
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)





★植物大战僵尸农场如何运用 寓教于乐 的方法吸引孩子? ★阿里巴巴本地生活 口碑 的线上菜单设计有哪些小心思? ★电商平台如何加强家与卖家之间的信任感,造品牌特色? ★文化展览如何突破物理时空的局限,让参观者足不出户,便能尽览天下奇观? 本书案例全部来自于国内领先服务设计实践,让服务更人性化,让企业更人性化。

企业文化落地活动的全方位指导手册 全面打造企业文化管理体系,让企业文化变成终极竞争力的活动全方案

1.财务管理从门到精通,互联网思维创新财务管理,财务管理中遇到的成本、税务等问题,提供一站式解决方案。 2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职财务管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的财务管理人员和从事财务管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。 4.大量实际案例,颇具参考价值。 5.图表为主,文字为辅,一目了然。

第14集 环境营造工具之改善看板 计划看板(此商品为视频课程)



在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,

本书是针对企业中高层管理者、非财务部门经理以及希望了解务规划的商界人士等精心编写的一本有关财务知识的入门读物。

第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)

优客工场创始人毛大庆倾情翻译并作序! 《经济学人》盛赞!联合利华CEO保罗 波尔曼、知名趋势专家丹尼尔 平克强烈推荐! 凝结98 个国家5 万多名专家学者的智慧,聚焦谷歌、Facebook、亚马逊、*、Aribnb、宜家、奈飞等知名企业的创新实践,揭秘创新5P环境模型、5D过程模型! 湛庐文化出品

改革开放—十多年以来,中小企收如雨后春笋般飞速成长,它们创造了国民经济的半壁江山,但在企业管理上大多处于落后状态。


第45集 用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题(此商品为视频课程)

第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)


第19集 全面成本:战略成本管控的8种方法(此商品为视频课程)



《一本书搞定出纳业务》有对新政策的介绍,也有对财务知识的讲解,图文并茂,生动易懂,完全是从出纳实际工作中提炼出来的,不管是新出纳人员还是老出纳人员,都可以在《一本书搞定出纳业务》中找到合适的工作方法,提升自己的工作能力。

本书重分析如何在当下将中华优秀传统文化的核心理念转化为企业经营管理的具体方略、措施、手段,如何将中华优秀传统文化与现代企业经营管理一步融合。

第6集 过河是否要拆桥?没用的桥坚决拆!怎样拆才能对企业有益无害?(此商品为视频课程)

第6集 新三板对于促进企业发展主要表现在哪些方面?(此商品为视频课程)

中国银行业协会首席经济学家巴曙松带领团队,分别从功能视角、行业监管和金融创新等较为宏观的角度对行业行了相应的阐述和研究,试图在更为广阔的经济系统的图景之中更为清晰地勾勒出资产管理行业的边界、定位和运行机理。本书对资产管理行业的从业者、研究者、机构与投资者而言,都极具指导意义。 研究团队连续11年权威发布,堪称 中国资产管理行业的年度晴雨表 。 在2016 年对资产管理行业的研究剖析中,除了一如既往地关注其迅速扩张的势头外,更多地把眼光放在了其自身还有待 提升内力、重建能力 的方面。 湛庐文化出品。

铁路运输业会计与税务处理的参考书

《行动学习实战指南》内容非常全面,知识性内容包括行动学习的兴起历程、六大特征、三种类型、四大原理、六大流派; 在如何推行动学习模块中,作者提出了项目引 两前提 、 项目成功 六角色 、 项目推 七步骤 、 人员成长 八历程 ; 作者提出,行动学习应着力突破团队绩效目标、促动战略落地、促动商业模式转型、促动领导力发展、造 赢的游戏 、 建设学习型组织、促动组织转型; 同时,作者提出了促动技术、派对主人、流程专家、团队教练等方法。 《行动学习实战指南》是作者10年行动学习项目培训经验的系统总结,案例非常丰富,可操作性非常强。

第14集 华为有化浊为清的沉静力,任正非总指挥,让一线员工有拍板决策权(此商品为视频课程)


本书特色: “项磊驱动”和“双线训练”——职业教育**教学理念双管齐下! 强调实训内容的高度综合,实现职业能力的融会贯通! 将企业秘书一线工作中**典型性的16项职业活动搬上秘书训练平台! 建立实训平台,延伸课堂教学,在训练中与秘书职业一线轨!


武汉钢铁、海澜之家、三一重工等8家知名企业内审部长联手分享一手工作经验


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在科技和互联网领域,有一股暗流正在涌动,它就是:数据的指数级大爆发。随着大数据分析和应用技术的一步成熟,传统的类如ERP系统等管理工具已然不再适用于企业今日要应对的数据浪潮,新的商业范式已经成型。指数思维引领出了一种商业上的新常态,成为当今企业迎战数字未来的利器。 在《数据新常态》一书中,作者克里斯 苏达克带领读者直大数据前沿,一步洞悉数据大爆发的6大根源 移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算、数据分析,并在此基础上,构建了场景化、社交化、量化、应用化、云化、和物联网化等6个大数据成熟度模型,以帮助企业了解由这些趋势构建起的商业新秩序,赢得指数级增长的先机。在数据以指数级速度大爆发的风暴中,只有能作出深度回应的企业才能获得发展的 指南针 和 救生衣 。 *后,苏达克描绘了我

●奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作,对下载超过1500万次的 硅谷重要文件 行的深度解读。 ●这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业,都可以在书中找到适合自己的造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。 ●高瓴资本创始人张磊,优客工场创始人毛大庆,爱奇艺创始人龚宇,《哈佛商业评论》中文版主编何刚,奈飞创始人里德 哈斯廷斯,艾默生集团的创始人和总裁劳伦 鲍威尔 乔布斯,沃比 帕克的联合创始人尼尔 布卢门撒尔和戴夫 吉尔博联袂力荐! ●湛庐文化出品。


第19集 挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!(此商品为视频课程)

第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)

凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!



在日常的酒店管理过程中,酒店管理人员常常会遇到各种问题,如财务问题、成本问题、安全问题等。要想解决这些问题,使酒店处于正常的经营状态中,需要酒店管理人员掌握各种知识和管理技能、实操技能。本书分为“岗位职责+管理技能+专业技能”三大模块,具体包括61项酒店管理技能,75幅生动形象的演示图,80张管理工作内容表单。 同时,本书还设计了“经典范本”“实用案例”等栏目,丰富和拓展了知识,以便酒店管理人员掌握更多的知识。本书附赠110个超实用的图、表,拿来即用;365天,每天学习一个知识,天天都有新步

第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)




管理日志系列书已出版12种:《柳传志管理日志》《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。




无论是CNKI、万方数据等期刊检索,还是百度、Google等搜索引擎,国内关于海外企业跨文化员工管理的文献或报道都偏少。由于我国跨国经营的企业海外经历时间不长,虽然经营失败或者风波引起了很多的关注,却少有文献专门研究海外经营中的员工关系,有关海外经营的员工关系问题仅散见于报道、现象描述或评论性文章之中,这对于在国内尚未厘清员工关系管理思路的企业来说,无疑是盲人摸象。本课题借助前期的相关研究成果,以情理法不同管理层面为研究框架展开对我国海外企业员工关系的研究,关注海外企业员工关系的特殊性,系统探索这些企业员工关系管理体系运行模式的影响因素,并提出分析工具和理论指导。研究成果深化了我国员工关系管理领域的研究,探讨文化因素对员工关系的影响,对我国即将 出海 的企业少走弯路,无疑具有理论价值和实践

第30集 老板能力升级之二:渠道战略规划,七网融合(此商品为视频课程)

餐厅员工需要掌握的6大工作事项154个服务工作细节 流程化、表格化、案例化、图片化,可读性强 附赠29节视频讲解,读者可观看视频讲解,可帮助读者更灵活、直观地理解书中内容 解析餐厅服务人员的关键工作流程与细节,拿来即用 作者不仅是中国餐饮业职业经理人、中国饭店业评委,而且是山西旅游职业学院酒店管理教师,有丰富的实践管理技能及理论教学经验,业内认可度高


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