与众不同：极度竞争时代的生存之道（精装版） 在全球经济剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？不能实现与众不同，就只有死路一条！
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 ●IBM成功转型，重铸辉煌 ●西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜 国内部分 ●王老吉6年超越可口可乐，成为"中国饮料罐" ●真功夫成为直营店数量多的"中式快餐领导品牌" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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作为世界制造大国、贸易大国，在一系列关系国计民生的重要产品、资源的定价权方面却处处受制于人，为何？怎么办？警醒国人，采取行动维护自身利益、国家利益。
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解码转型——传统企业商业模式升级三大路径(团购，请致电400-106-6666转6) 掌握了转型路径，就掌握了企业发展的命脉。
从技术创新，到颠覆式创新；从微创新，再到O2O化转型创新；从开放O2O平台，整合产业链，到生态化整合，搭建异业整合平台；本书揭秘互联网时代传统企业转型商业模式升级三大路径。 其他推荐图书： 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版） 日经营： 推动企业50%增长的转速系统 效率教练（双色） 营销诡道
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模块化垄断结构企业模式研究(基于信息化和全球化的产业组织范式创新)
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以情感人36计、以理服人36计、以法管人36计；高层领导管人管事的三大法宝； 以诚感人得大才——刘备真情感动诸葛亮；要能分辨真假感情——光绪皇帝是如何被袁世凯蒙骗的；循序渐进，以理服人——孙息智劝晋灵公；微笔是和谐的润滑剂——谈微笑在管理中的作用；没有规矩，不成方圆——刘邦制定的国家礼仪制度；鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准。 高层领导可以不懂业务，但不能不懂管人；高层领导都应珍藏的管理宝典； 公务中的私人感情——胡林翼如何结交伟大团队的粘合剂——松下企业在困境中也不裁员/把道理讲透彻，让对方自己做决定——卡耐基巧对驳/用正义和公理让对方屈服——晏子大义凛然不辱使命/鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准/要给下属明确的工作目标——铸造厂老板
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《连锁经营与管理(全国中等职业技术学校市场营销专业教材)》由梁雪贤主编，根据学校教学和企业岗位需求，补充了多种专业技能课教材，使教材体系更加完善。根据营销员、营业员(中级)国家职业标准的相关要求，结合营销工作实际，调整了相关教材的结构和内容。本着“学以致用”的原则，设置技能训练环节，突出对学生实际操作能力的培养。本书突出教材的先进性。教材的修订(开发)紧密结合学校教学改革实践，融入先进的教学理念和教学方法，如案例教学、任务驱动教学等。同时，在教材中尽可能多地体现营销工作中的新理念、新知识、新方法。本书突出教材的可读性。在教材编写上，力求文字表达通俗易懂，并较多地采用以图代文、以表代文的表现形式，以降低学生的学习难度。在栏目设计上，充分考虑学生的认知规律，设置“案例导读”“想一想
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创业=一半动力+一半运气，生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行，《沃尔玛零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒：领导者并不好当，做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多，有些可能来自外部，有些可能来自内部。而且，现代领导者在错综复杂的环境中，很容易陷入一些陷阱和误区，以至于饱受其害而_不能自拔。所以，要成为一个优秀领导者，必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风，这样才有可
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本书的特点在于用较多笔墨叙述了餐馆的投资决策与筹备、选址与布局设计、菜品的风味特色、菜单的选配与设计、人员的招聘与管理、采购库存管理、厨房管理、营销管理、成本控制、卫生与安全管理等，供有志于从事餐饮业的读者借鉴和参考。 准备开餐馆的创业者们，请先翻开《小餐馆赚大钱100招》，仔细揣摩、理解赚钱招数中介绍的知识和方法，掌握经营餐馆的各种知识，让自己的餐馆在竞争激烈的餐饮业中立于不败之地。
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三星如何成功实现战略转型，并在10年间成为世界一流企业？这应该追溯到1993年三星公司那次重要的会议。本书总结了三星公司的会议文化，指导管理者如何召开高效率的会议。 ● 三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议； ● 三星会议的思想与行动指南 --3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定； ● 三星会议必须联系工作--WWW原则：将会议内容(word)通过窗口(window)迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作(work)中； ● 三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议； 改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议； 给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议； ● 三星会议求同存异: 引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达; 在会议中沉默就是怠工。
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本书回答了一个价值万亿美元的问题 如何在关键产业成为**
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得标准者得市场！当今世界，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权，即赢通吃。当今，标准问题已经从商品流通领域扩展到生产加工领域，不仅包括货物商品，还延伸到金融、信息等服务产业，成为各国保护产业和促进对外贸易发展的重要手段，即所谓“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准。”
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卖得掉的公司才是好公司 《福布斯》《企业》杂志评为年度Top 1的创业参考书！
所有创业家及经营者相见恨晚的一本书 亚马逊书店创业类畅销书！ 《福布斯》《企业》杂志评为年度Top 1的创业参考书！ 一个钱坑变成摇钱树的神奇寓言，17招改写你和你公司的命运！ 美国创业家作者执笔，公开成功创业家不外传的赢家法则，让事业越做越好，但工作却越来越轻松。 附加作者创业实战指南，提点艰难企业常有的困境与盲点，打造高价值、有卖相、没有你也行的抢手企业必学八步骤。 “约翰本人曾成功创建并卖掉了4家公司，他知道打造一家卖得掉的企业有哪些秘诀。约翰和我们分享了他的经验及教训，也谈到了他的新书《卖得掉的公司才是好公司》。” ——迈克尔 格伯（Micheal Gerber），全球创业神话公司创始人兼首席执行官 “约翰的故事让企业主把注意力集中在一个关键问题上：如果别人不愿意斥巨资购买你的公司，你的公司是否值得继续发
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任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人成功。 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——路易斯·郭士纳 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。 ——吉姆·柯林斯 知之不若行之，知之不行，虽敦必困。
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从理论到实战，从优秀到卓越。一本专为总经理量身打造的工作指导书！ 80个**案例，90种操作技巧。连云尧所著的《总经理实战手册》全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法。
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孙朦编著的《资深餐馆小老板的生意经》从决策选址，店面装潢布局，菜品菜色，细节服务到员工管理、对外宣传等诸多方面教大家怎么做才能开好一家餐馆，不仅要让餐馆能够赚钱，还要能够持续稳定地发展下去。同时，本书从细节入手，清楚准确、细致入微地指出餐馆经营中各个环节应注意的问题。为餐饮企业提供了**的解决方案，是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手。
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1988年8月，宝洁进入中国。这是宝洁*明智的决策之一。20年中，我们从零开始，做成了中国**的日用消费品企业，我们的许多产品成为成千上万中国消费者生活中的重要部分。非常感谢中国消费者对我们品牌的信任，我们将更努力地工作，站在潮流之尖，为中国消费者提供更好的产品和服务，过去30年，中国的改革开放对中国人民和中国在国际上的地位都产生了深刻影响。中国已经成为一支不可忽视的经济力量，也扮演着越来越重要的角色。越来越多的中国人享受到国家空前的繁荣。取得这些傲人成就，中国政府值得世人赞叹。 宝洁大中华区总裁 李佳怡
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《特许经营管理》内容共分为8章。第1章主要介绍特许经营的概念、类型及优劣分析，国内外特许经营发展的历程；第2章主要介绍成功的特许商业概念应具备的特征、特许经营项目可行性研究报告、特许权及特许经营模式设计、特许经营运作流程；第3章主要介绍特许经营费用构成及影响因素、加盟总部如何确定特许经营费用；第4章主要介绍特许经营合约的基本内容和格式、加盟双方的权利与义务、签订特许经营合约时的注意事项；第5章主要介绍加盟总部的招募计划、招募渠道、招募宣传书的撰写，招募计划的实施及招募流程，如何培训加盟商；第6章主要介绍加盟总部如何建立内部控制系统以及督导制度、加盟关系的发展、加盟总部如何维护和拓展特许经营体系；第7章主要介绍加盟商的投资决策、如何评估特许业务、开业资金准备及店址选择、加盟店如何提
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我不是在为比尔·盖茨打工，不是在为陈天桥打工，也不是为陈发树打工，我是在为我唐骏打工，我是在经营我自己。 价值10亿的职场修炼，这一课，你值得拥有。 唐氏职场物语： 感动是零成本，它的效果却是无价的。 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以有很多别的方法。 向上、感恩、关心这三种性格是做人*需要的。如果一个人能力还不错，性格又好，想不成功都很难。 当周围的人都沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸，你就需要寻找新的空间。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了
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悟透哲理再经商：胡雪岩的12堂商道哲学课 （总结中国传统商业法则的至高经典，60载人生沉，50年经商得失。）
总结中国传统商业法则的至高经典，60 载人生沉 ，50 年经商得失 。 本书总结了胡雪岩，这个能代表中国人智慧的、被鲁迅称为“中国封建社会*后一位商人”的商道哲学，剖析了他作为成功商人的秘密。
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本书对公司治理结构的研究将跨越单个企业的治理边界，探索从“单体法人企业治理”到“跨国经营企业治理”研究的突破。同时，本书运用博弈论和新制度经济学理论探讨和阐明跨国经营企业的公司治理边界、跨国经营企业的母子公司治理结构、利益相关者等重要问题，并且利用模糊综合评价法对跨国经营企业的公司治理结构进行评价，为我国企业进行跨国经营构建一个有利于提升竞争力、对集团内各系统充分激励的行之有效的公司治理结构，因而具有较强的实践意义。
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彼德·圣吉书中的五项修炼方法，容纳了企业和组织发展中所遇到的*基本的几项内容，具有普遍的指导意义，是一套没有固定指导模式的管理模式，任何企业都可以借鉴应用五项修炼的方法发展出具有自身企业特色的企业文化模式和管理模式。如果中国有20%的企业接触这种方法，2%的中国企业借鉴应用这套方法，那么将对中国经济产生积极的影响。
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刘峰主编的《为中小公司量身定做的管理表格》是一本中小企业**实用的管理表格范本大全，从行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理、仓储管理七个方面，为中小企业量身打造，是中小企业管理者的管理表格范本工具书。中小企业因为没有科学的管理系统，让日常的管理工作显得极为繁琐，而且杂乱无章。这种无序的管理状态使企业管理效率低下，严重阻碍了企业快速发展。
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企业公民：从责任到能力（企业公民不是一个新概念，而是一个已经到来的时代）
本书共分9个章节，系统梳理了企业公民概念的发展历程，并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征，具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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成就一生的9个法则： 使命，让生命有意义 借力，使生活更轻松 创新，为成功加速 自律，做*好的自己 专心，汇聚能量 诚信，赢得信赖 学习，使人进步 平衡，才能走远 系统，让成功持续
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让老板*头疼、*费脑筋的事就是 市场竞争太激烈，看不清目标，企业如何调整战略，又该何去何从？ 有做不完的事，却很难找到合适的人；培养的人才，*后却留不住。 规章制度一个都不少，生产却把不住时间、抓不住质量。 员工各有心事，满是抱怨，相互扯皮，老板*后能被累死。 公司要发展、要赚钱，你需要： 登高望远，才能看清发展的态势、捕捉到趋势的变化。 选对人、用对人，把合适的人放到合适的岗位上做合适的事。 从盯人转变为管流程，让成功模式像细胞一样迅速复制。 用精神聚拢人气，让员工与你共同为企业担当。 互联网时代，不会玩，怎么能赚钱？玩也要像马云那样会玩。首先，他会定战略，能在复杂的市场环境中把握住消费趋势，*而动。其次，马云能用对人，让人才充分发挥特长，所以十八
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点，尽量减少理论上的推导，遵循基础理论“必需、够用”的原则，注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南，以帮助学生对所学知识的理解和掌握；在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序，从总述到分述，即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念，从连锁经营管理的主要工作流程出发，引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理，层层深入，清晰明了；同时，对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍，*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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不要以为，没有犯错就是功劳；不要以为，不争权夺利就是合格；不要以为，能维持现状就是好领导；一切无助于企业发展的决策与执行、任用与解聘、积累与消费，都是内耗，是企业死亡的前奏。周全编著的《企业堡垒的自我崩溃——内耗》详细介绍了避免企业堡垒败亡的无数可能。
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《创新与标准竞争研究》可供相关研究人员和企业管理层阅读参考
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作者专注流程管理 20 年，潜心积淀的第 1 本专著！ 实战 ：来源于大量企业流程管理咨询实践，不为理论，只为实用。 简洁 ：行文简约、清晰，图表简单、精要，和同类书形成鲜明对比。 高效 ：3个前提，4级分类，14幅流程管理图，16个咨询项目的专家体验，让管理者上手就用。 博瑞森图书相关推荐： 《公司的浪费是如何产生的》： 全面梳理中小公司 浪费真相 的第1本书 《传统行业如何用网络拿订单》： 不懂网络技术，照样高销量！ *实用 的中小企业 网络营销 实战案例！
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