矩阵制组织 鱼与熊掌兼得的多重心协同系统 梁学荣 著 商业财富h
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曾国藩识人用人之道 曾仕强 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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物业管理(从入门到精通物业管理人员必知的125个热点问题第4版)
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公司治理之道 控制权争夺与股权激励(第2版) 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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试错力 《卧底经济学》作者蒂姆·哈福德跨界力作！《适应性创新》再版新书。在越来越混乱的世界，试错才是解决问题的强大方法！《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里墙裂推荐！
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管理学习题与案例集 9787030202383张明玉科学出版社 张明玉 邬文兵
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培训落地促动师 让培训结果与落地执行无缝对接 2017“十佳精品课程”（中国企业教育百强组委会评选） 阿里巴巴、淘宝、滴滴、融创、美的、阿迪达斯、耐克等企业受益
即使移动互联网时代已经走入了下半场，线下培训在提振员工积极性和提升业绩方面的作用仍不容小视，特别是行动学习式的培训。不过，无论是何种形式的培训，都必须解决培训成果落地的问题。如何才能实现培训成果和落地执行的无缝对接呢？答案是需要培训落地促动师。 《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师，不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术，更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题，从而实现团队能力和业绩的双重提升。
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直觉定律：如何正确利用逻辑之外不可忽视的力量 40个案例、8个游戏、12个剖析图告诉人们：直觉就像未经锻练的肌肉，只要坚持练习，便可提升作判断与决定时的速度与弹性。新旧版本随机发货。
*为什么人们能迅速辨识出他人的脸庞? *在熟悉的道路上,为什么人们能够不假思索地走路、开车? *你是否预感过下属一定会把事情搞砸？ *当所有数据分析、逻辑推理、信息科技都指向一个肯定方向，你是否仍有一丝说不出的不确定感？ 人们由于没有任何方法归纳、解释生活中那些 怪怪 的感受，便认为它们不可靠，没想到事后却证实，直觉一直都是对的。 著名认知心理学家加里 克莱因博士告诉你： *直觉不是超能力，也不是特异功能，直觉来自于经验，坚持努力练习，便能获得直觉。 *面对问题时，优先想到的答案奏效，因为当下并不需要一个很好的解决方法，而是当机立断。 *如何发现问题? *如何做出艰难的选择？ *如何在事情变得一发不可收拾前，解决问题？ *如何管理不确定性？ *如何揣度你所处的状况？ *如何打破思维定势？ *如何训练你的
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★时间商是比情商、智商更重要的能力。 本书主推一个改变你思维方式的全新概念 时间商，时间商是一种底层思维。正确的思维方式，比努力更重要，作者从认识时间、管理时间、延长时间、转化时间的角度打破每个人原有的认知及价值体系，重建底层思维，帮助我们唤醒时间商。 ★一大公式 时间价值的计算公式。 时间价值=A C B，准确计算我们时间的价值。将时间量化，就可以计算出我们每一小时的价值，每一天的价值，甚至做一件事情的价值是多少，帮助我们清晰地认识时间的本质，轻松精准做人生选择。 ★两大生命体系 硬生命 与 软生命 。 本书首创两种生命体系 硬生命 与 软生命 。 硬生命 ，在有限的时间内做有限的事情。 软生命 ，在有限的时间内做无限的事情。这两种生命体系分别影响着我们生活的不同方面， 硬生命 是短期影响，影响当下做
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数字化转型 架构与方法 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构，提出能力单元的模型及建设要点，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。
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智能仓储物流、配送精细化管理实务 智慧供应链创新管理书籍，物流与供应链管理专业指南，近200张图表图像化呈现操作方法，全面阐述仓储物流、配送及供应链运营，助力企业降本增效。
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直接借鉴使用，非常高效、落地。 通过本书： 企业老板、电商创业者等，可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险，以更好、更有针对性地进行管理，让企业降本增效； 仓储物流、配送等行业从业者，能更好地指导自己的工作，提升工作能力，让自己在职场更具竞争力； 基层采购人员、供应商等供应链中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以提升自己的业务执行能力。
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在明明德：大学的伦理之基 三位清华大学学者杨斌、姜朋、钱小军联合著作。畏因如果，教人学好，拷问教育该如何是好，探讨“学好”的三层境界。
★ 大学的功能，首先是育人。具体的途径可以是课堂教学、科学研究，也可以是各种课外活动。无论是哪种，其间都包含了伦理的维度。它界定了教师的责任，限定了研究者行为的尺度，也关乎育人的重要指标 价值塑造该如何实现。在上述讨论的大背景下，在更为微观的层面上，越来越多的院校针对不同专业的职业伦理课应否开设、教授什么、如何教授、怎样评价效果展开了探讨。 ★ 对于教育该如何是 好 的拷问，不仅是目的上的好，还有方法上的好；不仅是看得见的好，还有冥冥中的好；不仅是当下的好，更顾及明天的好。 ★ 教育者，畏因如果，是因为果常常要百年后才及见。栽培德性，是要畏因如果的。学术研究，是要畏因如果的。治校办学，是要畏因如果的。 ★ 回过头来看学好的境界之别：*层境界便是以果为大；第二层境界有忘果之乐；第三层境
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IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编: TS16949转版IATF16949：2016 汽车工业 企业内审 内审员 博瑞森图书
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一部让日本实现从 Copycat （山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！ 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！ 世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因，引导组织向阻力*小处突进！ 赌博式创新的试错成本高昂，成为先烈的可能远大于成为先驱！ *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！ 深度模仿的方法论全集：4 个模式，5 个步骤，手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集；日式精细化管理经验合盘托出！ 模仿第三重境界：走别人的路，
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管理者素质不是天生的，而是通过后天主动培养，潜心修炼，长期养成的结果，是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合，不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件，自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我，锻炼自己，获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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★初入职场的种种难题，将在这里找到答案！作者揭开短短几年内就能让职场新人 脱胎换骨 的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华，就能从菜鸟变身 靠谱 的职场精英！ ★麦肯锡资深咨询顾问传授的一流逻辑思考术，内容通俗易懂，事例丰富生动，易于实践，能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。 ★运用麦肯锡独创的 批判性思考，逻辑性展开 ，实现深度思考、高效工作、流畅表达，让自己在人人随大流的职场脱颖而出！ 麦肯锡入职培训教你： 学生和职场新人，先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异。 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事，也不能简单地随大流。 文案、简报、企划书，清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心。 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断。 避免 那件事进展如何 这种模糊
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PPP项目运作与资产证券化 PPP项目运作与资产证券化（从政策理论到落地实操，从宏观理解到微观操作）
从政策理论到落地实操，从宏观理解到微观操作深入解析PPP项目业务运作模式与实务运作系统指导PPP项目融资与资产证券化全程操作核心要点图解与典型案例剖析，立体全方位讲解项目风险管理与有效防控，诠释各类疑难问题
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对于企业而言，要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统，首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么，如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪（简称 六定 ）到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行 六定 工作呢？ 《定责定岗定编定员定额定薪（第-2版）》立足于人力资源管理的基础性实践工作，采用流程分析、
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旧商业文明关注利润和股东利益*化，而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。 人类已失去资源充足的 狩猎场 ，而仅剩一叶 方舟 ，如何在这架方舟上实现共同繁荣，一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。
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《流程思维》一书可以帮助你创造如下价值：- 在不增加资本投入的情况下使生产率翻番- 通过改变思维方式超越竞争对手- 让企业变得更快、更有弹性并且成本更低书中涉及的颠覆性的思维、发人深省的思考、具有匠心的运营智慧、扩展眼界的成功范例已经切实地帮助诸多企业实现了以下目标：- 前置时间减少70%- 资产利用率提升60%- 营运资本翻倍- 质量成本减少50%- 生产率增加65%- 生产能力提升83%
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合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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办文办会办事能力指导与训练(第2版) 中国人事出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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狮子和羚羊，谁更适合当领导？ 什么样的人能带领企业发展壮大？ 管理企业有哪些技巧和秘诀？ 带好一个团队真的那么难么？ 管理学真的那么枯燥乏味么？ …… 这本书将告诉你所有你想知道的！ 没有谁是天生的领导者。除了你自己，没人能阻止你成功。 思路决定人的出路，想当老板或优秀的管理者，首先要让自己具备必要的条件。 问问自己：我知道如何管理么？给我一个团队，我该怎么管？ 在这本书里面，你将领略到乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等明星企业家的管理智慧，跟成功者学管理，下一个明星企业家或许就是你！
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有人认为管理学是经济学的延伸，有人说管理学是心理学和社会学的应用，还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时，MBA在中华大地骤然时髦，管理学又被笼统地称为商学，或日经商之道。于是，易经、老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样，不一而足。看来，为管理学正名依然必要。不是要压倒别人，而是要不被别人压倒。 ——《蓦然回首：管理学在边缘处遭遇交叉》 动物园里有不同的动物。有的是路上神仙，有的是水中魁元，有的是水陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”，那便无异于学步邯郸。比如说，对于一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说，宣讲“生命在于运动”恐怕只能促其早死，还不如规劝“顺其自然”。 ——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》 商战不
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让思维更有粘度 分享经济时代53种思维策略 要么随波逐流，要么彻底出局！清华大学博士生导师吴彤、中国3D打印副主任庞茜元联合推荐
《让思维更有粘度》是一本宏篇巨著，作者刘如江是新商业模式的领导者，他用5年时间，调研全国12个行业、20门学科、120种工作，总结出了53种思维策略，通过这些新思维，来捕获互联网、大数据时代的商机。作者的调研一经发表，就引起巨大反响，在凯迪网获得超2000万点击。 在当下分享经济的浪潮里，到处都是机会，到处都是有想法的人，到处充斥着创业的冲动，只有打破传统的思考方式，对思维进行彻底的洗牌的人，才能准确捕捉到时代红利，快速上位！ 世界上的每个城市，到处都是有才华的穷人，要想改变，只要一步：转变观念！ 互联网、大数据、智能化社会，给了每个人改变自己的一次机会，如何抓住这次机会，关键在于你是否拆掉思维里的墙，是否用新的思维模式武装自己。 全书梳理了工业发展、资讯发展、人文科学、历史文化、商业创新
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政府与社会资本合作（PPP）模式拥有坚实的理论基础和广阔的发展前景。《PPP模式构建与运作实务》系统地阐述了PPP的理论内涵、秩序架构、运作流程，重点剖析了PPP项目的融资模式安排与财务测算、风险分担与收益分配、会计核算、项目评估与监管等，*后结合国际经验和当前国内实践对中国PPP模式的发展实践进行了反思。全书注重理论与实务相结合、综合性与专业性相结合，力图对理论研究者、监督管理者和项目参与者提供有益借鉴和参考。
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不同于一般理论化概述? 该书从工作实践出发， 抽象和归纳了日常办文办会办事的基本知识、主要规律和工作规则。 全书结构完整， 逻辑严谨，表述规范， 文字简约， 图文并茂， 具有很强的系统性、阅读性和可操作性， 是机关企事业单位工作人员很有价值的学习工作参考用书。
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所谓好管理，就是精准执行 管团队，管的就是执行力。 破解执行力的10个关键环节，洞悉高效团队背后的管理细节。
没有执行力，一切都是空谈！一千个梦想，不如一次行动！ 一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要，带团队，飙业绩，拼的就是执行力！ 一部培养卓越战斗力，激发员工责任心，提升团队凝聚力，打造具有超强战斗力的宝典！ 战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 原华润集团总裁、现中化集团董事长 宁高宁 一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，如果不能及时执行将毫无意义。 阿里巴巴集团主席 马云 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 联想集团董事局名誉主席 柳传志
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