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如何在高饱和市场中脱颖而出? 1,打造一个简短有力、与众不同的 主题设定 , 2,讲述一个激动人心、节奏得当的品牌故事 3,建立情感联系,打造极致用户体验 360公司创始人、首席用户体验官周鸿祎做序推荐,本书初版《商业秀》获得读者一致好评
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大权独揽,小权分散——用权授权非常手段,巧做“利”字文章,以利鼓舞士气——激励员工非常手段,走情感路线,以情换员工忠心——情感管理非常手段,走出办公室,零距离接触员工——沟通管理非常手段。 消除内耗,谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段,扶植先进,抑制剃头——典型管理非常手段,巧妙加压,激活竞争——压力管理非常手段,拉开薪酬差距,不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段,铁拳维纪,对事不对人——制度管理非常手段。 随着社会的发展,时代的进步,一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进,根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。 一部诠释非常手段的智慧宝典,一本指点管理迷津的经典秘笈。
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EAP:通向员工健康之路 专业、系统、实用,企业管理角度的EAP成本与效用探索。
EAP的初目的是解决工业企业流水线劳动者中曾普遍存在的酗酒和物质滥用问题。由于组织和个人的需求不断发生变化,EAP也随之变化并不断发展壮大,并与其他一些员工福利项目进行整合,在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。 本书的五大创新: 1 对EAP的内涵进行了全面、系统的梳理,在综合分析国内外相关文献的基础上,全面、系统地介绍了EAP的定义、服务内容、模式、标准、认证、职业培训以及EAP的发展和应用。 2 探讨了EAP与健康工作场所之间的关系,分析了EAP在特殊员工管理、压力管理、抑郁管理中的作用和实施的方法。 3 运用经济学研究方法提出了如何减少EAP成本的建议,运用序数效用论的有关概念和方法,如无差异曲线、成本约束线、主体均衡等对EAP的效用进行了理论上的探讨。 4 确立了与EAP效用有
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管理随笔 打通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论;包政30年研究经验首次集中分享
管理说到底是,选择正确的事情去做,并把事情做正确,做出结果来。要养成一种习惯,凡事多想一想,选一件值得去做的事情,选一件合乎自己价值观的事情去做,选一件对得起自己这条命的事情去做。 凡事都要有自己的主见,想不明白时就去看书。一边看书,一边思考,三思而后行,百折不回头。要做就做*好,要做就做出结果来。按照王阳明的说法,心上学,事上练,达于道,合于一。 没有人天生就是一个管理者。管理是一项熟能生巧的技能,管理是一门人情练达的学问。往往在用心做人做事中练就。没有上过大学,没有学过管理理论,照样可以成为一个优秀的管理者。 不能用心做事做人,即便上了大学,看过管理著作,也是白搭。只有那些一贯用心做事的人,才能领略到管理学的真谛。
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教练型管理者 金慧英著 教练型管理者 领导力 绩效提升中信出版社图书 正版书籍
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一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特:竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威,哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典,西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家,在世界的大舞台上展开着竞争,为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。
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登山观海:146位管理学研究者的求索心路 管理学之“山”“海”经,展现管理学研究的别样人生
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责任是每个员工的**行为准则,是成就人生的基石,一个对企业、对工作负责任的人,才是对自己真正负责的人。
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《管理学》作者独具匠心,巧妙构思了一个连续案例,将晦涩难懂的管理学知识深入浅出地进行了讲解,使读者更易于接受和理解相关理论知识。
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全面引爆产品迭代、用户和收入增长的哲学! 增长黑客之父Sean Ellis作序推荐;LinkedIn联合创始人、Greylock 合伙人Reid Hoffman,经纬中国创始管理合伙人邵亦波,点融网CTO孔令欣,《增长黑客》作者、圣骑咨询创始人范冰 联袂推荐! 用更快的速度、更低的成本,使企业获得指数级增长,是一个企业的核心竞争力。数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念,聘用首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业发展的趋势,其巨大价值将逐渐呈现。 LinkedIn前美国商业分析部高级总监、GrowingIO创始人兼CEO张溪梦,首次开讲数据驱动增长方法论,并总结为“8字型”框架,旨在解决企业关于增长的痛点,帮助企业进入DT时代后,实现数据驱动增长思维的转型,真正帮企业将大数据分析以及大数据的应用落地。 精装、全彩,208幅原创插图清晰展示对5大岗位、4
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运筹学由强调数学原理逐渐转化为强调模型及应用,由数学模型处理逐渐转化为借助计算机分析和解决问题,这些变化使得运筹学的实际运用越来越广泛,也使它成为高等院校运筹学、应用数学、管理科学、经济和系统工程等专业的一门基础课程。《管理运筹学教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者于丽英)共包含绪论和12个模块内容,简洁扼要地向读者介绍了运筹学的各个发展方向。绪论介绍了运筹学的发展及其解决问题的思路,强调了运筹学的重要观点——用模型解决问题,此外还介绍了运筹学的相关软件。12个模块的内容包括线性规划、运输问题、整数规划、网络规划、网络计划技术、非线性规划、动态规划、决策分析方法、排队论、多目标决策、存贮论和博弈论。
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“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结,并经过跨国零售企业的管理实践,尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践,整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式,简化归纳为细致和表单,将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具,能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”,也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度,有了来自跨国零售企业的高级管理人才,却还是不能做好事情而苦恼了。 本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式,希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”,又可以在轻松的心情中阅读,不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。
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