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¥18.80定价:¥22.00 (8.55折)

实体店突围:方法总比困难多 抓住客户体验优势,实体店经营必能破局
*的盒马生鲜、*的7fresh、亚马逊和当当的实体书店,互联网巨头纷纷布局线下,是大势所趋,实体店却为何艰难求生,对互联网的冲击抱怨连连?显然,始终站在风口浪尖的互联网从业者看到了实体店的优势 *的客户体验感,抓住客户首先在于打造独一无二的购物体验,以此增强粘性,实体店经营者意识到这一点后着力打通线上线下,即能引爆一场商业革命,与网店一较高下。
¥17.80定价:¥49.00 (3.64折)

且行且思:人生之道,管理之禅 企业管理书籍,知名企业家范小平操作撰写,在日常生活和管理工作中的感悟总结而来,30幅精美插画,富有趣味和哲理的故事为载体,参悟生活和管理的真谛。
寓教于乐,每章配有2~3幅精美插画,以富有趣味和哲理的故事为载体,将经营企业、经营人生的感性体验和理性思考记录成册,轻松易读。
¥46.60定价:¥59.00 (7.9折) 电子书:¥32.50

EAP:通向员工健康之路 专业、系统、实用,企业管理角度的EAP成本与效用探索。
EAP的初目的是解决工业企业流水线劳动者中曾普遍存在的酗酒和物质滥用问题。由于组织和个人的需求不断发生变化,EAP也随之变化并不断发展壮大,并与其他一些员工福利项目进行整合,在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。 本书的五大创新: 1 对EAP的内涵进行了全面、系统的梳理,在综合分析国内外相关文献的基础上,全面、系统地介绍了EAP的定义、服务内容、模式、标准、认证、职业培训以及EAP的发展和应用。 2 探讨了EAP与健康工作场所之间的关系,分析了EAP在特殊员工管理、压力管理、抑郁管理中的作用和实施的方法。 3 运用经济学研究方法提出了如何减少EAP成本的建议,运用序数效用论的有关概念和方法,如无差异曲线、成本约束线、主体均衡等对EAP的效用进行了理论上的探讨。 4 确立了与EAP效用有
¥39.00定价:¥78.00 (5折)

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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间,感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼,内容精选,用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧,便于携带,随时随处可读,更适合快速阅读。设计精美典雅,内文采用品质**的80克纯质纸,双色印刷,实属阅读珍品。
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《微创新的力量》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院知名教授戴维 罗伯逊的新作。罗伯逊教授曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业,也被称为 乐高教授 ,并著有《乐高:创新者的世界》(Brick by brick)一书。 众所周知,企业通常会使用颠覆性创新和持续性创新,从本质上思考并改进现有业务。这两种方法都需要企业进行高风险的巨额投入,包括资金、时间、精力和战略集聚。而且,这些方法带来的后果通常很难预见。如果失败,企业需要承受巨大的代价。但是,罗伯逊通过分析佳得乐、CarMax等知名企业,发现如果企业使用第三种创新法,即微创新,那么不仅风险更低、成本更低,而且更容易成功。微创新包括以下三个关键特征:围绕核心产品或服务进行多种补充性创新;将所有补充性创新作为一个体系运转,以实现对消费者的承诺;所有补充性
¥39.00定价:¥52.00 (7.5折)

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管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果
¥29.00定价:¥45.00 (6.45折)

基于互联网大数据的政府监管创新:方案论证、概念验证与原型开发
¥58.60定价:¥88.00 (6.66折)

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做高效的执行者:执行拼的是速度和效率 (中层商学院系列:执行需要快!准!狠!执行力提升五星级读本;一个企业家的管理感悟)
本书为作者创业30年的管理经验总结,附录了作者在集团内部的讲话以及作者的管理微博等。 任正非、张瑞敏、李东升、王石联袂推荐;畅销书《管理就学解放军》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》等作者孙军正推荐企业中层阅读。
¥20.50定价:¥29.80 (6.88折)

他提出的管理问题依然存在 他总结的管理经验依然有益 他研究的管理逻辑依然普遍 他创造的管理方法依然有效 本讲授如何分析工作、如何高效工作的书, 使雇主的财富 化,同时使每一位雇员的财富 化 。
¥32.50定价:¥59.00 (5.51折)

配教师网络电子课件
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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从,这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光,赢在方法,赢在执行 一部中国企业变革的本! 从来就没有宿命,不变的是应变!不管是国企、外企、私企,还是创业者、管理层、员工,本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”,保持永久性“赢”! 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志! 儒家文化,让“中国创造”阳痿! 思想,不要解放要争鸣 ! 浙江民企:莫将内伤当外伤治! 三问张瑞敏:文化创新、全球化和反求诸己! 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节:中国式“赢”
¥23.00定价:¥32.00 (7.19折)

管理科学——运用Spreadsheet建模和求解(第2版)(面向21世纪课程教材(信息管理与信息系统专业教材系列))
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这是一个展现实力的时代,这是一个自我证明的时代。 组织需要什么你就创造什么;需要在哪里,机会就在哪里! 工作不主动,前途就被动。 人人都认为自己拥有某种能力,人人都想让组织知道自己的超强能力。究竟能不能,到底行不行,却要看你的付出是否到位、结果是否到位,一句话,证明是否到位! 翻开这本书,让它告诉你,怎么证明你的能力!
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将每一种管理的方法都研究透彻; 将每一个管理的技巧都发挥到极致; 将每一项管理的细枝末节都重视起来; 将每一个其他管理者忽视的地方都做好。 把以上管理坚持做到位,对中国管理者来说,不仅可以使工作中的人际关系简单化,避免“无事生非”,而且可以极大地提高企业的执行力,保证企业持续、快速发展。
¥24.10定价:¥35.00 (6.89折)

¥34.50定价:¥69.00 (5折) 电子书:¥24.15

中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。 《中层做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《中层做事有章法》是对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
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谁拥有未来 小米互联网思维PK传统行业思维 谁拥有未来:小米互联网思维PK传统行业思维 互联网+经济 互联网思维下的用户体验 传统企业运用互联网思维转型
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运,互动决定结果”,强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革,成功变革手机行业,从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑,口碑的核心是“超出用户预期”,专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决,本书以此为基准深入解读互联网思维特点,再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始,章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米成功要诀时极其强调参与感,发烧友与米粉的参与对小米企业极其重要,小米实践了参与性的重要性,在营销、用户社区建设、消费者反馈、产品发布会、产品设计与开发、自媒体、客户服务等方面都深入实践,黎万强由此主题还撰写《参与感》一书,在书中他提到“构建参与感
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折) 电子书:¥19.60

***成功的企业管理小说作家高德拉特博士打鼎之作。目标——简单而有效的常识管理。 被誉为“迄今为止世界上*成功的企业管理小说”被译成20余种文字,全球发行量400余万册,哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。 “迄今为止,*成功的企业管理小说仍然非高德拉特《目标》莫属。这本小说吸引了许多不同寻常的赞赏者——《生产工程学》、《会计时代》等刊物都给予了好评。 根据英国管理培训顾问公司所做的阅读习惯调查,经理人购买许多企业管理书籍都是为了炫耀。但是,他们真正从头到尾读完的书中,就有这本《目标》。” ——英国《经济学人》 “过去如果有人告诉我,我会熬到凌晨三点钟都不睡觉,沉迷在一本谈生产和运营管理的书中,我会以为他们简直疯了。但这两位作者把他们的革命
¥123.30定价:¥145.00 (8.51折)

大师的轨迹(华章管理大师经典之解读德鲁克系列)(管理生活化的经典之作!德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史)
管理生活化的经典之作——他为何能誉为“大师中的大师”? 德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史 成长的背景 生命的淬炼 思想的孕育 治学的历程 智慧的展现 教学的热情 对人类的终极关怀 点击免费阅读更多章节:大师的轨迹:探索德鲁克的世界(珍藏版)
¥21.70定价:¥29.00 (7.49折)

管理的尺度(拿捏管理分寸,避开管理陷阱) 拿捏管理分寸,避开管理陷阱
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执行对准战略,行动对准目标。 大千世界,有的光怪陆离,有的平常无奇,却难得有人却推敲琢磨。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样,“一棒一条痕,一捆一掌血”,从日常生活中司出了许多深刻的道理。——徐滇庆 加拿大西安大略大学教授 席酉民教授“管理是管理者的生活”的观念深深地影响着我,我热爱我的管理者的职业生涯,乐趣无穷,创新不断。——薄连明 TCL集团副总裁 企业大了,风险亦大,尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为**的挑战莫过于企业内部,其核心问题就是企业管理。这是我们面临的*现实和*紧迫的问题,也是席酉民教授颇费心血之处。——陈
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

迅速学懂这本书后,你能活学活用解决这些问题:如何才能深入了解我本人和我的企业并做出规划? 如何组织、领导、激励我的团队? 如何更好地把控我做的事和我管的人?
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让问题到你为止(珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6) 基层主管、部门经理、项目总监,所有中层管理者书。做公司里受尊敬的中层,让一切问题在你这里得到完美解决
? 基层主管、部门经理、项目总监 所有中层管理者***书。 ? 对团队管理中的所有问题,不论大小,给出清晰、明确的解答,让问题在企业中层这里就得到完满解决,助中层成为公司里受尊敬、无可替代的管理者! ? 博恩 崔西是全球*商务演讲家,不但获得美国演说家*荣誉(美国国家演讲人协会与演讲名人堂),其潜能激发与销售课程,更连续14年名列美国*受欢迎的训练课程。他也是位畅销书作家,先后出版了40多种图书,多部作品被翻译成20多种语言,远播世界35个国家。其《博恩 崔西的口才圣经》等多部作品在中国大陆颇受欢迎。
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渔夫与管理学(从经营术到管理道,在经济新格局下透析经典畅销百万册管理宝典《水煮三国》作者成君忆完美解读《老人与海》的商业
1、 百万畅销 百万经管畅销书《水煮三国》作者成君忆 管理学力作《渔夫与管理学》**修订版 2、中西合璧 以中国传统文化中的哲学思想为基石,解读文学经典名著《老人与海》,从中发现卓越的管理智慧。 3、正本清源 针对西方现代管理学无法解决的困境,为急功近利的企业管理教条提供以“爱”为主导的新思路,为困惑中的职场人提供心灵自修、励志向上的新想法。 4、强力推荐 北京大学汇丰商学院2011级研究生联袂力荐;汪中求、孙虹钢、黄志云等推崇的管理学
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登山观海:146位管理学研究者的求索心路 管理学之“山”“海”经,展现管理学研究的别样人生
《登山观海:146位管理学研究者的求索心路》: 146位管理学人共同写就的管理学 山 海 经,自述学问之路上的教训、困惑与心得,展现管理学研究的别样人生。
¥45.40定价:¥66.00 (6.88折)

李嘉诚:我的管理哲学 (李嘉诚亲笔写成的管理宝典,李嘉诚亲口讲述,70载商业生涯,娓娓道来,50年管理精髓,深入浅出)
◆迄今为止**一部全面讲述李嘉诚中国式管理智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述70年创业生涯与管理心得,深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作! ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛,百万读者口碑热议,好评如潮! ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、*董事长李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐!
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管理:使命、责任、实务(使命篇)珍藏版(华章管理大师经典之德鲁克系列 集德鲁克思想大成的巅峰之作!全球管理者的经典!彼得
本书的读者可以确信以下两件事实:一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践,而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定,是管理实践中*核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试,并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。 本书力图用 洞察力、理性思维、知识与技能 来武装管理者,以便他们更胜任今天和明天的工作。 彼得?德鲁克 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。 陈春花 华南理工
¥47.40定价:¥60.00 (7.9折)

《管理科学化与管理学方法论》作为中国社会科学院重大课题的*终成果,对中国企业管理化及其方法论问题进行了系统的研究和论述。可以相信,当中国实现了工业化,人们在注解经济发展的“中国经验”和“中国模式”的时候,这本书的内容将成为了解“中国管理经验”和“中国管理模式”的重要参考。 ——陈佳贵
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

¥19.70定价:¥25.00 (7.88折)

目标管理的**特性,就在于它是管理体制与评价机制相结合的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业.用管理优势控制宏观的发展路线,使人人有目标,事事有规划。《这样管理**效》作者(陈江)写作本书的目的,就是为了能够在多年参与企业管理和企业内训工作的基础上,结合经历过的目标管理案例和实际经验,为众多还在“说起来容易做起来难”思维中徘徊的管理者提供一个参照,从对目标管理的认识、管理者需要更正的观念,到具体的实际操作中需要学习和注意的问题进行逐一讲解,既说明理论中的要点,又提出自己的观点,期望有只言片语被运用到实际工作中,为奋战在一线的企业管理者带去微薄的帮助。
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

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《创新思维的培养》系统地论述了如何通过培养创新思维,点亮每个人身上都固有的创新之火,让创新潜力得以爆发。编著者将众多创新、国学、历史、机械等方面的材料经过咀嚼消化,转化为自己的知识力量,用自己的语言、方式刻画出来。在讲述创新思维的原理与方法基础之上,结合实践,论述创新思维在机械设计与文学创作等领域的应用。本书内容新颖,实用性强,有新观点、新材料、新方法,或者用不同的视角认识问题,含有一定的有效信息量,对读者有一定的启发性。全书共十章,分别阐述创新思维概述、克服思维定式、激发创新潜能、组合创新、类比创新、仿生创新、逆反创新、还原创新、系统思维创新、创新思维综合案例、大学生科技创新平台等内容。 大众创业、万众创新 , 人人都能创新。因此,本书对每一位读者均具有参考意义,特别适用于本
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《公司声誉危机》解释为什么越来越脆弱的声誉对公司的评估及发展生死攸关;在声誉构建过程中离析出一个新阶段,即应有一席之地的声誉修复;明确声誉修复中*重要的步骤;解释企业领导者在声誉修复及维持中应该扮演的角色;提供一个恢复声誉的长远的路线图。它们构成了本书研究方式和精神的框架。 点击免费阅读更多章节:公司声誉危机——维护与修复的12步骤
¥23.70定价:¥30.00 (7.9折)

斯坦福设计思维课2 用游戏激活和培训创新者 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果,用创新者集市游戏激发新创意,中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐,毛基业、鲁百年、吴卓浩、沈彦斌联合推荐。
创意的产生是创新的前提,也是创新的起点。因此,如果激发更多的好创意,是所有创新过程都关注的。本书提出的 创新者集市游戏 是一套新鲜有趣的方法论,它采用了游戏的方式,在轻松愉悦的环境下,能够有效激发参与者的创意产生。同时,这套方法论应用范围非常广泛,从 方便粘贴和取下的海报 佩戴人倒下,可以自动说话求助的头盔 提醒服药的药片 ,乃至如何处理 核电站长期安全 ,都可以利用 创新者集市游戏 和 都合学 的方法开发出来,让人们在积极、轻松的环境里,自由沟通表达,促进对应用场景的想象和创意的产生。
¥39.30定价:¥59.00 (6.67折)

企业成功要有竞争实力,经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计,现代经理必修36课。 领导者要来去自如,才能飞龙在天。 来靠智商和胆商,去靠情商和领导艺术。 领导三商:一要提高情商;二要提高胆商;三要提高智商。 领导五为:以身作则,共建愿景、善于激励,用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次,深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一,政、商、学界好评如潮。
¥19.20定价:¥39.00 (4.93折)

既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。故天之道,利而不宮;人之道,为而弗争。大企业、大老板、大主管要懂得让出一点利益,以求共存共荣的目的。
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戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1~2章主要分析管理学是什么样的科学,第3章主要分析管理者的管理道德和社会责任,第4~11章,主要分析管理职能,即管理的计划、组织、领导、控制等职能,回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者,必须德才兼备,才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备,必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中,而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。
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管理进化简史 《珍藏版》《畅销书》世界因管理而巨变, 企业因管理而发展, 人生因管理而精彩!
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让企业有思想:中国企业,谁能百年著名经济学家,北大光华管理学院院长,张维迎作序推荐
打造中国百年老店,是中国企业家的神圣使命和责任,不做500强,但做500年。未来30年中国能否超过美国成为**经济体,很大程度上要看中国企业的表现。
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让调解成为组织中处理冲突问题的主流文化! 一本针对管理人的应需之作,为管理人掌握调解技巧和提高调解能力提供完备指导。
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