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关键客户管理 （英）马尔科姆·麦克唐纳（英）贝丝·罗杰斯 著 刘洁 译 北京理工大学出版社 【新华书店正版书籍】
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工程造价专业英语 北京理工大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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项目管理(第3版)/李涛/新编21世纪远程教育精品教材,中国人民大学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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项目管理 第3版 吴卫红 编 项目管理大中专 书店正版图书籍 机械工业出版社
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项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册 [美]辛西娅·斯塔克波尔·施耐德 著；叶红星、问静园 译【速开发票，优质售后 【正版】
《项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK?指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK?指南的手册。 本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK?指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。 本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的
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三维管理法 (西)路易斯·阿尔瓦雷斯·萨托 民主与建设出版社 【新华书店正版图书】
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一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目 [美]克拉克·A·坎贝尔 著；周秋洪 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由 【正版】
《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。
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班组长如何控制成本 黄杰编著 经济管理出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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项目管理新论 赛云秀 商务印书馆 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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如何赢得政府采购项目 郁琛 编著 9787122478450
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首席营销技术官：Martech时代，技术驱动增长 冯祺 电子工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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管理的幻觉 马浩 著 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著；孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： ·与业务领导建立战略性业务合作关系； ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会； ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在
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项目管控——完美掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。 本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。
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项目管理经典译丛：AMA项目管理手册 [美]保罗·C.丁斯莫尔、[美]詹妮特·卡巴尼斯-布鲁因 著 中国电力出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册(第4版）》是《项目管理知识体系指南》的完善和补充，为我们提供了zui新的代表了项目管理理论和过程zui高水准的变化。共分为五大部分：第yi部分介绍项目管理知识体系的理解与实践；第二部分介绍项目管理专业的发展，包括资质认证考试；第三部分介绍项目管理中的组织问题；第四部分介绍项目管理实践中的问题、理念和方法；第五部分介绍项目管理的行业应用。 适合所有在项目管理领域，以及在现代组织中进行战术和战略变革的人使用。
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 姜朝川 著,天雪文化 出品 民主与建设出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60 个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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什么是业务流程管理 姜胜 译 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析 秦杨勇 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面：1.风险内控过于理想化，不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件最大危害是：由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难，很多企业的风险内控文件的最后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性，未结合企业的经营进行梳理和制定，而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具，将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中，并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视，但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清，未在企业中引起足够的关注。 在这种情况下，我国企
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企业项目管理实战指南——咨询专家解析项目管理能力提升七大法则 梁毅 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《道特管理智库系列丛书：企业项目管理实战指南·咨询专家解析项目管理能力提升七大法则》以企业项目负责人的发展为主要对象，通过分析企业项目管理发展路线图，提出了项目能力管理建设的七大法则，即目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化，并分别从这七个方面加以详述。书中以作者实际接触到的企业项目管理能力建设案例为基础，引出相关问题的解决思路，总结分享了作者团队的实战感悟。《道特管理智库系列丛书：企业项目管理实战指南·咨询专家解析项目管理能力提升七大法则》创新性地构建了中国企业项目管理能力建设模型，归纳了中国项目负责人要做好项目所必须具备的项目管理能力的核心内涵，为企业开展项目管理能力建设提出了整体解决思路。 《道特管理智库系列丛书：企业项目
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正版 创新项目管理 第2版 第二版 郭庆军 等 译 创新项目管理战略规划书 项目经理企业管理者参考书 电子工业出版社 9 可开发票
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