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第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)




第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)

第8集 迷恋小概率:为何客户愿意“赌一把”?(此商品为视频课程)

连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物。

第33集 试用期工资如何设定才能留住人才?(此商品为视频课程)

第11集 阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析(此商品为视频课程)


一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》是在原版的基础上修订而成的,它保留了原版的精华,增添了不少有关李嘉诚**的一些内容,比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题,无数豪门因此连上演“宫心计”,恩怨不断!李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路,都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》忠于李嘉诚的人生轨迹,每一个阶段都有全新的主题,相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》的出版能给读者带来些许帮助。



精准医疗的发展依赖基因组测序、多组学分析、医疗大数据、高性能计算、计算机模拟与人工智能等前沿技术,需要对与人健康相关的遗传因素、环境因素甚至社会因素行准确识别和干预。这些决定了精准医疗的发展在当下势必面临诸多挑战,而我们如何应对这些挑战,则决定了精准医疗的未来。 本书全面对精准医疗行了多角度的阐述,是我们了解精准医疗的图书!

世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。




"德鲁克"和"厚黑学"一样都不少!500强资深行政总监与管理者分享管理心得,让企业和员工效率提高300%!

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。

28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)

公司管理制度实务及范例大全(第3版)(配盘)是公司实现规范化管理,走上成功发展之路的实用工具书 专业、系统、实用的管理制度及实务知识可助你提高工作效率和管理能力 大量成功企业使用的管理制度和表格,稍做修改,即可拿来使用



本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求,坚持以全面素质教育为基础,以职业能力为本位,以就业为导向的指导思想,贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念,使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。


商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD,需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力

第10集 看待君子和小人的态度,是成就霸业的前提(此商品为视频课程)

目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用,新办法不会用”的现状;一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩;更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中,所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后,自己主宰企业的沉浮;也可以选择让自己拥抱互联网,并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你,它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离,消除信息不对称,正如吴晓波老师所说:“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会,它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”

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华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么? 作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以 旁观者 的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵


本教材的特色可以概括为“准”“实”“新”“趣”。 1.定位准确。 2.注重实用。 3.设计新颖。 4.注重趣味。

《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》一书自首次出版迄今已近二十年,一直长销不衰。在本书一个个诙谐精巧的故事背后,是作者在数十年业界经历中,对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限,相信无论你是“问”还是“答”的一方,《咨询的奥秘》都能带给你一些启迪和反思。 本书深受咨询专业人士推崇和欢迎,是一本畅销多年的经典著作。

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王石,当代中国**的企业家,万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒,作为一家上市公司的董事长,他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等,因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说:“如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。”这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。

第2集 如何运用精神和物质密码,瞬间建立起一个商业帝国?(此商品为视频课程)

全面、系统介绍连锁经营管理专业知识,详略得当;工具性栏目灵活多样,图表丰富;新增实训内容,教、学、做一体化

二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。

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自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代


第5集 如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?(此商品为视频课程)


中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)

股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐,查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解,全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版,是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印,深受巴菲特本人重视,成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质,挖掘投资良机,已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人,这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。

第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)

第13集 领导者的角色认知:正确认知自己的多重身份,适时转换(此商品为视频课程)

一位商界奇才,创造了一个经营神话。

六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ,比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率,文化是热效率

1 内容全面:团队建设、资金管理、库房管理、品牌推广、销售策略、客户维护、网店发展,一本书帮你搞定所有问题 2 作者权威:作者具有多年实战经验,为很多家居建材企业做过培训,在业内获得了很高的评价 3 方法实用:书中不仅有大量实战案例,而且有具体的操作步骤,就是没有经验的人也能很快上手

第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)

跟着作者的脚步和笔,一起聆听普希金决斗的枪声,一起诵读阿赫玛托娃的诗句,一起怀想苏联时代的往事……别忘了,还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。

第15集 做出拿得出手的产品 与人发生关系(此商品为视频课程)
