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此情此境下,我该怎么办?反映管理者面对的永恒不变的挑战: 启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 点击免费阅读更多章节:德鲁克经典管理案例解析
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著名教练弗格森爵士的管理之道和胜利艺术,发现他如何在世界上竞争*激烈的行业之一中始终处于前沿的秘诀,然后为我所用。 作为一家豪门俱乐部的主教练,俱乐部上上下下弗格森无所不管,战略、战术、转会签约都是头等大事,其中包含着很深的管理学知识。而在2014年4月,弗格森签约哈佛商学院,为报名哈佛娱乐、媒体和体育商业课程的高管做讲座。曼联、弗格森在中国有着较为广泛的知名度,曼联前任总裁吉尔有言, 乔布斯是苹果,弗格森即是曼联。 成功不能被定义,但是思维方式可以颠覆一切。所有组织与个人的荣耀和衰落,都是源于管理。
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管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果
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制造业服务化 服务知识管理及应用 推进制造业服务化进程,实现服务知识的智能应用,从现实问题出发引出理论研究,提出了服务知识获取模型、服务案例相似度计算方法
当前,制造业已从以产品为中心迈向以提供增值服务为中心,制造业服务化是提升制造业核心竞争力的必然趋势。本书结合知识管理技术,探索服务背景下产品全生命周期中服务知识的构成和服务知识的建模方法,构建了服务知识支持系统,并结合陕西汽车控股集团有限公司(以下简称陕汽集团)的售后服务,构建原型系统,探索以知识管理助力制造业服务化转型之路。 本书能够推进制造业服务化进程,实现服务知识的智能应用,从现实问题出发引出理论研究,提出了服务知识获取模型、服务案例相似度计算方法。
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向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版 模式 利润 重构 深度解读资源整合型商业模式 RBM体系 助力你的企业基业长青 再造传奇
周祺林教授潜心研究商业模式十余年,他把自己的心血凝聚于《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》这本新书,带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。周祺林教授从商业模式的真相出发,探讨商业模式对企业利润的重要影响,并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述,融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验,并结合国内外商业模式作为案例进行分析,从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性,并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点,例如,在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间,作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要
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《论语》本质上是一部政治思想著作,也许从表面上看它是一部记录孔子与其众多弟子言行的书,但是他们的言行之中总是折射出诸多的政治管理思想。而我的工作则集中于将这些政治思想转化为当下的企业管理思想,这便是《 管理日志》的由来。 《 管理日志》只是一本散记式的管理类书籍,它致力于将《论语》中的思想转化为切实可行的、有用的指导思想。我知道我能做的只是尽力而为。至于结果如何,留给读者们去评判吧! 点击免费阅读更多章节:论语管理日志
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在这里,我想提出一个建议: 如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 其主要方向如下: (1)一个职位一件工作 管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。 (2)重视人员方面 管理者的职能可以分为“业务方面”的活动和“人员方面”的活动。前者指提高工作业绩;后者指激励、培养下属等。 “人员方面”,其成果难以定量掌握。一般而言,管理者必须对这方面的各个问题倾注更多的努力。 (3)从“维持”走向“改革” 管理者的职能还可以分为“维持活动”和“改革活动”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务,保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路及方法变革业
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德鲁克的十七堂管理课(威廉?科恩博士首次公布管理大师德鲁克在课堂内外向学生传授的点滴教诲与私人轶事,并展示了如何将德鲁克
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例,结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄,既有成功企业的宝贵经验,也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐,同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材,也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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