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里程碑式的中国原创型管理学理论实现从“管理霸道”到“管理王道”的飞跃。 治天下必先治已,治已必先治心,争天下必先争人,争人必先争心。 心本管理的三大关键价值: ·治天下必先治已,治已必先治心。 ·争天下必先争人,争人必先争心。 ·一生的成就。都从心中发出。 不错过此书的四大理由: ·一本抓住管理学根本的著作。 ·一本系统分析管理学未来走势的著作。 ·一本掌握中国式管理智慧核心的著作。 ·一本具有理程碑意义的原创管理学著作。 本书*适合三种人学习: ·希望像唐太宗一样掌握“管理王道”的管理者。 ·希望像比尔·盖茨那那取得超凡业绩的企业家。 ·希望能打造像红军一样高绩效团队的领导者。 心本管理阐述了这样一种管理趋势: ·物本管理在美国, ·人本管理在日本, ·心本
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Being是西方传统哲学、尤其是形而上学中的核心概念。在过去的二十年中,它成为国内学界讨论的一个热点。
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![[曾仕强作品]如何使中国人同心协力](images/model/guan/url_none.png)
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集》乃
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式,它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁,学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓,从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求,本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争(典藏本)(大师细说博弈论)
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发现新的金融理论:应用机器学习工具来发掘复杂现象中的隐藏变量;提出一个理论,通过结构性陈述将这些成分联系起来;用比回测更强大的工具对理论进行检验; 科学运用机器学习:应用于所有科学领域,用来评估一个理论的可信度;可以确定解释变量的相对信息含量,以达到解释和/或预测的目的;用来评估因果推理效果;对于大型、高维、复杂数据集的可视化至关重要;可用于扫描大数据, 寻找人类无法识别的模式。 利用机器学习进行投资策略的选择和优化 利用机器学习来建立更好的金融理论
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价值创造与商业模式--管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请?在巨头拥挤的快递和配送市场,闪送为什么还有生存的空间?透过看似毫无规律的企业行为,寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时,同一产业内的企业做出相似的选择,实施的结果却大不相同。 ★还有的时候,一些企业看上去很相似,管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后,企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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什么是业务流程管理(升级版) 业务流程管理入门指南,流程改进方法基础,BPM基本理论和工具
本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南,为实施业务流程管理(BPM)需要的工具和技术,以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法,以及软件解决方案,探索如何在组织中推行业务流程改进,并提供持续的经营业绩。
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如果一个管理者并不幸福,他也不可能真正幸福。 心理学是一门研究幸福的学问,它并不像数学那样循规蹈矩,也不像哲学那样滴水不漏,它是一种举重若轻的闲适。以心理学为依托的管理学,就是要迈着幸福的步伐去追求卓越。 在追求卓越的路上,许多人忽略了对心灵的关注,耀眼的光环下面。常常是内心的熬煎。对于那些奋力向**攀登的人而言,如何在到达山巅时也能气定神闲?答案就在这本书里面: ◎是非曲直不是做事的标准,成功、健康、幸福才是标准。 ◎辉煌的事业是一时的成就,美满的家庭才是一生的财富。 ◎领导“懒惰”,下属才**会勤奋。 ◎抛硬币是一种幸福而有效的决策方法。 ◎放权不但能转移矛盾,而且有利于身心健康。 ◎有时候,成功只是需要一点和谐的气氛。
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阿里传:这是阿里巴巴的世界 前阿里巴巴副总裁首次披露阿里巴巴从草根创业团队到中国商业巨擘的非凡历程,还原一个真实的马云,一个真实的阿里巴巴!!
《阿里传 : 这是*的世界》是前*副总裁波特埃里斯曼的作品。来自美国的波特从 2000 年加入 * , 2008 年离开,经历了 * 艰难的创业阶段,跌宕起伏的上升阶段也目睹了 * 一步步扩大成为商业巨头的过程。书中毫无保留地表达了他对互联网带给中国乃至世界发展变化的深度思考,同时,他也将阿里一路走来经历的大事件生动地展现在读者面前。在这本书中,你可以读到一个真实的马云,更能读到中国互联网时代的先驱们孜孜不倦、锐意进取、勇于创新的企业家精神 你甚至能读到他对自己错误的反思以及 * 曾经走过的弯路。离开阿里后,他将 * 的故事浓缩成了一步精彩绝伦的纪录片《扬子江大鳄》。 一个英语教师如何撑起了一个影响世界的商业巨头,一个从杭州单元房中走出的创业公司上市时何以成了***高 IPO ?这是一段需要被铭记的故事,更是一座改变
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所谓“读史”,则必然联系过往;坚持“实践”,就必须作出判断。从对历史人物的评判中,我们可以窥测读史者的心迹。在讲述司马迁的人生遭遇时,高鸿鹏既赞叹于《史记》的浩然正气,又不讳言司马迁政治生涯的坎坷。这种尊重实际的思维,已经不再是以历史道德来评判人物的陈旧路数,而是将历史人物放在“当下”,放在现实的境况中,以变化的观点审视之。在这种客观审察的叙述中,我们可以读到司马迁、司马光、刘邦、冯道等人的人生起落,体会历史趋势与个人悲喜的交集与背离,从而更理性地反思自己的人生。
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成本与效益(管理者终身学习) 平衡计分卡提出者卡普兰的经典著作,中央财大刘俊勇教授倾力翻译
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1、讲述服装设计、采购、物流、接单、制造、批发、零售等产业链相应的各个岗位设置及职责。 2、在编写的过程中,突出“职业性、开放性、创新性”特点,力求理论与实用并重,借鉴并运用**的服装行业的理论与实践成果。 3、本书可可作为服装企业或专业人士作为组织管理的指导手册,也作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。
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本书是 全国高职高专教育精品规划教材 之一。作为高职高专教育的教材,本书力求突出高职高专教育的特点和要求,按照高职高专教育为生产、建设、管理、服务一线培养应用型专门人才的要求,以强化基础,突出应用,加强管理实际操作能力的培养为原则,紧密联系管理工作实际,便于教师教学和学生动手实践,以达到培养学生素质和提高管理实践技能之目的。
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本书主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究,课程开发和教学活动中,我们遇到了许多这样的管理者,一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想,主要是因为虽然他渴求新思想,但是对于**的解决方案持健康的批评态度,他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力,会退后一步思考,会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 本书将对目前企业界倡导的各种管理架构,理论模式和专业术语进行探讨,使具体的行为重新成为管理实践的中心。我们应该关注的焦点是企业的根本问题,而不是急于提出振兴企业获利的灵丹妙药。
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作为一名企业的管理者,你是不是还在为日常工作的安排而苦苦思索呢?你是不是还在为某件事能否落实而四处奔波呢?你是否还在为员工队伍的不和谐而伤透脑筋呢?你是不是还在为人员的安排而愁眉不展呢?如果是这样,你真应该检讨一下你的管理能力,改变一下你的管理方法了。 在这本书里,我们提出了“管理就是管人理事”的概念,它不是泛泛而谈,而是针对很多管理者为之焦虑的问题,集中讨论一个管理者应该如何管人理事。本书不仅仅提出了一些管人理事的原理和方法,也告诉了读者如何有效地去运用它们,书中列举了大量的案例,既有像日立、联想、微软、强生、IBM等大型的老牌公司,也有一些中小型的、年轻的公司,这些案例都在一定程度上证实了如何更好地管人理事。即使你是一名普通员工,也能从中获得启迪,因为每一条经验都会令
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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 重磅新书推荐《看多中国》: 资本市场历史与金融开放战略(一位证监会官员眼中的中国资本市场!夏斌、张育军
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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中层胜任力:中层管理者的12项修炼(第三版) 帮助新手管理者成长,教你带出高绩效团队,学会自我管理、授权控权、团队协作、沟通协调、善用激励,提高领导能力和人格魅力
1.作者从业经验丰富。本书作者系高级培训师,在多家知名企业担任人力资源经理、培训总监等职务,对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深入研究,实践经验、授课经验丰富。 2.内容专业详实。本书主要讲解中层管理者的12项修炼:自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新,旨在领新中层入门,为老中层补课,助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变,实现由 中层 到 高层 的跨越。 3. 案例、图表丰富。本书语言风格活泼,浅显易懂,案例、典故丰富,更有各类图表帮助读者理解。
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