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天窗说亮话 拧掉水分送干货 创业就是在范围内 试错 别做 表演型 创业者 创业是逆人性,不被理解很正常 普通人是因为看见而相信,创业者是因为相信而看见

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本书从店所需要掌握的基本技术、财务投到选址、装修、铺货、定价、销售等都行了全面的介绍,同时对营销方法、推广方式和渠道也给出详细的说明,另外相对于一般的花店,也给读者分享了如何主题花店和特色花店等更高品质的花店,同时,也对很多国内外花店经营的经典案例行了解析,通过本书,力求为花店从业者、经营者和管理者提供全面的信息和指导,成为花店业者的良师益友。 ★花艺历史分享,提高读者艺术素养:东方花艺、西方花艺。 ★花店前的心理准备、花艺技能准备和花艺理论知识准备。 ★学会拍照、懂美学与色彩学、懂心理学、懂营销技巧、懂财务知识、会识人招人、懂送花礼仪。 ★经营准备:市场调查、花店起名、供货商渠道。 ★业准备:经营合法化、花店选址技巧、装修、员工培训、货渠道、鲜花定价方法、店宣传、财务账本管理。

世界500强企业精细化管理工具系列--物业管理实用流程·制度·表格·文本
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餐饮精细化管理与运营系列--餐饮店长怎样带队伍——店长管理的100个小细节
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本书是专门为酒店管理新人编写的门指导书籍,详细介绍了酒店经理在酒店日常经营管理活动中应该掌握的各项管理技能和操作技能,全书紧密结合酒店管理过程中经常发生的各项实际业务行编写,知识体系完整,操作示范规范清晰,并分享了酒店经营管理经典案例解读,全场景展现了酒店经理在实际管理工作中应具备的素养和技能,旨在帮助广大酒店管理新手解决日常工作中遇到的各种问题和困难。 ★图表呈现结合,化繁为简 ★配备大量管理工具模板,随查随用 ★酒店经理应具备的素养和管理技能 ★酒店员工招聘、培训与管理工作 ★酒店前厅业务管理:待业务、订房业务、退房结账业务 ★酒店客房服务管理:提升客房服务质量 ★酒店餐饮管理:餐饮生产过程全流程把控,监督控制餐饮服务质量 ★酒店成本与财务管理:做好成本管理,提高盈利能力 ★酒店安

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以个人成长推动组织成长的行动指南,南管理学博士,20年外企高管工作经验与央企管理咨询经验总结; 让普通员工成长为骨干,让骨干成长为管理者,组织内各层级人员的职业成长指南书; 4次转型,55个专题,300多个沟通力、执行力、领导力提升工具,以持续、系统的学习方式,提升学习效果; 菜单式学习,可视化框架图解,让复杂的管理方法与技巧清晰明了; 附赠57段作者导读视频,每一个小节都有视频讲解(扫描文中二维码),体验云平台时代的学习方法。

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数字化转型需要哪些新的能力? ? 组织层面的融合 ? 技术层面的融合 ? 业务层面的融合 如何用PaaS平台为企业数字化赋能? ? HZERO的技术体系与平台技术栈 ? HZERO与云原生 ? HZERO与工业互联网建设 如何用HZERO支撑企业数字化建设? ? 开源版HZERO 的部署与基础管理 ? HZERO的后端开发与前端开发 ? HZERO的升级,以及汉得数字化建设方法论

1.作者团队深耕透明商业领域多年,详细剖析企业在当今数智时代的转型之路。 2.第二版新增多个企业合作案例,展示透明商业新成果 3.多位企业、高校大咖推荐

本著作依据由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等部门于2010年颁布的《企业内部控制应用指引第1号 组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》以及《企业内部控制基本规范》构建的中国企业内部控制规范体系,探究北京市国有企业内部控制体系建设应该包含的内容和优化的路径,一步,以TD集团和KF公司为例,研究企业内部控制体系建设和优化的具体步骤,以期为北京市国有企业内部控制体系建设与优化提供可靠的案例支撑。

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本书作者是长期任职于高等学校的区域经济领域的专业教师,在国际经济与贸易领域积累了丰富的实践经验与理论基础,目前作为宁波大学科学技术学院国际经济与贸易专业负责人,掌握一线教师的教学需求方向,了解高校学生的专业提升需求,基于地域优势对国际贸易专业发展方向有清晰认知,与数字贸易相关企事业单位建立有良好的沟通渠道与合作平台,所撰写的《关于宁波外贸逆势企稳》的决策建议稿被省级领导批阅。

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