华为灰度管理法+华为团队工作法 套装2册 华为团队管理 人才管理 中信
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高效的机器学习团队 (新加坡)大卫·谭(David Tan),(澳)艾达·梁(Ada Leung),(澳)大卫·科尔斯(
¥71.00定价：¥71.00
凝聚力李国宁中国华侨出版社9787802221987 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己，是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是：打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程！ 企业要向一种正规的团队环境进行转变，就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢？“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程！
¥4.80定价：¥432.70 (0.12折)
通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理[英]霍尔默斯（Holems.K）、[英]里奇（Leech.C.） 著；天向 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
主要讲述了如何提高自身的能力和提升自己的管理水平。自我管理能力是一切管理活动的基础，也是管理者基本的职业素养。通过《个人与团队管理（上册）（第2版）》的学习，可以培养多方面的自我管理能力，良好的自我规划能力、优秀的沟通能力、高效的时间管理能力以及快速融入组织的能力。 《个人与团队管理（上册）（第2版）》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作和生活中。
¥5.00定价：¥220.50 (0.23折)
超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
¥16.03定价：¥68.10 (2.36折)
七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布（Caroline Webb） 著；熊舟 译 9787508689 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的国际公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？ ·他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？ ·他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？ ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？ ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？ 以上问题的答案，尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年，经过非常全面且系统的麦肯锡训练，此外她也培训过无数新人，积累了大量
¥26.33定价：¥30.40 (8.67折)
看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 9787550287129 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
¥16.28定价：¥35.26 (4.62折)
不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
¥10.85定价：¥101.70 (1.07折)
不懂带团队：你就只能自己干 杜梅 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
领导能力很大程度上体现在对人的带领，怎样使平庸的人脱颖而出，使杰出的人更杰出，使你的团队人人乐意效劳，这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策，第一步怎么办，第二步怎么办，第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身，可能武断的作风使他们更感兴趣，如果他们都是文弱书生，那么温柔谦和更容易与他们打成一片，还有种种情形，我们不能提供的解决方法，你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天，在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下，显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了，你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉
¥16.00定价：¥112.00 (1.43折)
专业团队 帕特里克·麦克纳【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。 世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！ 团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。 你和团队的关系符合下面的描述吗： 你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？ 你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？ 你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？ 你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？
¥14.10定价：¥108.20 (1.31折)
国外专业人才培养战略与实施 黄长 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
21世纪综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍，拥有强大的人力资源能力，这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家（澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国）对专业人才培养的目标、措施和发展方向，他们在教育和培养人才方面的成功经验，可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国，但却不是人才资源大国，我们实施科教兴国战略和人才强国战略，是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富，数据可靠，具有参考价值。
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团队教练 [美]库恩 著；无言 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强，深刻剖析了所有高效团队管理的盲点，并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思，以人为本，从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略，是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。
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A管理模式.集团企业版 刘光起、李志平 编著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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团队学习力：从学习型团队到基业长青 初笑钢 著 广东旅游出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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构建创新团队：培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著；陈兹勇 译 经济管理出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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行政管理相对人的权益保护 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则 团队管理 中央编译出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。;
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做NO.1的教练——团队管理与领导艺术 钟秉枢 著 北京体育大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队建设游戏 约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔 上海科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队建设游戏(培训游戏宝典)》编选了70个各式各样和富于想像力的游戏，旨在提升团队中员工的士气，使单调的会议充满生气，改善交流，推动和谐、相互合作的气氛，享受与你的团队一起工作的乐趣。
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来自管理高层的故事:职业经理人必须回答的10个问题 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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埃隆·马斯克品牌管理手册于晓强浙江教育出版社9787572279003 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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利与他:解析澳林企业核心价值观 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
这是一本针对工商企业界员工培训的图书，适合企业基层员工用来提升自我责任、正真、宽容、利他等品质，帮助企业建立组织，为社会做更多贡献。
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队创建 [英]阿代尔（Adair J.） 著；燕清联合 译 海南出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著；读客文化 出品 文汇出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)肖杨项目管理培训思想和方法论组织团
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皇家荣耀:皇家马德里传奇功勋志 (豪华礼盒版附赠巨幅挂布2张)世界足球俱乐部球星团队人物风云战纪C罗劳尔莫德里奇球员故事
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团队的力量：合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著；吴娟 译 北京师范大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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四种人，凝聚强团队：DISC教你知人善任的技巧 郭腾尹 著 北京大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队合作教程/全国高等院校学生素质提升系列教材许湘岳、徐金寿 编人民出版社9787010095325 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队合作教程（第2版）/全国高等院校学生素质提升系列教材》特色： ·更完备的理论体系 新版教材将对职业核心能力各模块的基本理论进行梳理，删减不合时宜的内容，增加更贴合学生和职场实际的基本理论分析，能够反映职业核心能力各模块的主要内容，并与实践相结合，对关键的概念和重要的理论都用在工作、生活和学习中常见有趣的实例加以说明，并配以拓展知识或案例，以便使学生能通过它们加深对理论的理解和掌握。 ·更典型的案例分析 新版教材将对案例进行重新筛选，着重挑选符合学生实际和职场中具有代表性的典型案例，并对案例进行点睛分析，让学生通过案例加深对理论学习的理解和提升，并与自身实践相结合，更大程度地给予学生启示和指导。 ·更适用的训练活动 新版教材在活动的设计上更注重可操作性，
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不会讲故事，怎么带团队：让你的团队高效运行的10个秘密[美]蒂莫西·J·托宾、[美]杰伊·A·康吉 著；钱峰 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《不会讲故事，怎么带团队》内容简介： 据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！ 每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个
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正版 IBM商业价值报告:在周期中布局下一个繁荣:从店铺到元宇宙零售东方出版社9787520736091IBM商业价值研 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 来自总裁助理的建议-企业柔性治理李钢著经济管理出版社750967258 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 共享领导力:一种更好的领导和教练方式 打破传统金字塔式领导局限 提升管理效率激发团队潜能打造高绩效团队企业管理
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员工主动了 管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
很多时候，困扰你的不是问题本身，而是自己的意识！ 使能 让员工主动工作，告别管理误区； 让团队自主运营，学会自我规划； 让领导轻松管理，提升组织绩效； 让企业充满活力，实现高效发展。 使能管理呈现给你的，不仅是一种全新的管理思维模式，还以一系列鲜明的案例和行之有效的实战工具，让你在企业管理中如虎添翼。 旧的时代已经过去，新的管理革命正在进行。告别管理1.0旧时代，释放员工潜能，解放领导者的才能。 使能，使你能！
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向上管理:不懂管理领导怎么拼职场 团队管理企业管理领导力竞争力影响力 掌握向上沟通的艺术 管理学方面的书籍 颉腾
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非职权领导力 从管理者向跃迁的六项修炼 领导力 人才管理 企业管理如何带好团队做领导 挖掘职场人潜质 职场进阶指南
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皇家荣耀 皇家马德里传奇功勋志 皇家风云 皇家传奇 68位皇马名宿现役奇妙故事 足球明星传记 体坛团队豪门荣耀书系欧
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管理这么做,团队更高效,齐杰 著,中国华侨出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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向会议要效益4：用会议激活团队[日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著；高超 译东方出版社9787506074919 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细
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小团队高效管理手册：让共情力成为团队合作的核心动力＜优选包邮好书＞ 正版书籍支持开发票 如需帮助请联系在线客服
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。
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【正版新书】 职业经理人常犯的11种错误 余世维,时代光华 北京联合出版 9787559633316 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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谦卑领导力与团队创新,经济科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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团体社会工作范克新、肖萍 著社会科学文献出版社9787801495525 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团体社会工作》讲作为社会工作的一种基本专业方法，团体社会工作和个案社会工作、社区工作一样有着同等重要的地位。然而对于团体社会工作的基本理论、基本知识、实务与工作技巧的系统介绍却是比较少的。
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博士德经管：带团队就是带人心启航 著新华出版社9787516607398 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
¥70.56定价：¥639.00 (1.11折)
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