管理者的自我修养 崔玉舒 著 著作 浙江大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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![如何构建敏捷项目管理团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 [美]丽萨·阿金斯（Lyssa Adki](images/model/guan/url_none.png)
如何构建敏捷项目管理团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 [美]丽萨·阿金斯（Lyssa Adki 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何构建敏捷项目管理团队： ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
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企业实用英语 黄汽驰,于丽 主编 北京理工大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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现代产业园区战略规划及运营管理 理念、方法和工具 罗熙昶 上海财经大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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保险精准营销 用户画像销售方法论及实践案例系统 阐述了保险营销员把握客户并实现成交的策略与方法书籍 沃晟学苑电子工业出版
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产品闭环 重新定义产品经理 朱学敏 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】
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无印良品育才法则 (日)松井忠三 著;吕灵芝 译 著 新星出版社 【新华书店正版图书书籍】
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AID敏捷课程设计与开发 人人都可又快又好地做出精品课程 电子工业出版社 崔连斌,胡丽 著 AID敏捷课程设计与开发 人人都可又快又好地做出精品课程 电子工业出版社 崔连斌,胡丽 著
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理 国际项目管理协会著,中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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开发9年，被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？ 2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？ 3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ 4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ 5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极·性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？
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项目管理：24步助你轻松搞定任何项目[美]加里·R.希肯斯（Gary R.Heerkens） 著；张华 译清华大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理：24步助你轻松搞定任何项目》介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理：24步助你轻松搞定任何项目》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色、进行财务分析、记录所有的目标和成果、制订配置计划、优化项目运营、奖励应提倡的团队行为、传承项目经验、打造坚实团队进行正式的项目启动、进行“现实性检查”、管理所有的项目干系人、练习自我管理、考虑项目完成后的问题。
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项目总监实战操典程爱学、徐文锋 编北京大学出版社9787301216248 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目总监实战操典》是根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合mba经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材，为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为mba教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的
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国别制度匹配对企业跨境并购的影响研究 胡亚飞 著 武汉大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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3册 数字化转型项目管理实践与创新 蔡鸿贤+华为项目管理之道+华为数字化转型之道 项目管理思考和实践总结书数字化转型项目
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项目管理实战指南3本套：华为项目管理之道 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例 项目管理洞见与实践v
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项目可行性研究与评估王勇、方志达 著中国建筑工业出版社9787112067930 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
主要内容全书共分三篇14章，第一篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。《项目可行性研究与评估》目录第一篇可靠性研究：第一章绪论可靠性研究与项目评估的基本问题；第二章市场营销和拟建规模分析；第三章原材料与供应品分析；第四章厂址选择与环境保护和安全节能分析；第五章工程项目方案设计和相关费用分析；
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项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书[美]科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德 著中 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
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领导者的质量思维 (美) 约瑟夫·M. 朱兰, 约瑟夫·A. 德费欧主编 中国人民大学出版社【新华书店正版全新书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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项目管理：计划 进度和控制的系统方法（13版）项目管理基本原理概念 PMP考试备考资料PMBOK指南书籍 电子工业
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工厂物料精细化管理手册 成毅 著作 人民邮电出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案 路奎松编 中国华侨出版社 新华书店正版书籍
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我国跨国企业海外市场发展现状及国际化战略分析 张伟，程斌武著 经济管理出版社 新华书店正版书籍
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管理个案、理论、辩证 洪明洲 著 经济管理出版社 【新华书店正版书籍】
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鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则 斯蒂芬·伦丁 哈里·保罗 约翰·克里斯坦森 中信出版社 【新华书店正版书籍
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活用PMBOK?指南：与《PMBOK?指南》（第7版）配套的项目管理实战模板 （美）Cynthia Snyder Dio
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管理会计学 杨英，周建龙主编 安徽大学出版社 【新华书店正版书籍】
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小团队管理实操修炼手册(落地版) 王薇;管奇;饶美霞 中国铁道出版社 新华书店正版书籍
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中小企业劳动用工规范与管理中国财政经济出版社蒋文莉【新华书店】
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国际商务北京联合出版公司(美)唐纳德·A.鲍尔[等]著【新华书店】
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硅谷之心：从0到1的创业与创新史 张华伟著 中国华侨出版社 新华书店正版书籍
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黄金圈法则 [美] 西蒙·斯涅克 著，磨铁文化 出品 九州出版社 新华书店正版书籍
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历事悟道三千句滋补思想的中药铺把握工作和问题的实质增强工作能力包括各个时期对人生思想知识历史以及经济社会发展的感受 张作
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企业项目化管理是在市场环境、技术变革和客户需求等多重因素作用下应运而生的一种管理模式。它以其独特的优势，帮助企业应对挑战、抓住机遇，实现可持续发展。在新的市场环境下，企业项目化管理将成为企业转型升级的重要推动力。在企业项目化管理系列丛书中，《企业项目化管理范式》侧重于体系框架设计，《企业项目化管理能力修炼》侧重于个人能力提升，本书注重行业企业项目化管理实践。本书的出版有助于企业更好地实现战略目标，提高运营效率，降低项目成本，提升客户满意度，增强核心竞争力。
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PPP模式:风口之上的公私合作实战指南企业管理出版社陈青松，染冠亮，齐峰 著【新华书店】
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理想的实现 汪小金 著 人民出版社 9787010040561
项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。 学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。 项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。
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