中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作 全球平衡计分卡**实践与中国国情的完美结合 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
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本书在全面风险管理体系基础上，为读者展示了全面风险管理标准的基本框架，内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险，如何分析和预防风险，如何控制风险等。
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谨以此丛书献给千万的创业者！成千上万成功创业者的经验将是你成功的阶梯，来自实战的谋略和技能将帮助你实现老板梦。
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提供ERP实施全程指南，解读ERP实施成功奥秘；分享国外ERP实施成功经验，实现企业ERP应用目标。
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知，到掌握其精华的道法术器；从进阶项目经理困惑迷茫，到学会轻松应对，闪转腾挪；从高阶项目经理的凭借套路招式，到修炼为无招胜有招的项目高手，终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展，介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结，以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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由周锦安和曹玉贵编著的《工程项目经济分析》根据我国实际情况和作者多年的教学及实践经验，在吸收国内外相关理论方法的基础上，对工程项目经济进行了深入系统的分析。全书共7章，分别介绍了工程项目经济分析基础、工程项目现金流量估算、工程项目融资分析、工程项目财务分析、工程项目费用效益分析、工程项目不确定性分析和工程项目价值工程分析等内容。本书强调理论和方法的先进性，注重内容的实用性。既可作为大专院校相关专业师生的教学及参考用书，也可作为工程项目投资管理和相关人员的理论研究及实际工作的参考用书。
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本书从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。本书既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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顺利通过PMP考试全程指导（全面针对PMP考试第5版，权威、实用、高效，帮助考生既顺利通过PMP考试，又学到项目管理知识
* 全面解读PMBOK指南第5版 * 迅速提高考生应试水平 * 深刻理解项目管理精髓
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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项目管理前沿系列：大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
本书是项目管理前沿系列之一，研究了其如何对大型工程项目的施工过程进行全面、动态的监控，提出了以建设单位为监控主体的大型工程建设目标网格化监控模式。
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项目管理经典著作，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。
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赵国先《招标投标评标实务》一书深刻解构了招投标过程中严谨的游戏规则，为采购方、招标方、投标方、评标方、监管方在操作实务方面提供了极为有效的指导和借鉴。本书可作为招标、评标人员的培训教材，也可作为采购人和投标人的实务操作指导书。相信读者在读完本书后一定受益匪浅：让采购人明确所需；让招标人清晰规范；让评标人精确有效；让投标人更有方向。
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南(团购，请致电400-106-6666转6) 国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
概念术语清晰明了，方法工具简捷易行，7大案例贯穿敏捷实践，200道模拟题紧扣考纲要点，题题解析让你深谙其道，踏上敏捷之路。 其他相关图书阅读 精益－敏捷项目管理：实现企业级敏捷 如何构建敏捷项目管理团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
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建设项目管理 （第2版）(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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王颖的《项目风险管理》从归纳总结项目、风险与风险成本等的基本概念入手，以项目为对象，深入剖析了项目风险产生的潜在因素；以风险管理知识体系为基础，系统阐述了项目风险管理的程序；以国内外项目风险管理实践为案例，分析解释了项目风险管理的基本理论；以项目风险管理流程为主线，明确了项目风险管理的技术方法。
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1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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新定价链接：项目管理学（第二版）
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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关键链（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次的内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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人人都是项目经理 4阶段、7步骤，掌握平衡品质、成本、期限的技艺。善用孙正义“项目管理工作术”的人，将拥有更高的生命周期总价值！内含21个棘手问题的答案！
1. 例行工作由机器完成，你靠什么技能赢得优势？ 工作越来越项目化，不管你是什么职业，都要像项目经理一样去面对工作。其实生活也是一个项目接着另一个项目， 人生就是个大项目，处处都需要项目思维。 2. 项目思维 实战案例 人人都需要，人人学得会 善于管理 项目 ，想做的事情都能实现 3. 一部实战的书，一部马上可以用的书，一部在日本职场久经考验的书 书中对于项目难以推进的种种困难描述，你一定感同身受；对于书中提供的解决方法，你一定拍手称快。 练好项目管理的基本功，通过一个个项目，实现自我的非线性成长 好的项目经理，不浪费别人时间、不畏惧权威之声、打破横向壁垒、整合内外资源、超预期完成项目
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高情商的项目经理：人际关系双赢（原书第2版）（提升项目经理职业高度与情商的本，填补《项目管理知识体系（PMBOK）》，人
提升项目经理职业高度与情商的***本 填补《项目管理知识体系（PMBOK）》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明，项目是否成功，80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功，项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理，并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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成功的商业分析师/项目经理——复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南
本书重点回答了以下几个问题：项目在什么情况下需要一名商业分析师或一名项目经理，或者两者都需要？商业分析师与项目经理的技术／能力图谱是怎样的？项目中商业分析师和项目经理职责之间的界限是什么？什么样的条件和因素将决定一个人是否应该在同一个项目中承担商业分析师和项目经理的双重职责？商业分析师在敏捷项目或极限项目中具有什么作用？复杂的两面性：商业分析师和项目经理是否为同一个专业，只是根据具体情况显示不同的角色？
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项目管理（第2版） 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，本土化案例，通俗、易于自学、便于实践，“十二五”普通高等教育本科*规划教材
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本书内容系统、实用，案例丰富。
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