公司控制权：用小股权控制公司的九种模式 阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360等50多个案例，九种模式、六个层面、三种工具
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很多企业在导入流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何开展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
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成为明星讲师 TTT培训全案 成为明星讲师 TTT培训全案 新版 点击查看
1.未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。 2.《成为明星讲师 TTT培训全案》旨在训练企业内训师各方面的综合能力，通过把情节设计成小说的形式，设定师傅（王振）带徒弟（许静）的两个角色，让读者跟着情节深入，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。 3.具有丰富经验的本书作者楼剑老师，将用独特的思维与视角，科学的成人训练方法，与读者分享 成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作的秘诀 ，从而使读者快速掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧，获得成长。
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听管理界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。 企业家有哪些典型人格？ 什么是组织中的 神经质骗子 和 英雄傻瓜 ？ 面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何反思自我、洞察他人 从而修炼出引领变革的高效领导力
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本书跳出了传统的管理学模式。丢掉了那些生硬拗口的专业词汇。这里有的是*精彩的故事和*智慧的分析。向你展示一个截然不同的管理学世界。带你走入管理学的殿堂。每个故事都浓缩一个管理案例精华。使你在轻松的氛围中感受管理的快乐。让你的管理从一筹莫展到游刃有余。
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做最好的管理者 使命、责任、实务——指导你如何中国企业面临的管理问题，管理者的经典
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发现新的金融理论：应用机器学习工具来发掘复杂现象中的隐藏变量；提出一个理论，通过结构性陈述将这些成分联系起来；用比回测更强大的工具对理论进行检验； 科学运用机器学习：应用于所有科学领域，用来评估一个理论的可信度；可以确定解释变量的相对信息含量，以达到解释和／或预测的目的；用来评估因果推理效果；对于大型、高维、复杂数据集的可视化至关重要；可用于扫描大数据， 寻找人类无法识别的模式。 利用机器学习进行投资策略的选择和优化 利用机器学习来建立更好的金融理论
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变革手册（第２版 特别版） 全球90人参与共创的变革指南，60+实证有效的变革引导和管理方法，附赠便于携带和参考的速查手册，云端可免费下载高清中文版插图
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物业管理从新手到高手 物业管理从新手到高手（物业管理专家周华斌重磅力作，自学/物业公司培训）
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所有企业的中层都有这样的困惑： 如何让员工获得**幸福感，更加积极地工作？ 如何创造凝聚高效能的工作环境？ 如何满足员工的深层次需求？ 如何缔造一个理想团队，消除阻碍员工成功的一切障碍？ 如何有效授权给员工？ 如何招聘到**秀的员工？ 如何让员工都以成果为导向，创造突破性业绩？ 如何把积极主动、全心全意投入工作的献身精神注入到每个员工身上？ 如何创造凝聚高效能的工作环境？ 如何消除阻碍员工前进的一切因素？ 如何通过赞美与倾听，让员工认识到自己的重要性？ 如何建立一个具有高度责任感的团队？ …… 《让问题到你为止》会对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到*完满的解决，教你打造业绩非凡的“明星团队”，成
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本教材的核心理念可以明确地概括为：为中国企业的发展壮大，培养一大批具备管理意识、管理素养和管理技能的中基层工作者。
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华为经营法:任正非的企业经营哲学 讲述华为人多年来的奋斗之路，聚焦任正非的企业经营哲学，揭示华为一直比对手领先半步的成功法则。
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拉姆查兰管理经典畅销套装（共2册） （套装赠送拉姆查兰管理经典手册）21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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咨询式管理：突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理，是通过他人完成任务而达成组织目标的行为； 无沟通，不管理！管理上的事，要先解决沟通上的事！ 这不仅仅是一本管理书，更是一本与80、90后深度沟通的书！ 针对80、90后，找到让他们自动自发工作的秘密，突破管理的困境！
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敏捷革命 提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 Scrum之父 杰夫.萨瑟兰 著 中信出版社图书 正版书籍
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