本书遵循理论与实务相结合的原则，从理论和实务两个方面，全面、系统地构建财务管理信息化理论和实践体系，既注重知识的传授，同时也注重学生技能及操作能力的培养。 在写作上，我们力求体系完整，逻辑结构合理，重突出。 在内容选择上，体现了我们对财务管理信息化学科的**研究成果，并将财务管理信息化与会计信息化行了准确区分和定位。 在体系安排上，每章除了本章学习目标、本章关键词、本章内容和习题外，各财务管理信息化应用的相关章节都有实习案例。 书中设有二维码，读者可以扫描查看多媒体资料。
优客工场毛大庆倾情作序，多位创投圈大咖鼎力推荐！来自硅谷创业教父史蒂文 霍夫曼多年的创业经验，拉近硅谷与中国创业者之间的距离，全方位再现创业的必经之路，深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。 被誉为硅谷创业教父的史蒂文 霍夫曼，是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人，也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅，被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文 霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的*手
带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)
漫画图解：全书采用简笔漫画形式，文字与图片相结合，让阅读变得更加生动有趣。 深入解析：不仅介绍新生代员工的特点，更深入挖掘他们的心理需求和行为动机，让解决方案更具针对性。 实用策略：书中的管理策略和方法都来源于真实职场经验，具有极高的实用性。
这不只是一位经营者，这是一位*尊重商业精神的社会精神领袖。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。 ——马云 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功的。 ——史玉柱
如何摆脱 HR职能局限， 建立 战略人力资源管理体系？ 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台，整合全球人才为我所用？ 如何重新定义人，定义组织与人的关系，激活 人的 价值创造 潜力 ？ 过往的 30年，华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下， 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青？ 唯有创新和人才！从思维创新、认知变革到理念落地，从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建，企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍，却更是一本企业战略管理的书籍！ 这是一本人力资源从业人员应读的书籍，它会让人才官们跳出业务思维，摆脱职能局限，而像企业经营者 一样去思考人的问题， 拥有 对未来趋势 的 洞见力、对人
推荐一：这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二：你的员工扮演的是哪种团队角色？ 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。 推荐三：提高工作效能，还是得从 人 的问题手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人为
1.从STEAM中的A（Art）的角度切，讲述设计思维在创新商业中的重要性，市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景，从教育者的角度出发，文字温柔且坚韧，与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭，充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用，结合自身处于硅谷的环境案例，更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多，便于概念的理解，不采用生涩的名词解释，举例说明带来的阅读流畅性强。
◎本书以华为质量管理体系30 多年来的演历程为主线，系统阐述华为在不同战略发展阶段的质量认知、质量思想、质量管理体系建设、质量管理能力提升、质量战略选择和质量文化建设。 ◎本书属于C理论丛书中的 实践系列 。通过将C理论运用于剖析华为质量管理体系在面对外部不确定性环境时的具体做法，特别是在范式转变的特殊阶段的具体质量管理方法等，多维度揭示驱动质量管理体系持续升级的关键力量和演路径，找到推动华为公司抓住技术范式转变期的重大机会窗口，实现穿越周期从而成为世界级领先企业的底 层逻辑。 ◎全面梳理了华为在技术范式动态演化中的质量管理思想、方法和实践，系统阐述了华为如何通过战略引领下的多部门参与和多维度协同的管理变革，建立起高水平的质量管理体系，而这样的质量管理体系有助于华为在高度不确定的环境中
1. 在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。 2. 《领导力》是日本著名商学院顾彼思商学院超人气课程，日本原版套装累计销量超150 0000册。 3. 《领导力》是MBA轻松读系列之一。MBA轻松读*辑一上市就得到了众多读者的好评，并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读第二辑现已重磅上市！ 4. 《领导力》从 理论 到 实践 ，为企业领导者、85后/90后新晋管理者、企业骨干提供工作参考方案，解决职业困境。 5. 《领导力》就是一个 微型版 商学院，全书13个案例分析，7个专栏特写，6节课堂实录，生动再现顾彼思商学院实际课堂。 6.《领导力》聚焦影响力的形成，提升团队活力，提升组织效率，堪称 好领导 修炼手册：塑造个人形象、提高个人影响力，做团队愿意追随的、有魅力的管理者，为企业带来新的价值。 7. 在关于领导力的讲述中，书中常
1. 《 一本书读懂财务报表》 专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的实用财务报表案头书。有趣的案例 生动的文字 翔实的数据分析 精美的图表=提高财商。 2.十年名企CFO帮你迅速掌握投资要点，避开财务陷阱，抓住财务本质。一看就懂、一学就会、现查现用！ 3. 复杂知识简单化、专业知识通俗化、抽象概念界面化、晦涩内容趣味化。看财务报表就像看故事，在趣味中读书，在快乐中学习在开心中进步。 4. 轻松学懂财务理论，完全掌控企业命脉，精准进行财务分析，及时预测财务风险。 3分钟，看懂资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报表附注！ 10分钟，拥有看懂企业的盈利能力，经营效率、偿债能力和发展能力！ 60分钟，让你完成从报表入门级到专业级的飞跃！ 5. 一册在手，财务报表
1.这是一本给普通人看的且能看得懂的全面解读人工智能历史、当下与未来的作品。 2.本书站在人工智能科研前沿，以基本理论与方法为主体，注重阐述人工智能新方法、新技术、新应用，内容丰富，观新颖，信息量大，可读价值高。 3.本书注重建立人工智能知识体系，展示人工智能技术在医疗、智能家居、金融、教育、安防、交通、工业等各个领域的实际应用，深揭秘人机共生新生态。 4.在第1版基础上，新增了AIGC、ChatGPT 等相关内容，以及人工智能与媒体行业的融合等，展现了当下人工智能领域热门技术的发展情况。 5.通过阅读本书，可以帮助读者建立AI知识体系、挖掘企业与个人发展机遇、找到适应未来发展的商业模式。
第23集 销售费用与销售费用率背后的故事(此商品为视频课程)
第2集 不成功的企业有两个因素:一个是目标太大,另一个是目标太小(此商品为视频课程)
在市场经济条件下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，所有经营活动必须面向市场，一切以消费者需求为中心。
本书是21世纪清华mba精品教材、北京市高等教育精品教材立项项目《会计学》(第三版)的习题解答手册，旨在帮助学生通过习题学习掌握教材知识。
* 中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力，就是干到累死也不会出成绩！本书 融合国际先管理案例，从低效到高能的员工改造术，把庸才变干将的实用指南，手把手教你造王牌精英团队！ * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深团队管理的内核，为你提供一套团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！ 内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！
第10集 拍摄|导演思维,如何轻松拍出爆款好视频?(此商品为视频课程)
第6集 一生二、二生三、三生万物,三是怎么生万物的?(此商品为视频课程)
货币为什么有战争？告诉你历史上真实的货币战争，每个历史故事背后都有一条金融线索，在当前的历史分歧点，全球热读的金融书。 连续数十周高踞亚马逊书店，《纽约时报》畅销榜，国外主流媒体热评中文版尚未面世《南方周末》、《**财经日报》、《华夏时报》、《财经》、《国际金融报》、台湾《联合报》香港《明报》、凤凰网、中新网、新华网等竞相讨同名电视系列片美国轰动上映。
采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结
（ 1 ）作者有大型国有控股企业采购管理经验，经历了从无到有，到不断完善的全面过程； （ 2 ）具有中国特色与实践； （ 3 ）有经过高度概括和提炼的东西； （ 4 ）内容具有系统性、全面性、可读性、指导性、实操性； （ 5 ）讲述很多采购工作方式方法和软实力，可作为采购领域的工具书或红宝书。
《物流配送衷心规划与经营》是物流信息管理师（CLIA）培训系列教材之一。
第1集 天是我们的客户,地是我们的产品,人是我们的团队,这三条边决定了你的企业能做多大(此商品为视频课程)
第10集 洞悉人性,满足人欲,获得人心,得人心者得天下(此商品为视频课程)
第26集 什么人的钱都想赚,就是什么钱都赚不到,聚焦才能成功(此商品为视频课程)
第4集 建立依赖打造团队,人是环境的产物,钱不是省出来的(此商品为视频课程)
这是一个加速变革的时代，组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才，尤其是高潜人才的培养，以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而，在现实中，多数企业在这一方面的表现差强人意：在识别和选拔高潜人才方面，它们普遍依赖绩效数据或主观判断；在培养高潜人才方面，它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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