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1.**本结合魔术原理与沟通技巧的商务使用手册。Br2.TOPSELLER必须掌握的商务谈判技能。Br3.这本书教你如何引导观众注意力、掌握劝说技巧以及获取客户信任,是真正实用的商务书籍。
¥16.40定价:¥32.80 (5折)

¥12.50定价:¥25.00 (5折)

陈媛媛编著的《商务谈判(市场营销专业高职高专十二五规划教材)》主要介绍了商务谈判的相关知识,本书可作为高职高专院校管理类、文秘类、营销类相关专业学生的教学用书,也可作为广大商务界人士的培训用书和自学参考读物。
¥22.30定价:¥29.80 (7.49折)

本书介绍了国际领先的谈判理念和策略,揭示谈判高手应具备的心理素质、思维方式、实战手法和均衡能力,帮助读者掌握专业而实用的谈判步骤、方法和工具,以及不同场合下的应变手段、临场计谋和心理战术,明辨谈判桌上的各种伎俩及阴谋诡计,深度理解并灵活驾驭“哈佛谈判术”这个专门对付复杂、重要谈判的独门方法,使读者成为无招胜有招、我赢你也赢的谈判高手。本书通过翔实的案例、流畅的文字、风趣的笔墨,帮助读者轻松迈向谈判高手的境界。
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

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1 力求理论、实训、案例三位一体,便于谈判知识的系统学习和谈判技能的有效提升; 2 强调前沿理论观念与国内外商务实践的结合,体现思想性与实用性的结合; 3 关注商务谈判的基本原理、策略技巧和操作实务的介绍及实际应用; 4 贯彻案例教学的思想,选用**案例材料并注重案例训练; 5 体现研究型教学的需要,便于任课教师的课堂拓展和互动教学。
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揭开商战中谈判成功的真相 提高谈判效率的**方法 全面覆盖了谈判的各个阶段,对于各种局势,都有相应的谈判技巧可以参考运用。 系统性强,详细的分析了谈判者的各种心理,并可在日常生活中找到端倪,有利于读者的理解和灵活运通。 谈判技巧材料来源广泛,设计精当,每一章节中都有相应的谈判案例及技巧分析,有举一反三之功效。
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销售就是会谈判(让你迅速成交的谈判技巧) 让你在销售中,从不会谈判到成为谈判专家的实战策略 5大谈判策略,6种谈判能力,6大谈判误区警示,助你成为谈判高手,轻松说服客户,赢得订单
★本书理论架构科学,实用性强,从谈判策略、谈判能力、谈判误区警示几个方面讲解。能够很好地提升读者对谈判的认知水平,增强其专业谈判能力。 ★作者在销售领域进行了大量研究与实践,积累了大量宝贵的经验。 ★本书给出了科学的销售谈判策略,并结合典型案例进行了详细讲解。让销售员能够轻松掌握销售的谈判策略,提升工作的能力和自己的竞争力。 ★如今销售行业竞争激烈,销售员压力倍增。要想更顺利地赢得谈判,拿下订单,销售员就必须学会在 情况多变、信息不对称、条件苛刻 的环境下运用高超的谈判技巧达成目标。
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新编实用谈判案例详解与应用 快速全面提升谈判力完全指南 解析真实谈判案例、传授谈判技巧、教你学会化解谈判博弈难题的方法,提升谈判沟通力,告诉你怎样在谈判桌上与日常生活中获得期望的谈判结果
只要是人们存在交集的地方,谈判就会发生。大多数谈判是随时发生的、非正式的,日常生活中无处不在。谈判的要义在于获得更多己方想要的*终利益。掌握谈判技巧的人,成功的概率**。如果想要提升谈判技巧、提高谈判成功率无疑需要用知识来武装自我。 《新编实用谈判案例详解与应用》顺应人们日益强烈的对谈判博弈的需求,兼具系统性、灵活性与实用性极为难能可贵。
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约翰·奥德尔撰写了一部开创性的著作——它对国际经济谈判的分析,植根于具体个案的经验性研究,理论缜密并具有很高的实用性。奥德尔的观点是鲜活的,提炼的经验是无价的。全球范围的谈判者,无论是在政府、企业或是非盈利组织,都应该认真地读一读这本书。
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商务谈判与管理沟通(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
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把谈判的许多方面融入一种可理解和务实的系统,的确富有挑战性的,也是具有刺激性和趣味性的。本书正是在这方面做一些尝试。本书写给那些在商海苦战急需操作指南的人,写给那些面临谈判挑战而不能做到得心应手的人,写给那些想在谈判中获得成功的人,如经理,劳资谈判代表,营销人员等等。本书适合于企业管理人员的培训,也供读者阅读。 我是那种恩怨分明的人,可不可以学谈判?谈判真的一定要让步吗?战前的沙盘推演该怎么做?怎么推敲出对方的底线?如何在对方未警觉的情况下,掌握谈判的过程?人家用白脸黑脸战术对付我们时,该怎么应对?怎么用群众力量锁住自己,又怎么解套?怎么在谈判中途给对方期限而不会把自己卡住?如果谈判破裂怎么办?本书用简单的语言,让您领悟谈判的本质所在,真正懂得如何与部属谈判,懂得如何与客
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1.谈判事实上妙趣横生,知名谈判专家教你50个谈判诀窍 2.提对问题,你就是谈判高手 3.很多高智商的人往往不是谈判高手。*会谈判的人,成功的概率**4.谈判是一门实践的艺术,谈成一笔好生意会让你心满意足5. 不会谈判技巧,只能在谈判中逆来顺受
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《商务谈判实务/普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材》特色: 结构清晰顺畅。前12章先后介绍了商务谈判的基本概念和理论、谈判流程的各个环节、谈判 的策略和技巧。第13章是创新内容,主要针对学生的实训提出一些参考性演练方法。 突出能力培养。每章都安排了实训教学部分,既可以在课堂上讲授,也可以用以实训指导。 创新地提出了商务谈判案例分析方法、模拟谈判教学在商务谈判课程中的运用、商务谈判大赛流程等实践性极强的教学内容,极大地丰富了商务谈判课程实训教学的手段,培养读者的实战能力。 内容概念创新。增加了**的教学案例和背景材料,试图将谈判活动的解析置于社会或企业的实际场景中,使读者了解战术运用的具体环境,更好地掌握谈判的策略与技巧,从而使得本教材更具前瞻性。 《商务谈
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不适区:变革时期不可或缺的关键对话(修订版) 不适区——将神经科学和领导学*深刻的智慧合二为一,是对话者本人学习的一次绝佳机会!
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沟通力法则:16国谈判高手都在使用的对话模式 北欧谈判专家打造经典话术,五步骤化解所有沟通拉锯场景!让人说Yes,只是沟通的开始;让对方感觉Happy,才是有效沟通的关键!
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李朝民编著的《国际商务谈判》谈判是对外经济贸易工作程序中必不可少的一个环节,在整个对外经济贸易活动中,每一次进出口贸易活动能否通过谈判达到自己的目的,以及怎样谈判可以提高谈判效率,已引起了买卖双方的普遍关注。如今,在国际社会中,任何交易都须经过艰难的谈判,尽管有时企业可以凭借商品的优质或价格的低廉取胜,但交易的成败往往取决于谈判,而谈判结果就是买卖双方博弈的支付。
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本书力求全面系统、结合实际、简洁明快、语言平实。本书内容既不是空洞的理论说教,也不是简单的案例罗列,而是理论与实践的融合,希望给读者一个新的整体的思路,从总体上把握商务谈判学,使读者仿佛置身谈判桌旁来研修此书。 本书是市场营销、国际贸易、工商管理及其他经济管理类专业学生、MBA营销研究方向学生、营销部经理、商务部经理、企业管理人士以及对商务谈判有兴趣的有识之士的理想读物,也可以满足企业营销人员、中高层管理人员的专业培训之需。
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破冰:如何打破谈判僵局 通用电气、波音、埃克森美孚、麦肯锡、谷歌、中国石油、伯克希尔·哈撒韦等世界知名公司都在用的谈判法则,百万畅销书作家高德继《洗脑术》后又一力作。
破冰是赢得谈判的关键一环 前FBI审讯官培训主管的谈判手记 百万畅销书作家高德继《洗脑术》后又一力作
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重磅推荐: 美国国防部谈判心理学!价值亿万美元的美国军队内部培训教材。苹果、谷歌、亚马逊商业谈判的制胜金条。 善于表达 善于沟通!被动接收到的信息,我们以为自己已经接收到了。真要组织语言才发现我们可能跳入了很多陷阱,主动输出信息才能让我们真正掌握话语权。 不犀利、不锋芒的沟通方式!识别10大谈判陷阱,覆盖正式的谈判场合、面试、晋升等私人场合、项目评审等实用场合等需要与人 博弈 的场景。 近乎于道 后发制人 直击本质 掌握主动,理性思考,在博弈中获得更多筹码,成功的谈判从识别潜在的陷阱开始!
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本书不是枯燥乏味的理论文章,也不是蛊惑人心欺骗他人的 通俗手册。这是一本特别奉献给销售人员关于谈判的书籍,它会使你的生意有一个大的飞跃。不只是卖出的更多,而是以更高的利润卖出。
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谈判能力,深得美国前总统卡特的赞赏,为美国财政部、国务院、五角大楼提供谈判咨询。 本书因其“卓越的内容和创新的思想”获得了公众资源中心图书奖的殊誉。 “尤里确实具有非凡的能力,他能抓住冲突本质,找到简便面又富有创新意义的方法来解决冲突。” ——吉米·卡特 美国前总统 “威廉·尤里是艰难处境下的知名谈判专家,从这一意义上来说,本书自然也是让人叹为观止。” ——约翰·肯尼思·加尔布雷斯 经济学家 “随着世界的变化,谈判越来越成为主要的决策方式,而本书恰恰是就关于这一主题的上乘之作。书中所言确实是字字珠玑,一字千金。” ——约翰·奈斯比特,帕特里夏·阿伯迪妮 《2000年大趋势》一书的合著者 “本书是应对艰难谈判、应对难缠谈判
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本书以现代谈判学的基本理论为指导,结合现代管理学、语言学、逻辑学、传播学、心理学和交际学等不同学科的有关知识,主要介绍商务谈判的特征、分类、模式、原则,商务谈判的基本程序、方法、策略和技巧,谈判群体、谈判心理、商务谈判的组织与管理、世界各国商人的谈判风格等内容。 ●工学结合——教材体系突出教学过程的实践性、开放性和职韭性,强化职业能力培养 ●校企联手——教材内容兼顾职业资格考证,提升岗位竞争能力 ●案例贴切——教材案例贴近实际,缩短学生校内学习与实际工作的距离 ●资源丰富——教材配有电子教案、参考答案等教学资源,免费下载,方便教学 ●作者优秀——来自一线的“双师型”骨干教师,倾力打造实用型精品教材
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有逻辑地说服他人,实现自己的愿景,成为真正的赢家。 “说服力营销大师”杰夫?伯奇经典作品! 说服他人不只是一种技能,而是一种思考方式,一段可以策划的行程安排。 9个细节,帮你说服所有人 1. 做一张说服别人的路线图 2. 让对方产生可以改善现状的美好预期 3. “很感兴趣”未必是真有兴趣 4. 如果没有说服别人买合适的东西,他们就会买没用的东西。 5. “决策者”背后有很多你甚至从未发现的参与者 6. 不要无条件让步 7. 分清“大决策”和“小决定” 8. 只有遵守承诺,代价才有意义 9. 不要证实别人的错误
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中信谈判力系列(内向谈判力+谈判力) 每个人的*场谈判,都是面对自己。//《谈判力》是25年来全球经典的超一流谈判书籍!
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把握博弈分析与决策的精髓,了解它们在经济与管理中的应用,本书是一位杰出的学者和教师不平凡的职业生涯中的心血和结晶。
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