海尔是海：张瑞敏随笔选录（精装）（海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏管理感悟）
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏管理感悟
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这套丛书以中国社会转型时期为背景，通过对E时代财富英雄个人成长经历、商机发现，创业思路、创富策略、运营模式与管理方法等创富历程的探究分析，揭示出富豪事业成功的奥秘，为当代青年走向成功或独立创业提供借鉴。本套丛书由网络新贵、IT英雄、家电巨头、地产大亨、资本大鳄、商业豪杰、医药财神、国企英豪十个分册组成，内容涵盖面广，可读性强，可效仿性高，对于希望事业有成或独立创业的朋友具有很大的启示意义。
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零成本创业 0成本、0投入、0风险，兜里没有余钱的普通人的创业方法
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任正非：华为向蓝血十杰学什么 任正非为何号召华为中层学习“蓝血十杰”？互联网时代，华为“逆袭”的生存之道究竟又是什么？任正非的用人、选人哲学，教现代企业如何打造核心团队。
★任正非号召华为中层学习 蓝血十杰 的超新、超详细、超权威解读！ ★任正非独家剖析自己眼中的 互联网思维 ！ ★揭秘全球17万员工，一年营业额超BAT三巨头总和的华为究竟有怎样的管理制度？ ★互联网时代，华为为何偏偏选择向70年前的 蓝血十杰 学管理？ ★传统企业逆袭互联网的转型书！中层团队创新管理的指南书！ ★华为企业运营管理的理念、方法和案例。
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销量为王：中国企业征战在全球市场的制胜法宝(派力中国营销实践代表作系列，中国营销两栖专家金焕民和刘春雄的巅峰之作，与《中
中国营销热点话题，30多位营销精英参与，2位《销售与市场》资深营销专家深度分析销售市场！ 在对市场份额论的一片责难声中，本书提出销量才是硬道理、销量为王的命题，并且以《销售与市场》为阵地连续组织封面专题，全面深入地探讨了如何有效提升销量的问题。 所有在市场一线打拼的销售人员，承担销量责任的各级销售经理和营销经理，以及所有关注销量的老板都将从本书中获得力量与方向。
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点击免费阅读更多章节：为什么是丰田：成为**的方法和7个习惯
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温州人被誉为“中国的犹太人”，这个说法很形象地说明了温州人具有超乎异常的经济头脑和智慧。因此，学习温州人的经营思想，弘扬温州人的创业精神，对所有民营企业，甚至国有企业，都是很有意义的一堂经济课。 温州人的成功在于 他们拥有的精神：强烈的创业精神、不断追求永不满足的进取精神、敢冒风险勇闯天下的头狼精神，而且这种精神随着时代的发展而不断完善、发展，永远不会落后时代。这才是温州人不败的真谛。 像温州人一样思考，人人都能成为纵横捭阖的经营高手 ！
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每一秒，全世界要消费掉3900多杯雀巢咖啡！完整披露产业巨人不凡的发展历程！全面揭示世界食品工业领导者崛起的奥秘！截止到2002年7月，雀巢总市值超过1000亿美元，超过新西兰国民生产总值。在85个国家开设了508家工厂，全球员工接近26万人。赢利高居《财富》杂志世界五百强企业第23位。
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小米4年赚600亿，雕爷牛腩估价4个亿，百雀羚1天卖出380万，80后“国货女王”蒋雅芬月赚近10万，三只松鼠在“双十一”日销3562万……互联网思维是他们创富的*有力武器！得“屌丝”者得天下；先圈用户，再圈钱；没有粉丝的品牌都会消亡；大道至简，简约即是美；打造让用户尖叫的产品……书中这些“碉堡了”的互联网圈钱思维，建议你有时间还是看一下吧！
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1886年，一位头发斑白的老人，正在实验室品尝他正在研制的“戒酒饮料”。他将吹凉的液体放进嘴中，细细品尝……从潘伯顿舔嘴的那一瞬间，挡不住的畅快感，就已宣布了可口可乐的未来…… 可口可乐产品行销全球二百多个国家和地区，无所不在的策略，让她一九八一年的四十多亿美元攀升至目前的市值一千五百亿美元左右，成为华尔街*投资前途的公司之一。
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逆流而上：中兴通讯在行业冬天中的崛起（中国百家标杆企业系列）
如果华为是个一直超常发挥的优等生， 那么中兴通讯便是个普普通通的优等生。 就像中国无数的企业，默默地接受挑战、克服困难，在逆境中抓住机会， 以实现超越，走得更长远。
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星巴克领先之道 （星巴克领先之道：联结顾客、产品、员工的五大原则）
成功就是爱你的顾客，爱你的产品，爱你的员工 《星巴克领先之道》是超级畅销书《星巴克体验》作者约瑟夫米歇利的新作。在这本书中，他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层卓越的领导力。 *精华的部分是，作者准确地总结出星巴克成功的五大原则： 用心体验，充满激情 将爱注入，让信任流动起来 相互尊重，达成共识 建立广泛联结，让人们息息相关 学会珍惜，一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道，在这个世界上，没有无缘无故的成功，而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到全球*知名的企业，目前还在不断扩张其规模，秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命：“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客
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公元383年，前秦苻带领百万大军进攻东晋，东晋集合八万人马由谢玄等统率在淝水一线迎敌。由于众寡悬殊，谢玄向谢安请教破敌良策，谢安却不作答。眼看秦军步步逼近，谢玄又派张译音前去问计。谢安仍逍遥自在，邀张玄到东山，白天与之对弈、饮酒、游山玩水，闭口不提打仗之事。晚上回到建邺城，他才向谢玄交待安排战争之策。在谢安的指挥下，东晋军民英勇战斗，以少胜多，取得了淝水之战的胜利。之后谢安进一步巩固了自己在东晋朝廷的地位，官至宰相。由于谢安从会稽东山再一次出来做官，又在南**山运筹帷幄淝水之战，后人便据此拟了个成语叫“东山再起”。 做好12个月再次跌的准备。毋庸置疑，危机意识是一个企业长线发展的心理准备。 ——巨人救星史玉柱 管理一门手艺。你必须非常客观地看待你所面临的问题，然
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本书将帮助你： ?评估你是否具有企业家的性格特征； ?发现商业创意； ?开发创新的商业模式 如何向客户传递你的商业创意； ?开发企业发展的战略框架，以充分发挥其潜力； ?批判性地分析成为一位创业型领导者需要什么，以及如何构建一家组织，以保持它的创业特征； ?撰写专业的商业计划。 此外，本书还将帮助你发展全面的、实用的商业和管理技能，使你能够启动一家新公司。 同时，可以帮助你发展以下领域的认知技能： ?数据和信息的解读、批判性分析与评估； ?问题识别与解决； ?信息与通信技术（ICT），特别是电脑和互联网的使用； ?运用研究和理论联系实际的能力； ?写作与演讲。
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华为逻辑：深度解密华为的成功之道 华为核心竞争力，价值观完整呈现 中国企业家教父任正非的管理思想精髓
本书结合案例深刻分析华为发展及其成功的内在逻辑，解析华为的管理精髓，道破管理误区，直指管理真相，堪称适合中国人管理的百科全书式著作。
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【中信 谷歌系列】重新定义团队：谷歌如何工作+重新定义公司：谷歌是如何运营的（共2册） 谷歌人才官拉斯洛博克力作公开谷歌人才和团队管理的核心法则 谷歌掌门人埃里克施密特国内引进作品。
重新定义团队： 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里， 阅人无数 的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括 花重金投入招聘 收回经理的权利赋权予员工 薪酬差异化 等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队 无需成人监管 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适
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本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手，结合大量的案例，一一剖析了家族型企业成功的制胜之道，相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路，并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用。
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中国大陆地区上世纪80年代初的**高楼在何处，是什么建筑？正确的答案是，1983年5月建成的南京金陵饭店，稳坐当时的“中国**高楼”。 多年来，金陵饭店作为南京地标的地位从未变动。不仅如此，在中国酒店业，比金陵饭店楼更高、规模更大、档次更豪华的酒店比比皆是，但金陵饭店的江湖地位依然为同行所尊重，甚至是景仰。这背后的原因既在于金陵饭店那独有的辉煌而又厚重的历史，也在于金陵饭店至今仍领行业之先的风范。
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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一家地下车库，两个史蒂夫 诞生了便于侮一大市值的科技企业 它正在改变着未来的世界 苹果，注入了创新的剥去，凭借不懈的创新精神和勇于冒险的尝试，将一切传统排除在外 苹果，跨越多个领域，计算机、手机、电视、电影、网络……硬件与软件的完美结合，缔结出一个个让人意想不到的产品，重塑当今时尚。 苹果，继续在硅谷创造下一个产品，很难预料接下来它会征服什么市场
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谨以此书献给所有想要创业、正在创业，或者创业遇到瓶颈的朋友！ 揭秘徐丞功：如何从平凡人到集团主席，揭秘人生课：短时间内如何把刚进入社会的青年打造成优秀企业总裁，揭秘联合一百：如何从默默无闻到大企崛起。
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大庆油田成功之道（国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目）
陈清泰、蒋黔贵、赵纯均主编的《大庆油田成功之道》是中国式企业管理研究丛书之一。该书以7章篇幅，介绍了大庆油田的战略管理、科技创新、企业文化、“三基”工作、人力资源管理等内容，将大庆油田的成功之道公之于众。
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《财富》对话世界**企业家！倾听世界**企业家的声音！ 《财富》杂志从创业、工作方式、决策、榜样、团队等各个方面系统总结了世界著名企业从优秀走向卓越的成功秘诀。 本书中的文章选自《财富》、《财富小企业》和《商业2.0》杂志，它们都是关于杰出企业家和管理者的，从中你将读到他们的真实想法、工作方式、困境和成功经验。 本书提炼了过去几十年来美国杰出商业思想的精华，从微软创始人比尔·盖茨的日常工作习惯，到现代管理学大师彼得·德鲁克的深刻洞见，向读者生动展示了真正的企业领导者实际上是如何工作的。
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不管你对苹果公司的产品认可与否，其创造的奇迹与神话是不争的事实。苹果公司的商业模式和极致产品理念值得我们研究与借鉴，学习它的极致产品设计方法、饥饿营销策略，为我们的创新创业提供智慧之光。本书可作为企业管理者、创新创业者、企业营销研究者的思维理念拓展阅读图书，也可作为对苹果公司感兴趣人士的参考用书。
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这本书可谓中国版的《定位》。 杰克 特劳特 本书是 定位 理论在中国的实践。它系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。 同时，以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，并兼具入门工具与指导手册之效。 定位经典丛书： 定位 有史以来对美国营销影响**的观念（特劳特公司经典重译） 什么是战略 商战 简单的力量 穿越复杂正确做事的管理指南 营销革命（一本为那些想尽快了解定位和营销原则的商业人士量身打造，供自学的《定位》实践书。） 人生定位（占据职场竞争先机，自我营销之书） 大品牌大问题（特劳特商战经典系列定位之父杰克.特劳特分析超级企
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如何搞掂难缠客户:与难缠客户(SOBS)打交道的10个有效策略 (团购，请致电400-106-6666转6)
全球**推销技巧和领导力开发专家暨演讲家戴夫·安德森用他的智慧、灵感和幽默帮助你——如何搞掂难缠的客户（SOBs），使他们成为你*忠实的、*支持你的客户，为你带来源源不断的生意！
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问道华为：山东能源临矿集团求索文集 用华为之石、攻临矿之玉；借脑、借智助推临矿造就伟大企业
通过领略华为战略、发现华为密码、挖掘华为基因、体验华为管理、把握华为创新、感悟华为文化，找到与世界企业的差距，全面进行对标、奋力加快追赶。华为从白手起家、一无所有到富甲天下、后来者居上，其厚积薄发、筚路蓝缕、以启山林的历程中许多管理的精髓和经验值得我们学习借鉴，我们学习华为不仅是学功成名就的华为今天，而是要重点学创业中的华为、变革中的华为、成长中的华为、蝶变中的华为，学其理念、学其方法、学其规律、学其品质、学其标准、学其精神，学以为鉴、结合实际、融会贯通。
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软优势：优秀公司持久成功的秘密(团购，请致电400-106-6666转6)
当前，公司怎样才能取得成功，并持久保持下去呢？ 一直以来，高绩效都有赖于精明的战略和超强的执行力。尤其是考虑到如今前所未有的商业环境，这两个要素依然极其重要。但是，里奇?卡尔加德——《福布斯》杂志的发行人、企业家、投资人和董事——却出人意料地来了个180度的大转弯，认为企业要获得竞争优势，现在还需要第三个要素。它培育创新精神，加快推进战略和执行。不过，你无法复制或购买它：它存在于公司的价值观中。 卡尔加德考察了各种长盛不衰的公司，结果发现，它们都有一个共同点：所有公司都一直把它们*核心的价值观与战略和执行放到同等重要的位置上，这不但让它们平安度过了那些艰难岁月，而且还刺激了增长和发展。在本书中，卡尔加德分享了这些故事，并分辨出了构成每个组织“软优势”的五个关键变量：信任、
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“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中匡企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
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一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。 经商不仅仅是一种单纯的经济活动，还是一门复杂深奥的为人处世的学问。做生意必须先做好人，两者不可截然分开。商场上驰骋拼搏，屡战屡胜的能手，也必然是人情练达的行家。 本书从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实战，多层次、多方位、多侧面地阐述了经商谋业的经验技巧、策略及素养，全方位多角度培养商人的综合能力。通过翔实的分析、精辟的论述、经典的实例告诉读者成功商人*需要的是什么能力。
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您是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间去深读理论书籍？ 本书可以为您灵活运用所有重要的管理方法提供指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。本书对各种方法及其运用做了清晰的解释。所有的方法都经过国际知名公司的尝试和检验。 本书描述了90多种管理方法，包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT-分析、头脑风暴法、关键蹈径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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合伙创业：合伙制度+股权设计+风控管理 合伙类型、公司估值、股权设计、股权激励及财务设计、风险防控，本书为合伙人提供了较全面的解答
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拥有23个10亿美元级品牌，宝洁怎样抓住全世界消费者的心。
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王永庆如何从米店老板变成台湾巨富？如何把台塑打造成世界品牌？本书集结王永庆70年的经营智慧，凝炼成60个成功心法，让你轻松学会经营之神的成功经验，打造自己的成功平台！ 让王永庆告诉你平常人走上经营神坛的秘密。
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全球顶级家族企业真相：在这些掌控世界的家族王朝中，权力、金钱、声名、血缘、成功、失败、兴旺、颓败相互交织， 演绎出一幕幕
本书揭秘全球58家家族企业匪夷所思的发家史、很多商业领袖非凡的事迹和真性情、家族企业选择接班人的规则、家族企业传承上百年的经营管理之道。比如，可口可乐*先是治疗头痛的药水，为什么现在成为全球家喻户晓的饮料？杜邦以军火起家，目前却成了全球**的化学公司？ 安达高由两大家族创建，股份5:5，他们怎么管理公司而不闹矛盾呢？答案就在书中。
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点击免费阅读更多章节：蒙牛方法论 《蒙牛内幕》作者**力作，为创业者和管理者总结赢的方法。 从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的26则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。 “假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。 《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企
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国力的较量在于企业的较量。在中国企业家中，有资格与世界对话的人屈指可数，海尔总裁张瑞敏是中国企业界的典型代表。 ——德国《生活周刊》 美国有韦尔奇、比尔·盖茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中国有谁？有一个赢得世界性赞誉的企业家——张瑞敏！ ——日本《西日本新闻》 拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。 ——美国《商业周刊》 张瑞敏是充满现代精神的企业家，他利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。 ——美国《财富》
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国际的商业精英是如何练成的？是什么使哈佛成为精英的摇篮？《哈佛商训》将为您揭开世界商业巨子的财富奥秘，书中为您开设十二门哈佛商业课，让您从人生规划、个人投资、统筹时间、沟通管理等十二个方面得到**化的自我提升。学会聆听哈佛商训，一个曾帮助无数人走上成功之路的商业训条，是您迈向事业**的法宝！
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- - 破解马云的 神逻辑 实实在在要经验，彻彻底底学管理 艰难时刻不放弃，关键时刻选对路，辉煌时刻不忘本 下一个比尔 盖茨就是马云。 比尔 盖茨 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！ 美国《福布斯》杂志
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胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营（全方位解读商神胡雪岩成功秘籍）
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他让巴菲特狂赚500%！它让索尼、三洋感到恐惧！ 一个狂妄的技术奇才！一种舍我其谁、一定能赢的勇气！ F3，一举成名天下知！2009年胡润榜中国内地首富。 比亚迪汽车！
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可口可乐收藏是世界性的收藏，已形成系统化的知识与稳定的价格行情。本书由可口可乐的发展历史开始，介绍可乐收藏的方法、资讯与专门术语，并将可乐收藏分为瓶、罐，周边产品与商品四个主题分门别类逐一介绍。可口可乐在方寸之间，总是带来一次又一次的感动。借由作者的详细解说，共享可乐收藏中的快意。引领您进入不同的时空。
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面对严寒，动物们独特的越冬本领，足够令我们尊敬，足够启发企业在时刻变化和竞争激烈的经济环境中，练就一身独到的绝活。本书生动地把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地结合起来，通俗易懂，并且有较强的趣味性。企业过冬，是个长期艰巨的任务；如何过冬，也非一招一式所能奏效。本书提出的 新常态下企业的生存之道 ，希望能够给你带来哪怕一丁点的启迪。
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发现你的销售力量：挖掘销售机会的九条法则，倍增销售业绩的十二条途径（第二版）（世界经典销售培训教材，美国著名销售大师杰·
美国商业经典之作!销售天才亚伯拉罕以协助一千多家大小企业的 经验，凝练成智慧，揭示了所有隐而未现的商机，更进一步教你如何将革命性思想应用在各行各业的销售实践中，把销售机会变成**业绩。
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