激发你的创业激情。 ◆ 剑桥大学博士，哈佛大学博士后，光驭科技创始人田丰先生倾情作序。 ◆ 更有高科技企业创始人、科技精英、《福布斯》2012年 30 under 30 提名者、商企协会高管等推荐点评。
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唐电电器陈峰伟——创业计划书=260万；“电脑医生”王云涛——千好万好，不如服务好；农家女王丹玲——创意迭起，融得千万创业资金；“阳光移动公寓”毕琼英——不经历风雨， 哪能成就“阳光”事业?…… 这里有十个普通人的创业故事，这里有无数个你未曾注意过的商机，看看别人走过的路，你也可以白手起家！
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邓肯被媒体誉为 非常了解*的外国人 ，他首次出版关于*的作品。他根据自己的亲身经历、采访拿到一手资料，结合自己的深度分析和思考写成，故事极为精彩，细节丰富，分析到位。 作者1994年来到中国，1999年认识马云，见证了中国经济的高速增长和马云创业的过程。他将*的成长融入中国发展的时代背景分析，视角更为宽广，书中对*的描写更为立体生动。 在投行工作的背景使得作者深谙投资之道。书中*精彩的部分之一，也是市场上关于*的书比较少提到的莫过于*的融资过程，处理和投资人的关系问题，股权易主问题 此外，作者一直在更新书中的内容，比如他将*的企业并购动态纳入书中，如2016年8月刚刚发生的滴滴和Uber（优步）的并购。 很多关于马云和*的故事耳熟能详，与大众一样，马云的个人魅力、领导力和远见也令作者钦佩不已，尽管如此
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本书所收集的这些经典语录浓缩了任正非的经营理念、管理智慧以及为人处事的道理，原汁原味，极具参考价值。编者们把这本书呈现给读者，目的就是要将任正非的那些闪光的思想发扬光大、提纯升华，引导读者丰富自己的头脑，指导自己的行为，进而增加创业成功的把握、强化管理经营的技能。 好的图书就像一杯龙井茶，需要读者慢慢品味，并且越品越香。让我们翻开书页，一同回顾任正非走过的道路，咀嚼他饱含哲理的睿智话语，终会受益匪浅。
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何享健在中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。这是国内**本全面解读和诠释何享健管理思想的作品，客观记录何享健领导美的管理实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。
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以彰显中国本土优秀企业家精神旗帜和行为标杆为特色的系列财经图书，如《马云如是说》、《牛根生如是说》等畅销书出版后，CCTV、新浪网等众多媒体争相报道、连载，并且《马云如是说》、《牛根生如是说》获得“2008年度全行业优秀畅销品种”奖。今年我社再次重磅推出《冯仑如是说》。
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本书通过竞争、博弈、卓越、成功等法则详尽剖析了市场永固的方法与路径，以战略统筹全局、用智慧铸就成功、把优势化作胜机、将平凡做到极致的企业，定能让组织内的各个环节高效运转起来，聚化为企业成功的强大基因。 真正的好书不只是给出答案，同时要明确思考问题的方法和解决问题的路径。作者将自己多年管理实践中的“解题”思维予以展现，增加思想进程的互动情境和案例借鉴的运用分析，从理论的高度、管理的视角为持续发展提供了导引。 要建立伟大公司，必须与时俱进，因为成功永远不是终点。只有战略清晰、执行有序、绩效导向、组织高效的企业，才会*终获得成功。让企业突出重围，让企业管理者从容面对纷繁复杂的市场，恰是本书的出发点和落脚点。 本书是企业老板和职场人士的之物。实用的案例，管理的技巧，生动的故事
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总经理的决策：揭秘24大知名品牌的经营秘诀 （告诉您什么才是客户满意的设计，独家揭秘无印良品等24大知名品牌的设计秘诀！）
如果一家公司的产品已经在您脑中形成了**偏好的烙印，那么恭喜这个品牌！这个品牌已经知道将产品设计融合到人性的特点如从众、怀旧、喜爱时尚、崇拜明星等从而俘虏跟随者。这就是品牌跟从的**成就！ 不久前曾经参加过一次品牌设计培训，培训师开篇便打开两幅图，一幅是一个白色的普通T恤，第二幅是跟**幅一样的白色T恤，但是增加了一个耐克的对勾标识。他问大家两个问题，**个：这两幅图上的产品分别价值多少钱？第二个：你们更愿意买哪一个？于是听课的大家都深深的体会到了品牌影响力的重大作用，产品品牌设计的重要性。 《总经理的决策》这本书，是日本日经设计编辑部为了更好的阐述品牌设计的重要性，以专刊的形式采访了包括总经理在内众多亲身参与品牌设计的企业经营者，但是杂志展示给读者的内容毕竟有限，所以为了更加广泛
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与《大败局》异曲同工的中国企业发展史深度探寻中国企业从“中国制造”到“中国创造”的完美蜕变独家揭秘王传福、马化腾、张瑞敏、李宁、柳传志……的成功历程！13家中国标杆企业自主创新之路
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