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咨询就是生活 陈立华、李雪 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“咨询就是生活”出自赵民。这句在咨询界流传甚广的名言也是管理咨询顾问这个职业的真实写照。《咨询就是生活》以真实、详尽的笔墨,记叙了中国管理咨询15年的发展历史,还原中国本土管理咨询的领先者—正略钧策管理咨询15年的创业历史。 《咨询就是生活》分为两部分。第1部分“理想者”以正略钧策为主线,对近15年管理咨询的历史娓娓道来,令读者如临其境。第2部分“实践派”展现了正略钧策的咨询、研究、管理实践经验,并如实再现了咨询顾问“原生态”的生活和工作形态。 《咨询就是生活》不仅包含对管理咨询历史和现状的感悟,并且跳出了管理咨询的范畴,让读者体验自20世纪90年代中国创业热潮以来民营企业和智力服务型企业的发展经历。 《咨询就是生活》可作为企业家,企业中高层管理者,商学院师生,咨询、培训、研究机构人员以及政府
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![大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式 [美]斯科特·斯塔夫斯基(Scott Stawski) 著;范斌珍 译 人民邮电](images/model/guan/url_none.png)
大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式 [美]斯科特·斯塔夫斯基(Scott Stawski) 著;范斌珍 译 人民邮电 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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为什么是三星:全面解读三星的成长史,韩国六位知名管理学家揭秘三星如何化危机为机遇,中国企业学习三星的 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。 《为什么是三星?》阐述了三星两代领导者的经营哲学。囊括了三星近年来被热议的所有核心话题:李健熙及其企业家精神、三星经营结构和企业重组、以人为本的三星“人才战略”、全球性战略和创新经营、革新技术,引领市场、三星的7S企业文化、可持续经营及社会责任、三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则: 数字化战略:先见、先手、先制、先占 二次创业:自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式:知、行、用、训、评 质量管理:出现三次劣质产品就得辞
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数十万网友热情追捧,称作者的帖子是“天涯*经典的管理讲座”“中小企业的管理圣经”,并赞誉作者是“*实用的咨询师”“真诚的布道者”。 宋新宇点评:作者黄中强先生,作为一位虽未受过系统管理教育但有着十几年创业成功经验和失败教训的老板,在本书里说出了他的肺腑之言。他的这些经验和教训一定能让你避免许多公司成长过程中的错误,让你更准确地认识自己在未来应该做出的改变。他的观点可能和专家或教科书的观点并不一致,却能像我们**次养孩子时从父母朋友处得到的很多实用的忠告那样,帮助我们的企业长大。 网友“农夫-马房山”回帖:见到过的*务实,*通俗的管理帖。 网友“handan0”回帖:看到楼主所说“简直可以写一本小企业犯错大全”,一下子忍俊不禁。每每回首叹息,都感慨自己犯过的错误岂不也是一箩筐!楼主
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丰田:一兆日元利润的经营哲学 [日]若山富士雄、杉本忠明 著;毕世鸿 译 云南人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![未来工作:智能时代的竞争力法则[美]泰勒·皮尔逊 著;王晓鹂 译中信出版集团,中信出版社9787508688657](images/model/guan/url_none.png)
未来工作:智能时代的竞争力法则[美]泰勒·皮尔逊 著;王晓鹂 译中信出版集团,中信出版社9787508688657 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
通过对过去700年经济和职业发展的研究以及对全球数百位企业家的访问,泰勒·皮尔逊发现,在职业的发展过程中,缺乏变化的系统普遍存在隐蔽风险。曾经安全的工作,如今存在极大风险;曾经存在风险的工作,如今却变得安全。这种变革将颠覆传统工作的定义,无法深入理解这一变革的人会陷入“工作时间更久,但收入更少”的恶性循环,这就是“大多数人”的盲区:他们在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值,习惯性忽视隐蔽风险,无法认识工作性质的改变,与成功失之交臂。所以,他提出了“90天规划模板”和“未来工作体系”,帮助人们客观评估个人习惯和行为,改变思维模式,找到无需持续直接干预的持续增长资产,实现财务自由。
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阅读本书您将能够——聆听EMBA课程,参与EMBA活动,走进EMBA群体,成为“富人俱乐部”中的一员,与EMBA一同身临其境上一堂——你所不知的课程。 本EMBA求学生活实录告诉您——财富是怎样炼成的。谁说“草根”不能读EMBA?没有百万,您同样可以读“长江”! 每个人一生中都要扮演着很多不同的角色也许最关键的成功方法就是寻找到导航人生的坐标。 ——李嘉诚
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![家族企业规划图 范博宏、[丹麦]莫顿·班纳德森 著 9787506081641 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
家族企业规划图 范博宏、[丹麦]莫顿·班纳德森 著 9787506081641 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段,然而,创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。如何跨越传承路障,树立百年老店,仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求,共同探寻。 家族企业的品牌和精神如何沿袭? 家族股权如何合理划分? 家族接班人如何培养? 家族企业实现永续经营的治理模式何在? 家族接班人如何实现互助联姻? 家族企业如何调整和政府的关系? 家族企业长青的密码是什么? 家族企业如何顺利交班? 家族继承人与职业经理人如何抉择? 家族企业价值为何在继承中蒸发六成? 家族股权如何合理划分?
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![22条商规:美国CEO怕竞争对手读到的商界奇书 [美]艾·里斯(Al Ries)、[美]杰克·特劳特(Jack Trou](images/model/guan/url_none.png)
22条商规:美国CEO怕竞争对手读到的商界奇书 [美]艾·里斯(Al Ries)、[美]杰克·特劳特(Jack Trou 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1972年,里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章,将“定位”一词带入人们的视野,1980年《定位》出版,迅速风靡欧美,成为营销领域的“工业标准”,并被评为“有史以来对美国营销影响观念”。 1993年,两位大师联手推出《定位经典丛书:22条商规》,将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律,作为两位大师25年合作的落幕之作,《定位经典丛书:22条商规》甫一出版,便受到各国企业家的追捧,长期占踞畅销书榜前列。
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团队协作的五大障碍(第三版) (美)兰西奥尼 中信出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
《团队协作的五大障碍》与《谁动了你的奶酪》、《鱼》并列的经典管理寓言 △全球超百万人管理者和员工热读并深切受益 只要你是团队中的一员,就能在《团队协作的五大障碍》中找到自己的影子。 △这不是一本经理人的专有读物,它同样适用于各级管理人员和普通员工。 读懂这个寓言故事,用于你的团队建设中,实现高效的团队协作并不难。 △这不是一本向你“理论”管理的书。在娓娓道来的情节叙述中,你能悟出营造团队协作氛围的实用妙招。
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控场 从精兵到强将 王薪乔 著 中华工商联合出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务 新华正版 团购优惠请咨询客服
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![斗魂:稻盛和夫的成功热情 [日] 稻盛和夫 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
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三星管理——“创业鬼才”李秉哲一手创立的帝国﹡在三星,永远没有“第二”的概念。﹡人才永远是三星的 生产力。﹡“除了老婆孩子,一切都要变”,第二代集团接管人李健熙续写三星神话。三星崛起——从来不给竞争者留活路的“行业公敌”﹡它模仿,然后,崛起干掉对手。﹡它财大气粗,几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。﹡它后来居上,一跃成全球 手机生产商。三星传奇——被称为“国家”般的存在﹡从简陋的农产品出口商铺到坐拥千亿美元的财阀。﹡见证世界经济风云变幻,商海沉浮,它鳌头独占。﹡与政府比肩,凌驾于韩国法律之上。
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驱动力 箸名商业思想家丹尼尔·平克经典力作 10余年翻译成40种语言 我们需要的是唤醒内驱力SS 全新正版,可开发票
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![沃伦·巴菲特如是说徐虹 译;[美]珍妮特·洛(Janet Lowe)机械工业出版社9787111598329](images/model/guan/url_none.png)
沃伦·巴菲特如是说徐虹 译;[美]珍妮特·洛(Janet Lowe)机械工业出版社9787111598329 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
随着时间的流逝,沃伦·巴菲特的影响力和财富与日俱增,但有一件事情从未改变,那就是他对待工作和生活的态度--谦逊、诚实和乐观。在《沃伦·巴菲特如是说》中,财经作家珍妮特·洛将呈现出一个真实的巴菲特。 本书通过搜集与整理巴菲特机智的讲话、著述及其深受喜爱的格言,反映了这位举世瞩目的投资者几十年来的生活。 本书通篇闪烁着股神的智慧之光,巴菲特对获利哲学的描述精妙无比,同时他对互联网经济、家庭、朋友、公司经营、纳税等问题的思索也使本书的内容更为充实。此外,本书还试图探讨究竟是什么原因促使这位世界首富将其85%的财富交给世界上另一位富有的人(比尔·盖茨)来将慈善事业进行到底。 《沃伦·巴菲特如是说》绝不仅仅是一本关于投资的书,它还原汁原味地展现了一位伟大投资者的个性和哲学,是学习巴菲
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以爱经营:从矿工的儿子到高科技跨国集团董事长 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
相对于当今充斥于坊间有关“霸主”或“经营之神”之类书籍,本书所报导的企业家成功故事,显得相当异类。 称陈定川为异类,并非在于他从卑微开始,作为一个矿工的儿子,经历过拾炭等种种艰难,却能成就今天具有国际地位的高科技企业。这种奋斗过程在企业家中并不罕见,但令人惊奇也令人钦佩的,在于他的经营理念以及一路走来中对这种理念的坚持。他坚持“以爱心来管理公司,帮助员工生命成长”,像仆人一样服务员工,与员工建立关爱、尊重、信任、接纳和承诺的关系。 陈定川所要努力做到的,是将“正派经营,爱心管理”的企业文化内化到公司同仁心中,激励人们发挥潜能,提升生命。
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![高效的秘密[【美】]查尔斯·都希格 著中信出版集团9787508653945](images/model/guan/url_none.png)
高效的秘密[【美】]查尔斯·都希格 著中信出版集团9787508653945 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
是否高效取决于你做出选择和处理信息的方式: · 以什么方式定义自己,并做出大大小小的决定? · 被什么样的故事打动? · 忽略了哪些容易实现的目标? · 在团队成员中建立起怎样的归属感? · 打造了什么样的创新文化? …… 在书《习惯的力量》中,普利策奖获得者查尔斯?都希格解释了我们为什么这样生活、那样工作。他同样把源源不竭的好奇心、严谨的报道和丰富的叙述应用在这本书中,开辟了对效率的科学探索,向我们阐述了如何激发动力、保持专注、优化工作,做得更好。 作者潜心研究神经科学、心理学和行为经济学的*新成果,以及企业高管、教育改革者、四星上将、飞行员、纸牌冠军和迪士尼编剧等的个人经历,提出关于效率的八大秘诀,揭示那些高效的企业或个人,是如何看待世界并做出决策的。同时,作者总结出一个很重要的
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赌在技术开发上,(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 曹寓刚 译,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1、第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和
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物业管理5册:物业管理实操从入门到精通+物业管理与服务常用文书与表格范本+物业管理条例实用版+物业管理与服务常见问题解答 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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连锁超市经营管理实务 金娟 著 海天出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《连锁超市经营管理实务》一书首先从总店组织架构与部室职能谈起,紧接着对连锁超市各分店职能以及人员职位等相关职能进行了详尽的描述,同时,把连锁超市最关键的服务功能,如:一般礼仪服务准则、顾客投诉管理办法、服务中心的管理作了进一步的说明,然后又从连锁超市物流系统管理谈起,在这一阶段主要介绍了连锁超市物流系统的含义、商品采购、商品验收与商品盘点管理,接着介绍了连锁超市的组织设计、顾客服务、商品陈列与布局、商品促销与价格管理、财务管理、卫生与安全管理,本书内容完整、丰富,且书中所谈及的均是连锁超市经营管理中将要面对的问题,具有极高的实用价值和可操作性。
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企业文化与企业管理 经营管理 人民日报出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
; ; 潘永志主编的这本《企业文化与企业管理》在概述企业文化的内涵、价值、理论沿革、层次、结构、营造与维护的基础上,从如下几个方面探讨了企业文化与企业管理的关系:企业文化与日常管理、企业文化与营销活动、企业文化与企业战略、企业文化与人才管理、企业文化与企业精神、企业文化与社会责任等。 ;
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正版 质量为纲附星光下的征程华为公司质量理念与实践精华为公司管理纲要系列 编者田涛 中信集团 书 图书籍 可开发票,保证正版
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成长第二曲线:跨越S型曲线持续成长 查尔斯 汉迪 管理哲学 不确定性突破之道前瞻性思维 关于生活和挑战的21封信【正版】 正版新书,电子发票,联系客服领取,有问题联系在线客服,赠品随机。
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![经营十二条 [日]稻盛和夫 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
经营十二条 [日]稻盛和夫 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神,进而成功提升事业的方法。《经营十二条》以“作为人,何谓正确”这一宏观命题出发,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业,又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学;同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话,体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注,还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。 《经营十二条》对企业经营者具有很强的参考价值。
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1200个从教练实践中提炼出的精彩问题
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必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践 彼得·圣吉 著 9787508617527 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的,世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界,它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来,转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长,但回避和否认现实的阶段已经结束。今天,最具创新精神的领导者已认识到,为了企业的未来,也为了世界的未来,必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。 《必要的革命》这《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》收集了大量富有启迪
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适读人群 :企业管理者、职场人 “全球生产管理标杆”,公司的成功已成为举世公认的事实,而其凭借的是什么? 持续投资于人,“尽全力去培养超强管理者”! 企业想要什么样的业绩,就要培养什么样的管理者! 打造管理人才范本,方法适用于每一个行业!
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《商场超市布局与商品陈列技巧》既可作为成人高等院校、高职高专院校工商管理、市场营销、连锁经营管理等专业的教材,也可作为连锁企业有关人员的培训、自学用书,亦可作为有关研究人士的参考读物。
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![指数型组织:打造独角兽公司的11个强属性 [加拿大]萨利姆·伊斯梅尔、[美]迈克尔·马隆 著;郝莹、华小小](images/model/guan/url_none.png)
指数型组织:打造独角兽公司的11个强属性 [加拿大]萨利姆·伊斯梅尔、[美]迈克尔·马隆 著;郝莹、华小小 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
?《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。 ?为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的? ?未来,首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
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快速连锁加盟密码 陈星全 著 9787504746887 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国100强名师名作(011):快速连锁加盟密码》以“加盟密码”为线索,分为诊、选、看、考、签等11个章节,《中国100强名师名作(011):快速连锁加盟密码》内容详实、方法细致、列举了大量作者在工作和培训中遇见的真实案例,同时给出了相应的思考和解决之道。相信阅读《中国100强名师名作(011):快速连锁加盟密码》的人在度过之后会发现,连锁加盟行业中还有如此多的道理值得发掘和探索。
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白手起家 餐饮开店全程实战手册(修订版)餐饮营销 餐饮管理 创业经营管理书籍 营销策略书籍销售营销餐饮文化 (正版包邮) 正版图书 可开发票
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新丰田生产方式[日]门田安弘 著;王瑞珠 译河北大学出版社9787566600851 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
日本筑波大学名誉教授门田安弘博士是世界著名的丰田生产方式的权威学者。丰田生产方式的创始人大野耐一先生称《新丰田生产方式(第4版)》作者门田安弘教授是理论联系实际将丰田生产方式理论化、体系化的第一人。《新丰田生产方式(第4版)》除英文版和日文版之外,还被翻译成中文、俄文、西班牙文、意大利文、葡萄牙文、泰国文等多国文字。丰田生产方式是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后世界生产方式的第三座里程碑。
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有效动作论:中证万融有效动作录:201第5版 第五版 赵炳贤著 中国经济出版社 经济 有效运作论-中证万融有效动作录
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湛庐文化圣塔菲书系著作!复杂性科学奠基人、首屈一指的技术思想家、“熊彼特奖”得主布莱恩?阿瑟作品!谷歌Java程序开发的灵感源泉!技术理论体系的先河之作,的关于技术产生和进化的系统性理论!一次打开“技术黑箱”的尝试性创新探索!技术思想大师用平实的语言向大众讲述技术前沿思想!湛庐文化出品!
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![格鲁夫给经理人的第一课:新版 [美]格鲁夫 著;巫宗融 译 中信出版社【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
格鲁夫给经理人的第一课:新版 [美]格鲁夫 著;巫宗融 译 中信出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课(新版)》一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课(新版)》中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的
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大前研一,被誉为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父”,他重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域,常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》,当之无愧成为大前战略思想负盛名的代表作品,荣膺“全球50本有影响力的管理书”之一。 本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录,甫一出版。仅仅日本就售出了 16万册,并迅速成为全球书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理 ”进行深入讨论,而是提出一个全新的观点:日本的成功之处在于其战略思想。也就是说,为发展有效的战略,管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解,然后通过联系企业各部分的资源开发出一个整体性的规划,从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本的西方人,
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